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浅析企业文化与人才管理
作者：姚慧
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第10期
摘 要：当今社会，市场经济进入了人才竞争时代。一个企业拥有大量人才，也就意味着拥有了雄厚的资本。纵观中外成功企业的发展史，无论是微软、惠普还是海尔、联想，无不得益于企业内部建立了良好的文化架构，形成了良好的企业文化氛围，由此大大提高了人对企业的归属感。而优秀的人才管理模式作为优秀企业文化的有效载体，也让身在职场中的人们被尊重、被认同，从而达到情感需求的满足和自我价值的实现。
关键词：企业文化；人才管理；关联关系
一、关于企业文化
我们知道，企业文化，也称组织文化，是企业在管理过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范总和，集中体现了企业经营管理的核心主张以及由此产生的组织行为，被组织成员认为有效而共享和遵循的基本信念和认知。企业文化具有五个显著特点：
（一）企业文化具有导向力。它对企业的领导者和员工起引领和指导作用。企业文化的导向力主要体现在以下二个方面：一方面，对经营理念和价值观念的指引。让经营者作出正确的决定，指导员工运用较合理的方法从事生产经营管理活动。领导和员工为着共同认定的价值目标努力行动。在《微软的梦工场》一书中提到：“有人说，微软亚洲研究院有一种„场‟。在这个„场‟里，你尽可以摆脱各种框架的束缚，充分伸展肢体，使浸满智慧的大脑，体会着„科学荷尔蒙‟带来的种种慰藉。”。另一方面，对企业目标的指引 。一个企业若没有文化支撑，就会表现出没有目标方向，就会显现内力不足，缺乏社会竞争力。微软亚洲研究院常务副院长郭百宁在文章中谈到：“回望十年来的发展历程，值得庆幸几乎没有走过什么弯路，而这显然得益于定位的正确。建院之初，我们的目标便很明确，也就是集中精力做世界一流的研究。要么干脆不做，要做便做到最好。”。
（二）企业文化具有凝聚力。企业文化提倡以人为本，尊重人的感情，在企业内部形成一种团结友爱、相互信任的和谐氛围，从而产生凝聚力，增添正能量。这时，“企业兴衰，人人有责”就会成为员工们的自发行动。
（三）企业文化具有约束力。企业文化的约束力主要是通过完善企业内部的管理制度和道德规范来实现。企业文化的约束力主要表现在以下两个方面：一是通过企业规章制度进行约束 。企业制度是企业文化的内容之一。二是通过道德规范进行约束 。海尔集团“砸冰箱事件”告诉人们，“高标准，精细化，零缺陷，优秀的产品是优秀的人干出来的”这些都是海尔的道德规范。
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浅析企业文化与人才管理
作者：姚慧
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第10期
摘 要：当今社会，市场经济进入了人才竞争时代。一个企业拥有大量人才，也就意味着拥有了雄厚的资本。纵观中外成功企业的发展史，无论是微软、惠普还是海尔、联想，无不得益于企业内部建立了良好的文化架构，形成了良好的企业文化氛围，由此大大提高了人对企业的归属感。而优秀的人才管理模式作为优秀企业文化的有效载体，也让身在职场中的人们被尊重、被认同，从而达到情感需求的满足和自我价值的实现。
关键词：企业文化；人才管理；关联关系
一、关于企业文化
我们知道，企业文化，也称组织文化，是企业在管理过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范总和，集中体现了企业经营管理的核心主张以及由此产生的组织行为，被组织成员认为有效而共享和遵循的基本信念和认知。企业文化具有五个显著特点：
（一）企业文化具有导向力。它对企业的领导者和员工起引领和指导作用。企业文化的导向力主要体现在以下二个方面：一方面，对经营理念和价值观念的指引。让经营者作出正确的决定，指导员工运用较合理的方法从事生产经营管理活动。领导和员工为着共同认定的价值目标努力行动。在《微软的梦工场》一书中提到：“有人说，微软亚洲研究院有一种„场‟。在这个„场‟里，你尽可以摆脱各种框架的束缚，充分伸展肢体，使浸满智慧的大脑，体会着„科学荷尔蒙‟带来的种种慰藉。”。另一方面，对企业目标的指引 。一个企业若没有文化支撑，就会表现出没有目标方向，就会显现内力不足，缺乏社会竞争力。微软亚洲研究院常务副院长郭百宁在文章中谈到：“回望十年来的发展历程，值得庆幸几乎没有走过什么弯路，而这显然得益于定位的正确。建院之初，我们的目标便很明确，也就是集中精力做世界一流的研究。要么干脆不做，要做便做到最好。”。
（二）企业文化具有凝聚力。企业文化提倡以人为本，尊重人的感情，在企业内部形成一种团结友爱、相互信任的和谐氛围，从而产生凝聚力，增添正能量。这时，“企业兴衰，人人有责”就会成为员工们的自发行动。
（三）企业文化具有约束力。企业文化的约束力主要是通过完善企业内部的管理制度和道德规范来实现。企业文化的约束力主要表现在以下两个方面：一是通过企业规章制度进行约束 。企业制度是企业文化的内容之一。二是通过道德规范进行约束 。海尔集团“砸冰箱事件”告诉人们，“高标准，精细化，零缺陷，优秀的产品是优秀的人干出来的”这些都是海尔的道德规范。