浅谈“八字”理念与标准化
“健康，前瞻，集成，精细”八字理念是集团公司“十二五”发展规划的重要思想，是对现阶段存在的管理不足高屋建瓴的指导。目前，我矿正在结合八字理念找缺找差，补缺消差，切实将八字理念贯穿到每一个管理环节，用八字理念指导、促进矿井安全管理层次升级，开展质量标准化建设是我矿当下的主要工作。
一、健康，转变质量标准化观念
我们目前标准化存在的主要问题是：思想认账不上，现场落实不下。责任相互推诿，检查走马观花。因此，标准化常抓不懈，也是常抓不高，其中最根本、最核心的问题还是思想问题。存在决定意识，意识决定行为，行为决定结果。在客观现场面前，我们的思想观念不解决好，标准化工作永远都是被动的、表面的，效果注定不会保持，水平永远不上台阶，不断不会取得良好的安全效果，还会造成很多负面的消极的影响，在职工心中形成抵触情绪。
质量标准化是自己的事，不是做给别人看的。在首届一次职代会上，项目部经理喻希乐严肃而明确地提出要转变观念，转变质量标准化思想作风，把标准化实实在在地当做自己的事情来干，而不能只是应付检查。现在，主观上虽然没有这个意念，但现场表现出的，客观上反应出来的，或多或少，就是在应付检查。转变作风，就是要转变分管领导、副总、队长、书记的作风，作为一名管理者，我们就是要抓好安全，抓好质量标准化，切切实实地把标准化作为自己的事情，给职工进尺、采煤创造一个良好的安全环境。磨刀不误砍柴工，要清醒地认识到，只有把标准化确确实实当做自己的事，把标准化干好、安全的条件创造好，生产才会取得事半功倍的效果。
二、集成、前瞻，抓好设计源头
开展质量标准化首先要制定标准，设计就是一个制定标准的过程，规范的设计提高质量标准化创建水平的基础，就好像新房装修，一个温馨舒适，功能齐全的房子，首先要求房型好，不然房子装起来就费时费力，事倍功半。
设计团队。设计是一项综合性的技术工作，不是设计副总一个人或技术科一家单位的事，而是所有生产技术部门职能的集合。设计团队应该这样组成，技术科作为牵头单位，提出巷道基本的设计思想，地测科根据设计提供地质资料支持，机电办根据基本设计完成机电运输系统设计，通防科对基本设计进行“一通三防”性能论证，各部门从专业职能出发，对基本设计进行讨论、完善，充分考虑巷道的功能、服务年限等各种因素后，最后机电运输系统、“一通三防”设施布置等统一出图，作为措施中的技术标准要求，杜绝施工过程的随意性。
设计理念。在保证设计合理的同时，充分考虑施工问题，坚持一次设计，一次施工，永久成型，严禁设计使用临时管线、临时中线、临时轨道，严禁重复施工。
三、精细，强化施工过程管理
对照标准，勤于动尺，强化规程措施现场落实，从施工过程的点点滴滴做起，把好质量毫米关。一是坚持拉线施工，打眼、架棚、打钻等等严格用度尺进行拉线校核，横成排，树成行，管线电缆横平竖直。二是强推炮掘巷道，强推岩巷光面爆破，打眼前必须进行轮尺定位，确保爆破效果，严禁造型施工。三是坚持高标准要求，严格精确锚杆、U 型棚间排距，取消间排距误差范围。四是严格把关，分管领导、副总要把好管理关，机关部门把好监督关，生产单位把好现场落实关，强推小班评估。
标准化建设只是八字理念落实一个很小的方面，但本人认为，
质量标准化是一项综合性的工作，是八字理念实践推广的基础，要通过树立健康的质量标准化观念，带动其他各方面管理水平的提高，要通过质量标准化前瞻、集成、精细的落实实现矿井管理水平的全面推进。
浅谈“八字”理念与标准化
“健康，前瞻，集成，精细”八字理念是集团公司“十二五”发展规划的重要思想，是对现阶段存在的管理不足高屋建瓴的指导。目前，我矿正在结合八字理念找缺找差，补缺消差，切实将八字理念贯穿到每一个管理环节，用八字理念指导、促进矿井安全管理层次升级，开展质量标准化建设是我矿当下的主要工作。
一、健康，转变质量标准化观念
我们目前标准化存在的主要问题是：思想认账不上，现场落实不下。责任相互推诿，检查走马观花。因此，标准化常抓不懈，也是常抓不高，其中最根本、最核心的问题还是思想问题。存在决定意识，意识决定行为，行为决定结果。在客观现场面前，我们的思想观念不解决好，标准化工作永远都是被动的、表面的，效果注定不会保持，水平永远不上台阶，不断不会取得良好的安全效果，还会造成很多负面的消极的影响，在职工心中形成抵触情绪。
质量标准化是自己的事，不是做给别人看的。在首届一次职代会上，项目部经理喻希乐严肃而明确地提出要转变观念，转变质量标准化思想作风，把标准化实实在在地当做自己的事情来干，而不能只是应付检查。现在，主观上虽然没有这个意念，但现场表现出的，客观上反应出来的，或多或少，就是在应付检查。转变作风，就是要转变分管领导、副总、队长、书记的作风，作为一名管理者，我们就是要抓好安全，抓好质量标准化，切切实实地把标准化作为自己的事情，给职工进尺、采煤创造一个良好的安全环境。磨刀不误砍柴工，要清醒地认识到，只有把标准化确确实实当做自己的事，把标准化干好、安全的条件创造好，生产才会取得事半功倍的效果。
二、集成、前瞻，抓好设计源头
开展质量标准化首先要制定标准，设计就是一个制定标准的过程，规范的设计提高质量标准化创建水平的基础，就好像新房装修，一个温馨舒适，功能齐全的房子，首先要求房型好，不然房子装起来就费时费力，事倍功半。
设计团队。设计是一项综合性的技术工作，不是设计副总一个人或技术科一家单位的事，而是所有生产技术部门职能的集合。设计团队应该这样组成，技术科作为牵头单位，提出巷道基本的设计思想，地测科根据设计提供地质资料支持，机电办根据基本设计完成机电运输系统设计，通防科对基本设计进行“一通三防”性能论证，各部门从专业职能出发，对基本设计进行讨论、完善，充分考虑巷道的功能、服务年限等各种因素后，最后机电运输系统、“一通三防”设施布置等统一出图，作为措施中的技术标准要求，杜绝施工过程的随意性。
设计理念。在保证设计合理的同时，充分考虑施工问题，坚持一次设计，一次施工，永久成型，严禁设计使用临时管线、临时中线、临时轨道，严禁重复施工。
三、精细，强化施工过程管理
对照标准，勤于动尺，强化规程措施现场落实，从施工过程的点点滴滴做起，把好质量毫米关。一是坚持拉线施工，打眼、架棚、打钻等等严格用度尺进行拉线校核，横成排，树成行，管线电缆横平竖直。二是强推炮掘巷道，强推岩巷光面爆破，打眼前必须进行轮尺定位，确保爆破效果，严禁造型施工。三是坚持高标准要求，严格精确锚杆、U 型棚间排距，取消间排距误差范围。四是严格把关，分管领导、副总要把好管理关，机关部门把好监督关，生产单位把好现场落实关，强推小班评估。
标准化建设只是八字理念落实一个很小的方面，但本人认为，
质量标准化是一项综合性的工作，是八字理念实践推广的基础，要通过树立健康的质量标准化观念，带动其他各方面管理水平的提高，要通过质量标准化前瞻、集成、精细的落实实现矿井管理水平的全面推进。