经济预测决策与析分
--析可口可乐公司浅经的理营念
戈"伊埃苏塔我让知道们：司并公追不求完，美所它追求是的成长；公将力司良好的财求状况务；将根业绩来进据奖行；不励对仅会是仅完美'的'参而付报酬。与"组有、织有秩序、业企化深厚文财，务状况良好。可可乐口公司实的运际告作人们诉你：必须想对要做什，么以及样让怎们人道知他们做什么要，成形一套整体想的法可口。可在一乐未家建完的工厂上始开工作，并它把成地功改造为需所的样模。
在可口可乐 司公，里谁有优表现良，就谁得到回报。回会的形式报分红、有股认购票先优权尤，其退是休可以获后得优权等先等可。口乐所有可主管员的人人个益均依赖收口可乐可司公票股价值的长，所以必增保须公司持产量收和的入增。长口可可乐论在何不处拥均年轻的有国际业务理管人员中最色出的群一他，之们中优最秀人的都才把自会己命的运与公司紧紧连。所相的有司运作人员公都得学会判什断才是么司公谓所经济利的：超过获润该项资得金成本的税后额余。练中训心管理学院、、对同不等、不同岗级位的工给员不予的训练断。员本人都应身该不地断习学、我自提，才高应能市场付化变的战挑。司的公骨干都是激励者他，们一面在站面前尽全竭调力起动工所有的员极积性而一，面又在能要必时的候站在面后支持们。他
影公电司-可口-可乐以6.92美亿收元，购并功成地投资电视了目，节尤是游其节目。可口戏可总裁凯乐恩各个在国家罗斯俄视巡和访问客顾并频频在，各城个市表发讲演，划计投。消费者资满意，瓶装商富致，可可口乐则成头号为大司公。
广在方面告，口可乐每年可在告上支出达广6亿元。美口可乐品牌可基本诉求的点"可口：乐可..令....满意，口可乐使人愉可，快是美、健康的饮料味。"手体写流畅且与众不的C同OC-COLA，都未曾改A变。视广电告相则成当，广告中选功择的都最平是常的物人和最常平情的景全新的本土，象展现形口可可的乐年轻态心健和活康力在促。方面销，可口可乐每年夏季在的售销季旺都有轮一促销活。可口可乐还通动过赞助益公动，活扩来大己的形象自。口可可公乐司常非视对社会重回的，馈在育方面教也作了许多捐。赠
功成示启：
. 1期的长企形业象目的标立确实现，和其是为成界世有价值最牌的基本战品。
略2.巧 妙、人手的笔营策略销，有的效告广和销促，注重装和包视觉象形公司巨，的广额告费入以投及在世界费消心中的成功形象塑造，是者不取断进步得基础的。
. 3牌品是活生生、的个有的，性好
的品牌与费者消间之建立的深厚情可感。牌必品考须消虑费者使用和受接牌品日常的经、验受、感法想态度和心理需、。
4.求 树品牌立际实上创是造一种与众不的个同。性口可乐可品的牌所者有一认直为：我"们成功的因在原于我们造创出友的的善氛围，消者实际上费是想与口可乐可为一融体。"
可口
可以乐常合非的理价出值售商品，重并股视票值价。司用于公资的投部分大资为自金有金资，公投资的司机成本会为6%1年利率的。营经战略组和织构结是司管理公中两最基本的个问。题一的说，经营般战略决了定组结构有织么样的经什营略就策要求有么什的样组结织相适构应。但组结构织效的对率实现经营略战具重有影响要。战略组和织个方两的成功才能造面一就个功的企成业可口。乐可一是专业个化的料饮缩浓制造商液又处于一个发展，慢的行缓，业由于但制控了整行个的价业值而链得获超额利了润该。业行价链的关键值环节是干骨瓶商装通过成立装瓶商控，股司，公口可可乐现了自实的己略目战。可口标可乐公近司在全球力推"来地本化维思，本地营销化的市"场策略，动调用运全不同市球场资的，使源口可乐可牌品发散元化多活力。可口的可投乐2资80万0元建美造的装瓶厂描述了际拓国展体运具作现的模式。代完"全没有要必在国家与国之间家运的输车轮作上复的投资重。"
可可口乐司奉公行三个环扣相的销策略。营是我们一的产无处品在，不何时候、任任地点何你喝想口可乐可品，产就可以得买到二。是当想喝饮你时，你料首想到要先的喝饮料，是就可口可品乐，这牌我们是望做希得到。三的是你付出这当价个的钱时候，觉你是得物所有的。值我而的经们营念是理：注一重品过程控质量和保；证二生在过程产，中须尽量保必生持产效；三率营销是网，络我每们一到地方，跟个地当合作的伙伴合作，时望希他对地的当生意意有，识有很的营销好网络。
可口乐公司可是来不钱赚，而是的来同一创财造富的。此，因个系整统上下下上的员人，包供应商，括都同是心协地来力创财富。造口可可公司乐跟销分商装瓶商将、产品到消费者送里。这手一个是单的系简统但，是不忘记，每要一环个，都节是参与在口可乐可的业务能，获得利益，共同能创造财富，是整个系统发展的这动力
。
可可乐的口史进历：程
1. 料饮业的行价链与可值可乐的早口定位
2.期在 传零售渠道统到挑遇战3
.进入高 润利区困的难
4. 调与整装商的关系瓶
5.建立 装商瓶股控公司
士戴对杰国中市的场景预测，在经前过北京与作合
伙伴的深得入到实。他并证预且说言，未来年五之，可内可乐在中国市口场的业务将一番翻，是这他判的，断是这位新也裁总为自己定设的标目一。
之
--高 （二）1
布顾道 胡 春煦 沈婕思
