工程师2011年工程工作总结
光阴似箭日月如梭，转眼间，已到了2011年的最后一个月。回顾这一年来的工作，对照公司“实物工作量4.5万吨，产值5个亿”的年度工作目标，工程部上下团结一心，兢兢业业，努力完成各项工作，截止到12月底，工程部完成施工产值 亿。现将这一年的主要工程汇报如下：
一、施工方面
全年工程部完成施工合同 份，实现施工产值 亿，签订各项劳务分包合同 份。主要项目有：援加蓬体育场项目、泰兴新浦化工、江苏绿城、四川石化、贵溪电厂、启动宏华、新城万博（国际、城市）、国展机电园、南大街人行天桥、物流园、安徽华菱、天津梅江会展中心等。
1、境外工程—援加蓬体育场项目按期完工。该项目做为公司2010年度的重点项目和跨年项目，项目经理XXX时刻铭记党员身份，发挥带头示范作用，团结项目部成员和施工队，充分发挥主观能动性，吃苦在前、享乐在后，奋战在施工项目一线。4月，为加强现场管理，经理室委派XXX同志到现场指导监督。经过一年的紧张施工，该项目于2011年10月顺利通过了验收。目前，该项目部人员已全部回国，工程结算正在进行中。
2、公司项目增多，管理难度加大。工程部完成施工合同 份，签订各项劳务分包合同 份，分别较去年增加了 %和 %。对此，工程部想方设法，一是挖掘自身潜力，打破原有六个项目部的人员编制，合理安排人员，确保现场施工需要。如XXX项目，原计划安排XXXX，后因贵溪电厂需要，另安排了XXXX任现场项目经理；XXX项目，委派XXX任项目经理，六部XXX任副经理，四部XXX任现场顾问，保证现场进度、质量、安全需要。二是发挥艰苦奋斗的优良作风。XXXX天桥项目，是2011年XXX为申报全国卫生文明城市的重点项目，同时也是公司的BT项目。该项目位于XXXXX，白天必须保持交通通畅，只能夜间施工。对此，项目经理XXX与施工队积极配合，制定了合理的施工方案，车间也积极配合，及时将构件送至施工现场。最终，该项目提前交付，为XXXX申报全国卫生文明城市作出了贡献。三是小项目施工队直接管理。对于一些合同金额较低、施工难度较小的项目，工程部在确定施工方案后，直接委派施工队进场施工，满足了甲方对工期的要求。如苏州白洋湖东、西10KV充换电站钢结构，因甲方对工期要
求十分高，工程部对此特事特办，在确定施工方案后就直接安排车间生产、施工队进场勘察工地。
3、年轻项目经理成长迅速。企业的发展壮大离不开人力资源，21世纪的竞争就是人才的竞争。由于今年公司项目增多，原有的项目经理人员已经无法满足施工现场需要。因此，工程部刻意安排一些年轻的项目工程师担任项目经理职务。他们不负公司的期望，虚心请教、努力学习，妥善处理现场问题，确保进度、质量、安全齐头并进，较好地完成了公司安排的各项任务。如X部XXX—大港中学、X部XXX—国展机电园、X部XXX—安徽华菱等。
二、运输方面
今年，在公司领导的关心支持下，在相关部门和生产车间的帮助配合下，工程部不断适应市场经济发展的要求，为企业做大、做强努力做好配套服务；同时克服各种困难，尽量满足前方施工要求，合理安排运输，及时为施工现场提供所需的钢网架材料。全年累计发运各类钢构件 吨，其中公司自接钢网架 吨，分公司及来料加工钢网架 吨，全年运输额 万元，基本做到了服务优良、运价合理、安全准点，较好地满足了施工需要。
三、施工结算
今年由于公司项目数量增多，资金缺口较大，对此，工程部根据工程项目的实际情况，加强了结算工作，提高回款速度，为公司正常运转作贡献。核算组在吴淋玲同志的带领下，经常深入施工第一线，及时了解因变更增补带来的结算变化；及时与甲方业主取得联系，结算完成第一时间完成签证。一年来，核算组完成工程结算项目 项，资金总计 元。
