打电话给客户的时候，说些什么？
∙
∙ 简单问好，因为无论你是私人电话好是商务电话，这是都基本的礼节 直接进入主题，对于你来说，打这电话就是你的工作，说多少话都是应该的，
可是对于对方来说，可能对方等不及，也没那么多时间，甚至觉得你很烦。
∙ 如果电话里感觉对方有兴趣的话，可以多介绍一点，但也不要滔滔不绝，要适
可而止，可以给对方留个联系方式。因为有时对方的那点“兴趣”可能是出于
礼貌，如果对方真有兴趣的话，他以后也会主动联系你的。你也可以以后在适
当的时候再给他打电话联系，要知道即便他有兴趣，你的一个电话也很难表达
诚意。
如何处理客户退货？
1. 退货问题经常是厂商面临的两难的问题，退货则肯定要有损失，因为对市场支
持和配送已经送出，人员提成和营销费用已经支出，对于退回的货大多品相已
经多少有些破坏，如何处置也是个问题。
2. 而不退货则会使经销商或终端的客户不满，搞不好也许会使双方翻脸，对继续
合作和厂商的信誉产生不良影响。所以要重视退货及引发的问题，对产生的退
货原因来分析，区别对待，例如有产品质量问题的一定要给予及时的退换，从
而会避免影响品牌的形象和厂商的信誉，对于下游经销商销售不力产生的退
货，要安排业务人员及时的对其库存清点并上报，不但可以减少滞销带来的日
期过长的退货，还可以防止经销商恶意的串货。另外有些厂家的销售政策除了
向下压货还是压货，货物没有卖到消费者手中，而是大量的滞留在下游的经销
商或终端上，这是非常危险的，一旦超过终端消化的极限，极可能出现大量的
退货，若不能及时的处理，便会使渠道崩溃。
3. 通过增加向经销商压货而去增加产品销量的方式是非常有限的，只有提高产品
的品质以及品牌影响力和美誉度，使消费者真正认可，减少下游客户库存才是
防范和减少退货的最好办法。
在当前中国经济中，窜货已成为一种严重影响商品经济秩序的社会现象，而企业原有的零零碎碎的防窜货
的做法，面对成百上千的、分散的、惟利是图的、各自为政的经销商来说，其防窜力度相当不足，必然导致防窜效率越来越低，已极大地影响了企业的防窜效果。因此，防窜货要引起企业高层领导的高度重视，从战略高度上建设一整套科学的、严密的防窜货系统, 使防窜货系统成为企业得以持续发展的有力保障。 一套完整的防窜货系统包括组织架构、产品防窜码、区域划分、供货限制、返利限制、销售支持限制、经销商团队市场秩序奖金、处罚标准、处罚程序、签定《经销商市场秩序管理公约》等十个方面。
1. 组织架构
成立一个专门处理窜货的部门——督察部，既便于销售部集中精力做好销售工作，又提高了快速处理市场违规事件的速度。
原有企业的组织架构只设市场部、销售部等，没有一个专门处理窜货的部门。经销商发生窜货后，往往是由销售部的销售人员处理。这样，销售人员往往陷入了不断地处理经销商之间的窜货纠纷中，容易引起销售人员之间、经销商与销售人员之间的矛盾。销
售人员不能集中精力做好销售工作。同时，销售人员为了各自的利益，对自己所管理的经销商发生的窜货视而不见。
因此，有必要在总经理下面，成立一个专门的部门——督察部，来处理经销商的市场违规事件。这样，既便于销售部集中精力做好销售工作，又提高了快速处理市场违规事件的速度。娃哈哈掌门人宗庆厚谋划市场最头痛的问题之一，就是各区域市场之间的窜货问题，为此，娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处窜货的经销商，其处罚之严为业界少有。
督察部的职责主要包含三个方面，一是检查处理经销商的市场违规事件; 二是反馈销售人员的市场工作; 三是抽查销售费用使用的真实性。
督察部人员配置总数，按经销商的数量进行配置。在初期，经销商的市场违规事件比较多的情况下，可以多配置，建议5至15个经销商配备1个督察员。当经销商能够自觉维护市场秩序后，可以少配置，建议15至30个经销商配备1个督察员。
2. 经销商识别码
没有经销商识别码，将无法确认违规的经销商是谁，而采用经销商识别码后，必须做好预定货工作。
没有经销商识别码，将无法确认违规的经销商是谁。所以，在产品上打上经销商识别码是有效、公平、迅速、准确处理窜货的基础。同时，为了减轻生产的压力，经销商识别码主要是标示在畅销产品上。经销商识别码的编制很简单，一是用数据编制法，一个经销商一个编号，还可以用颜色来区分，一个经销商一种颜色。
对于生产型企业来说，编制经销商识别码并不难，难就难在这些识别码标示在什么部位。标示识别码应坚持四个原则:一是容易识别；二是不容易被毁坏；三是标示成本不能过高；四是符合国家有关包装文字规定。
1. 容易识别原则。 识别码标示在单支产品上最容易被识别。例如，牙膏的经销商识别码，标示在牙膏管尾上，与生产日期一同打印上去，如2004年7月3
日，为汕头百顺经营部生产的牙膏，汕头百顺经营部的识别码为03号，则其牙膏管尾的标示为：2004070303。另外，标示码也可打印在产品的包装盒上，如护肤品的彩色纸包装盒、牙膏的纸包装盒，都会一目了然。
2. 不容易毁坏原则。 对于有意窜货的经销商，他会想办法毁坏经销商识别码。如果将03识别码打印在外包装箱上，他会用毛笔将03涂掉，或者将外包装箱上含有03的箱体部分割掉，让你无法识别。
3. 标示成本不能过高原则。 标示的工序要简单，不能为了标示而浪费较多的工时，尽量使标示的工序在整个产品生产的流程中完成。如牙膏，可以在牙膏的管尾标示生产日期的同时，将经销商识别码标示上去，这样，对整个工序没有造成什么影响，标示成本增加很少。
4. 符合国家有关包装文字规定原则。 在规定的包装区域内，标示经销商识别码，不能违反国家的有关规定。
采用经销商识别码后，必须做好预定货工作。根据对经销商历史同期销售数据的分析，做好预定货数量的预测，预先生产，不影响发货速度。如果无法预测经销商的进货量和进货时间，则只能由经销商下单后由生产部组织生产。所以，需要生产方面密切配合。
3. 经销商销售区域划分
确定销售区域是判断经销商是否发生窜货的依据。
确定《经销商产品经销合同》中所规定的销售区域，是判断经销商是否发生窜货的依据。通过对经销商的覆盖能力和渗透能力的分析，合理地划分销售区域，使公司产品能够有效地覆盖该区域。对于暂时没有经销商的空白区域，不要把这些区域强加给现有的不能覆盖该区域的经销商，先把这些空白区域放置在一边，以便日后开发新的经销商。在开发新的经销商之前，这些空白区域任何经销商都可以覆盖，而不按违犯窜货的有关规定进行处理，直到这些空白区域有新的经销商为止。
4. 供货限制
对于名牌产品来说，制定较高的销售计划，并不一定是提高销量的好办法。
企业根据经销商销售区域的实际销售量，采用限制供货的方式，使其产品真正能在本区域消化。供货限制包含以下内容。
1. 制定合理的销售计划。 销售额越大或完成计划越高，经销商的返利比率就越高，返利就越大。因此，通过对经销商销售区域销售额的合理测算，制定合理的销售计划，是减少经销商销售压力，减少窜货动因的前提条件。企业在制定销售计划时，应尽量少给经销商销售压力，使他们在一般情况下，能够获得企业所给予的最大返利比率。2003年，广东著名日化品牌七日香的经销商，只要每月能够完成20万元，就能得到最大的返利比率，而实际上，每位经销商每月都能够完成30万元。2003年以前，七日香的经销商窜货是普遍现象，而2003年，经销商很少发生窜货现象，销售额也比2002年增长了30%以上。可见，对于名
牌产品来说，制定较高的销售计划，并不一定是提高销量的好办法。
2. 畅销产品限量供应。 产生危害的窜货，一般都是畅销产品。所以，对经销商每月甚至每次进货，都要对畅销产品的销量进行限制，这样，可以最大限度地减少窜货的发生。
3. 促销产品限时限量供应。 一般促销计划的有效时间都是一个月，但因为时间较长，往往促销价格变成了市场的正常价格，资金充足的经销商进货量就大。大量进货后，经销商因面临着库存压力会尽快出售，而经销商自己的销售区域又不能快速消化，必然造成经销商主动窜货。因此，对促销产品，采取对经销商限时限量的办法，根据经销商销售区域的大小而不是资金的多少，分配给予经销商不同的促销产品配额，并要求在7至10天内购完所分配的配额。这样，既可以很好地稳定产品的市场价格，又可以让经销商安排进货资金，使经销商能够通过促销真正获利。
5. 返利限制
返利最好采取月结季返的方式。
返利的最好形式是采用月返利，而返利时间最好是月结季返，这样，对经销商来说，既对完成每月销售计划有压力，又由于没有对经销商实现真正返利，经销商不敢随意把返利打到价格上去，能较好地控制市场价格。同时，如经销商违规后，罚金还可从经销商的返利中直接扣除，给经销商造成很大的心理压力，不敢轻举妄动。在给经销商的返利中，再辅之以年返利，这样，在防窜货系统的建设中，返利限制措施对防窜货会起到积极的配合作用。
6. 销售支持限制
采用现款现货和银行贷款的方式对防窜货会起到积极的配合作用。
为刺激经销商的销售，企业会采取多种方法来支持经销商。其中，采用账期和铺底的方式，都很容易引起市场价格混乱，所以，企业最好不要采用这两种办法。采用现款现货和贷款的方式，对稳定市场价格很有帮助。对于需要资金量不大的产品，或有实力的经销商，最好采用现款现货的方式；对于需要资金很
大的产品，而大部分经销商都不能达到经销产品所需要的资金要求，则最好和银行合作，给予经销商一定额度的贷款。这样，在防窜货系统建设中，采用现款现货和银行贷款的方式对防窜货会起到积极的配合作用。
7. 经销商团队市场秩序奖金
为了把分散的经销商组织起来，就必须建立经销商团队，并把他们的经济利益捆绑在一起，强迫他们有一个集体的观念。在现有的销售网络中，网络成员与成员之间，经销商与经销商之间没有了行政管理关系，只有经济利益关系，那就应该充分利用这一关系，来有效地管理和监控他们。
经销商团队市场秩序奖金，就是把经销商的部分利益捆绑在一起，按月发放。如：在2004年7月，只要团队内的每一位经销商都没有出现窜货现象，则团队内每位经销商都可以得到7月“经销商团队市场秩序奖金”。但是，如果在团队内有任一经销商出现窜货现象，则团队内每位经销商都不能得到7月“经销商团队市场秩序奖金”。也就是说，一个经销商窜货，将会
损害团队内其他经销商的利益，会受到其他经销商的谴责。这样，在无形中，迫使经销商不得不维护市场秩序，踏踏实实做好自己的市场。经销商团队市场秩序奖金的制定方法如下：
1. 固定法。 根据企业的赢利情况以及每个团队经销商对企业的贡献大小，来评估奖金额的总量。可以采取两种固定法:一是企业内每个经销商都一样，不分经销商销售额的多少。二是团队与团队之间由于对企业的贡献不一样，则团队与团队之间的团队市场秩序奖金不一样，但同一团队内，每个成员的奖金一样。
2. 比率法。 按经销商的销售额，给予一定百分比的额外返利，作为市场秩序奖金。
8. 窜货处罚标准
制定窜货处罚标准，可以明确告诉经销商窜货的后果。
对窜货的处罚主要有以下几种方法：
。根据窜货数量的不同，制定不同的处罚标准，累积递进直至解除合同。如果企业对于窜货的数量很容易认定，则这种方法最有效，最公平。但在实际操作中，对于窜货数量的认定往往比较困难。
2. 按窜货次数进行处理。 根据窜货次数的不同，制定不同的处罚标准，累积递进直至解除合同。
3. 按窜货范围进行处理。 属于同一批次（同一生产日期）的产品，只要在另外一个区域的零售店或批发市场，发现有窜货的产品，不论窜货数量多少，均进行处罚。这种方法对于督察部来说，处罚既简单，又方便，且节省时间。其缺点是如通过自然流通的少量产品发生了窜货，对经销商来说，可能处罚过重。
9. 窜货处理程序
1. 督察部成员在市场巡访时发现窜货产品，或经销商提供窜货信息。
2. 督察员到窜货现场，详细记录窜货的信息。
3. 督察员通知窜货经销商窜货情况及扣罚通知。
4. 督察员通知内勤组（或财务部），窜货罚金在经销商佣金中扣罚。
5. 督察员通知内勤组（或财务部），取消该经销商团队所有成员的“经销商团队市场秩序奖金”。
6. 全国通告。通过《经销商快讯》，将对窜货的经销商的处罚信息向全国经销商公布，以便经销商及时了解市场秩序管理情况，同时，对其他经销商起到警示作用。
10. 签订《经销商市场秩序管理公约》
必须要经销商本人承诺，接受企业的处罚。
为规范市场秩序，让经销商了解窜货的后果，建立对违规经销商的处理依据，必须要经销商本人承诺，接受企业的处罚。这样，督察部成员在处理市场违规实践时，才有处罚依据。
防窜货系统的建设，是希望达到一种目的：培养经销商踏踏实实做好自己区域市场的思维定式。观念的培养是很难的一项工作，尤其是针对中国现有一盘散沙的经销商来说。但是，企业一旦使得成百上千的经销商都形成这种思维定式，那将会给企业的发展带来巨大的无穷的原动力。
