摘要：在经济全球化的背景下，国际间的竞争日趋激烈，企业若是想在经济发展的潮流中站稳脚跟，取得长足的发展，就应当逐渐将企业的经营活动提升到战略层次。传统的成本管理存在着相关范围狭小、欠缺准确性等局限，而且实施基于价值链分析的成本管理更加符合我们所倡导与时俱进的理念，在企业的日常运营中发挥着更积极的作用，因此本文旨在运用价值链将企业的成本管理运用到其整个范围和整个生命周期中。文章首先将相关理论进行了归纳，指出了传统成本管理的不足，对价值链成本管理进行了论述与分析，提出了价值链下成本管理的构建，并对其应用进行了分析，最终指出了可能存在的问题，提出一定程度的解决方案，为进一步的成本研究打下了基础。 关键词：内部价值链；行业价值链；竞争对手价值链；成本管理 一 引言 众所周知，经济全球化给我国企业带来了巨大的发展机会，但是随着市场经济的发展，企业想要在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，做好成本管理是非常重要的。传统的成本管理已经不能够适应当前的环境要求，因此基于价值链分析的企业成本管理也就应运而生。 二 价值链分析与企业成本管理的概述 1 价值链分析法的概述 价值链分析法是视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而使得企业在激烈的竞争当中保持一定的优势地位。价值链分析具体包括内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析。 其中内部价值链分析开始于原材料等采购终于产品的销售。内部价值链的分析就是首先在企业的日常运行当中找出基本的业务流程，区分出该流程中的各类作业是否增值，目的是为了提高企业作业的效率。行业价值链分析指的是企业对自己上下游企业的关系的适当处理，并以此来寻求企业成本的降低的方法。竞争对手价值链分析是指对所选取的特定的标杆企业的业务进行分析，进行对比，在自身方面进行优化改进从而形成自己的战略定位而进行的一种商业分析。 2 基于价值链分析的成本管理的概述 成本管理作为企业管理的重要部分，其基本思路就是管理者需要充分动员组织企业的全体员工，在保证产品质量的前提下，对企业的生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，寻求一种以最小的生产耗费取得最大的生产成果的方法。 传统的企业成本管理只是对企业内部的生产经营活动进行分析，而基于价值链分析的成本管理研究的问题不仅仅局限于此，而是对企业上下游供应商、客户以及竞争对手价值链综合考虑，使得整个企业处于行业价值链的统筹规划中，并且要十分注重企业的非生产活动，进而寻求有效降低成本的新途径。 三 基于价值链分析的成本管理的必要性 当前我国经济正在从传统粗放型经济增长模式转向资源节约型经济增长模式，各个产业都面临着大幅度的经济结构改变，经济总体呈现出市场需求不足，经济增长速度减缓，传统产业势头发展不足，新型产业增长缓慢的特征，因此企业如何控制成本，构建良好的成本管理体系，在供大于求的市场中取得竞争优势显得尤为重要。 1 传统成本管理的局限性 一般说来，传统成本管理的目的可以简单归纳为企业尽其所能来将自身产品制造和业务流转中的成本降到最低、费用降到最少。然而随着市场经济大潮的到来，卖方市场已经日益与市场需要脱轨，逐渐向买方市场过渡，成本管理这一概念与降低成本之间已经不能够划上等号，因此，传统成本管理的局限性就逐渐暴漏出来，主要包括以下几点： （1）传统成本管理目标落后。传统成本管理的管理目标是将业务成本降到最低，是以生产为主导，注重费用最小化。可是当今经济全球化的背景下单纯的靠节约来获得成本优势的策略已经过时了，单纯的依靠节约可能会对企业产品的质量以及品牌等造成不好的影响。我们要做的就是通过更多的科学技术和更加新奇的管理理念来实现成本的降低和企业利润的提高。 （2）成本管理范围较窄。以前的成本管理大部分都集中于对生产成本的控制，而忽略了从供应以及购买销售等环节。目前市场上的一些公司仍旧过于重视生产成本的管理，在营销成本方面没有给予足够的重视，想要获取市场主导地位，取得企业的根本进步的可能性很小。 （3）成本动因分析结构过于简单。实际成本的产生不仅仅取决于数量，它的驱动因素是多方面的，既有战略层面的又有作业层面的。成本的产生也与作业人数、设备利用率有关，在战略层面也应当考虑规模经济、时机选择等因素的影响。 （4）没有足够的成本管理的意识。成本管理不仅仅是企业内部的管理需要，在如今瞬息万变的市场中，竞争异常惨烈，想要在如此激烈的市场竞争中取得竞争优势，就要充分认识到企业的成本优势对于企业来说关乎生死存亡，只有将企业的成本管理活动运用于业务运营全过程当中，才能够提升企业的全面经济效益。 2 基于价值链分析的成本管理的优点 企业活动与活动之间都不是相对独立的，各项活动都能在某种程度上为企业带来价值，所以在当今环境下，运用价值链对成本进行管理是较为适当的。 （1）价值链强调整体性。每个部门的任何活动都会对企业的其他业务活动产生影响。它所倡导的是用业务活动之间的联系性，一个价值链中的任何一项作业对企业的贡献将不仅仅是它对于企业产品成本的价值，更为重要的是它对其他作业产生的效益。 （2）能够培养企业核心竞争力。通过价值链的分析能够确定出组织的关键业务流程，构建和培养企业的核心竞争力，运用价值链分析来进行成本管理能够有效的降低企业的多余成本。 （3）对企业流程进行整合和精炼。通过进行价值链的分析可以判别出企业的增值作业与非增值作业，对于增值作业我们可以适当改善作业效率，积极寻求降低资源消耗的途径和方法，对于非增值作业我们应当及时予以消除，重新整合企业生产流程产生可持续的经济效益。 （4）有助于企业的考评和奖惩。价值链分析会分开计量企业的各项作业，通过对作业本身的效益性进行评估以及各作业之间的联系程度的考察来确定企业是否处于竞争中的有利地位，管理重心深入到了作业层次，实施责任到人的原则，这无疑有利于企业对于每个员工的考评和奖惩。 四 价值链的构建 价值链的构建分为内部价值链的构建和外部价值链的构建 内部价值链成本管理是企业成本管理的核心和重心，因为纵向价值链和横向价值链归根结底都是为了企业的内部管理经营而服务的，因此识别“增值作业”和“不增值作业”，发现企业成本价值活动存在的问题，努力消除非必要的作业，寻求提高企业运营效率的方法途径以优化价值活动减低成本获取竞争优势就成为企业增强核心竞争力的重中之重。 外部价值链包括行业价值链与竞争对手价值链两部分，企业要想在激烈的市场竞争中发展下去，就不得不注重外部价值链的分析。作为企业应当努力的处理好企业上下游的关系，建立稳定的供应渠道和销售渠道，并且积极统筹规划国内外的市场，同国内外一流企业就资金技术等方面加强了合作。同样在竞争对手的压力下，企业可以采用的是低成本战略，采取多种措施来大力削减公司的各种多余成本， 确定自己的竞争优势地位。 结论 本文在介绍了价值链和企业成本管理的相关理论以后，又论述的当今企业成本管理的局限与不足以及价值链分析在企业成本管理中的重要性。 总之，基于价值链分析的成本管理是一个很好的工具，它使得企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利。价值链涉及内容十分广泛且具有较强的实践性，由于作者的知识水平和经验的限制，研究的理论可能存在不足，有待进一步深入研究。
摘要：在经济全球化的背景下，国际间的竞争日趋激烈，企业若是想在经济发展的潮流中站稳脚跟，取得长足的发展，就应当逐渐将企业的经营活动提升到战略层次。传统的成本管理存在着相关范围狭小、欠缺准确性等局限，而且实施基于价值链分析的成本管理更加符合我们所倡导与时俱进的理念，在企业的日常运营中发挥着更积极的作用，因此本文旨在运用价值链将企业的成本管理运用到其整个范围和整个生命周期中。文章首先将相关理论进行了归纳，指出了传统成本管理的不足，对价值链成本管理进行了论述与分析，提出了价值链下成本管理的构建，并对其应用进行了分析，最终指出了可能存在的问题，提出一定程度的解决方案，为进一步的成本研究打下了基础。 关键词：内部价值链；行业价值链；竞争对手价值链；成本管理 一 引言 众所周知，经济全球化给我国企业带来了巨大的发展机会，但是随着市场经济的发展，企业想要在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，做好成本管理是非常重要的。传统的成本管理已经不能够适应当前的环境要求，因此基于价值链分析的企业成本管理也就应运而生。 二 价值链分析与企业成本管理的概述 1 价值链分析法的概述 价值链分析法是视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而使得企业在激烈的竞争当中保持一定的优势地位。价值链分析具体包括内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析。 其中内部价值链分析开始于原材料等采购终于产品的销售。内部价值链的分析就是首先在企业的日常运行当中找出基本的业务流程，区分出该流程中的各类作业是否增值，目的是为了提高企业作业的效率。行业价值链分析指的是企业对自己上下游企业的关系的适当处理，并以此来寻求企业成本的降低的方法。竞争对手价值链分析是指对所选取的特定的标杆企业的业务进行分析，进行对比，在自身方面进行优化改进从而形成自己的战略定位而进行的一种商业分析。 2 基于价值链分析的成本管理的概述 成本管理作为企业管理的重要部分，其基本思路就是管理者需要充分动员组织企业的全体员工，在保证产品质量的前提下，对企业的生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，寻求一种以最小的生产耗费取得最大的生产成果的方法。 