任正非用狼性做企业管理--金拐棍理财资讯平台
华为今日的成功，让市场的目光多次聚焦华为，聚焦任正非，大家希望能够从中获取一些战略、营销及管理上的经验。可金拐棍每次听到有关华为和任正非的消息，有一种深深紧张感，感觉有一只战斗力极强的头狼，带领着同样战斗力极强的狼群，在围剿猎物。
不久前有个报道，有人在上海虹桥机场拍摄到72岁任正非独自拉着拉杆箱，排队等候出租车，身后没有一位助理。任先生出生在战乱年代，及至青春，不幸遭遇文革，上山下乡，大把青春时光乱掷于荒唐之中。他的创业时间，是1987年，日近西斜，年过不惑。岁月的残酷，迟到的机遇，行业的惨烈，在他的性格里注入了狼性，不过金拐棍觉得很可能这是天生的狼性。
从任先生在创业过程了几近绝路逢生，他对胜利保持不惜一切的狼性，使他的企业有了今日的强大。他身上自带着末日感和危机感，不断地传递给他的团队。
任先生在华为市场工作大会上再次表达了华为价值观，建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。听完这席话，更觉得任先生是用狼性来要求他的团队。狼群为了守到猎物，战略部署清晰，战术随着战场状况的变化而迅速变化，分工明确，配合默契，纪律严明，敢于牺牲。强大的狼群，保持着高度的活跃性和高智商性，无论是对大型的还是小型的猎物，通吃。
网上流传说，“华为要求清理34岁以上的员工”。这个消息最初来源于华为内部沟通网站“心声社区”上的一篇帖子。当时的帖子透露，华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。因为这件事情，很多人说华为不人道，抛弃曾经有贡献的员工。
金拐棍听说，为了整个狼群的战斗力，它们会咬死对狼群无用的，会拖后腿的，比如战斗中断腿的，但是它们却会留下智者，无论智者是老还是弱，它们本身变得无关紧要，只要能给整个狼群带来用处，比如说智慧，整个狼群是愿意供奉它的，狼群只养有用的。很多人会认为这是狼性极其残忍、卑劣的一面。金拐棍认真想了想，不敢妄下断言，与个体而言，这确实太过残忍，但与整个狼族延续而言，对其道德的评判是不是还可以商榷。
华为的狼性表现在，似乎不愿给安逸者任何机会。任正非对清理员工的说法做出了回应道：“网上传有员工34岁要退休，不知道谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。员工的退休得符合国家政策。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁，年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
任先生自己就是一头长年活跃在最前线，身经百战的老狼，信奉纪律，热爱权利，鄙弃个性，他怎么可能会纵容年纪轻轻就想养老的人。
还有一次，任正非在2016年的一次调整政策的讲话上说过，政策调整最终要看是不是多产了粮食，如果你增收了粮食，工资就涨对了。如果没有增收粮食，这个政策就是错的。华为投入那么多人工，不能多产粮食的主管就该下台。主管要学会分钱，分钱的前提是要多产粮食，给员工的感觉就是“减人、增效、涨工资”。任正非说，实际上，我们的改革是主动淘汰制，要逐渐淘汰不合格的落后人员，公司需要更多的优秀人才。
这就狼性的管理手段，微处看则残酷，高处远观则又不敢妄加评论。任正非要求他的员工不要尝试在大树底下混日子，随时保持警惕性，他留下和奖励员工的标准就是，能不能为团队打到粮食。他的这套狼性管理留下和吸引的人才，多少应该也是具备狼性的。
金拐棍不能评判狼性是好还是不好，因为要看前提，一切没有前提的论断都是耍流氓。这个世界需要多样性，虎性、狮性、猫头鹰性都需要，关键是你的团队接不接受，你的个性适不适合这个团队，你的能力可不可以在团队中发挥出来，你能为团队做出怎样的贡献，这是一个互相选择，适配的事情。
任正非说：“烧不死的才是凤凰”。万一我们的属性是冻不死的，估计也能成事。关于任先生的企业管理手段，也只能是仅供参考。