铺货六要素：
1．做到有计划，有目的铺货；
2．战胜自我，厚下脸皮，自找苦吃；
3．四勤二快：嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、动作快、反应快；
4．学会随机应变，强势铺货；
5．善于总结；
6．铺货四件宝：计算器、地图册、工作日记、二批档案
新手怎么找到客户？
1. 熟悉产品
这是营销实战的基本功，你想，客户会跟你谈产品，你不懂从和谈起？有谁会跟你谈？行业之间是有差别的，不能指望用纯商业操作来满足客户需求，产品才是实质，不入行谈
不上进入了市场。
2. 市场调研
这也是为你以后的工作打基础，要明确目标市场的定位，和目标客户的定位，看看在市场上你的产品是怎么流通的？竞争情况如何？自己的卖点在哪里？这都直接影响你的客
户货线索的购买决策~~能把握得住才是关键。
很多新人碰到的是潜在客户判断不明确的问题。
这里提示你三点:
1）了解对方的真实需求
2）购买能力及资信
3）决策能力
还有哪些方法？
走终端的步骤？
拜访八步骤：
1．拜访前准备：
∙ 出发前，检查业绩板上到该日为止的累计销售量或累计销售额，对照实际业绩
与目标业绩之间的差异，确定当日客户拜访的工作重点。
∙ 明确拜访目的, 了解客户历史周平均订货量及最近一周订货量。如果订货量有
较大的差异，想想可能是什么原因。
∙ 检查是否带齐了必备的工作工具，如：路线卡、客户资料卡、**、合同本、POP
广告、剪刀、胶带、毛巾等。
∙ 在进店之前，回顾一下店主的姓名或称呼, 店主有什么特殊爱好，思考选择用
什么语气与店主交谈最合适。
2. 打招呼
∙ 业务代表在拜访客户的过程中应面带微笑，主动作自我介绍，通过初步的交谈
确定该店的决策者（店主或进货负责人）。
∙ 如果店主不在，不要马上离开或改变态度，应与店内非决策者（比如店员、理
货员等）保持友好关系，为将来的工作开展做准备。
∙ 说话要明确，避免使用易引起含糊回答的问话方式。
∙ 观察店主的情绪，选择恰当的话题，例如店主比较关心的问题或爱好等，如果
店主很忙而不愿多谈，不要强行与店主交谈，应主动告辞，下次再来拜访。
∙ 有礼貌地向店主要求查看店里的商品状况。
3. 店情察看
∙ 在得到许可之后，业务代表应检查商品陈列架，寻找能够让该店进货的销售机
会，例如，公司在该店产品系列是否齐全，抓住机会向店主推荐公司产品。
∙ 检查货架上公司所有的产品陈列，特别留意那些零散摆放的商品。如果是超市
还应该检查产品堆头。
∙ 点该客户的各品项库存，并记录在路线卡上。
∙ 整理售点广告，清除广告上的污迹，更换过期的广告，张贴新广告。张贴新广
告时，应选择最佳的广告张贴位置（如：人流量大的地方），并且必须在征得
同意之后再进行张贴。
∙ 查看竞争对手产品陈列状况，并与本公司产品陈列方式进行比较。
∙ 检查公司产品和竞争对手产品的零售价格，并进行价格比较，寻找卖点。如发
现公司产品价格标示不清楚或价格写错，应要求店主立刻纠正。
4. 产品生动化
∙
∙ 确保所有公司产品都以正确的方式陈列。（具体陈列方式详见“终端管理”） 补充货架和陈列架，确保各种产品均有充足的库存，如果该店有公司的产品但
没有摆放在货架上，应要求该店将公司产品上架，但语言要客气。
∙ 通过与店主的交谈，为公司产品争取最佳的陈列位置。
∙ 公司的所有产品，应按照陈列标准摆放在一起，产品商标、价格、促销标示应
面向消费者。
∙ 在陈列产品时，先进（接近到期日）的产品放前面，后进（新生产）的产品放
后面。轮换仓库和货架上的产品，清除超期产品。
∙
∙ 从公司产品陈列架上移走竞争对手的产品，但不能损坏竞品的包装和陈列。 清洁货架，整理、增补售点广告(POP)，将购货点宣传材料放在醒目、客流量
高的区域。
∙ 按照先进先出的原则, 帮助调整仓库内存货位置，便于店员在上货实优先拿取
先进的存货。
5. 拟订单
∙ 拟订单的目的是为了避免断货，通过对以往销售情况的观察，指导该店确定进
货品种和数量。
∙ 清点各产品现有库存，用《路线卡》记录现有库存量、已定购量和在架存量。
∙
∙
∙ 估算出上次拜访以来的实际销售量 。 对照现有实际库存，拟定每种产品的建议订货数量。 用《路线卡》上的实际销售数据帮助店主分析是否应订货，与客户达成对建议
订单的协议。
∙ 如果客户仍表示不愿进货，应尽力说服，但应注意说话的尺度，不要让客户觉
得你在塞货。
∙ 将订货记录在《路线本》上，订货记录必须在店内完成。
6. 销售陈述：
∙ 陈述销售机遇，向店主展示过去时间该店销售的数量，解释公司产品如何能够
给该店带来的利润，例如：每箱能赚多少钱，吸引更多客户购买其他商品等。
∙ 解释正在执行的销售方案、促销政策，告诉客户公司产品的优势和双方眼下的
利益及潜在的利益。
∙ 如果客户犹豫不决，则进一步提供产品的详情。
∙ 达成交易。
∙ 实施跟进步骤，包括拟订单、确定进货种类和数量、确定送货的时间，以及其
它与销售相关的事项。
7. 回顾与总结
∙
∙ 与客户确认最后订单，向客户重述一遍本次的进货数量、种类、送货时间。 花几分钟回顾拜访过程，是否有什么可以提高的地方，成功之处在哪里、失败
原因是什么、如何进行改进等。
8. 行政工作
∙ 结算、复核当天的销售额和账款回收情况。
∙ 安排送货和其它对客户承诺的事项。
∙
∙ 将销售过程中有用的相关信息记录在案，填写业绩板。 向主管汇报拜访过程中的重要问题, 或请求主管协助。
∙ 完成主管要求的其它管理工作。
多长时间拜该一次客户？设计拜访频度
拜访频率：对不同级别（重点零售客户）的超市、卖场采取不同的拜访频率。
大卖场/特大型超市为每周二次；
中型卖场/超市为每周一次；
普通卖场/小型超市/连锁店为每三周二次；
拜访层次：分公司经理主要拜访K/A场经理；业务主管主要拜访K/A门店部门经理；
业务员主要拜访门店、柜组长、库管、会计、采购主管；
KA 销售９大绝招
本帖最后由 破冰 于 2010-10-2 08:15 编辑
本人有幸接触了行业里的很多人，也在和不同的卖场合作的过程中，学到了一些东西，现在拿出来和大家分享一下(这些东西或许平时你都在用，或许你比我更熟悉，但我想好的东西大家应该来分享), 希望能对各
位在平时的工作中有所帮助.
1、海报的档期时间：据我所了解到资料，绝大部分KA 的海报时间都是15天，每月档期可能排的日子不同，但从每周来看，基本上都遵循这样一个规律，就是从每周五开始，到下下周的周四结束。其实这样来安排是有说法的，在深圳这个地方，周末（周五下午到周日晚上）的销量要占一个很高的比重，假日经济或许就是这么来的。如果你已经有卖场的全年促销档期，那是最好，如果你没有拿到或者有些小的卖场还没有，
你可以按照这个时间段来做促销。
2、巡场时间及路线：业务由于时间很紧，所以用来巡场的时间非常有
限，但采购比你的时间更紧，但他也要巡场，你知道他们是怎样巡场的吗？这个其实和海报时间安排有很大联系的，一般来说采购都是安排在周一上午、周四上午来巡场的。周一上午来巡场主要是检查上个周末的销售情况，好的要继续保留，不好的要调整，调整的时间就安排在周二、周三，周四的巡场主要是为本周周末的销售做好准备，同时也是对周一巡场需要调整的地方做个检查，这个我是从WAL-MART 学到的。巡场的路线是怎么安排的呢？除了本身经营的卖场之外，采购还要了解其他的竞争对手在干什么，他们有没有什么比较新颖的做法，有没有什么热销的商品，有没有什么惊爆的价格，这一点就需要对整个深圳的KA 有个全盘的了解，包括分店的特性。譬如CARREFOR ，大家都会去看他的梅林分店，为什么很少关注南头分店呢？那就要了解在深圳几个比较旺的商圈，东门附近、华强北附近、福田新区委附近、南头学府路附近，布吉信义附近、宝安工业区附近。关内这几个商圈都有零售业的领头羊，采购都会去这些地方看的。如果采购的巡场路线和时间你都掌握了的话，你不妨开始装做很偶然的碰到聊点东西，而后就是你和他一起巡场
了，我相信对你以后工作的开展会很有帮助。
3、你是如何巡场的？说的坦白一点就是你在看什么，巡场后你是如何同采购来分享这些信息的？除了正常的工作外，我建议你也看看你的采购所负责的其他品牌的一些情况，包括你的竞争对手，而这些信息其实是可以同采购分享的，对于一些需要马上解决的事情就应该在卖场给电话采购，免得他事后不相信你，巡场所有的信息应该形成书面的资料，
在当天或者第二天早就传真给到采购，并列明需要采购协助解决实际问题，这个对采购很有提示效果的，他会觉得你很专业，如果你把他所负责其他的品牌的相关信息也给到他的话，他会感激你，觉得你在关心他的工作，毕竟你在卖场的时间比采购多，如果你在这方面提供很多信息
给他，他能不帮你吗？
4、约见采购的时间：我们都知道采购很难等，特别牛的样子，其实不是这样的，我相信大部分采购还是好的，在约见的时间方面，我建议安排在早上9点，下午1点或者两点，这个时间人是最少的，效率也是最高的。你千万不要等在快要下班的时间同采购谈事情，除非是你等不到他或者你要约他吃饭。在这里我们要求我们自己一定要准时，无论这个
采购是否准时，但我们要这样做。
5、你能和采购谈多长时间？你是不是经常遇到这样的情况，你在旁边等，其他的供货商和采购聊的眉飞色舞，好不容易轮到你了，两句话完了，好象什么都没有谈一样，是不是觉得很郁闷？搞不好你自己都不清楚自己说了什么，这里最重要的是你的准备工作没有做好。其实这里可以来分析一下采购的时间，他一天有8个钟在上班，早上9点到中午12点，下午1点到6点，其实真正出来见供货商的时间还要少，你要知道一个采购面队几百个供货商，每天见面都有好多，大家都在“瓜分”采购的时间，如果你有本事将采购的时间瓜分掉1-2个钟，可口、
百事、康师傅、统一、等就只有剩余的6个钟了，这个很有效的，你有本事帮采购将这些供货商挡在门外，你很不错的。那么你们要聊些什么东西才可以聊这么久呢？这就需要你有很多东西来支持了，特别是这个行业的动态（不是八卦之类），你要知道采购是个坐商，我们是行商，采购都是从我们这里了解到信息而后讲给其他供货商听，或者从其他供货商那里得到东西而后讲给我们听，其实这是个学习的过程，但请记住，
聊天归聊天，正事还是要谈的。
6、你知道采购需要什么吗？如果你所负责的卖场采购一整天都没有给电话你，我个人觉得你在这个采购心中的位置还不重要，至少你的影响还没有到他每天都要找你的地步，如果你都不能保证随时随地和采购来沟通，那你怎么才可以知道采购需要什么呢？其实采购面临的压力和我们差不多，我从一个厂家那里学到了这一点，加多宝公司。采购需要利润、销量、费用。我们能给到采购的是利润（产品有差价）、费用（促销费用），我们需要什么？销量，看来销量是我们大家都要面临的问题，所以你一定要灌输给你的采购这样的观点，销量是我们大家一起来做
的，这样你的压力就不会太大，要学会让采购来帮你。
7、你是怎样做促销的？不要每次都将市场部谈的促销一字不变的发个传真给到采购，而后给电话通知他说有个促销做做吧，告诉你吧，采购基本上是不做的。不是说你的促销不好，而是你的方式不对。举个简单
的例子，有批旧货你要采购协助你在卖场处理，如果你就直接告诉他就变成了他在帮你，你在求他帮你。如果你换个方式给他一个轰动性的价格，而且全广东只有他一家有，或许就变成了你在帮他，这是真的，这是沟通的技巧。还有促销的方式是不是一成不便的从3月做到9月呢？
51、国庆、春节这三个大的节日你有没有帮你的采购想一些好的促销来做一下呢？采购的时间很有限的，厂家也是比较懒的，大家都不愿意去想，但有一点是真的，厂家是愿意出费用的，但关键是你要做出成绩来。大家都知道百佳销果汁销的比较好，知道节假日的促销是怎么做的吗？DOULE 在02年国庆时间在百佳搞了一批特殊包装的货，1L 橙汁捆绑1L 橙汁加钙，定量生产1000箱，百佳包销，我司不包退换，这批货直接从惠州工厂送到石岩仓库；汇源1.5L 橙汁全华南区百佳独家销售，1300箱，03年51节销售，一样不包退换。所以促销做的好坏取决于你对你
的客户有多了解，你对你所负责的产品都多了解。
8、你对分店的贡献是什么？这句话可以讲的坦白一点就是你帮了分店主管什么忙？你首先要了解分店主管最着急的问题是什么，其实是破损货品和滞销品的处理问题，那么你就要分析产生破损货品或滞销的原因了，其实还是要求你帮分店解决一些实际的问题，而不是每次到分店打
个照面就跑了。
9、你对客户关系管理了解多少？客户关系管理其实是在欧美和台湾金