传统的企业成本管理只是对企业内部的生产经营活动进行分析，而基于价值链分析的成本管理研究的问题不仅仅局限于此，而是对企业上下游供应商、客户以及竞争对手价值链综合考虑，使得整个企业处于行业价值链的统筹规划中，并且要十分注重企业的非生产活动，进而寻求有效降低成本的新途径。 三 基于价值链分析的成本管理的必要性 当前我国经济正在从传统粗放型经济增长模式转向资源节约型经济增长模式，各个产业都面临着大幅度的经济结构改变，经济总体呈现出市场需求不足，经济增长速度减缓，传统产业势头发展不足，新型产业增长缓慢的特征，因此企业如何控制成本，构建良好的成本管理体系，在供大于求的市场中取得竞争优势显得尤为重要。 1 传统成本管理的局限性 一般说来，传统成本管理的目的可以简单归纳为企业尽其所能来将自身产品制造和业务流转中的成本降到最低、费用降到最少。然而随着市场经济大潮的到来，卖方市场已经日益与市场需要脱轨，逐渐向买方市场过渡，成本管理这一概念与降低成本之间已经不能够划上等号，因此，传统成本管理的局限性就逐渐暴漏出来，主要包括以下几点： （1）传统成本管理目标落后。传统成本管理的管理目标是将业务成本降到最低，是以生产为主导，注重费用最小化。可是当今经济全球化的背景下单纯的靠节约来获得成本优势的策略已经过时了，单纯的依靠节约可能会对企业产品的质量以及品牌等造成不好的影响。我们要做的就是通过更多的科学技术和更加新奇的管理理念来实现成本的降低和企业利润的提高。 （2）成本管理范围较窄。以前的成本管理大部分都集中于对生产成本的控制，而忽略了从供应以及购买销售等环节。目前市场上的一些公司仍旧过于重视生产成本的管理，在营销成本方面没有给予足够的重视，想要获取市场主导地位，取得企业的根本进步的可能性很小。 （3）成本动因分析结构过于简单。实际成本的产生不仅仅取决于数量，它的驱动因素是多方面的，既有战略层面的又有作业层面的。成本的产生也与作业人数、设备利用率有关，在战略层面也应当考虑规模经济、时机选择等因素的影响。 （4）没有足够的成本管理的意识。成本管理不仅仅是企业内部的管理需要，在如今瞬息万变的市场中，竞争异常惨烈，想要在如此激烈的市场竞争中取得竞争优势，就要充分认识到企业的成本优势对于企业来说关乎生死存亡，只有将企业的成本管理活动运用于业务运营全过程当中，才能够提升企业的全面经济效益。 2 基于价值链分析的成本管理的优点 企业活动与活动之间都不是相对独立的，各项活动都能在某种程度上为企业带来价值，所以在当今环境下，运用价值链对成本进行管理是较为适当的。 （1）价值链强调整体性。每个部门的任何活动都会对企业的其他业务活动产生影响。它所倡导的是用业务活动之间的联系性，一个价值链中的任何一项作业对企业的贡献将不仅仅是它对于企业产品成本的价值，更为重要的是它对其他作业产生的效益。 （2）能够培养企业核心竞争力。通过价值链的分析能够确定出组织的关键业务流程，构建和培养企业的核心竞争力，运用价值链分析来进行成本管理能够有效的降低企业的多余成本。 （3）对企业流程进行整合和精炼。通过进行价值链的分析可以判别出企业的增值作业与非增值作业，对于增值作业我们可以适当改善作业效率，积极寻求降低资源消耗的途径和方法，对于非增值作业我们应当及时予以消除，重新整合企业生产流程产生可持续的经济效益。 （4）有助于企业的考评和奖惩。价值链分析会分开计量企业的各项作业，通过对作业本身的效益性进行评估以及各作业之间的联系程度的考察来确定企业是否处于竞争中的有利地位，管理重心深入到了作业层次，实施责任到人的原则，这无疑有利于企业对于每个员工的考评和奖惩。 四 价值链的构建 价值链的构建分为内部价值链的构建和外部价值链的构建 内部价值链成本管理是企业成本管理的核心和重心，因为纵向价值链和横向价值链归根结底都是为了企业的内部管理经营而服务的，因此识别“增值作业”和“不增值作业”，发现企业成本价值活动存在的问题，努力消除非必要的作业，寻求提高企业运营效率的方法途径以优化价值活动减低成本获取竞争优势就成为企业增强核心竞争力的重中之重。 外部价值链包括行业价值链与竞争对手价值链两部分，企业要想在激烈的市场竞争中发展下去，就不得不注重外部价值链的分析。作为企业应当努力的处理好企业上下游的关系，建立稳定的供应渠道和销售渠道，并且积极统筹规划国内外的市场，同国内外一流企业就资金技术等方面加强了合作。同样在竞争对手的压力下，企业可以采用的是低成本战略，采取多种措施来大力削减公司的各种多余成本， 确定自己的竞争优势地位。 结论 本文在介绍了价值链和企业成本管理的相关理论以后，又论述的当今企业成本管理的局限与不足以及价值链分析在企业成本管理中的重要性。 总之，基于价值链分析的成本管理是一个很好的工具，它使得企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利。价值链涉及内容十分广泛且具有较强的实践性，由于作者的知识水平和经验的限制，研究的理论可能存在不足，有待进一步深入研究。