企业发展初期应该如何避免新员工流动过大的问题
情景：
10年传统家族企业，现在企业意识到家族性的管理已经严重的影响到企业的发展，公司董事长准备大力度的对公司进行整理整顿，目标是公司管理规范化，目标清晰化，流程标准化。该懂事长一开始就大张旗鼓的建立了一系列的制度，搬来了很多知名企业的文化等等，经过几个月的发展，发现公司情况并没有得到改善，甚至比以前更乱，更糟糕。于是该董事长找到了一家知名的企业管理咨询公司来给公司做诊断。后来咨询顾问给了董事长一个建议——先把企业的人力资源系统建立起来，然后以此为中心规范晚上其他部门。董事长听了建议之后，立马着手建立人力资源部门，并通过该部门招聘了一批又一批的销售、技术、管理人员进企业来，可是问题又来了，新员工一上岗，少则一天，多则一周就离开了公司，董事长现在又该头大了，如何留住这些新进的员工呢？
分析：
其实，新进员工流动大已经是当前在企业人力资源管理面对的一个普遍问题，人员流动率比较高，尤其是新员工，特别是其中的应届毕业生。如何对待这个问题已成为企业招聘时需要考虑的重要问题之一。而这一问题从侧面也反映了当前市场竞争的激烈，越来越多的企业关注人力资源，进行人才竞争。这也反映了市场上各类中高级人才的奇缺，使这样的激烈竞争不可避免。
造成这样一种现象的原因很多，而我们做为企业又应该怎么办呢？应该做哪些工作呢？那么就这个问题我提出以下几点建议：
①首先当然是在面试的时候，向招聘对象明确企业的要求、愿景、制度、文化，个人在组织中的位置、作用、远景或前途。
②其次是在签订的劳动合同中，在合法的状况下，明确双方的权力责任。
③作为组织，可以考虑根据情况，每年或每两年小批量地招聘员工，也就是把原先的招聘计划分散、时间延长。
④作为员工的培训，也可以采取少量多次的方式。
⑤另外，对于新员工，管理层、领导者需要给与一定的关注，从而使之感觉到自己得到尊重、清楚自己是组织的意愿从而有团体的认同感、被接纳的感觉。
⑥另外，鼓励老员工起到带领作用，也会加强员工的忠诚干、稳定性。作为激励，并不一定是物质的，又是一次谈话、讲话，甚至上级拍拍肩膀也是一种。
⑦当然，本企业的发展前景也是留住员工的因素之一。
⑧如果有可能的话，有意识地使新员工了解工作和生活的平淡现实，使之了解成功的艰辛——过程的平淡、困难，而荣耀只是一瞬间。而真正对自己有意义、有价值的却是这个过程，即使没有成功。没有一步一个脚印的坚实基础，何谈成功。
⑨在员工辞职之时，与之进行一次真诚的交流，承担这项工作的可以是管理层、领导、上级或人力资源主管，与之进行沟通，了解辞职的原因、真实的心境，希望可以通过沟通是双方完善自己，从而使对方满意。
企业发展初期应该如何避免新员工流动过大的问题
情景：
10年传统家族企业，现在企业意识到家族性的管理已经严重的影响到企业的发展，公司董事长准备大力度的对公司进行整理整顿，目标是公司管理规范化，目标清晰化，流程标准化。该懂事长一开始就大张旗鼓的建立了一系列的制度，搬来了很多知名企业的文化等等，经过几个月的发展，发现公司情况并没有得到改善，甚至比以前更乱，更糟糕。于是该董事长找到了一家知名的企业管理咨询公司来给公司做诊断。后来咨询顾问给了董事长一个建议——先把企业的人力资源系统建立起来，然后以此为中心规范晚上其他部门。董事长听了建议之后，立马着手建立人力资源部门，并通过该部门招聘了一批又一批的销售、技术、管理人员进企业来，可是问题又来了，新员工一上岗，少则一天，多则一周就离开了公司，董事长现在又该头大了，如何留住这些新进的员工呢？
分析：
其实，新进员工流动大已经是当前在企业人力资源管理面对的一个普遍问题，人员流动率比较高，尤其是新员工，特别是其中的应届毕业生。如何对待这个问题已成为企业招聘时需要考虑的重要问题之一。而这一问题从侧面也反映了当前市场竞争的激烈，越来越多的企业关注人力资源，进行人才竞争。这也反映了市场上各类中高级人才的奇缺，使这样的激烈竞争不可避免。
造成这样一种现象的原因很多，而我们做为企业又应该怎么办呢？应该做哪些工作呢？那么就这个问题我提出以下几点建议：
①首先当然是在面试的时候，向招聘对象明确企业的要求、愿景、制度、文化，个人在组织中的位置、作用、远景或前途。
②其次是在签订的劳动合同中，在合法的状况下，明确双方的权力责任。
③作为组织，可以考虑根据情况，每年或每两年小批量地招聘员工，也就是把原先的招聘计划分散、时间延长。
④作为员工的培训，也可以采取少量多次的方式。
⑤另外，对于新员工，管理层、领导者需要给与一定的关注，从而使之感觉到自己得到尊重、清楚自己是组织的意愿从而有团体的认同感、被接纳的感觉。
⑥另外，鼓励老员工起到带领作用，也会加强员工的忠诚干、稳定性。作为激励，并不一定是物质的，又是一次谈话、讲话，甚至上级拍拍肩膀也是一种。
⑦当然，本企业的发展前景也是留住员工的因素之一。
⑧如果有可能的话，有意识地使新员工了解工作和生活的平淡现实，使之了解成功的艰辛——过程的平淡、困难，而荣耀只是一瞬间。而真正对自己有意义、有价值的却是这个过程，即使没有成功。没有一步一个脚印的坚实基础，何谈成功。
⑨在员工辞职之时，与之进行一次真诚的交流，承担这项工作的可以是管理层、领导、上级或人力资源主管，与之进行沟通，了解辞职的原因、真实的心境，希望可以通过沟通是双方完善自己，从而使对方满意。