融业比较流行的一个词，最近我看了本关于华为的书，我发现华为提出了一个普遍客户关系原则，我觉得也比较受用。客户关系管理比较强调的一点就是关键价值的转变，从原来单一的产品导向转变为以客户为导向且多面化，也就是希望我们能够通过关键因素的差异化来提供相对的竞争优势。通过我们之间的合作，我们不断的沟通，进而能够作出影响客户的一些方法。简单一点就是我们之间不在是单存的贸易关系。这一点在促销上就体现的更明显，那个5%的折扣不是每个采购都可以接受的。同样，有些产品并不适合一些卖场。另外说一点关于普遍客户关系原则，华为强调的意思是说不要因为对方是一个小职员就不去理会，要知道现在的社会比较讲求群众基础，讲究民主，有点时间大家都要开会讨论一下，一个小职员其实有一票来赞成或反对的，华为就是靠这一票一票的赢得客户的信任。其实我觉得在采购这个圈子这个更重要，不要不理会别人，是卖场的人，我们可以从上到下都打招呼，说不定有一天
他做了采购，对你会很有印象的。
新手快消业务员拜访客户要注意什么？
本帖最后由 佳博 于 2010-10-13 17:05 编辑
问题：新手快消业务员拜访客户要注意什么？
1. 穿干净点 就是精神一点 不需名牌 至少整洁 看着清爽
2. 进门高兴一点 就是热情一点，你的热情能感染人
3. 打招呼 就是要主动一点，
4. 嘘寒问暖吧 老板一般都喜欢 ，老板的冷暖你能看在眼里记在心里，说在嘴上
5. 你的产品资料 pop等准备必须妥当，促销信息了然于胸
主要的主要是厚道一点
你是去工作的 不是去作贼的
把该告诉给老板的告诉他 你需要知道的问问他
快速消费品的话 边聊 边做陈列 搞卫生 不知不觉就拜访完了一家店
不能定论
什么样的风格的老板就说什么样的话 你还可以跟老板称兄道弟呢。。。
1． 飘窜货分为哪几种？
答：
1) 恶性窜货 ：即经销商为牟取利润，故意向非辖区倾销货物；
2) 自然窜货 ：一般发生在辖区临界处或物流过程中，非经销商故意所为；
3) 良性窜货 ：经销商的流通性很强，货物经常流向非目标市场和空白市场。
2． 如何有效避免市场飘窜货问题的发生？
答：
1) 、将发往不同市场的产品打上不同区域编码；
2) 、要求经销商缴纳市场保证金；
3) 、实行级差价格体系，保证渠道每个环节都有合理的利润空间；4) 、控制促销全程，防止
促销过后留下降价后遗症；
5) 、明确经销、代理合同双方的权利义务，确保客户遵守合同；
6) 、设立市场督查，建立市场巡查员工作制度；
7) 、建立严格的惩罚制度
3． 发生窜货的原因有哪些？
答：
1) 、为多拿企业提供的“返利”，抢占市场；
2) 、市场发育不均衡，某些市场趋向饱和，供求关系失衡；
3) 、供货商给予中间商的优惠政策不同；
4) 、供应商对中间商的销货情况把握不准；
5) 、辖区销货不畅，造成积压，厂家不退货，经销商只好拿到畅销市场上去销售；
6) 、运输成本不同；
7) 、厂家规定的销售任务过高，经销商为了完成任务而去窜货；
8) 、市场报复，目的是恶意破坏对方市场，往往发生在厂家更换客户阶段。
4． 飘窜货危害有哪些？
答：
1) 、一旦价格出现混乱，中间商的利益将会受损，这将导致中间商对厂家产生不信任感，对
经销其产品失去信心，甚至拒售；
2) 、损害品牌形象，使先期投入无法取得足够的回报；
3) 、竞争品牌会乘虚而入，甚至会取而代之；
4) 、产品各级利润较低，其生命周期缩短。
5． 邻近区域向自己负责区域恶意窜货，如何处理？
答：
1) 、进行实地调查，找到恶意窜货证据；
2) 、与邻近区域销售的区域经理联系，表明他区域的恶意窜货对自己负责区域造成的危害及
损失；
3) 、协商解决方式；
4) 、上报本区域经理，拿出处理方案，逐级上报签批执行。
6． 淡季怎么能做好市场，有哪些方法？
答：
1) 做调研。市场是瞬息万变的，任何营销策略都必须因势而生，因势而变，市场调研是营销
战略制订的依据和基础，也是营销成功的必要保障。
2) 做计划。做任何工作，有计划才能不乱。
3) 做产品。产品是营销成功的最核心要素，产品能否最大限度地满足消费者需求是营销成功
的最根本前提。
4) 做渠道。渠道是产品销售的通路和平台，体系稳定、物流效率高、辐射面广的渠道是旺季营销成功的重要保障。随着市场竞争的日益加剧，渠道资源越来越有限，企业在旺季再做渠道已经晚了，所以企业必须在淡季时间就要着手渠道的建设，为旺季市场的快速启动打下坚
实的基础。
5) 做铺货。高覆盖率是高占有率的前提和基础，铺货就如播种，通过高效的铺货实现覆盖率
的最大化。
6) 做传播。传播是品牌飞翔的翅膀。在淡季竞争对手往往还是沉睡之时（尤其是中小型企业），同类品牌信息较少，消费者品牌印象度较低时，加强品牌传播“打响市场第一枪”，对于迅
速树立较高的品牌认知度，塑造良好的品牌形象会起到比旺季市场更好的效果。 做促销。促销不仅仅是提升终端销量的有效武器，还是提升分销渠道覆盖率、提升品牌传播率的有效手段。虽然在淡季消费需求较低，但通过有效的促销能够提升分销渠道成员进货积
极性，迅速提升渠道覆盖率，提升消费者对品牌的关注力。
做总结。没有总结就没有提升和进步。
7． 面对竞品的强势铺市率和高排面，你如何突围？
答：在竞品已经有很高铺市和排面的情况下，我们就要做特通封闭渠道方面的推广，大打差异化形成区隔。其特点是看利润点高，品牌要求相对弱竞争力差，在该环境下具有一定的强制购买性，因为不购买这个品牌就没有其他品牌可购买了，所以满足了特通渠道高利润要求。 通常在特通渠道采用买断、搞陈列方式，如学校、网吧、服务区、宾馆、早餐店、车站等封闭半封闭渠道，这样可以形成对GT 通路的包围态势。同时要做好选点铺货和重点商超陈列工作，因为通路竞品很强势，如果大范围进攻需要很大的费用投入，而且因为范围大就很难做细了，这样效果肯定不会好。所以选点很重要，选点后细致工作可以做到位，无论是排面还是品项条码或者是促销都可以根据单店情况量身定做，这样逐一攻克形成亮点，一个亮点辐射一个小的区域，时间长了就可以稳定一部分消费群，亮点之间形成联动，最后达到重点
市场的效果。商超是形象，很多消费者都在看商超，商超有销售的，他们才会买。商超都有卖的了，通路肯定也会本人接受，所以选择商超做好形象是关键，它是产生拉力的必要手段。方法找到了需要做的就是坚持了，有了以上三点加上坚持不懈的努力，肯定可以扭转局势、
以弱变强。
8． 区域里有不听你管理的客户，应如何管控？
答：首先要看这个客户难以管理的原因，它可能是两方面的。
一、是因为我业务能力差，给客户办不了实事带不来效益。客户不愿意听我管理，这样是有情可原的。因为这是我的原因，我需要积极充电学习、力争为客户排忧解难，给客户带来效
益。
二、是因为客户生意做大了或是品性问题，这种情况下，就和客户多沟通，并明确是代表公司来协助、指导其工作的，并讲明利害关系，将公司的下一步的发展方向及可能为其带来的利润告诉他。如果在讲事实、摆道理面前，客户仍不服从管理，则可以考虑减少其经销的品
项，直至取缔该客户。
9． 市场开发应注意哪些方面？
答：
一：产 品
1). 快速提升畅销品铺货率，发挥带货功能，丰富产品布局，满足消费者需求；
2). 依照市场特性，确定区域主推类别。如：西北消费需求以酸辣为主。
3) . 建立新品推广标准化流程，增加社区、商超门口展卖试吃活动。增强产品与消费者之间
的联动。
二：经销商
1). 落实市场开发计划，完成阶段性开户目标；
2). 及时处理经销商异议，提高满意度，加强经销商辅导，提高配合度；
3). 建立样板店，加强经销商全品项销售信心；
三：人员
1). 落实团队建设，培养团队向心力；引入人员考核、激励机制，并建立健全薪酬制度；
2). 加强人员专业技能培训；
3). 落实客户库存管理，建立销售基础。
10． 你怎么看待促销？
答：促销分为良性和恶性两种范畴。所谓的良性促销，是企业在举行任何一次促销活动之前，应该充分考虑到整个市场竞争环境中的每一个环节，各环节对自己此次活动的有利条件与影响，经过周密的规划与设计，在不扰乱甚至是惊动市场对手的前提下获得自己的最大收益。虽然这样的措施可能会影响到活动的最大促销效果，可对于企业的长远市场经营环境来说，获得的将是一个稳定、优良的市场竞争环境，从而通过牺牲少量的短期收益达到长期效益的最大化提供充实的保障。而恶性促销就是只顾及当前的市场收益最大化，对活动导致的市场环境影响置若罔闻，它能达到自己的短期目标，往往也是当前许多企业过度促销所忽略的。 我们可以得到如此的一个结论：要使促销成功，促销活动必须具有刺激力，但同时这种刺激存在一个边际效应，我们必须根据市场实际分析，结合客观环境确定合理的刺激与相应的促
销投入。涸泽而渔、寅吃卯粮的促销活动应该严厉禁止。
11． 如何获取可靠的竞品信息？
答：
1) 、终端查看最新生产日期的产品，获得产品基本信息；
2) 、与批发店老板沟通，获得坎级价格、促销和产品月销售量（走访不低于10家）；
3) 、从竞争厂家内部或销售人员处获取相关资料；
4) 、从竞争厂家总经销处获取相关资料。
12． 产品在市场上出现质量问题，如何应对？
答：
1) 、将问题产品与正常产品进行多面对比，得出真实结论；
2) 、问题产品召回，以新货替换旧货，中间不可造成断货；
3) 、向公司营管部寄回问题产品，请求品保部给予检查核实问题；
4) 、集中清点问题产品数量，请公司给予处理支持。
13． 促销过程中存在恶意截留现象，如何处理 ？
答：
1) 、找到证据向客户直述促销截留严重性；
2) 、通知直接上级领导，拿出处理方案；
3) 、报告公司市场部，请督察处协助解决，简述处理方案；
4) 、指导监控客户再次将促销如实执行到位。
14． 产品上架后卖不动的原因？
答：
1) 、来买这种产品的人很少，偶尔能卖一点。
解决方法 ：检讨产品与目标消费群需求的对应程度，如果对应程度高，说明消费者对此产品认识不足，就以增加导购、刺激零店积极性等方式加强终端推介；若对应程度低，说明此产品对消费者缺乏吸引力，就通过降低价格或采取消费者促销的方式，提升其对应程度，促
进消费者的冲动性购买。
2) 、产品回转慢，买过的人不回头。
解决方法 ：首先，通过扩大新的消费群，提高初次购买率；其次，查找出产品回转慢的原因，如果是品质不好就提升产品品质，如果是包装较差就更换包装，如果是产品价格过高就
调低价格，如果企业不能针对上述原因进行改进，最后可考虑淘汰该产品。
3). 产品在终端根本卖不动，市场要求退货。
解决方法 ：此现象表明产品无法满足消费者的需求，一是选准特定区域，集中进行“清仓大甩卖”；二是把部分市场实在难以处理的产品以展卖形势低利润或者零利润销售，同时可
以向公司申请部分费用支持。
4) 、新产品上市、新市场开发中，或者竞品采用短期大力度的促销打压活动等，产品出现暂
时的卖不动现象。
解决方法 ：此类现象属于正常的卖不动现象，营销人员不可操之过急，以免采用特价、买赠等促销方式及其他“紧跟竞品、同归于尽”的恶性竞争方式而损害产品的品牌形象和生命
周期。
5) 、产品出现了较长时间的非暂时的卖不动现象。
解决方法 ：系统检查产品核心力、销售推动力、品牌拉动力，找出每种力量的薄弱环节并
加以全面调整和提升。
6) 、产品在所有的市场都卖不动。
解决方法 ：这种现象大多表明产品本身存在较大问题，应锁定区域对现有通路库存产品进
行集中消化。
7) 、产品在部分区域市场卖不动。
解决方法 ：检讨产品与该区域消费者消费习惯的差异点，若产品不适应当地消费习惯，则需暂时退出该区域；若产品适应当地消费习惯，就对该区域产品的推广方式和销售工作进行
原因排查，并进行调整和改善。
8) 、产品在个别市场卖不动。
解决方法 ：此类现象主要是该市场的销售推动力不足所致，因此，应对业务代表、经销商的工作进行检讨，引进其他市场的先进经验和推广方式，必要时调整业务人员或经销商。
9) 、产品在同一市场内不同渠道的终端卖不动。
解决方法 ：不同渠道覆盖的消费群特征不同，同一产品并非适应同一市场内不同的渠道。首先，需要对产品的销售渠道进行重新定位和分类规划；其次，针对不同渠道的推广方式应
有所不同。
10). 产品在同一市场内不同片区的终端卖不动。
解决方法 ：这类片区大多属于企业在该市场内的薄弱片区。在这类片区出现卖不动现象，原因不在于产品，而主要在于推拉力的结合方式和操作节奏，需针对这一片区的推广难题进行逐一解析，结合该片区的竞争格局、竞品特点、消费特点、渠道特点等，制定专区专项推
广计划。
15． 新品上市要点有哪些？
答：
1) 、充分了解产品的背景、目标消费群体、定位、特点、形式、优缺点等必备知识.