任正非用狼性做企业管理--金拐棍理财资讯平台
华为今日的成功，让市场的目光多次聚焦华为，聚焦任正非，大家希望能够从中获取一些战略、营销及管理上的经验。可金拐棍每次听到有关华为和任正非的消息，有一种深深紧张感，感觉有一只战斗力极强的头狼，带领着同样战斗力极强的狼群，在围剿猎物。
不久前有个报道，有人在上海虹桥机场拍摄到72岁任正非独自拉着拉杆箱，排队等候出租车，身后没有一位助理。任先生出生在战乱年代，及至青春，不幸遭遇文革，上山下乡，大把青春时光乱掷于荒唐之中。他的创业时间，是1987年，日近西斜，年过不惑。岁月的残酷，迟到的机遇，行业的惨烈，在他的性格里注入了狼性，不过金拐棍觉得很可能这是天生的狼性。
从任先生在创业过程了几近绝路逢生，他对胜利保持不惜一切的狼性，使他的企业有了今日的强大。他身上自带着末日感和危机感，不断地传递给他的团队。
任先生在华为市场工作大会上再次表达了华为价值观，建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。听完这席话，更觉得任先生是用狼性来要求他的团队。狼群为了守到猎物，战略部署清晰，战术随着战场状况的变化而迅速变化，分工明确，配合默契，纪律严明，敢于牺牲。强大的狼群，保持着高度的活跃性和高智商性，无论是对大型的还是小型的猎物，通吃。
网上流传说，“华为要求清理34岁以上的员工”。这个消息最初来源于华为内部沟通网站“心声社区”上的一篇帖子。当时的帖子透露，华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。因为这件事情，很多人说华为不人道，抛弃曾经有贡献的员工。
金拐棍听说，为了整个狼群的战斗力，它们会咬死对狼群无用的，会拖后腿的，比如战斗中断腿的，但是它们却会留下智者，无论智者是老还是弱，它们本身变得无关紧要，只要能给整个狼群带来用处，比如说智慧，整个狼群是愿意供奉它的，狼群只养有用的。很多人会认为这是狼性极其残忍、卑劣的一面。金拐棍认真想了想，不敢妄下断言，与个体而言，这确实太过残忍，但与整个狼族延续而言，对其道德的评判是不是还可以商榷。
华为的狼性表现在，似乎不愿给安逸者任何机会。任正非对清理员工的说法做出了回应道：“网上传有员工34岁要退休，不知道谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。员工的退休得符合国家政策。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁，年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
任先生自己就是一头长年活跃在最前线，身经百战的老狼，信奉纪律，热爱权利，鄙弃个性，他怎么可能会纵容年纪轻轻就想养老的人。
还有一次，任正非在2016年的一次调整政策的讲话上说过，政策调整最终要看是不是多产了粮食，如果你增收了粮食，工资就涨对了。如果没有增收粮食，这个政策就是错的。华为投入那么多人工，不能多产粮食的主管就该下台。主管要学会分钱，分钱的前提是要多产粮食，给员工的感觉就是“减人、增效、涨工资”。任正非说，实际上，我们的改革是主动淘汰制，要逐渐淘汰不合格的落后人员，公司需要更多的优秀人才。
这就狼性的管理手段，微处看则残酷，高处远观则又不敢妄加评论。任正非要求他的员工不要尝试在大树底下混日子，随时保持警惕性，他留下和奖励员工的标准就是，能不能为团队打到粮食。他的这套狼性管理留下和吸引的人才，多少应该也是具备狼性的。
金拐棍不能评判狼性是好还是不好，因为要看前提，一切没有前提的论断都是耍流氓。这个世界需要多样性，虎性、狮性、猫头鹰性都需要，关键是你的团队接不接受，你的个性适不适合这个团队，你的能力可不可以在团队中发挥出来，你能为团队做出怎样的贡献，这是一个互相选择，适配的事情。
任正非说：“烧不死的才是凤凰”。万一我们的属性是冻不死的，估计也能成事。关于任先生的企业管理手段，也只能是仅供参考。