家长学校工作汇报

办好家长学校 培养创新人才

——还地桥镇小学家长学校工作汇报

多年来,还地桥小学在认真扎实抓好学校优教的同时,大力推行素质教育,树立“社会化”大教育观,努力构建学校与家庭、社会沟通互补的教育网络,让学校、家庭、社会三方面共同参与、同步施教、相互影响,强化“三教合一、互教互促”的育人格局,坚持开办家长学校,不断优化家教环境,形成育人合力。

众所周知,孩子的第一任老师是父母而并非是真正意义上的老师,而家长素质和家庭教育水平的高低直接影响着受教育者——学生。基于这个认识,我们将家长学校的创办、优化放在提升全校、教育教学质量、争创人民满意教育的战略高度,将此纳入学校申报省级示范学校的一项硬性指标,通过规范的管理、科学的规则、完善的组织、严密的制度以及坚持不懈的实践探索,依托领导重视,实现了家校办学管理、办学条件、办学形式、办学质效的“四大转化”:

一、办学管理日趋规范化

1.领导重视.

校长,在每期的开学典礼上,会在万忙之中抽出时间到校,对学校的老师和成员给予极大的鼓励。学校尹校长担任家校校长,管政教的袁书记担任副校长,教导主任为家长学校的班主任,成员还有各相关处室主任、各年段组长以及全校20位班主任组成,队伍强大,实力雄厚。

2、进步完善制度管理

我们强化制度管理,运用制度来约束人,激励人。先后出台了《学员三要三不要》、《家长学校教师三要三讲》、《教师家访管理制度》等系列制度;强化分级管理,抓好校级、年级、班级管理,逐步实现全校家长学校的工作目标明确,措施层层落实,工作层级化管理级级到位;强化过程管理,专人整理档案,做好开课、到会情况记载。

3、提升师资力量

教师是开办家长学校、提高家长素质的灵魂。家长学校老师的讲课水平直接关系到家长学校的办学质量,因此,我们高度重视讲课艺术,要求授课老师讲课时态度和蔼,不摆架子,对家教中的疑难问题做到与大家共

同分析、探讨,提出要求时要以商量的口气,这样家长就能坐得住,听得进,记得好;同时授课时要增强教育的感染力和说服力,引起家长的共鸣。授课人要想家长之所想,急家长之所急,帮家长之所需,用对下一代关心负责的肺腑之言去打动家长的心,做到忧吾忧以及人之忧,喜吾喜以及人之喜,才易于被家长所接受,目的达到了,教育效果自然要好一些,办校质量也就提高了。近几年为优化师资队伍,加强师资队伍建设,我校定期组织教师参加强理论学习,提高他们的业务水平,并且采用

二、办学条件日益优化

“整体规划,加大投入,逐步完善”。学校在资金严重不足的困难下,克难奋进,自力更生,多方筹措,积极为家长学校的发展创造条件。短短几年间,学校硬是从牙缝中掏出了资金2万余元,用于改善家长学校的办学条件。

1.优化软件配臵

几年来,学校自编自印了家长学校的教材400余本,家教宣传资料5百余份,还定购了辅助教学的录相教材,教师、家长参阅的各种家教图书、期刊杂志等等。

三、办学形式日趋科学化

在开办家长学校的过程中,我们也时常遇到这样或那样的问题,如有的家长积极性不高、集体授课的形式不能满足家长的需要,家教知识针对性不强等。为此,我们经常召开专题工作会,分析问题,探索对策,力求提高办学的灵活性和多样性,创造更合理更科学的办学形式来吸引广大家长,现已逐步形成了七项主要形式:

1、讲座面授式

即邀请全体或者部分家长到学校听心理健康教育的有关讲座。这种形式的授课,有利于家长了解心育的基本知识,知道心育的内容和方法。使不少家长受益匪浅。

2、参与活动式

我校利用每学期学校的重大教育教学活动和每星期青年教师轮流挂牌上公开课的时间,把家长请进学校,一起听课,一起参与活动。

3、群策群力式

向学校领导和教师提建议,为学校发展出谋献策,是我校“家长学校”的一项重大议题。三年来,广大家长共向学校提出合理化建议50余条,我们一经采纳,马上付之行动、家长十分满意。