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经济预测决策与析分
--析可口可乐公司浅经的理营念
戈"伊埃苏塔我让知道们：司并公追不求完，美所它追求是的成长；公将力司良好的财求状况务；将根业绩来进据奖行；不励对仅会是仅完美'的'参而付报酬。与"组有、织有秩序、业企化深厚文财，务状况良好。可可乐口公司实的运际告作人们诉你：必须想对要做什，么以及样让怎们人道知他们做什么要，成形一套整体想的法可口。可在一乐未家建完的工厂上始开工作，并它把成地功改造为需所的样模。
在可口可乐 司公，里谁有优表现良，就谁得到回报。回会的形式报分红、有股认购票先优权尤，其退是休可以获后得优权等先等可。口乐所有可主管员的人人个益均依赖收口可乐可司公票股价值的长，所以必增保须公司持产量收和的入增。长口可可乐论在何不处拥均年轻的有国际业务理管人员中最色出的群一他，之们中优最秀人的都才把自会己命的运与公司紧紧连。所相的有司运作人员公都得学会判什断才是么司公谓所经济利的：超过获润该项资得金成本的税后额余。练中训心管理学院、、对同不等、不同岗级位的工给员不予的训练断。员本人都应身该不地断习学、我自提，才高应能市场付化变的战挑。司的公骨干都是激励者他，们一面在站面前尽全竭调力起动工所有的员极积性而一，面又在能要必时的候站在面后支持们。他
影公电司-可口-可乐以6.92美亿收元，购并功成地投资电视了目，节尤是游其节目。可口戏可总裁凯乐恩各个在国家罗斯俄视巡和访问客顾并频频在，各城个市表发讲演，划计投。消费者资满意，瓶装商富致，可可口乐则成头号为大司公。
广在方面告，口可乐每年可在告上支出达广6亿元。美口可乐品牌可基本诉求的点"可口：乐可..令....满意，口可乐使人愉可，快是美、健康的饮料味。"手体写流畅且与众不的C同OC-COLA，都未曾改A变。视广电告相则成当，广告中选功择的都最平是常的物人和最常平情的景全新的本土，象展现形口可可的乐年轻态心健和活康力在促。方面销，可口可乐每年夏季在的售销季旺都有轮一促销活。可口可乐还通动过赞助益公动，活扩来大己的形象自。口可可公乐司常非视对社会重回的，馈在育方面教也作了许多捐。赠
功成示启：
. 1期的长企形业象目的标立确实现，和其是为成界世有价值最牌的基本战品。
略2.巧 妙、人手的笔营策略销，有的效告广和销促，注重装和包视觉象形公司巨，的广额告费入以投及在世界费消心中的成功形象塑造，是者不取断进步得基础的。
. 3牌品是活生生、的个有的，性好
的品牌与费者消间之建立的深厚情可感。牌必品考须消虑费者使用和受接牌品日常的经、验受、感法想态度和心理需、。
4.求 树品牌立际实上创是造一种与众不的个同。性口可乐可品的牌所者有一认直为：我"们成功的因在原于我们造创出友的的善氛围，消者实际上费是想与口可乐可为一融体。"
可口
可以乐常合非的理价出值售商品，重并股视票值价。司用于公资的投部分大资为自金有金资，公投资的司机成本会为6%1年利率的。营经战略组和织构结是司管理公中两最基本的个问。题一的说，经营般战略决了定组结构有织么样的经什营略就策要求有么什的样组结织相适构应。但组结构织效的对率实现经营略战具重有影响要。战略组和织个方两的成功才能造面一就个功的企成业可口。乐可一是专业个化的料饮缩浓制造商液又处于一个发展，慢的行缓，业由于但制控了整行个的价业值而链得获超额利了润该。业行价链的关键值环节是干骨瓶商装通过成立装瓶商控，股司，公口可可乐现了自实的己略目战。可口标可乐公近司在全球力推"来地本化维思，本地营销化的市"场策略，动调用运全不同市球场资的，使源口可乐可牌品发散元化多活力。可口的可投乐2资80万0元建美造的装瓶厂描述了际拓国展体运具作现的模式。代完"全没有要必在国家与国之间家运的输车轮作上复的投资重。"
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可口乐公司可是来不钱赚，而是的来同一创财造富的。此，因个系整统上下下上的员人，包供应商，括都同是心协地来力创财富。造口可可公司乐跟销分商装瓶商将、产品到消费者送里。这手一个是单的系简统但，是不忘记，每要一环个，都节是参与在口可乐可的业务能，获得利益，共同能创造财富，是整个系统发展的这动力
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可可乐的口史进历：程
1. 料饮业的行价链与可值可乐的早口定位
2.期在 传零售渠道统到挑遇战3
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4. 调与整装商的关系瓶
5.建立 装商瓶股控公司
士戴对杰国中市的场景预测，在经前过北京与作合
伙伴的深得入到实。他并证预且说言，未来年五之，可内可乐在中国市口场的业务将一番翻，是这他判的，断是这位新也裁总为自己定设的标目一。
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