2) 、了解公司整体的上市政策和推广计划以及后勤支援体系，从中找出可以运用的资源.
3) 、调查市场，选择合适的品种和规格.
4) 、针对当地市场制定价格运行表和促销实施计划.
5) 、找出试点试销，对以上方案进行调整.
6) 、加强铺货及终端售点的宣传效果，注重陈列突出售点的视觉消费，终端拉动等各种手段.
7) 、特别注意客户的反应和回转，及时做好服务工作.
8) 、没有一蹴而就的事情，速生的生命其生命周期也相应的较短.
16． 如何看待商场低价销售行为，怎样控制？
答：每个公司都有稳定的价格定位。如果在没有征得公司同意的情况下低价销售，则会破坏
公司体系的正常运行，分析如下：
1) 、 流通层 ，每个渠道都有自己的价盘和合理的利润空间，如果商场低价出售的话，那么批发、零售点、甚至别的商场看到了，肯定会产生怀疑是厂家低价供货，导致不信任感，同时可能要求给予一样的价格，那么市场马上就会动荡，所以稳定的价格很重要，这是原则问
题。
2) 、 终端层 ，零售店的毛利要求本来就高才可以生存，那么你的产品适销在的某商场所覆盖的消费范围内的其他零售点销量将会马上下降，因为消费者都知道了那里的东西便宜嘛，谁会去零售点买啊，那么你的产品在这些网点将会产生滞销，零售点的观念很简单，好卖，有钱赚。客源被抢走了，价格优势也不存在了，可想下次进货的话，你根本想都不要想。
3) 、 消费群体 ，本来你的产品可以卖2元，现在卖1.5元，在短时间内你的产品会卖的非常好，所打击的群体范围也会非常广，但是快速消费品本来消费者的忠诚度就不高，如果这个活动长时间进行，消费者会认为你的产品价位就这是这样，那么当你未来回复原价的时候，
销量肯定会大幅下降。
3) 、 建议 ：谈判，要么停止，要么断货，如果商场实在有某种理由需要做的话，就必须限购（每个人只能买多少），而且促销时间不能太长，以7天为好。这样的话，未来别的客户
有怨言的话，才可以解释。
4) 、 多与客户提前沟通，才能避免这种情况的发生。
17、 如何打造有效的口碑效应？
答：作为企业的销售代表，你可能无法控制客户说什么，但是你与客户之间的关系是可以管
理的，从而有机会改善他们对你公司或你的品牌的看法。
如果客户对你的企业非常忠诚，而不仅仅是满意，那么口碑是不容易被颠覆的。 因为社会性媒体的存在，口碑无孔不入。潜在客户在决定选择哪家公司或哪些产品时，常常
会先查阅网上的推荐。
口碑营销的一个关键点，试确定哪类顾客能帮助口碑的传播。口碑会直接影响公司的成长。
18、 如何成为客户心目中的首选资源？
答：
基于信任与理念打造出色的企业声誉。
紧密跟踪最新的市场情况、新产品或服务、业界趋势、广告大战和人事变更情况等。
以谨慎、专业的方法帮助客户解决其关键难题。
不断提高你的销售技巧与解决问题的技巧。
了解客户的世界——他们的业内动态、市场、以及他们的顾客。
解决公司内部系统的问题，为客户与你的交易扫平障碍。
了解竞争对手的动态。
作为公司代表的你，与公司的产品与服务同等重要。
19、 如何用“客户不满意调查”对客户进行细分？
答：
1).“ 阵亡”客户 。所谓“阵亡”客户，是指过去虽是本企业的客户，但是现在已经成为同行竞争者的客户。对此类客户调研的范围主要包括：了解客户与本企业终止交易联系的背景和过程，对本企业产生不满的原因，进而寻求相应的改善措施，以防止今后再有类似顾客
流失的情况发生。
2). 投诚客户 。这是与“阵亡客户”完全相反的情况，是指那些对竞争企业感到不满，并对本企业报有期待，打算接受本企业服务的客户。对此类客户调研的范围主要包括：找出客
户以往不满意的原因，并以此为鉴，避免同样的情形在本企业发生。
3). 现有客户 。是指那些虽然与本企业保持交易关系，但是心存潜在不满的顾客。可主要从购买频率和忠诚度两个方面着手：从购买频率切入，即调查在某段时间内，购买不同的顾客对本企业不满意状况是否有所不同，从而明确采用何种对策才能提高客户的满意度，增加客户的购买频率。从顾客忠诚度的角度切入，即分别调查和本企业存在交易关系的“专一顾客”和那些还同时与其它企业存在交易关系的“动摇顾客”对本企业不满意状况的差异。由
此调查结果，便可找到提高顾客忠诚度的方法。
4). 竞争者的客户 。他们需要这种产品和服务，同时他们已经接受过竞争者的产品和服务，形成了自己对该类产品和服务品质的看法或暂时的标准。企业可以在对他们进行不满意调研的基础上，为他们提供比竞争者更好的产品和服务，从而使这些客户成为本企业未来的客户。
5) 内部“客户”—— 业代、助代。他们是直接面对客户的“前场人员”，他们直接面对市场，直接体验顾客的购买心理和行为脉络，并领先企业内部服务来为外部客户提供服务。如果能将内部客户的意见、看法汇总后，建议分析、研究，将会获得许多关于客户不满意的有
价值的线索。
20、 如何有效防止促销费用被截留 ？
答：
一) 、让费用远离经销商。防止经销商截流促销费用的一个最直接、最有效的途径，就是让
促销费用远离经销商：
A 、费用专款专用，不让经销商插手。
B 、跨越经销商，直接把费用给下游分销商。
二) 、让费用转为促销品。作为快速消费品，真正对于渠道以及终端起到较好拉动效果的促销方式，并不是现金促销，而是实物促销。现金促销如果控制不严是很容易乱价的，而实物促销如果促销品选用得当，坚持“新、奇、异”等差异化原则，促销效果将是非常的明显。
费用转为促销品要注意的事项：
A 、促销品一定要物有所值，其促销品的价值与投放的力度一定要对应。
B 、促销品一定要打上厂家的标志、标识，并最好打上“促销品，非卖品”等字样，从而尽量堵死经销商变卖促销品的后路，迫使经销商必须把促销品用到渠道促销上去，让促销费用
“好钢用到刀刃上”。
三) 、由“堵”到“疏”。对于一些不好控制的大客户，或“贪婪成风”，就靠贪占促销费用谋利的经销商，如果没有合适的客户可以替换，并且该经销商却又有一定网络掌控能量、销售份额较大的话，就不妨以退为进，采取由“堵”到“疏”的做法，具体做法是：
A 、从该市场的促销预算中，剥离出一部分，作为奖励基金，对于促销效果较为理想，促销
措施执行得力的客户进行“明奖励”，防止其“小偷小摸”的不光明行为。
B 、制定促销费用兑现考核标准，促销费用兑付要严格与制定的销售量、产品结构、铺货率、产品陈列等软硬指标挂钩，从而让其明白其责任，并且懂得促销费用不是那么轻而易举就可
以得到的。
21、 旺季前压仓行动应注意哪些？
答：
建立良好的客情关系，取得信任是压仓的基础。
根据产品保质期和渠道的销售能力，在渠道上合理压仓，解决客户担心的即期问题。
在安全范围内提高渠道库存，防止旺季时断货。
要给压货寻找合理的理由，比如一次进货量奖励等。
加大终端铺市，培养渠道流转动力。
22、 即期产品和过期产品怎么处理，市场有哪些渠道？
答：对于做市场来说，维护至关重要。它是预防产品即期和过期的绝对环节。但难免会因来
自市场上方方面面的原因导致即期和过期品的出现。
即期品处理 方式一 ：找到特通渠道一次性销售。如：学校食堂、火车站、工厂、监狱等封
闭半封闭渠道。其特点是高密度人群，而且是集中消费。
方式二 ：展卖。选择集市、菜市场或人群流量较大的地方。展卖价格要高于总经销正常出价，略低于终端店整箱售价。然后客户需把部分利润拿出来做箱外实物奖，这样消费者购买的费用即低于了在正常渠道的购买价格，又能得到箱外赠品。购买率会很高，而且不用向公
司申请力度客户还会有利润。
方式三 ：联系消化较快区域，把利润点拿出来做为促销，促使其快速消化。
过期品处理方式 ：可以联系饲料制造厂或养殖厂一次性消化。不能再往流通渠道投放，以
免造成更大的损失。
23、 分品项操作有何好处？
答：如果把目标市场比作一个三百六十度圆的话，那我品市场占有率每增加一度，竞品的目标潜量就少一度。反之亦然，竞品每增加一度，那剩余市场潜量就少一度。所以我们强势品项越多，那整体市场份额就占有越多。然而多数情况都是我们的产品一直在丰富，强势品项却没做起来。导致这个情况很简单就是经销商精力有限，不能把每个产品都做细、做到位。当公司上市一个新品，客户跟着推广一个新品，但新品还没推广成熟，老品已经维护不到位开始掉量。解决这种情况最好的办法就是分品项经营，适当把做的不到位的产品划分出来，寻找新的客户专门推广专门维护，这样两个客户专心做的量肯定要比一个客户做的量要大。而且看似是自我的竞争，其实在自我竞争的过程中逐渐把竞品的市场份额排挤到最低。
24、 新产品的开发程序？
答：
1) 、提出目标，收集构想；
2) 、评价与筛选，产品概念形成和测试；
3) 、初拟营销计划；
4) 、商业分析；
5) 、产品实体开发；
6) 、市场指定区域进行产品试销；
7) 、产品批量生产商品化
25、 新产品开发的意义？
答：
（1）对消费者而言可以不断满足新的消费需求、改善消费结构、提高消费水平。
（2）对市场而言可以使市场营销的商品品种增多，不断向深度和广度发展。
（3）对企业而言开发新产品和开拓新市场是生存和发展的主要途径。
打电话给客户的时候，说些什么？
∙
∙ 简单问好，因为无论你是私人电话好是商务电话，这是都基本的礼节 直接进入主题，对于你来说，打这电话就是你的工作，说多少话都是应该的，
可是对于对方来说，可能对方等不及，也没那么多时间，甚至觉得你很烦。
∙ 如果电话里感觉对方有兴趣的话，可以多介绍一点，但也不要滔滔不绝，要适
可而止，可以给对方留个联系方式。因为有时对方的那点“兴趣”可能是出于
礼貌，如果对方真有兴趣的话，他以后也会主动联系你的。你也可以以后在适
当的时候再给他打电话联系，要知道即便他有兴趣，你的一个电话也很难表达
诚意。
如何处理客户退货？
1. 退货问题经常是厂商面临的两难的问题，退货则肯定要有损失，因为对市场支
持和配送已经送出，人员提成和营销费用已经支出，对于退回的货大多品相已
经多少有些破坏，如何处置也是个问题。
2. 而不退货则会使经销商或终端的客户不满，搞不好也许会使双方翻脸，对继续
合作和厂商的信誉产生不良影响。所以要重视退货及引发的问题，对产生的退
货原因来分析，区别对待，例如有产品质量问题的一定要给予及时的退换，从
而会避免影响品牌的形象和厂商的信誉，对于下游经销商销售不力产生的退
货，要安排业务人员及时的对其库存清点并上报，不但可以减少滞销带来的日
期过长的退货，还可以防止经销商恶意的串货。另外有些厂家的销售政策除了
向下压货还是压货，货物没有卖到消费者手中，而是大量的滞留在下游的经销
商或终端上，这是非常危险的，一旦超过终端消化的极限，极可能出现大量的
退货，若不能及时的处理，便会使渠道崩溃。
3. 通过增加向经销商压货而去增加产品销量的方式是非常有限的，只有提高产品
的品质以及品牌影响力和美誉度，使消费者真正认可，减少下游客户库存才是
防范和减少退货的最好办法。
在当前中国经济中，窜货已成为一种严重影响商品经济秩序的社会现象，而企业原有的零零碎碎的防窜货
的做法，面对成百上千的、分散的、惟利是图的、各自为政的经销商来说，其防窜力度相当不足，必然导致防窜效率越来越低，已极大地影响了企业的防窜效果。因此，防窜货要引起企业高层领导的高度重视，从战略高度上建设一整套科学的、严密的防窜货系统, 使防窜货系统成为企业得以持续发展的有力保障。 一套完整的防窜货系统包括组织架构、产品防窜码、区域划分、供货限制、返利限制、销售支持限制、经销商团队市场秩序奖金、处罚标准、处罚程序、签定《经销商市场秩序管理公约》等十个方面。
1. 组织架构
成立一个专门处理窜货的部门——督察部，既便于销售部集中精力做好销售工作，又提高了快速处理市场违规事件的速度。
