工程进度和里程碑节点考核办法
1 总则
为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。
2 主要文件依据
工程承包合同中相关表述
3 适用范围
本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。
4 工程进度管理职责
4.1建设单位进度管理职责
4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制
4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督
4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选
4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
4.2 监理单位进度管理职责
4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制
4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督
4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动
4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选
4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实
4.3 总承包单位进度管理职责
4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制
4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收
4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督
4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动
4.3.5 参与工程建设进度奖评选
4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
5 进度考核细则
5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。未按
时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。
5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点
工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。
5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划 （施工单位制定的网络计划）的工期
要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。
5.4试运期间，施工单位如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，每项每小时罚款500～
1000元。
5.5施工单位未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚款500元；协调会上确
定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无正当理由未按期完成，每项次罚款200～1000元。
5.6 对于每一个里程碑进度节点时间每提前一天，业主方给予承包商以每天4000元的奖励，
总的奖励金额不超过16万元。
5.7 承包商不得以赶工期为由而降低工程的施工质量及安全文明施工的标准。
5.8 工程参建各方要以里程碑计划为目标，项目公司、监理、总包方要加大施工组织审查力度，优化工序，跟踪每个里程碑节点，实施动态控制，超前思考，抓住关键路径、关键项目，妥善处理好总体目标与单项目标、各专业目标之间以及厂内外工程之间的关系。施工单位要在保证安全进度的基础上，抓住主线，进一步优化施工工序，优化资源配置，细化
三、四级计划，采用倒排工期，连续作业等措施，确保工程建设任务的圆满完成。
工程进度和里程碑节点考核办法
1 总则
为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。
2 主要文件依据
工程承包合同中相关表述
3 适用范围
本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。
4 工程进度管理职责
4.1建设单位进度管理职责
4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制
4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督
4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选
4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
4.2 监理单位进度管理职责
4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制
4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督
4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动
4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选
4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实
4.3 总承包单位进度管理职责
4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制
4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收
4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督
4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动
4.3.5 参与工程建设进度奖评选
4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
5 进度考核细则
5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。未按
时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。
5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点
工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。
5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划 （施工单位制定的网络计划）的工期
要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。
5.4试运期间，施工单位如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，每项每小时罚款500～
1000元。
5.5施工单位未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚款500元；协调会上确
定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无正当理由未按期完成，每项次罚款200～1000元。
5.6 对于每一个里程碑进度节点时间每提前一天，业主方给予承包商以每天4000元的奖励，
总的奖励金额不超过16万元。
5.7 承包商不得以赶工期为由而降低工程的施工质量及安全文明施工的标准。
5.8 工程参建各方要以里程碑计划为目标，项目公司、监理、总包方要加大施工组织审查力度，优化工序，跟踪每个里程碑节点，实施动态控制，超前思考，抓住关键路径、关键项目，妥善处理好总体目标与单项目标、各专业目标之间以及厂内外工程之间的关系。施工单位要在保证安全进度的基础上，抓住主线，进一步优化施工工序，优化资源配置，细化
三、四级计划，采用倒排工期，连续作业等措施，确保工程建设任务的圆满完成。