工程管理部2011总结

工程师2011年工程工作总结

光阴似箭日月如梭,转眼间,已到了2011年的最后一个月。回顾这一年来的工作,对照公司“实物工作量4.5万吨,产值5个亿”的年度工作目标,工程部上下团结一心,兢兢业业,努力完成各项工作,截止到12月底,工程部完成施工产值 亿。现将这一年的主要工程汇报如下:

一、施工方面

全年工程部完成施工合同 份,实现施工产值 亿,签订各项劳务分包合同 份。主要项目有:援加蓬体育场项目、泰兴新浦化工、江苏绿城、四川石化、贵溪电厂、启动宏华、新城万博(国际、城市)、国展机电园、南大街人行天桥、物流园、安徽华菱、天津梅江会展中心等。

1、境外工程—援加蓬体育场项目按期完工。该项目做为公司2010年度的重点项目和跨年项目,项目经理XXX时刻铭记党员身份,发挥带头示范作用,团结项目部成员和施工队,充分发挥主观能动性,吃苦在前、享乐在后,奋战在施工项目一线。4月,为加强现场管理,经理室委派XXX同志到现场指导监督。经过一年的紧张施工,该项目于2011年10月顺利通过了验收。目前,该项目部人员已全部回国,工程结算正在进行中。

2、公司项目增多,管理难度加大。工程部完成施工合同 份,签订各项劳务分包合同 份,分别较去年增加了 %和 %。对此,工程部想方设法,一是挖掘自身潜力,打破原有六个项目部的人员编制,合理安排人员,确保现场施工需要。如XXX项目,原计划安排XXXX,后因贵溪电厂需要,另安排了XXXX任现场项目经理;XXX项目,委派XXX任项目经理,六部XXX任副经理,四部XXX任现场顾问,保证现场进度、质量、安全需要。二是发挥艰苦奋斗的优良作风。XXXX天桥项目,是2011年XXX为申报全国卫生文明城市的重点项目,同时也是公司的BT项目。该项目位于XXXXX,白天必须保持交通通畅,只能夜间施工。对此,项目经理XXX与施工队积极配合,制定了合理的施工方案,车间也积极配合,及时将构件送至施工现场。最终,该项目提前交付,为XXXX申报全国卫生文明城市作出了贡献。三是小项目施工队直接管理。对于一些合同金额较低、施工难度较小的项目,工程部在确定施工方案后,直接委派施工队进场施工,满足了甲方对工期的要求。如苏州白洋湖东、西10KV充换电站钢结构,因甲方对工期要

求十分高,工程部对此特事特办,在确定施工方案后就直接安排车间生产、施工队进场勘察工地。

3、年轻项目经理成长迅速。企业的发展壮大离不开人力资源,21世纪的竞争就是人才的竞争。由于今年公司项目增多,原有的项目经理人员已经无法满足施工现场需要。因此,工程部刻意安排一些年轻的项目工程师担任项目经理职务。他们不负公司的期望,虚心请教、努力学习,妥善处理现场问题,确保进度、质量、安全齐头并进,较好地完成了公司安排的各项任务。如X部XXX—大港中学、X部XXX—国展机电园、X部XXX—安徽华菱等。

二、运输方面

今年,在公司领导的关心支持下,在相关部门和生产车间的帮助配合下,工程部不断适应市场经济发展的要求,为企业做大、做强努力做好配套服务;同时克服各种困难,尽量满足前方施工要求,合理安排运输,及时为施工现场提供所需的钢网架材料。全年累计发运各类钢构件 吨,其中公司自接钢网架 吨,分公司及来料加工钢网架 吨,全年运输额 万元,基本做到了服务优良、运价合理、安全准点,较好地满足了施工需要。

三、施工结算

今年由于公司项目数量增多,资金缺口较大,对此,工程部根据工程项目的实际情况,加强了结算工作,提高回款速度,为公司正常运转作贡献。核算组在吴淋玲同志的带领下,经常深入施工第一线,及时了解因变更增补带来的结算变化;及时与甲方业主取得联系,结算完成第一时间完成签证。一年来,核算组完成工程结算项目 项,资金总计 元。

