测绘所合理化建议汇编
建议一:由老员工对各项具体工作的经验、注意事项等进行梳理和总结。提供给新员工,有助于新人的快速成长,提供给老员工,有助于共同提高。
建议二:建议在各条线初测、定测、补充定测等勘测过程中,各设计专业对所需要的勘测资料进行标准化管理,即在不同的线的勘测过程中,各专业对同类的勘测资料标准、样式、规格等一致,便于对委外测量队勘测质量的管理,减少返工工作量,提高野外勘测效率。
建议三:随着集团公司业务的不断拓展,很多新技术问题不断的涌现,希望集团公司能够更多地提供一些新技术培训学习的机会,这样一方面可以提高员工的整体技术水平,另一方面使集团公司的业务得到进一步的拓展,工程水平进一步提升。
建议四:承建议二,对过程和最终勘测资料进行分类管理,优化保存。由测绘所主持,组织员工对标准化管理勘测资料,进行讨论,制定《试行勘测资料管理规则》,组织所有员工学习和讨论《试行勘测资料管理规则》,编写《勘测资料管理规则》。使得已有及后续勘测资料及时归档,以便后期对各类别资料的查找和使用。
测绘所合理化建议汇编
建议一:由老员工对各项具体工作的经验、注意事项等进行梳理和总结。提供给新员工,有助于新人的快速成长,提供给老员工,有助于共同提高。
建议二:建议在各条线初测、定测、补充定测等勘测过程中,各设计专业对所需要的勘测资料进行标准化管理,即在不同的线的勘测过程中,各专业对同类的勘测资料标准、样式、规格等一致,便于对委外测量队勘测质量的管理,减少返工工作量,提高野外勘测效率。
建议三:随着集团公司业务的不断拓展,很多新技术问题不断的涌现,希望集团公司能够更多地提供一些新技术培训学习的机会,这样一方面可以提高员工的整体技术水平,另一方面使集团公司的业务得到进一步的拓展,工程水平进一步提升。
建议四:承建议二,对过程和最终勘测资料进行分类管理,优化保存。由测绘所主持,组织员工对标准化管理勘测资料,进行讨论,制定《试行勘测资料管理规则》,组织所有员工学习和讨论《试行勘测资料管理规则》,编写《勘测资料管理规则》。使得已有及后续勘测资料及时归档,以便后期对各类别资料的查找和使用。