4、办报交流式

实际工作中,我们坚持做到了“三个一”:

A、每月发放一次家教宣传材料,至今已经办了30余期。

B、每学期举办一期家教宣传栏。

C、每学期开展一次家教征文比赛。学以致用,学有所获。我们在举办家教讲座的同时,要求每位家长每学期至少交一篇家教论文,谈体会、谈心得、谈好的教育方法,然后我们组织评比,将优秀的论文向外推荐。

5、家、校互动式

在举办家长学校的过程中,还有一种形式,就是家庭、学校双方的互动式。一切形式的运用,是为了达到目的的实现。家长学校是以培训学生家长,指导家长如何教育子女的一种教育手段,目的在于学生的转变。

6、讨论调查式

“沙龙式”的讨论和漫谈是由家长委员会成员主持,邀请部分家长环绕一个中心内容参与讨论,没有约束,各抒己见,畅所欲言。可能到最后并没有形成一致的结论,甚至也不去刻意分清是非与对错,但是,家长之间的交谈过程本身就是一种交流,也是一种潜移默化的相互感染。

7、榜样典型式

从2007年开始,我们学校每学期评选一次“十佳好少年”、“十佳学雷锋积极分子”、“十佳文娱积极分子”。现在已经评选了三届。今年,我们还计划开展优秀家长的评比活动。目的就是要把那些本身工作干得出色、教育子女方法得当、品行端正的家长推选出来,给全体家长树立学习的榜样。这些评选,实际上是一种特殊形式的家长学校活动,大大激发了家长教育孩子的积极性和科学性。这样的评选活动获得了家长和社会的一致好评。同时,我们还鼓励家长利用假期带学生游览祖国的大好河山、参观全国各大名校,让学生看看外面精彩的世界,告诉他们惟有读书方能饱览一切。

四、办学绩效日益深化

形式再多,都只是为了实现办学的最终目标——让每位家长思想有转变、育人有新招,达到家校互动、家校共进的效果。几年的追求,几年的

坚持我们从无到有,从零到整,完成了一项项突破,取得了喜人的成效:

1、家长观念的转化

三年的办学,我们一共培训了家长学员达三千余人次,受训率达到90%以上。从接触过程中,我们发现当前许多家庭的教育都存在着“三过”现象,即情感上过分宠爱;生活上过多照顾;发展上过高期望,导致绝大多数孩子在行为表现上普遍存在着“三差”、“三不”问题,即艰苦性差,不爱劳动;纪律性差,不服管理;责任心差,不爱他人。针对这此情况,我们在工作中做到了有的放矢,发现问题、逐个攻关,以扎实的工作完成了家长观念的四大转变:

一是在发展中,由期望孩子成名成家转变到首先期望孩子成长;

二是在家庭地位上,由照顾孩子在“特殊”地位转变到安排孩子在平等的地位上;

三是在日常生活上,由父母的包办代替转变到让孩子生活能独立、自理;

四是在社会交往上,由封闭转变到开放上。

2、学校声誉的提升

几年来,伴随着学校教育教学质量的不断提高、办学规模的不断壮大.近年来,无论是小考,还是学科竞赛,教育教学成绩我校均在我镇名列前茅,办学水平日益攀升,浓烈的学风、纯正的校风,正在呈良性的发展势态。我们的家长学校更是产生极好的社会反响;曾多次在市级以上作经验交流,并因此多次被评为地、市级关心下一代工作先进单位。

三年耕耘,三年收获,家长学校的成功实践证明。这项“民心工程”有益于家长,有益于学生,有益于学校教学,也有益于社会。在社会各界和全体教师的共同努力下,我校家长学校已经步入良性循环,走上越办越好的良性轨道。当然,家长学校也还存在一些不足之处:如师资力量还不够强,工作规范化,师资专业化程度都有待提高。今后,我们将不断探索,勇于创新,进一步办好家长学校,为促进素质教育,造就一代有道德、有理想、有文化、守纪律的社会主义现代化建设者和接班人做出新的贡献!

