领导带班生产管理制度
一、 适用范围
本制度适用于贵州省毕都高速房建施工现场，以防止施工过程中出现的安全、质量事故。
二、目的
为认真落实贵州省毕都高速房建T39标项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强该项目质量、安全生产管理工作，增强领导及施工人员的质量、安全意识，确保施工进度计划，落实生产责任制，特制定本规定以加强项目安全生产管理工作。
1、轮流带班领导要把保证质量、安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班现场生产、安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严
禁违章指挥。
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带，必要时及时向上级领导汇报情况。
4、项目部领导施工现场带班实行交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
5、项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录必须由当天值班领导签字，由办公室负责整理，并存档备查。
三、现场带班工作内容
1.现场带班人员要按设计及相关规程规范指导施工人员施工，高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，层层把关，减少外出，掌握施工过程中的质量安全状况，切实把质量安全
工作的各项任务落到实处；
2. 现场带班人员要认真记录检查问题，做好值班记录，发现问题及时汇总通报；
3.根据现场情况适时调度机械设备、人员的配置，确保施工进度和质量；
4.现场带班人员要对施工人员进行安全教育、安全培训、技术交底等，提高施工人员的意识警惕；
5.把主要精力用在质量安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的施工环境；
6.排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，下达整改通知单，限期整改并按期复查验收；
7.现场带班人员要24小时做到现场随叫随到，不因现场带班人员不到位而影响施工。
8.解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报公司总工办，
严禁超能力生产；
9.现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向有关部门报告。
四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 认真做好项目部领导施工现场带班生产、值班班记录，带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
五、找出施工中的不足，发现问题及时整改，项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录必须由当天值班领导签字，由办公室负责所有资料交档案室负责整理，并存档备查。
六、现场带班人员安排
项目经理：孙来超
现场主管；卢德旺
项目总工；刘得利
贵州省毕都高速房建T39标 2014年9月1日
领导带班生产管理制度
一、 适用范围
本制度适用于贵州省毕都高速房建施工现场，以防止施工过程中出现的安全、质量事故。
二、目的
为认真落实贵州省毕都高速房建T39标项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强该项目质量、安全生产管理工作，增强领导及施工人员的质量、安全意识，确保施工进度计划，落实生产责任制，特制定本规定以加强项目安全生产管理工作。
1、轮流带班领导要把保证质量、安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班现场生产、安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严
禁违章指挥。
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带，必要时及时向上级领导汇报情况。
4、项目部领导施工现场带班实行交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
5、项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录必须由当天值班领导签字，由办公室负责整理，并存档备查。
三、现场带班工作内容
1.现场带班人员要按设计及相关规程规范指导施工人员施工，高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，层层把关，减少外出，掌握施工过程中的质量安全状况，切实把质量安全
工作的各项任务落到实处；
2. 现场带班人员要认真记录检查问题，做好值班记录，发现问题及时汇总通报；
3.根据现场情况适时调度机械设备、人员的配置，确保施工进度和质量；
4.现场带班人员要对施工人员进行安全教育、安全培训、技术交底等，提高施工人员的意识警惕；
5.把主要精力用在质量安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的施工环境；
6.排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，下达整改通知单，限期整改并按期复查验收；
7.现场带班人员要24小时做到现场随叫随到，不因现场带班人员不到位而影响施工。
8.解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报公司总工办，
严禁超能力生产；
9.现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向有关部门报告。
四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 认真做好项目部领导施工现场带班生产、值班班记录，带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
五、找出施工中的不足，发现问题及时整改，项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录必须由当天值班领导签字，由办公室负责所有资料交档案室负责整理，并存档备查。
六、现场带班人员安排
项目经理：孙来超
现场主管；卢德旺
项目总工；刘得利
贵州省毕都高速房建T39标 2014年9月1日