基本资料
现代企业绩效管理(策略与应用)
作者： 张云德
出版社：
出版年：
页数：
定价：
装帧：
ISAN：
内容简介
本书将企业绩效管理看做一个完整的系统，介绍了企业绩效管理的整个过程，包括了企业绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效培训、绩效管理分工、绩效沟通、绩效评价、绩效薪酬以及绩效改进等与有效的绩效管理有关的各个方面。
书 目：
举报失效目录
目录
第一章 绩效管理理论
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效计划
第三节 绩效实施
第四节 绩效评价
第五节 绩效反馈
第二章 构建绩效管理体系
第一节 绩效管理体系
第二节 绩效管理体系的应用
第三章 企业绩效管理与核心竞争力
第一节 绩效管理与企业核心竞争力的关系
第二节 绩效管理系统与企业核心竞争力的构...
第三节 现代企业绩效管理理念
第四章 工作岗位设计与岗位绩效指标
第一节 工作岗位设置
第二节 工作分析与岗位调查
第三节 职务说明书的编制及应用
第四节 岗位绩效指标
第五章 绩效管理中的分工与培训
第一节 绩效管理中的分工
第二节 绩效管理培训
第六章 目标管理在绩效管理中的应用
第一节 目标及目标管理
第二节 目标管理的实施
第七章 平衡计分卡在绩效管理中的应用
第一节 平衡计分卡概述
第二节 平衡计分卡的实施
第八章 绩效考核体系的设计
第一节 绩效考核体系概述
第二节 绩效考核体系的建立
第三节 绩效考核体系设计的技巧
第九章 团队绩效考核技术
第一节 团队概述
第二节 创建高绩效团队
第三节 团队绩效考核的技巧
第十章 绩效评价方法的应用
第一节 常用的绩效评价方法
第二节 360度绩效评价的应用
第三节 关键绩效指标法的应用
第四节 经济增加值法的应用
第十一章 绩效沟通的技巧
第一节 绩效沟通的概念
第二节 绩效沟通的实施
第十二章 绩效薪酬的设计
第一节 绩效薪酬概论
第二节 绩效薪酬的设计
第三节 绩效薪酬设计的技巧
第十三章 绩效改进与经营检讨
第一节 绩效改进
第二节 经营检讨
主要参考文献
后记
1
基本资料
现代企业绩效管理(策略与应用)
作者： 张云德
出版社：
出版年：
页数：
定价：
装帧：
ISAN：
内容简介
本书将企业绩效管理看做一个完整的系统，介绍了企业绩效管理的整个过程，包括了企业绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效培训、绩效管理分工、绩效沟通、绩效评价、绩效薪酬以及绩效改进等与有效的绩效管理有关的各个方面。
书 目：
举报失效目录
目录
第一章 绩效管理理论
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效计划
第三节 绩效实施
第四节 绩效评价
第五节 绩效反馈
第二章 构建绩效管理体系
第一节 绩效管理体系
第二节 绩效管理体系的应用
第三章 企业绩效管理与核心竞争力
第一节 绩效管理与企业核心竞争力的关系
第二节 绩效管理系统与企业核心竞争力的构...
第三节 现代企业绩效管理理念
第四章 工作岗位设计与岗位绩效指标
第一节 工作岗位设置
第二节 工作分析与岗位调查
第三节 职务说明书的编制及应用
第四节 岗位绩效指标
第五章 绩效管理中的分工与培训
第一节 绩效管理中的分工
第二节 绩效管理培训
第六章 目标管理在绩效管理中的应用
第一节 目标及目标管理
第二节 目标管理的实施
第七章 平衡计分卡在绩效管理中的应用
第一节 平衡计分卡概述
第二节 平衡计分卡的实施
第八章 绩效考核体系的设计
第一节 绩效考核体系概述
第二节 绩效考核体系的建立
第三节 绩效考核体系设计的技巧
第九章 团队绩效考核技术
第一节 团队概述
第二节 创建高绩效团队
第三节 团队绩效考核的技巧
第十章 绩效评价方法的应用
第一节 常用的绩效评价方法
第二节 360度绩效评价的应用
第三节 关键绩效指标法的应用
第四节 经济增加值法的应用
第十一章 绩效沟通的技巧
第一节 绩效沟通的概念
第二节 绩效沟通的实施
第十二章 绩效薪酬的设计
第一节 绩效薪酬概论
第二节 绩效薪酬的设计
第三节 绩效薪酬设计的技巧
第十三章 绩效改进与经营检讨
第一节 绩效改进
第二节 经营检讨
主要参考文献
后记
1