2009年11月

办好家长学校 培养创新人才

——还地桥镇小学家长学校工作汇报

多年来,还地桥小学在认真扎实抓好学校优教的同时,大力推行素质教育,树立“社会化”大教育观,努力构建学校与家庭、社会沟通互补的教育网络,让学校、家庭、社会三方面共同参与、同步施教、相互影响,强化“三教合一、互教互促”的育人格局,坚持开办家长学校,不断优化家教环境,形成育人合力。

众所周知,孩子的第一任老师是父母而并非是真正意义上的老师,而家长素质和家庭教育水平的高低直接影响着受教育者——学生。基于这个认识,我们将家长学校的创办、优化放在提升全校、教育教学质量、争创人民满意教育的战略高度,将此纳入学校申报省级示范学校的一项硬性指标,通过规范的管理、科学的规则、完善的组织、严密的制度以及坚持不懈的实践探索,依托领导重视,实现了家校办学管理、办学条件、办学形式、办学质效的“四大转化”:

一、办学管理日趋规范化

1.领导重视.

校长,在每期的开学典礼上,会在万忙之中抽出时间到校,对学校的老师和成员给予极大的鼓励。学校尹校长担任家校校长,管政教的袁书记担任副校长,教导主任为家长学校的班主任,成员还有各相关处室主任、各年段组长以及全校20位班主任组成,队伍强大,实力雄厚。

2、进步完善制度管理

我们强化制度管理,运用制度来约束人,激励人。先后出台了《学员三要三不要》、《家长学校教师三要三讲》、《教师家访管理制度》等系列制度;强化分级管理,抓好校级、年级、班级管理,逐步实现全校家长学校的工作目标明确,措施层层落实,工作层级化管理级级到位;强化过程管理,专人整理档案,做好开课、到会情况记载。

3、提升师资力量

教师是开办家长学校、提高家长素质的灵魂。家长学校老师的讲课水平直接关系到家长学校的办学质量,因此,我们高度重视讲课艺术,要求授课老师讲课时态度和蔼,不摆架子,对家教中的疑难问题做到与大家共

同分析、探讨,提出要求时要以商量的口气,这样家长就能坐得住,听得进,记得好;同时授课时要增强教育的感染力和说服力,引起家长的共鸣。授课人要想家长之所想,急家长之所急,帮家长之所需,用对下一代关心负责的肺腑之言去打动家长的心,做到忧吾忧以及人之忧,喜吾喜以及人之喜,才易于被家长所接受,目的达到了,教育效果自然要好一些,办校质量也就提高了。近几年为优化师资队伍,加强师资队伍建设,我校定期组织教师参加强理论学习,提高他们的业务水平,并且采用

二、办学条件日益优化

“整体规划,加大投入,逐步完善”。学校在资金严重不足的困难下,克难奋进,自力更生,多方筹措,积极为家长学校的发展创造条件。短短几年间,学校硬是从牙缝中掏出了资金2万余元,用于改善家长学校的办学条件。

1.优化软件配臵

几年来,学校自编自印了家长学校的教材400余本,家教宣传资料5百余份,还定购了辅助教学的录相教材,教师、家长参阅的各种家教图书、期刊杂志等等。

三、办学形式日趋科学化

在开办家长学校的过程中,我们也时常遇到这样或那样的问题,如有的家长积极性不高、集体授课的形式不能满足家长的需要,家教知识针对性不强等。为此,我们经常召开专题工作会,分析问题,探索对策,力求提高办学的灵活性和多样性,创造更合理更科学的办学形式来吸引广大家长,现已逐步形成了七项主要形式:

1、讲座面授式

即邀请全体或者部分家长到学校听心理健康教育的有关讲座。这种形式的授课,有利于家长了解心育的基本知识,知道心育的内容和方法。使不少家长受益匪浅。

2、参与活动式

我校利用每学期学校的重大教育教学活动和每星期青年教师轮流挂牌上公开课的时间,把家长请进学校,一起听课,一起参与活动。

3、群策群力式

向学校领导和教师提建议,为学校发展出谋献策,是我校“家长学校”的一项重大议题。三年来,广大家长共向学校提出合理化建议50余条,我们一经采纳,马上付之行动、家长十分满意。