原有企业的组织架构只设市场部、销售部等，没有一个专门处理窜货的部门。经销商发生窜货后，往往是由销售部的销售人员处理。这样，销售人员往往陷入了不断地处理经销商之间的窜货纠纷中，容易引起销售人员之间、经销商与销售人员之间的矛盾。销
售人员不能集中精力做好销售工作。同时，销售人员为了各自的利益，对自己所管理的经销商发生的窜货视而不见。
因此，有必要在总经理下面，成立一个专门的部门——督察部，来处理经销商的市场违规事件。这样，既便于销售部集中精力做好销售工作，又提高了快速处理市场违规事件的速度。娃哈哈掌门人宗庆厚谋划市场最头痛的问题之一，就是各区域市场之间的窜货问题，为此，娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处窜货的经销商，其处罚之严为业界少有。
督察部的职责主要包含三个方面，一是检查处理经销商的市场违规事件; 二是反馈销售人员的市场工作; 三是抽查销售费用使用的真实性。
督察部人员配置总数，按经销商的数量进行配置。在初期，经销商的市场违规事件比较多的情况下，可以多配置，建议5至15个经销商配备1个督察员。当经销商能够自觉维护市场秩序后，可以少配置，建议15至30个经销商配备1个督察员。
2. 经销商识别码
没有经销商识别码，将无法确认违规的经销商是谁，而采用经销商识别码后，必须做好预定货工作。
没有经销商识别码，将无法确认违规的经销商是谁。所以，在产品上打上经销商识别码是有效、公平、迅速、准确处理窜货的基础。同时，为了减轻生产的压力，经销商识别码主要是标示在畅销产品上。经销商识别码的编制很简单，一是用数据编制法，一个经销商一个编号，还可以用颜色来区分，一个经销商一种颜色。
对于生产型企业来说，编制经销商识别码并不难，难就难在这些识别码标示在什么部位。标示识别码应坚持四个原则:一是容易识别；二是不容易被毁坏；三是标示成本不能过高；四是符合国家有关包装文字规定。
1. 容易识别原则。 识别码标示在单支产品上最容易被识别。例如，牙膏的经销商识别码，标示在牙膏管尾上，与生产日期一同打印上去，如2004年7月3
日，为汕头百顺经营部生产的牙膏，汕头百顺经营部的识别码为03号，则其牙膏管尾的标示为：2004070303。另外，标示码也可打印在产品的包装盒上，如护肤品的彩色纸包装盒、牙膏的纸包装盒，都会一目了然。
2. 不容易毁坏原则。 对于有意窜货的经销商，他会想办法毁坏经销商识别码。如果将03识别码打印在外包装箱上，他会用毛笔将03涂掉，或者将外包装箱上含有03的箱体部分割掉，让你无法识别。
3. 标示成本不能过高原则。 标示的工序要简单，不能为了标示而浪费较多的工时，尽量使标示的工序在整个产品生产的流程中完成。如牙膏，可以在牙膏的管尾标示生产日期的同时，将经销商识别码标示上去，这样，对整个工序没有造成什么影响，标示成本增加很少。
4. 符合国家有关包装文字规定原则。 在规定的包装区域内，标示经销商识别码，不能违反国家的有关规定。
采用经销商识别码后，必须做好预定货工作。根据对经销商历史同期销售数据的分析，做好预定货数量的预测，预先生产，不影响发货速度。如果无法预测经销商的进货量和进货时间，则只能由经销商下单后由生产部组织生产。所以，需要生产方面密切配合。
3. 经销商销售区域划分
确定销售区域是判断经销商是否发生窜货的依据。
确定《经销商产品经销合同》中所规定的销售区域，是判断经销商是否发生窜货的依据。通过对经销商的覆盖能力和渗透能力的分析，合理地划分销售区域，使公司产品能够有效地覆盖该区域。对于暂时没有经销商的空白区域，不要把这些区域强加给现有的不能覆盖该区域的经销商，先把这些空白区域放置在一边，以便日后开发新的经销商。在开发新的经销商之前，这些空白区域任何经销商都可以覆盖，而不按违犯窜货的有关规定进行处理，直到这些空白区域有新的经销商为止。
4. 供货限制
对于名牌产品来说，制定较高的销售计划，并不一定是提高销量的好办法。
企业根据经销商销售区域的实际销售量，采用限制供货的方式，使其产品真正能在本区域消化。供货限制包含以下内容。
1. 制定合理的销售计划。 销售额越大或完成计划越高，经销商的返利比率就越高，返利就越大。因此，通过对经销商销售区域销售额的合理测算，制定合理的销售计划，是减少经销商销售压力，减少窜货动因的前提条件。企业在制定销售计划时，应尽量少给经销商销售压力，使他们在一般情况下，能够获得企业所给予的最大返利比率。2003年，广东著名日化品牌七日香的经销商，只要每月能够完成20万元，就能得到最大的返利比率，而实际上，每位经销商每月都能够完成30万元。2003年以前，七日香的经销商窜货是普遍现象，而2003年，经销商很少发生窜货现象，销售额也比2002年增长了30%以上。可见，对于名
牌产品来说，制定较高的销售计划，并不一定是提高销量的好办法。
2. 畅销产品限量供应。 产生危害的窜货，一般都是畅销产品。所以，对经销商每月甚至每次进货，都要对畅销产品的销量进行限制，这样，可以最大限度地减少窜货的发生。
3. 促销产品限时限量供应。 一般促销计划的有效时间都是一个月，但因为时间较长，往往促销价格变成了市场的正常价格，资金充足的经销商进货量就大。大量进货后，经销商因面临着库存压力会尽快出售，而经销商自己的销售区域又不能快速消化，必然造成经销商主动窜货。因此，对促销产品，采取对经销商限时限量的办法，根据经销商销售区域的大小而不是资金的多少，分配给予经销商不同的促销产品配额，并要求在7至10天内购完所分配的配额。这样，既可以很好地稳定产品的市场价格，又可以让经销商安排进货资金，使经销商能够通过促销真正获利。
5. 返利限制
返利最好采取月结季返的方式。
返利的最好形式是采用月返利，而返利时间最好是月结季返，这样，对经销商来说，既对完成每月销售计划有压力，又由于没有对经销商实现真正返利，经销商不敢随意把返利打到价格上去，能较好地控制市场价格。同时，如经销商违规后，罚金还可从经销商的返利中直接扣除，给经销商造成很大的心理压力，不敢轻举妄动。在给经销商的返利中，再辅之以年返利，这样，在防窜货系统的建设中，返利限制措施对防窜货会起到积极的配合作用。
6. 销售支持限制
采用现款现货和银行贷款的方式对防窜货会起到积极的配合作用。
为刺激经销商的销售，企业会采取多种方法来支持经销商。其中，采用账期和铺底的方式，都很容易引起市场价格混乱，所以，企业最好不要采用这两种办法。采用现款现货和贷款的方式，对稳定市场价格很有帮助。对于需要资金量不大的产品，或有实力的经销商，最好采用现款现货的方式；对于需要资金很
大的产品，而大部分经销商都不能达到经销产品所需要的资金要求，则最好和银行合作，给予经销商一定额度的贷款。这样，在防窜货系统建设中，采用现款现货和银行贷款的方式对防窜货会起到积极的配合作用。
7. 经销商团队市场秩序奖金
为了把分散的经销商组织起来，就必须建立经销商团队，并把他们的经济利益捆绑在一起，强迫他们有一个集体的观念。在现有的销售网络中，网络成员与成员之间，经销商与经销商之间没有了行政管理关系，只有经济利益关系，那就应该充分利用这一关系，来有效地管理和监控他们。
经销商团队市场秩序奖金，就是把经销商的部分利益捆绑在一起，按月发放。如：在2004年7月，只要团队内的每一位经销商都没有出现窜货现象，则团队内每位经销商都可以得到7月“经销商团队市场秩序奖金”。但是，如果在团队内有任一经销商出现窜货现象，则团队内每位经销商都不能得到7月“经销商团队市场秩序奖金”。也就是说，一个经销商窜货，将会
损害团队内其他经销商的利益，会受到其他经销商的谴责。这样，在无形中，迫使经销商不得不维护市场秩序，踏踏实实做好自己的市场。经销商团队市场秩序奖金的制定方法如下：
1. 固定法。 根据企业的赢利情况以及每个团队经销商对企业的贡献大小，来评估奖金额的总量。可以采取两种固定法:一是企业内每个经销商都一样，不分经销商销售额的多少。二是团队与团队之间由于对企业的贡献不一样，则团队与团队之间的团队市场秩序奖金不一样，但同一团队内，每个成员的奖金一样。
2. 比率法。 按经销商的销售额，给予一定百分比的额外返利，作为市场秩序奖金。
8. 窜货处罚标准
制定窜货处罚标准，可以明确告诉经销商窜货的后果。
对窜货的处罚主要有以下几种方法：
。根据窜货数量的不同，制定不同的处罚标准，累积递进直至解除合同。如果企业对于窜货的数量很容易认定，则这种方法最有效，最公平。但在实际操作中，对于窜货数量的认定往往比较困难。
2. 按窜货次数进行处理。 根据窜货次数的不同，制定不同的处罚标准，累积递进直至解除合同。
3. 按窜货范围进行处理。 属于同一批次（同一生产日期）的产品，只要在另外一个区域的零售店或批发市场，发现有窜货的产品，不论窜货数量多少，均进行处罚。这种方法对于督察部来说，处罚既简单，又方便，且节省时间。其缺点是如通过自然流通的少量产品发生了窜货，对经销商来说，可能处罚过重。
9. 窜货处理程序
1. 督察部成员在市场巡访时发现窜货产品，或经销商提供窜货信息。
2. 督察员到窜货现场，详细记录窜货的信息。
3. 督察员通知窜货经销商窜货情况及扣罚通知。
4. 督察员通知内勤组（或财务部），窜货罚金在经销商佣金中扣罚。
5. 督察员通知内勤组（或财务部），取消该经销商团队所有成员的“经销商团队市场秩序奖金”。
6. 全国通告。通过《经销商快讯》，将对窜货的经销商的处罚信息向全国经销商公布，以便经销商及时了解市场秩序管理情况，同时，对其他经销商起到警示作用。
10. 签订《经销商市场秩序管理公约》
必须要经销商本人承诺，接受企业的处罚。
为规范市场秩序，让经销商了解窜货的后果，建立对违规经销商的处理依据，必须要经销商本人承诺，接受企业的处罚。这样，督察部成员在处理市场违规实践时，才有处罚依据。
防窜货系统的建设，是希望达到一种目的：培养经销商踏踏实实做好自己区域市场的思维定式。观念的培养是很难的一项工作，尤其是针对中国现有一盘散沙的经销商来说。但是，企业一旦使得成百上千的经销商都形成这种思维定式，那将会给企业的发展带来巨大的无穷的原动力。
铺货六要素：
1．做到有计划，有目的铺货；
2．战胜自我，厚下脸皮，自找苦吃；
3．四勤二快：嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、动作快、反应快；
4．学会随机应变，强势铺货；
5．善于总结；
6．铺货四件宝：计算器、地图册、工作日记、二批档案
新手怎么找到客户？
1. 熟悉产品
这是营销实战的基本功，你想，客户会跟你谈产品，你不懂从和谈起？有谁会跟你谈？行业之间是有差别的，不能指望用纯商业操作来满足客户需求，产品才是实质，不入行谈
不上进入了市场。
2. 市场调研
这也是为你以后的工作打基础，要明确目标市场的定位，和目标客户的定位，看看在市场上你的产品是怎么流通的？竞争情况如何？自己的卖点在哪里？这都直接影响你的客
户货线索的购买决策~~能把握得住才是关键。
很多新人碰到的是潜在客户判断不明确的问题。
这里提示你三点:
1）了解对方的真实需求
2）购买能力及资信
3）决策能力
还有哪些方法？
走终端的步骤？
拜访八步骤：
1．拜访前准备：
∙ 出发前，检查业绩板上到该日为止的累计销售量或累计销售额，对照实际业绩
与目标业绩之间的差异，确定当日客户拜访的工作重点。
∙ 明确拜访目的, 了解客户历史周平均订货量及最近一周订货量。如果订货量有
较大的差异，想想可能是什么原因。
∙ 检查是否带齐了必备的工作工具，如：路线卡、客户资料卡、**、合同本、POP
广告、剪刀、胶带、毛巾等。
∙ 在进店之前，回顾一下店主的姓名或称呼, 店主有什么特殊爱好，思考选择用
什么语气与店主交谈最合适。
2. 打招呼