其中，XXXX工程合同金额XXXX元，实际结算XXXX元。
四、内部管理
工程部在公司的领导下，在相关部门的配合下，加强内部沟通，做到把各项工作落实到人：每月底通过电话邮件等方式，与施工现场（分支机构）取得联系，及时完成各种报表数据；平时主动深入车间，了解构件加工的进度和发运情况，现场急需的材料，通知生产部、车间加紧生产发运；
经常深入现场，了解现场进度，检查质量和安全问题，上了年龄的老同志能任劳任怨，做好带头表率作用，新来的大学生能虚心请教，好好学习，及时将现场的情况反馈给公司，尤其在项目结算上，工程部更是与项目紧密联系，明确工作量，争取增补量，查清结算遗忘点，保证了公司的利益不受损失。
虽然2011年工程部的成绩是有目共睹的，但我们也应保持清醒的头脑，透过现象分析本质。比如虽然我们的年施工产值较去年有了一定幅度的提高，但距离年度目标还有很大的差距。
在新的一年里，我们会寻找新的方法来改进我们的不足，比如：要加强对分支机构的管理、控制；对合同条款要深入，对于分包价款，该控制的要控制，对于合同价款，该争取的要争取，签证、索赔工作在施工过程中要及时处理好；加大力度在事前成本控制上；加强对分包劳务队伍的管理；加强、完善运输管理制度，切实理顺并做好产品发运和现场交接的控制环节，实行责任与奖罚分明，减少构件的损失；加强对产品发运的保护措施，确保产品不变形，同时加大对运输车辆装车过程的安全监督和控制，避免发生事故。
在新的一年里，我们有决心克服缺点，总结经验，扬长避短，不断完善自我，在探索中发展自我。对于我们工作中的不足，也希望广泛听取大家的意见和建议。最后预祝大家新春快乐、身体健康。
工程管理部
2011年12月
工程师2011年工程工作总结
光阴似箭日月如梭，转眼间，已到了2011年的最后一个月。回顾这一年来的工作，对照公司“实物工作量4.5万吨，产值5个亿”的年度工作目标，工程部上下团结一心，兢兢业业，努力完成各项工作，截止到12月底，工程部完成施工产值 亿。现将这一年的主要工程汇报如下：
一、施工方面
全年工程部完成施工合同 份，实现施工产值 亿，签订各项劳务分包合同 份。主要项目有：援加蓬体育场项目、泰兴新浦化工、江苏绿城、四川石化、贵溪电厂、启动宏华、新城万博（国际、城市）、国展机电园、南大街人行天桥、物流园、安徽华菱、天津梅江会展中心等。
1、境外工程—援加蓬体育场项目按期完工。该项目做为公司2010年度的重点项目和跨年项目，项目经理XXX时刻铭记党员身份，发挥带头示范作用，团结项目部成员和施工队，充分发挥主观能动性，吃苦在前、享乐在后，奋战在施工项目一线。4月，为加强现场管理，经理室委派XXX同志到现场指导监督。经过一年的紧张施工，该项目于2011年10月顺利通过了验收。目前，该项目部人员已全部回国，工程结算正在进行中。
2、公司项目增多，管理难度加大。工程部完成施工合同 份，签订各项劳务分包合同 份，分别较去年增加了 %和 %。对此，工程部想方设法，一是挖掘自身潜力，打破原有六个项目部的人员编制，合理安排人员，确保现场施工需要。如XXX项目，原计划安排XXXX，后因贵溪电厂需要，另安排了XXXX任现场项目经理；XXX项目，委派XXX任项目经理，六部XXX任副经理，四部XXX任现场顾问，保证现场进度、质量、安全需要。二是发挥艰苦奋斗的优良作风。XXXX天桥项目，是2011年XXX为申报全国卫生文明城市的重点项目，同时也是公司的BT项目。该项目位于XXXXX，白天必须保持交通通畅，只能夜间施工。对此，项目经理XXX与施工队积极配合，制定了合理的施工方案，车间也积极配合，及时将构件送至施工现场。最终，该项目提前交付，为XXXX申报全国卫生文明城市作出了贡献。三是小项目施工队直接管理。对于一些合同金额较低、施工难度较小的项目，工程部在确定施工方案后，直接委派施工队进场施工，满足了甲方对工期的要求。如苏州白洋湖东、西10KV充换电站钢结构，因甲方对工期要