4、办报交流式

实际工作中,我们坚持做到了“三个一”:

A、每月发放一次家教宣传材料,至今已经办了30余期。

B、每学期举办一期家教宣传栏。

C、每学期开展一次家教征文比赛。学以致用,学有所获。我们在举办家教讲座的同时,要求每位家长每学期至少交一篇家教论文,谈体会、谈心得、谈好的教育方法,然后我们组织评比,将优秀的论文向外推荐。

5、家、校互动式

在举办家长学校的过程中,还有一种形式,就是家庭、学校双方的互动式。一切形式的运用,是为了达到目的的实现。家长学校是以培训学生家长,指导家长如何教育子女的一种教育手段,目的在于学生的转变。

6、讨论调查式

“沙龙式”的讨论和漫谈是由家长委员会成员主持,邀请部分家长环绕一个中心内容参与讨论,没有约束,各抒己见,畅所欲言。可能到最后并没有形成一致的结论,甚至也不去刻意分清是非与对错,但是,家长之间的交谈过程本身就是一种交流,也是一种潜移默化的相互感染。

7、榜样典型式

从2007年开始,我们学校每学期评选一次“十佳好少年”、“十佳学雷锋积极分子”、“十佳文娱积极分子”。现在已经评选了三届。今年,我们还计划开展优秀家长的评比活动。目的就是要把那些本身工作干得出色、教育子女方法得当、品行端正的家长推选出来,给全体家长树立学习的榜样。这些评选,实际上是一种特殊形式的家长学校活动,大大激发了家长教育孩子的积极性和科学性。这样的评选活动获得了家长和社会的一致好评。同时,我们还鼓励家长利用假期带学生游览祖国的大好河山、参观全国各大名校,让学生看看外面精彩的世界,告诉他们惟有读书方能饱览一切。

四、办学绩效日益深化

形式再多,都只是为了实现办学的最终目标——让每位家长思想有转变、育人有新招,达到家校互动、家校共进的效果。几年的追求,几年的

坚持我们从无到有,从零到整,完成了一项项突破,取得了喜人的成效:

1、家长观念的转化

三年的办学,我们一共培训了家长学员达三千余人次,受训率达到90%以上。从接触过程中,我们发现当前许多家庭的教育都存在着“三过”现象,即情感上过分宠爱;生活上过多照顾;发展上过高期望,导致绝大多数孩子在行为表现上普遍存在着“三差”、“三不”问题,即艰苦性差,不爱劳动;纪律性差,不服管理;责任心差,不爱他人。针对这此情况,我们在工作中做到了有的放矢,发现问题、逐个攻关,以扎实的工作完成了家长观念的四大转变:

一是在发展中,由期望孩子成名成家转变到首先期望孩子成长;

二是在家庭地位上,由照顾孩子在“特殊”地位转变到安排孩子在平等的地位上;

三是在日常生活上,由父母的包办代替转变到让孩子生活能独立、自理;

四是在社会交往上,由封闭转变到开放上。

2、学校声誉的提升

几年来,伴随着学校教育教学质量的不断提高、办学规模的不断壮大.近年来,无论是小考,还是学科竞赛,教育教学成绩我校均在我镇名列前茅,办学水平日益攀升,浓烈的学风、纯正的校风,正在呈良性的发展势态。我们的家长学校更是产生极好的社会反响;曾多次在市级以上作经验交流,并因此多次被评为地、市级关心下一代工作先进单位。

三年耕耘,三年收获,家长学校的成功实践证明。这项“民心工程”有益于家长,有益于学生,有益于学校教学,也有益于社会。在社会各界和全体教师的共同努力下,我校家长学校已经步入良性循环,走上越办越好的良性轨道。当然,家长学校也还存在一些不足之处:如师资力量还不够强,工作规范化,师资专业化程度都有待提高。今后,我们将不断探索,勇于创新,进一步办好家长学校,为促进素质教育,造就一代有道德、有理想、有文化、守纪律的社会主义现代化建设者和接班人做出新的贡献!

2009年11月


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