∙ 业务代表在拜访客户的过程中应面带微笑，主动作自我介绍，通过初步的交谈
确定该店的决策者（店主或进货负责人）。
∙ 如果店主不在，不要马上离开或改变态度，应与店内非决策者（比如店员、理
货员等）保持友好关系，为将来的工作开展做准备。
∙ 说话要明确，避免使用易引起含糊回答的问话方式。
∙ 观察店主的情绪，选择恰当的话题，例如店主比较关心的问题或爱好等，如果
店主很忙而不愿多谈，不要强行与店主交谈，应主动告辞，下次再来拜访。
∙ 有礼貌地向店主要求查看店里的商品状况。
3. 店情察看
∙ 在得到许可之后，业务代表应检查商品陈列架，寻找能够让该店进货的销售机
会，例如，公司在该店产品系列是否齐全，抓住机会向店主推荐公司产品。
∙ 检查货架上公司所有的产品陈列，特别留意那些零散摆放的商品。如果是超市
还应该检查产品堆头。
∙ 点该客户的各品项库存，并记录在路线卡上。
∙ 整理售点广告，清除广告上的污迹，更换过期的广告，张贴新广告。张贴新广
告时，应选择最佳的广告张贴位置（如：人流量大的地方），并且必须在征得
同意之后再进行张贴。
∙ 查看竞争对手产品陈列状况，并与本公司产品陈列方式进行比较。
∙ 检查公司产品和竞争对手产品的零售价格，并进行价格比较，寻找卖点。如发
现公司产品价格标示不清楚或价格写错，应要求店主立刻纠正。
4. 产品生动化
∙
∙ 确保所有公司产品都以正确的方式陈列。（具体陈列方式详见“终端管理”） 补充货架和陈列架，确保各种产品均有充足的库存，如果该店有公司的产品但
没有摆放在货架上，应要求该店将公司产品上架，但语言要客气。
∙ 通过与店主的交谈，为公司产品争取最佳的陈列位置。
∙ 公司的所有产品，应按照陈列标准摆放在一起，产品商标、价格、促销标示应
面向消费者。
∙ 在陈列产品时，先进（接近到期日）的产品放前面，后进（新生产）的产品放
后面。轮换仓库和货架上的产品，清除超期产品。
∙
∙ 从公司产品陈列架上移走竞争对手的产品，但不能损坏竞品的包装和陈列。 清洁货架，整理、增补售点广告(POP)，将购货点宣传材料放在醒目、客流量
高的区域。
∙ 按照先进先出的原则, 帮助调整仓库内存货位置，便于店员在上货实优先拿取
先进的存货。
5. 拟订单
∙ 拟订单的目的是为了避免断货，通过对以往销售情况的观察，指导该店确定进
货品种和数量。
∙ 清点各产品现有库存，用《路线卡》记录现有库存量、已定购量和在架存量。
∙
∙
∙ 估算出上次拜访以来的实际销售量 。 对照现有实际库存，拟定每种产品的建议订货数量。 用《路线卡》上的实际销售数据帮助店主分析是否应订货，与客户达成对建议
订单的协议。
∙ 如果客户仍表示不愿进货，应尽力说服，但应注意说话的尺度，不要让客户觉
得你在塞货。
∙ 将订货记录在《路线本》上，订货记录必须在店内完成。
6. 销售陈述：
∙ 陈述销售机遇，向店主展示过去时间该店销售的数量，解释公司产品如何能够
给该店带来的利润，例如：每箱能赚多少钱，吸引更多客户购买其他商品等。
∙ 解释正在执行的销售方案、促销政策，告诉客户公司产品的优势和双方眼下的
利益及潜在的利益。
∙ 如果客户犹豫不决，则进一步提供产品的详情。
∙ 达成交易。
∙ 实施跟进步骤，包括拟订单、确定进货种类和数量、确定送货的时间，以及其
它与销售相关的事项。
7. 回顾与总结
∙
∙ 与客户确认最后订单，向客户重述一遍本次的进货数量、种类、送货时间。 花几分钟回顾拜访过程，是否有什么可以提高的地方，成功之处在哪里、失败
原因是什么、如何进行改进等。
8. 行政工作
∙ 结算、复核当天的销售额和账款回收情况。
∙ 安排送货和其它对客户承诺的事项。
∙
∙ 将销售过程中有用的相关信息记录在案，填写业绩板。 向主管汇报拜访过程中的重要问题, 或请求主管协助。
∙ 完成主管要求的其它管理工作。
多长时间拜该一次客户？设计拜访频度
拜访频率：对不同级别（重点零售客户）的超市、卖场采取不同的拜访频率。
大卖场/特大型超市为每周二次；
中型卖场/超市为每周一次；
普通卖场/小型超市/连锁店为每三周二次；
拜访层次：分公司经理主要拜访K/A场经理；业务主管主要拜访K/A门店部门经理；
业务员主要拜访门店、柜组长、库管、会计、采购主管；
KA 销售９大绝招
本帖最后由 破冰 于 2010-10-2 08:15 编辑
本人有幸接触了行业里的很多人，也在和不同的卖场合作的过程中，学到了一些东西，现在拿出来和大家分享一下(这些东西或许平时你都在用，或许你比我更熟悉，但我想好的东西大家应该来分享), 希望能对各
位在平时的工作中有所帮助.
1、海报的档期时间：据我所了解到资料，绝大部分KA 的海报时间都是15天，每月档期可能排的日子不同，但从每周来看，基本上都遵循这样一个规律，就是从每周五开始，到下下周的周四结束。其实这样来安排是有说法的，在深圳这个地方，周末（周五下午到周日晚上）的销量要占一个很高的比重，假日经济或许就是这么来的。如果你已经有卖场的全年促销档期，那是最好，如果你没有拿到或者有些小的卖场还没有，
你可以按照这个时间段来做促销。
2、巡场时间及路线：业务由于时间很紧，所以用来巡场的时间非常有
限，但采购比你的时间更紧，但他也要巡场，你知道他们是怎样巡场的吗？这个其实和海报时间安排有很大联系的，一般来说采购都是安排在周一上午、周四上午来巡场的。周一上午来巡场主要是检查上个周末的销售情况，好的要继续保留，不好的要调整，调整的时间就安排在周二、周三，周四的巡场主要是为本周周末的销售做好准备，同时也是对周一巡场需要调整的地方做个检查，这个我是从WAL-MART 学到的。巡场的路线是怎么安排的呢？除了本身经营的卖场之外，采购还要了解其他的竞争对手在干什么，他们有没有什么比较新颖的做法，有没有什么热销的商品，有没有什么惊爆的价格，这一点就需要对整个深圳的KA 有个全盘的了解，包括分店的特性。譬如CARREFOR ，大家都会去看他的梅林分店，为什么很少关注南头分店呢？那就要了解在深圳几个比较旺的商圈，东门附近、华强北附近、福田新区委附近、南头学府路附近，布吉信义附近、宝安工业区附近。关内这几个商圈都有零售业的领头羊，采购都会去这些地方看的。如果采购的巡场路线和时间你都掌握了的话，你不妨开始装做很偶然的碰到聊点东西，而后就是你和他一起巡场
了，我相信对你以后工作的开展会很有帮助。
3、你是如何巡场的？说的坦白一点就是你在看什么，巡场后你是如何同采购来分享这些信息的？除了正常的工作外，我建议你也看看你的采购所负责的其他品牌的一些情况，包括你的竞争对手，而这些信息其实是可以同采购分享的，对于一些需要马上解决的事情就应该在卖场给电话采购，免得他事后不相信你，巡场所有的信息应该形成书面的资料，
在当天或者第二天早就传真给到采购，并列明需要采购协助解决实际问题，这个对采购很有提示效果的，他会觉得你很专业，如果你把他所负责其他的品牌的相关信息也给到他的话，他会感激你，觉得你在关心他的工作，毕竟你在卖场的时间比采购多，如果你在这方面提供很多信息
给他，他能不帮你吗？
4、约见采购的时间：我们都知道采购很难等，特别牛的样子，其实不是这样的，我相信大部分采购还是好的，在约见的时间方面，我建议安排在早上9点，下午1点或者两点，这个时间人是最少的，效率也是最高的。你千万不要等在快要下班的时间同采购谈事情，除非是你等不到他或者你要约他吃饭。在这里我们要求我们自己一定要准时，无论这个
采购是否准时，但我们要这样做。
5、你能和采购谈多长时间？你是不是经常遇到这样的情况，你在旁边等，其他的供货商和采购聊的眉飞色舞，好不容易轮到你了，两句话完了，好象什么都没有谈一样，是不是觉得很郁闷？搞不好你自己都不清楚自己说了什么，这里最重要的是你的准备工作没有做好。其实这里可以来分析一下采购的时间，他一天有8个钟在上班，早上9点到中午12点，下午1点到6点，其实真正出来见供货商的时间还要少，你要知道一个采购面队几百个供货商，每天见面都有好多，大家都在“瓜分”采购的时间，如果你有本事将采购的时间瓜分掉1-2个钟，可口、
百事、康师傅、统一、等就只有剩余的6个钟了，这个很有效的，你有本事帮采购将这些供货商挡在门外，你很不错的。那么你们要聊些什么东西才可以聊这么久呢？这就需要你有很多东西来支持了，特别是这个行业的动态（不是八卦之类），你要知道采购是个坐商，我们是行商，采购都是从我们这里了解到信息而后讲给其他供货商听，或者从其他供货商那里得到东西而后讲给我们听，其实这是个学习的过程，但请记住，
聊天归聊天，正事还是要谈的。
6、你知道采购需要什么吗？如果你所负责的卖场采购一整天都没有给电话你，我个人觉得你在这个采购心中的位置还不重要，至少你的影响还没有到他每天都要找你的地步，如果你都不能保证随时随地和采购来沟通，那你怎么才可以知道采购需要什么呢？其实采购面临的压力和我们差不多，我从一个厂家那里学到了这一点，加多宝公司。采购需要利润、销量、费用。我们能给到采购的是利润（产品有差价）、费用（促销费用），我们需要什么？销量，看来销量是我们大家都要面临的问题，所以你一定要灌输给你的采购这样的观点，销量是我们大家一起来做
的，这样你的压力就不会太大，要学会让采购来帮你。
7、你是怎样做促销的？不要每次都将市场部谈的促销一字不变的发个传真给到采购，而后给电话通知他说有个促销做做吧，告诉你吧，采购基本上是不做的。不是说你的促销不好，而是你的方式不对。举个简单
的例子，有批旧货你要采购协助你在卖场处理，如果你就直接告诉他就变成了他在帮你，你在求他帮你。如果你换个方式给他一个轰动性的价格，而且全广东只有他一家有，或许就变成了你在帮他，这是真的，这是沟通的技巧。还有促销的方式是不是一成不便的从3月做到9月呢？
51、国庆、春节这三个大的节日你有没有帮你的采购想一些好的促销来做一下呢？采购的时间很有限的，厂家也是比较懒的，大家都不愿意去想，但有一点是真的，厂家是愿意出费用的，但关键是你要做出成绩来。大家都知道百佳销果汁销的比较好，知道节假日的促销是怎么做的吗？DOULE 在02年国庆时间在百佳搞了一批特殊包装的货，1L 橙汁捆绑1L 橙汁加钙，定量生产1000箱，百佳包销，我司不包退换，这批货直接从惠州工厂送到石岩仓库；汇源1.5L 橙汁全华南区百佳独家销售，1300箱，03年51节销售，一样不包退换。所以促销做的好坏取决于你对你
的客户有多了解，你对你所负责的产品都多了解。
8、你对分店的贡献是什么？这句话可以讲的坦白一点就是你帮了分店主管什么忙？你首先要了解分店主管最着急的问题是什么，其实是破损货品和滞销品的处理问题，那么你就要分析产生破损货品或滞销的原因了，其实还是要求你帮分店解决一些实际的问题，而不是每次到分店打
个照面就跑了。
9、你对客户关系管理了解多少？客户关系管理其实是在欧美和台湾金
融业比较流行的一个词，最近我看了本关于华为的书，我发现华为提出了一个普遍客户关系原则，我觉得也比较受用。客户关系管理比较强调的一点就是关键价值的转变，从原来单一的产品导向转变为以客户为导向且多面化，也就是希望我们能够通过关键因素的差异化来提供相对的竞争优势。通过我们之间的合作，我们不断的沟通，进而能够作出影响客户的一些方法。简单一点就是我们之间不在是单存的贸易关系。这一点在促销上就体现的更明显，那个5%的折扣不是每个采购都可以接受的。同样，有些产品并不适合一些卖场。另外说一点关于普遍客户关系原则，华为强调的意思是说不要因为对方是一个小职员就不去理会，要知道现在的社会比较讲求群众基础，讲究民主，有点时间大家都要开会讨论一下，一个小职员其实有一票来赞成或反对的，华为就是靠这一票一票的赢得客户的信任。其实我觉得在采购这个圈子这个更重要，不要不理会别人，是卖场的人，我们可以从上到下都打招呼，说不定有一天