求十分高，工程部对此特事特办，在确定施工方案后就直接安排车间生产、施工队进场勘察工地。
3、年轻项目经理成长迅速。企业的发展壮大离不开人力资源，21世纪的竞争就是人才的竞争。由于今年公司项目增多，原有的项目经理人员已经无法满足施工现场需要。因此，工程部刻意安排一些年轻的项目工程师担任项目经理职务。他们不负公司的期望，虚心请教、努力学习，妥善处理现场问题，确保进度、质量、安全齐头并进，较好地完成了公司安排的各项任务。如X部XXX—大港中学、X部XXX—国展机电园、X部XXX—安徽华菱等。
二、运输方面
今年，在公司领导的关心支持下，在相关部门和生产车间的帮助配合下，工程部不断适应市场经济发展的要求，为企业做大、做强努力做好配套服务；同时克服各种困难，尽量满足前方施工要求，合理安排运输，及时为施工现场提供所需的钢网架材料。全年累计发运各类钢构件 吨，其中公司自接钢网架 吨，分公司及来料加工钢网架 吨，全年运输额 万元，基本做到了服务优良、运价合理、安全准点，较好地满足了施工需要。
三、施工结算
今年由于公司项目数量增多，资金缺口较大，对此，工程部根据工程项目的实际情况，加强了结算工作，提高回款速度，为公司正常运转作贡献。核算组在吴淋玲同志的带领下，经常深入施工第一线，及时了解因变更增补带来的结算变化；及时与甲方业主取得联系，结算完成第一时间完成签证。一年来，核算组完成工程结算项目 项，资金总计 元。
其中，XXXX工程合同金额XXXX元，实际结算XXXX元。
四、内部管理
工程部在公司的领导下，在相关部门的配合下，加强内部沟通，做到把各项工作落实到人：每月底通过电话邮件等方式，与施工现场（分支机构）取得联系，及时完成各种报表数据；平时主动深入车间，了解构件加工的进度和发运情况，现场急需的材料，通知生产部、车间加紧生产发运；
经常深入现场，了解现场进度，检查质量和安全问题，上了年龄的老同志能任劳任怨，做好带头表率作用，新来的大学生能虚心请教，好好学习，及时将现场的情况反馈给公司，尤其在项目结算上，工程部更是与项目紧密联系，明确工作量，争取增补量，查清结算遗忘点，保证了公司的利益不受损失。
虽然2011年工程部的成绩是有目共睹的，但我们也应保持清醒的头脑，透过现象分析本质。比如虽然我们的年施工产值较去年有了一定幅度的提高，但距离年度目标还有很大的差距。
在新的一年里，我们会寻找新的方法来改进我们的不足，比如：要加强对分支机构的管理、控制；对合同条款要深入，对于分包价款，该控制的要控制，对于合同价款，该争取的要争取，签证、索赔工作在施工过程中要及时处理好；加大力度在事前成本控制上；加强对分包劳务队伍的管理；加强、完善运输管理制度，切实理顺并做好产品发运和现场交接的控制环节，实行责任与奖罚分明，减少构件的损失；加强对产品发运的保护措施，确保产品不变形，同时加大对运输车辆装车过程的安全监督和控制，避免发生事故。
在新的一年里，我们有决心克服缺点，总结经验，扬长避短，不断完善自我，在探索中发展自我。对于我们工作中的不足，也希望广泛听取大家的意见和建议。最后预祝大家新春快乐、身体健康。
工程管理部
2011年12月