其中,XXXX工程合同金额XXXX元,实际结算XXXX元。

四、内部管理

工程部在公司的领导下,在相关部门的配合下,加强内部沟通,做到把各项工作落实到人:每月底通过电话邮件等方式,与施工现场(分支机构)取得联系,及时完成各种报表数据;平时主动深入车间,了解构件加工的进度和发运情况,现场急需的材料,通知生产部、车间加紧生产发运;

经常深入现场,了解现场进度,检查质量和安全问题,上了年龄的老同志能任劳任怨,做好带头表率作用,新来的大学生能虚心请教,好好学习,及时将现场的情况反馈给公司,尤其在项目结算上,工程部更是与项目紧密联系,明确工作量,争取增补量,查清结算遗忘点,保证了公司的利益不受损失。

虽然2011年工程部的成绩是有目共睹的,但我们也应保持清醒的头脑,透过现象分析本质。比如虽然我们的年施工产值较去年有了一定幅度的提高,但距离年度目标还有很大的差距。

在新的一年里,我们会寻找新的方法来改进我们的不足,比如:要加强对分支机构的管理、控制;对合同条款要深入,对于分包价款,该控制的要控制,对于合同价款,该争取的要争取,签证、索赔工作在施工过程中要及时处理好;加大力度在事前成本控制上;加强对分包劳务队伍的管理;加强、完善运输管理制度,切实理顺并做好产品发运和现场交接的控制环节,实行责任与奖罚分明,减少构件的损失;加强对产品发运的保护措施,确保产品不变形,同时加大对运输车辆装车过程的安全监督和控制,避免发生事故。

在新的一年里,我们有决心克服缺点,总结经验,扬长避短,不断完善自我,在探索中发展自我。对于我们工作中的不足,也希望广泛听取大家的意见和建议。最后预祝大家新春快乐、身体健康。

工程管理部

2011年12月

工程师2011年工程工作总结

光阴似箭日月如梭,转眼间,已到了2011年的最后一个月。回顾这一年来的工作,对照公司“实物工作量4.5万吨,产值5个亿”的年度工作目标,工程部上下团结一心,兢兢业业,努力完成各项工作,截止到12月底,工程部完成施工产值 亿。现将这一年的主要工程汇报如下:

一、施工方面

全年工程部完成施工合同 份,实现施工产值 亿,签订各项劳务分包合同 份。主要项目有:援加蓬体育场项目、泰兴新浦化工、江苏绿城、四川石化、贵溪电厂、启动宏华、新城万博(国际、城市)、国展机电园、南大街人行天桥、物流园、安徽华菱、天津梅江会展中心等。

1、境外工程—援加蓬体育场项目按期完工。该项目做为公司2010年度的重点项目和跨年项目,项目经理XXX时刻铭记党员身份,发挥带头示范作用,团结项目部成员和施工队,充分发挥主观能动性,吃苦在前、享乐在后,奋战在施工项目一线。4月,为加强现场管理,经理室委派XXX同志到现场指导监督。经过一年的紧张施工,该项目于2011年10月顺利通过了验收。目前,该项目部人员已全部回国,工程结算正在进行中。

2、公司项目增多,管理难度加大。工程部完成施工合同 份,签订各项劳务分包合同 份,分别较去年增加了 %和 %。对此,工程部想方设法,一是挖掘自身潜力,打破原有六个项目部的人员编制,合理安排人员,确保现场施工需要。如XXX项目,原计划安排XXXX,后因贵溪电厂需要,另安排了XXXX任现场项目经理;XXX项目,委派XXX任项目经理,六部XXX任副经理,四部XXX任现场顾问,保证现场进度、质量、安全需要。二是发挥艰苦奋斗的优良作风。XXXX天桥项目,是2011年XXX为申报全国卫生文明城市的重点项目,同时也是公司的BT项目。该项目位于XXXXX,白天必须保持交通通畅,只能夜间施工。对此,项目经理XXX与施工队积极配合,制定了合理的施工方案,车间也积极配合,及时将构件送至施工现场。最终,该项目提前交付,为XXXX申报全国卫生文明城市作出了贡献。三是小项目施工队直接管理。对于一些合同金额较低、施工难度较小的项目,工程部在确定施工方案后,直接委派施工队进场施工,满足了甲方对工期的要求。如苏州白洋湖东、西10KV充换电站钢结构,因甲方对工期要