他做了采购，对你会很有印象的。
新手快消业务员拜访客户要注意什么？
本帖最后由 佳博 于 2010-10-13 17:05 编辑
问题：新手快消业务员拜访客户要注意什么？
1. 穿干净点 就是精神一点 不需名牌 至少整洁 看着清爽
2. 进门高兴一点 就是热情一点，你的热情能感染人
3. 打招呼 就是要主动一点，
4. 嘘寒问暖吧 老板一般都喜欢 ，老板的冷暖你能看在眼里记在心里，说在嘴上
5. 你的产品资料 pop等准备必须妥当，促销信息了然于胸
主要的主要是厚道一点
你是去工作的 不是去作贼的
把该告诉给老板的告诉他 你需要知道的问问他
快速消费品的话 边聊 边做陈列 搞卫生 不知不觉就拜访完了一家店
不能定论
什么样的风格的老板就说什么样的话 你还可以跟老板称兄道弟呢。。。
1． 飘窜货分为哪几种？
答：
1) 恶性窜货 ：即经销商为牟取利润，故意向非辖区倾销货物；
2) 自然窜货 ：一般发生在辖区临界处或物流过程中，非经销商故意所为；
3) 良性窜货 ：经销商的流通性很强，货物经常流向非目标市场和空白市场。
2． 如何有效避免市场飘窜货问题的发生？
答：
1) 、将发往不同市场的产品打上不同区域编码；
2) 、要求经销商缴纳市场保证金；
3) 、实行级差价格体系，保证渠道每个环节都有合理的利润空间；4) 、控制促销全程，防止
促销过后留下降价后遗症；
5) 、明确经销、代理合同双方的权利义务，确保客户遵守合同；
6) 、设立市场督查，建立市场巡查员工作制度；
7) 、建立严格的惩罚制度
3． 发生窜货的原因有哪些？
答：
1) 、为多拿企业提供的“返利”，抢占市场；
2) 、市场发育不均衡，某些市场趋向饱和，供求关系失衡；
3) 、供货商给予中间商的优惠政策不同；
4) 、供应商对中间商的销货情况把握不准；
5) 、辖区销货不畅，造成积压，厂家不退货，经销商只好拿到畅销市场上去销售；
6) 、运输成本不同；
7) 、厂家规定的销售任务过高，经销商为了完成任务而去窜货；
8) 、市场报复，目的是恶意破坏对方市场，往往发生在厂家更换客户阶段。
4． 飘窜货危害有哪些？
答：
1) 、一旦价格出现混乱，中间商的利益将会受损，这将导致中间商对厂家产生不信任感，对
经销其产品失去信心，甚至拒售；
2) 、损害品牌形象，使先期投入无法取得足够的回报；
3) 、竞争品牌会乘虚而入，甚至会取而代之；
4) 、产品各级利润较低，其生命周期缩短。
5． 邻近区域向自己负责区域恶意窜货，如何处理？
答：
1) 、进行实地调查，找到恶意窜货证据；
2) 、与邻近区域销售的区域经理联系，表明他区域的恶意窜货对自己负责区域造成的危害及
损失；
3) 、协商解决方式；
4) 、上报本区域经理，拿出处理方案，逐级上报签批执行。
6． 淡季怎么能做好市场，有哪些方法？
答：
1) 做调研。市场是瞬息万变的，任何营销策略都必须因势而生，因势而变，市场调研是营销
战略制订的依据和基础，也是营销成功的必要保障。
2) 做计划。做任何工作，有计划才能不乱。
3) 做产品。产品是营销成功的最核心要素，产品能否最大限度地满足消费者需求是营销成功
的最根本前提。
4) 做渠道。渠道是产品销售的通路和平台，体系稳定、物流效率高、辐射面广的渠道是旺季营销成功的重要保障。随着市场竞争的日益加剧，渠道资源越来越有限，企业在旺季再做渠道已经晚了，所以企业必须在淡季时间就要着手渠道的建设，为旺季市场的快速启动打下坚
实的基础。
5) 做铺货。高覆盖率是高占有率的前提和基础，铺货就如播种，通过高效的铺货实现覆盖率
的最大化。
6) 做传播。传播是品牌飞翔的翅膀。在淡季竞争对手往往还是沉睡之时（尤其是中小型企业），同类品牌信息较少，消费者品牌印象度较低时，加强品牌传播“打响市场第一枪”，对于迅
速树立较高的品牌认知度，塑造良好的品牌形象会起到比旺季市场更好的效果。 做促销。促销不仅仅是提升终端销量的有效武器，还是提升分销渠道覆盖率、提升品牌传播率的有效手段。虽然在淡季消费需求较低，但通过有效的促销能够提升分销渠道成员进货积
极性，迅速提升渠道覆盖率，提升消费者对品牌的关注力。
做总结。没有总结就没有提升和进步。
7． 面对竞品的强势铺市率和高排面，你如何突围？
答：在竞品已经有很高铺市和排面的情况下，我们就要做特通封闭渠道方面的推广，大打差异化形成区隔。其特点是看利润点高，品牌要求相对弱竞争力差，在该环境下具有一定的强制购买性，因为不购买这个品牌就没有其他品牌可购买了，所以满足了特通渠道高利润要求。 通常在特通渠道采用买断、搞陈列方式，如学校、网吧、服务区、宾馆、早餐店、车站等封闭半封闭渠道，这样可以形成对GT 通路的包围态势。同时要做好选点铺货和重点商超陈列工作，因为通路竞品很强势，如果大范围进攻需要很大的费用投入，而且因为范围大就很难做细了，这样效果肯定不会好。所以选点很重要，选点后细致工作可以做到位，无论是排面还是品项条码或者是促销都可以根据单店情况量身定做，这样逐一攻克形成亮点，一个亮点辐射一个小的区域，时间长了就可以稳定一部分消费群，亮点之间形成联动，最后达到重点
市场的效果。商超是形象，很多消费者都在看商超，商超有销售的，他们才会买。商超都有卖的了，通路肯定也会本人接受，所以选择商超做好形象是关键，它是产生拉力的必要手段。方法找到了需要做的就是坚持了，有了以上三点加上坚持不懈的努力，肯定可以扭转局势、
以弱变强。
8． 区域里有不听你管理的客户，应如何管控？
答：首先要看这个客户难以管理的原因，它可能是两方面的。
一、是因为我业务能力差，给客户办不了实事带不来效益。客户不愿意听我管理，这样是有情可原的。因为这是我的原因，我需要积极充电学习、力争为客户排忧解难，给客户带来效
益。
二、是因为客户生意做大了或是品性问题，这种情况下，就和客户多沟通，并明确是代表公司来协助、指导其工作的，并讲明利害关系，将公司的下一步的发展方向及可能为其带来的利润告诉他。如果在讲事实、摆道理面前，客户仍不服从管理，则可以考虑减少其经销的品
项，直至取缔该客户。
9． 市场开发应注意哪些方面？
答：
一：产 品
1). 快速提升畅销品铺货率，发挥带货功能，丰富产品布局，满足消费者需求；
2). 依照市场特性，确定区域主推类别。如：西北消费需求以酸辣为主。
3) . 建立新品推广标准化流程，增加社区、商超门口展卖试吃活动。增强产品与消费者之间
的联动。
二：经销商
1). 落实市场开发计划，完成阶段性开户目标；
2). 及时处理经销商异议，提高满意度，加强经销商辅导，提高配合度；
3). 建立样板店，加强经销商全品项销售信心；
三：人员
1). 落实团队建设，培养团队向心力；引入人员考核、激励机制，并建立健全薪酬制度；
2). 加强人员专业技能培训；
3). 落实客户库存管理，建立销售基础。
10． 你怎么看待促销？
答：促销分为良性和恶性两种范畴。所谓的良性促销，是企业在举行任何一次促销活动之前，应该充分考虑到整个市场竞争环境中的每一个环节，各环节对自己此次活动的有利条件与影响，经过周密的规划与设计，在不扰乱甚至是惊动市场对手的前提下获得自己的最大收益。虽然这样的措施可能会影响到活动的最大促销效果，可对于企业的长远市场经营环境来说，获得的将是一个稳定、优良的市场竞争环境，从而通过牺牲少量的短期收益达到长期效益的最大化提供充实的保障。而恶性促销就是只顾及当前的市场收益最大化，对活动导致的市场环境影响置若罔闻，它能达到自己的短期目标，往往也是当前许多企业过度促销所忽略的。 我们可以得到如此的一个结论：要使促销成功，促销活动必须具有刺激力，但同时这种刺激存在一个边际效应，我们必须根据市场实际分析，结合客观环境确定合理的刺激与相应的促
销投入。涸泽而渔、寅吃卯粮的促销活动应该严厉禁止。
11． 如何获取可靠的竞品信息？
答：
1) 、终端查看最新生产日期的产品，获得产品基本信息；
2) 、与批发店老板沟通，获得坎级价格、促销和产品月销售量（走访不低于10家）；
3) 、从竞争厂家内部或销售人员处获取相关资料；
4) 、从竞争厂家总经销处获取相关资料。
12． 产品在市场上出现质量问题，如何应对？
答：
1) 、将问题产品与正常产品进行多面对比，得出真实结论；
2) 、问题产品召回，以新货替换旧货，中间不可造成断货；
3) 、向公司营管部寄回问题产品，请求品保部给予检查核实问题；
4) 、集中清点问题产品数量，请公司给予处理支持。
13． 促销过程中存在恶意截留现象，如何处理 ？
答：
1) 、找到证据向客户直述促销截留严重性；
2) 、通知直接上级领导，拿出处理方案；
3) 、报告公司市场部，请督察处协助解决，简述处理方案；
4) 、指导监控客户再次将促销如实执行到位。
14． 产品上架后卖不动的原因？
答：
1) 、来买这种产品的人很少，偶尔能卖一点。
解决方法 ：检讨产品与目标消费群需求的对应程度，如果对应程度高，说明消费者对此产品认识不足，就以增加导购、刺激零店积极性等方式加强终端推介；若对应程度低，说明此产品对消费者缺乏吸引力，就通过降低价格或采取消费者促销的方式，提升其对应程度，促
进消费者的冲动性购买。
2) 、产品回转慢，买过的人不回头。
解决方法 ：首先，通过扩大新的消费群，提高初次购买率；其次，查找出产品回转慢的原因，如果是品质不好就提升产品品质，如果是包装较差就更换包装，如果是产品价格过高就
调低价格，如果企业不能针对上述原因进行改进，最后可考虑淘汰该产品。
3). 产品在终端根本卖不动，市场要求退货。
解决方法 ：此现象表明产品无法满足消费者的需求，一是选准特定区域，集中进行“清仓大甩卖”；二是把部分市场实在难以处理的产品以展卖形势低利润或者零利润销售，同时可
以向公司申请部分费用支持。
4) 、新产品上市、新市场开发中，或者竞品采用短期大力度的促销打压活动等，产品出现暂
时的卖不动现象。
解决方法 ：此类现象属于正常的卖不动现象，营销人员不可操之过急，以免采用特价、买赠等促销方式及其他“紧跟竞品、同归于尽”的恶性竞争方式而损害产品的品牌形象和生命
周期。
5) 、产品出现了较长时间的非暂时的卖不动现象。
解决方法 ：系统检查产品核心力、销售推动力、品牌拉动力，找出每种力量的薄弱环节并
加以全面调整和提升。
6) 、产品在所有的市场都卖不动。
解决方法 ：这种现象大多表明产品本身存在较大问题，应锁定区域对现有通路库存产品进
行集中消化。
7) 、产品在部分区域市场卖不动。
解决方法 ：检讨产品与该区域消费者消费习惯的差异点，若产品不适应当地消费习惯，则需暂时退出该区域；若产品适应当地消费习惯，就对该区域产品的推广方式和销售工作进行
原因排查，并进行调整和改善。
8) 、产品在个别市场卖不动。
解决方法 ：此类现象主要是该市场的销售推动力不足所致，因此，应对业务代表、经销商的工作进行检讨，引进其他市场的先进经验和推广方式，必要时调整业务人员或经销商。
9) 、产品在同一市场内不同渠道的终端卖不动。
解决方法 ：不同渠道覆盖的消费群特征不同，同一产品并非适应同一市场内不同的渠道。首先，需要对产品的销售渠道进行重新定位和分类规划；其次，针对不同渠道的推广方式应
有所不同。
10). 产品在同一市场内不同片区的终端卖不动。
解决方法 ：这类片区大多属于企业在该市场内的薄弱片区。在这类片区出现卖不动现象，原因不在于产品，而主要在于推拉力的结合方式和操作节奏，需针对这一片区的推广难题进行逐一解析，结合该片区的竞争格局、竞品特点、消费特点、渠道特点等，制定专区专项推
广计划。
15． 新品上市要点有哪些？
答：
1) 、充分了解产品的背景、目标消费群体、定位、特点、形式、优缺点等必备知识.
