1. 一般和较为核心的员工（总监，VP等），不会刻意去谈占比。为什么要谈占比？知道他自己多少股、值多少钱就行了。
最核心的员工（COO、CTO等），可以让他通过别的方式了解公司总股数（比如查阅股票证书等），然后给他一定的股数，告诉他每股的价格也就okay了。
法律上和业务上，不建议写占股比例，否则下一轮稀释了怎么办？很多保密的投资并购或交易怎么办？很多时候说不清道不明，反而给员工造成了影响，整天担心自己从2%被稀释到了1.7%，何必。
而且这根本没有意义，他的占股比对管理权、董事会毫无影响。
2. 不建议，也不应该。同上。写清股数、股价即可，以及可预见未来的收益。
3. 既然楼主说的是期权，那就是股数的权利，基本上是为了经济利益，不需要体现类型。Again，说明股数和价格即可。
4. 如果是行权价格回购，那这个条款就没有那么大的激励作用了。如果定一个较高的回购价格，对公司和员工来说都别扭（根据不同阶段公司的情况）。
一般的标准协议，是没有回购一说的，否则在定价、时间节点、权力大小（是必须回购，还是可选择回购，还是违法协议回购）会非常复杂。建议就自己公司的情况咨询律师。
5. 一般情况下当然可以，持有其1/X的shares，X为行权年限。
6. 一般会有这种防御性条款，可以在合同中明确，但是也是一个gray area，绝大部分情况下通过沟通、协调完成。大部分公司的员工，只要不是恶意的加入竞争对手，公司会放行的。心胸狭隘的公司，他们的股票也没啥前途，是吧？
期权上的问题，最好还是个案来分析。能看得出来楼主比较纠结，但实际上大部分的纠结毫无意义，也得看具体的公司、员工、发展前途的情况，然后咨询律师。
另外，个人主观建议，楼主大气一点，一些问题不用太zuo，比如知道自己多少股就行了，何必过分纠结百分之几、Class X、竞业条款呢？
1. 一般和较为核心的员工（总监，VP等），不会刻意去谈占比。为什么要谈占比？知道他自己多少股、值多少钱就行了。
最核心的员工（COO、CTO等），可以让他通过别的方式了解公司总股数（比如查阅股票证书等），然后给他一定的股数，告诉他每股的价格也就okay了。
法律上和业务上，不建议写占股比例，否则下一轮稀释了怎么办？很多保密的投资并购或交易怎么办？很多时候说不清道不明，反而给员工造成了影响，整天担心自己从2%被稀释到了1.7%，何必。
而且这根本没有意义，他的占股比对管理权、董事会毫无影响。
2. 不建议，也不应该。同上。写清股数、股价即可，以及可预见未来的收益。
3. 既然楼主说的是期权，那就是股数的权利，基本上是为了经济利益，不需要体现类型。Again，说明股数和价格即可。
4. 如果是行权价格回购，那这个条款就没有那么大的激励作用了。如果定一个较高的回购价格，对公司和员工来说都别扭（根据不同阶段公司的情况）。
一般的标准协议，是没有回购一说的，否则在定价、时间节点、权力大小（是必须回购，还是可选择回购，还是违法协议回购）会非常复杂。建议就自己公司的情况咨询律师。
5. 一般情况下当然可以，持有其1/X的shares，X为行权年限。
6. 一般会有这种防御性条款，可以在合同中明确，但是也是一个gray area，绝大部分情况下通过沟通、协调完成。大部分公司的员工，只要不是恶意的加入竞争对手，公司会放行的。心胸狭隘的公司，他们的股票也没啥前途，是吧？
期权上的问题，最好还是个案来分析。能看得出来楼主比较纠结，但实际上大部分的纠结毫无意义，也得看具体的公司、员工、发展前途的情况，然后咨询律师。
另外，个人主观建议，楼主大气一点，一些问题不用太zuo，比如知道自己多少股就行了，何必过分纠结百分之几、Class X、竞业条款呢？