求十分高,工程部对此特事特办,在确定施工方案后就直接安排车间生产、施工队进场勘察工地。

3、年轻项目经理成长迅速。企业的发展壮大离不开人力资源,21世纪的竞争就是人才的竞争。由于今年公司项目增多,原有的项目经理人员已经无法满足施工现场需要。因此,工程部刻意安排一些年轻的项目工程师担任项目经理职务。他们不负公司的期望,虚心请教、努力学习,妥善处理现场问题,确保进度、质量、安全齐头并进,较好地完成了公司安排的各项任务。如X部XXX—大港中学、X部XXX—国展机电园、X部XXX—安徽华菱等。

二、运输方面

今年,在公司领导的关心支持下,在相关部门和生产车间的帮助配合下,工程部不断适应市场经济发展的要求,为企业做大、做强努力做好配套服务;同时克服各种困难,尽量满足前方施工要求,合理安排运输,及时为施工现场提供所需的钢网架材料。全年累计发运各类钢构件 吨,其中公司自接钢网架 吨,分公司及来料加工钢网架 吨,全年运输额 万元,基本做到了服务优良、运价合理、安全准点,较好地满足了施工需要。

三、施工结算

今年由于公司项目数量增多,资金缺口较大,对此,工程部根据工程项目的实际情况,加强了结算工作,提高回款速度,为公司正常运转作贡献。核算组在吴淋玲同志的带领下,经常深入施工第一线,及时了解因变更增补带来的结算变化;及时与甲方业主取得联系,结算完成第一时间完成签证。一年来,核算组完成工程结算项目 项,资金总计 元。

其中,XXXX工程合同金额XXXX元,实际结算XXXX元。

四、内部管理

工程部在公司的领导下,在相关部门的配合下,加强内部沟通,做到把各项工作落实到人:每月底通过电话邮件等方式,与施工现场(分支机构)取得联系,及时完成各种报表数据;平时主动深入车间,了解构件加工的进度和发运情况,现场急需的材料,通知生产部、车间加紧生产发运;

经常深入现场,了解现场进度,检查质量和安全问题,上了年龄的老同志能任劳任怨,做好带头表率作用,新来的大学生能虚心请教,好好学习,及时将现场的情况反馈给公司,尤其在项目结算上,工程部更是与项目紧密联系,明确工作量,争取增补量,查清结算遗忘点,保证了公司的利益不受损失。

虽然2011年工程部的成绩是有目共睹的,但我们也应保持清醒的头脑,透过现象分析本质。比如虽然我们的年施工产值较去年有了一定幅度的提高,但距离年度目标还有很大的差距。

在新的一年里,我们会寻找新的方法来改进我们的不足,比如:要加强对分支机构的管理、控制;对合同条款要深入,对于分包价款,该控制的要控制,对于合同价款,该争取的要争取,签证、索赔工作在施工过程中要及时处理好;加大力度在事前成本控制上;加强对分包劳务队伍的管理;加强、完善运输管理制度,切实理顺并做好产品发运和现场交接的控制环节,实行责任与奖罚分明,减少构件的损失;加强对产品发运的保护措施,确保产品不变形,同时加大对运输车辆装车过程的安全监督和控制,避免发生事故。

在新的一年里,我们有决心克服缺点,总结经验,扬长避短,不断完善自我,在探索中发展自我。对于我们工作中的不足,也希望广泛听取大家的意见和建议。最后预祝大家新春快乐、身体健康。

工程管理部

2011年12月


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