2) 、了解公司整体的上市政策和推广计划以及后勤支援体系，从中找出可以运用的资源.
3) 、调查市场，选择合适的品种和规格.
4) 、针对当地市场制定价格运行表和促销实施计划.
5) 、找出试点试销，对以上方案进行调整.
6) 、加强铺货及终端售点的宣传效果，注重陈列突出售点的视觉消费，终端拉动等各种手段.
7) 、特别注意客户的反应和回转，及时做好服务工作.
8) 、没有一蹴而就的事情，速生的生命其生命周期也相应的较短.
16． 如何看待商场低价销售行为，怎样控制？
答：每个公司都有稳定的价格定位。如果在没有征得公司同意的情况下低价销售，则会破坏
公司体系的正常运行，分析如下：
1) 、 流通层 ，每个渠道都有自己的价盘和合理的利润空间，如果商场低价出售的话，那么批发、零售点、甚至别的商场看到了，肯定会产生怀疑是厂家低价供货，导致不信任感，同时可能要求给予一样的价格，那么市场马上就会动荡，所以稳定的价格很重要，这是原则问
题。
2) 、 终端层 ，零售店的毛利要求本来就高才可以生存，那么你的产品适销在的某商场所覆盖的消费范围内的其他零售点销量将会马上下降，因为消费者都知道了那里的东西便宜嘛，谁会去零售点买啊，那么你的产品在这些网点将会产生滞销，零售点的观念很简单，好卖，有钱赚。客源被抢走了，价格优势也不存在了，可想下次进货的话，你根本想都不要想。
3) 、 消费群体 ，本来你的产品可以卖2元，现在卖1.5元，在短时间内你的产品会卖的非常好，所打击的群体范围也会非常广，但是快速消费品本来消费者的忠诚度就不高，如果这个活动长时间进行，消费者会认为你的产品价位就这是这样，那么当你未来回复原价的时候，
销量肯定会大幅下降。
3) 、 建议 ：谈判，要么停止，要么断货，如果商场实在有某种理由需要做的话，就必须限购（每个人只能买多少），而且促销时间不能太长，以7天为好。这样的话，未来别的客户
有怨言的话，才可以解释。
4) 、 多与客户提前沟通，才能避免这种情况的发生。
17、 如何打造有效的口碑效应？
答：作为企业的销售代表，你可能无法控制客户说什么，但是你与客户之间的关系是可以管
理的，从而有机会改善他们对你公司或你的品牌的看法。
如果客户对你的企业非常忠诚，而不仅仅是满意，那么口碑是不容易被颠覆的。 因为社会性媒体的存在，口碑无孔不入。潜在客户在决定选择哪家公司或哪些产品时，常常
会先查阅网上的推荐。
口碑营销的一个关键点，试确定哪类顾客能帮助口碑的传播。口碑会直接影响公司的成长。
18、 如何成为客户心目中的首选资源？
答：
基于信任与理念打造出色的企业声誉。
紧密跟踪最新的市场情况、新产品或服务、业界趋势、广告大战和人事变更情况等。
以谨慎、专业的方法帮助客户解决其关键难题。
不断提高你的销售技巧与解决问题的技巧。
了解客户的世界——他们的业内动态、市场、以及他们的顾客。
解决公司内部系统的问题，为客户与你的交易扫平障碍。
了解竞争对手的动态。
作为公司代表的你，与公司的产品与服务同等重要。
19、 如何用“客户不满意调查”对客户进行细分？
答：
1).“ 阵亡”客户 。所谓“阵亡”客户，是指过去虽是本企业的客户，但是现在已经成为同行竞争者的客户。对此类客户调研的范围主要包括：了解客户与本企业终止交易联系的背景和过程，对本企业产生不满的原因，进而寻求相应的改善措施，以防止今后再有类似顾客
流失的情况发生。
2). 投诚客户 。这是与“阵亡客户”完全相反的情况，是指那些对竞争企业感到不满，并对本企业报有期待，打算接受本企业服务的客户。对此类客户调研的范围主要包括：找出客
户以往不满意的原因，并以此为鉴，避免同样的情形在本企业发生。
3). 现有客户 。是指那些虽然与本企业保持交易关系，但是心存潜在不满的顾客。可主要从购买频率和忠诚度两个方面着手：从购买频率切入，即调查在某段时间内，购买不同的顾客对本企业不满意状况是否有所不同，从而明确采用何种对策才能提高客户的满意度，增加客户的购买频率。从顾客忠诚度的角度切入，即分别调查和本企业存在交易关系的“专一顾客”和那些还同时与其它企业存在交易关系的“动摇顾客”对本企业不满意状况的差异。由
此调查结果，便可找到提高顾客忠诚度的方法。
4). 竞争者的客户 。他们需要这种产品和服务，同时他们已经接受过竞争者的产品和服务，形成了自己对该类产品和服务品质的看法或暂时的标准。企业可以在对他们进行不满意调研的基础上，为他们提供比竞争者更好的产品和服务，从而使这些客户成为本企业未来的客户。
5) 内部“客户”—— 业代、助代。他们是直接面对客户的“前场人员”，他们直接面对市场，直接体验顾客的购买心理和行为脉络，并领先企业内部服务来为外部客户提供服务。如果能将内部客户的意见、看法汇总后，建议分析、研究，将会获得许多关于客户不满意的有
价值的线索。
20、 如何有效防止促销费用被截留 ？
答：
一) 、让费用远离经销商。防止经销商截流促销费用的一个最直接、最有效的途径，就是让
促销费用远离经销商：
A 、费用专款专用，不让经销商插手。
B 、跨越经销商，直接把费用给下游分销商。
二) 、让费用转为促销品。作为快速消费品，真正对于渠道以及终端起到较好拉动效果的促销方式，并不是现金促销，而是实物促销。现金促销如果控制不严是很容易乱价的，而实物促销如果促销品选用得当，坚持“新、奇、异”等差异化原则，促销效果将是非常的明显。
费用转为促销品要注意的事项：
A 、促销品一定要物有所值，其促销品的价值与投放的力度一定要对应。
B 、促销品一定要打上厂家的标志、标识，并最好打上“促销品，非卖品”等字样，从而尽量堵死经销商变卖促销品的后路，迫使经销商必须把促销品用到渠道促销上去，让促销费用
“好钢用到刀刃上”。
三) 、由“堵”到“疏”。对于一些不好控制的大客户，或“贪婪成风”，就靠贪占促销费用谋利的经销商，如果没有合适的客户可以替换，并且该经销商却又有一定网络掌控能量、销售份额较大的话，就不妨以退为进，采取由“堵”到“疏”的做法，具体做法是：
A 、从该市场的促销预算中，剥离出一部分，作为奖励基金，对于促销效果较为理想，促销
措施执行得力的客户进行“明奖励”，防止其“小偷小摸”的不光明行为。
B 、制定促销费用兑现考核标准，促销费用兑付要严格与制定的销售量、产品结构、铺货率、产品陈列等软硬指标挂钩，从而让其明白其责任，并且懂得促销费用不是那么轻而易举就可
以得到的。
21、 旺季前压仓行动应注意哪些？
答：
建立良好的客情关系，取得信任是压仓的基础。
根据产品保质期和渠道的销售能力，在渠道上合理压仓，解决客户担心的即期问题。
在安全范围内提高渠道库存，防止旺季时断货。
要给压货寻找合理的理由，比如一次进货量奖励等。
加大终端铺市，培养渠道流转动力。
22、 即期产品和过期产品怎么处理，市场有哪些渠道？
答：对于做市场来说，维护至关重要。它是预防产品即期和过期的绝对环节。但难免会因来
自市场上方方面面的原因导致即期和过期品的出现。
即期品处理 方式一 ：找到特通渠道一次性销售。如：学校食堂、火车站、工厂、监狱等封
闭半封闭渠道。其特点是高密度人群，而且是集中消费。
方式二 ：展卖。选择集市、菜市场或人群流量较大的地方。展卖价格要高于总经销正常出价，略低于终端店整箱售价。然后客户需把部分利润拿出来做箱外实物奖，这样消费者购买的费用即低于了在正常渠道的购买价格，又能得到箱外赠品。购买率会很高，而且不用向公
司申请力度客户还会有利润。
方式三 ：联系消化较快区域，把利润点拿出来做为促销，促使其快速消化。
过期品处理方式 ：可以联系饲料制造厂或养殖厂一次性消化。不能再往流通渠道投放，以
免造成更大的损失。
23、 分品项操作有何好处？
答：如果把目标市场比作一个三百六十度圆的话，那我品市场占有率每增加一度，竞品的目标潜量就少一度。反之亦然，竞品每增加一度，那剩余市场潜量就少一度。所以我们强势品项越多，那整体市场份额就占有越多。然而多数情况都是我们的产品一直在丰富，强势品项却没做起来。导致这个情况很简单就是经销商精力有限，不能把每个产品都做细、做到位。当公司上市一个新品，客户跟着推广一个新品，但新品还没推广成熟，老品已经维护不到位开始掉量。解决这种情况最好的办法就是分品项经营，适当把做的不到位的产品划分出来，寻找新的客户专门推广专门维护，这样两个客户专心做的量肯定要比一个客户做的量要大。而且看似是自我的竞争，其实在自我竞争的过程中逐渐把竞品的市场份额排挤到最低。
24、 新产品的开发程序？
答：
1) 、提出目标，收集构想；
2) 、评价与筛选，产品概念形成和测试；
3) 、初拟营销计划；
4) 、商业分析；
5) 、产品实体开发；
6) 、市场指定区域进行产品试销；
7) 、产品批量生产商品化
25、 新产品开发的意义？
答：
（1）对消费者而言可以不断满足新的消费需求、改善消费结构、提高消费水平。
（2）对市场而言可以使市场营销的商品品种增多，不断向深度和广度发展。
（3）对企业而言开发新产品和开拓新市场是生存和发展的主要途径。