合肥天泽土地勘测规划有限公司
测绘部方案
为了更好的适应公司整体发展目标，提高测绘部门的工作效率，强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，特制定测绘部年度工作方案。
一、 人员配备
部门负责人：李大伟
部门成员：王伟伟（负责人助理）、孙亮、唐立远、张乾、张桥、刘春辉、苗怀勇、丁宝玉、王双、彭秀秀
二、 成员职责
部门负责人：服从公司管理，负责部门项目的分配及部门年终绩效工资的确定，把控测绘部项目的进度，审核测绘部项目成果质量，积极完成各项工作。
负责人助理：协助负责人管理测绘部，并配合负责人审核项目成果质量。
部门成员：服从公司和部门的管理、按时、保质、保量完成分配的工作。
三、 基本制度
1、 工作时间：周一至周五：上午8：30-12:00，下午14:30-17:30（根据季节不同调整），周六：上午9:00-12:00，下午14:30-16:30
2、 请假制度
请假需经部门负责人批准，提前填写请假单并经部门负责人签字后报综合部备案，遇突发情况需电话请假后，上班时第一时间补写请假单。为按制度完成请假手续的按旷工处理。
3、 报销制度
出差住宿、餐费标准按公司现有制度执行。出差后及时报销，报销单经部门负责人审核后上报至财务部，完成报销手续。
4、 薪酬制度
部门所有员工实行基本工资和绩效奖励相结合的方式。 基本工资：采取每月发放的方式，每月20日发放上月基本工资。
绩效奖励：绩效奖励根据每个项目产值的6%作为提成计算（多人同时完成该项目时按项目产值的5.5%作为提成并根据每个人实际工作量计算绩效，项目负责人奖励为该项目产值的0.5%.如果该项目出现业主反映质量问题导致返工或再次去现场补测的项目负责人没有奖励。项目完成后项目负责人备案项目成果并填写项目参与人工作量清单。
5、 仪器使用
每个人有爱护测绘仪器的义务，仪器在使用过程中如果
出现人为损坏和丢失，需无条件修理和赔偿。
四、 进度和质量
进度控制：部门原则上每周六上午召开工作例会，每人汇报各自项目进展及存在的问题和困难。部门负责人根据项目情况合理安排项目。项目应该在业主要求的时间内完成。
质量控制：个人要对项目成果自检，项目负责人进行一级检查，部门负责人进行二级检查。
合肥天泽土地勘测规划有限公司
测绘部方案
为了更好的适应公司整体发展目标，提高测绘部门的工作效率，强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，特制定测绘部年度工作方案。
一、 人员配备
部门负责人：李大伟
部门成员：王伟伟（负责人助理）、孙亮、唐立远、张乾、张桥、刘春辉、苗怀勇、丁宝玉、王双、彭秀秀
二、 成员职责
部门负责人：服从公司管理，负责部门项目的分配及部门年终绩效工资的确定，把控测绘部项目的进度，审核测绘部项目成果质量，积极完成各项工作。
负责人助理：协助负责人管理测绘部，并配合负责人审核项目成果质量。
部门成员：服从公司和部门的管理、按时、保质、保量完成分配的工作。
三、 基本制度
1、 工作时间：周一至周五：上午8：30-12:00，下午14:30-17:30（根据季节不同调整），周六：上午9:00-12:00，下午14:30-16:30
2、 请假制度
请假需经部门负责人批准，提前填写请假单并经部门负责人签字后报综合部备案，遇突发情况需电话请假后，上班时第一时间补写请假单。为按制度完成请假手续的按旷工处理。
3、 报销制度
出差住宿、餐费标准按公司现有制度执行。出差后及时报销，报销单经部门负责人审核后上报至财务部，完成报销手续。
4、 薪酬制度
部门所有员工实行基本工资和绩效奖励相结合的方式。 基本工资：采取每月发放的方式，每月20日发放上月基本工资。
绩效奖励：绩效奖励根据每个项目产值的6%作为提成计算（多人同时完成该项目时按项目产值的5.5%作为提成并根据每个人实际工作量计算绩效，项目负责人奖励为该项目产值的0.5%.如果该项目出现业主反映质量问题导致返工或再次去现场补测的项目负责人没有奖励。项目完成后项目负责人备案项目成果并填写项目参与人工作量清单。
5、 仪器使用
每个人有爱护测绘仪器的义务，仪器在使用过程中如果
出现人为损坏和丢失，需无条件修理和赔偿。
四、 进度和质量
进度控制：部门原则上每周六上午召开工作例会，每人汇报各自项目进展及存在的问题和困难。部门负责人根据项目情况合理安排项目。项目应该在业主要求的时间内完成。
质量控制：个人要对项目成果自检，项目负责人进行一级检查，部门负责人进行二级检查。