重庆商报关于经营性项目新闻策划执行流程的规定
为了进一步整合本报的经营和新闻策划资源，发挥更大的职能效应，凸显策划价值，拓展更多商机，重庆商报特特对经营性策划项目新闻策划部分从策划到执行的流程进行规范。制订本流程，相关部门须按流程执行。
一、 经营性项目新闻策划执行职责分工：
策划：策划中心负责经营性策划项目新闻策划部分的草拟 采编：新闻部门
招商：各个事业部
策划中心和总编办负责经营性项目新闻采编部分的协调和实施。
二、 策划中心制订经营性项目的策划方案，该方案包括新闻宣传方案的规划草案，方案（草案）明确项目对采编的需求、新闻报道要求及特刊操作形式。
三、 策划中心负责将经营性项目策划方案提交本报经管会讨论，经管会负责对项目的招商可行性进行论证，确认该项目的实施。在经管会上，各个事业部根据项目的特性，对采编部门提出需求和特刊表现形式等。
四、 策划中心根据经管会的要求，将新闻方案进行修改。经营性项目新闻策划提交编委会前，先由策划中心报采编部门分管新闻策划的副总编辑等签署意见，再报总编辑审核，最后由策划中心负责提交编委会讨论。
五、 编委会须明确：
1、 新闻策划的可执行性；
2、 明确项目牵头人，要求副总编负责。
3、 落实采编到人，要求参与的记者和编辑必须按方案执行。
六、 对于有争议的方案内容，编委会明确具体意见，在与经营部门进行沟通后，再对方案进行修改。如果仍未能达成一致意见的，直接由报社领导确定方案是否执行和实施。
七、 方案经过经管会和编委会通过后，由策划中心负责签字流程。完整的签字件交各个执行环节执行，督查办负责对每个项目进行监督。
重庆商报社
2009年7月6日
重庆商报关于经营性项目新闻策划执行流程的规定
为了进一步整合本报的经营和新闻策划资源，发挥更大的职能效应，凸显策划价值，拓展更多商机，重庆商报特特对经营性策划项目新闻策划部分从策划到执行的流程进行规范。制订本流程，相关部门须按流程执行。
一、 经营性项目新闻策划执行职责分工：
策划：策划中心负责经营性策划项目新闻策划部分的草拟 采编：新闻部门
招商：各个事业部
策划中心和总编办负责经营性项目新闻采编部分的协调和实施。
二、 策划中心制订经营性项目的策划方案，该方案包括新闻宣传方案的规划草案，方案（草案）明确项目对采编的需求、新闻报道要求及特刊操作形式。
三、 策划中心负责将经营性项目策划方案提交本报经管会讨论，经管会负责对项目的招商可行性进行论证，确认该项目的实施。在经管会上，各个事业部根据项目的特性，对采编部门提出需求和特刊表现形式等。
四、 策划中心根据经管会的要求，将新闻方案进行修改。经营性项目新闻策划提交编委会前，先由策划中心报采编部门分管新闻策划的副总编辑等签署意见，再报总编辑审核，最后由策划中心负责提交编委会讨论。
五、 编委会须明确：
1、 新闻策划的可执行性；
2、 明确项目牵头人，要求副总编负责。
3、 落实采编到人，要求参与的记者和编辑必须按方案执行。
六、 对于有争议的方案内容，编委会明确具体意见，在与经营部门进行沟通后，再对方案进行修改。如果仍未能达成一致意见的，直接由报社领导确定方案是否执行和实施。
七、 方案经过经管会和编委会通过后，由策划中心负责签字流程。完整的签字件交各个执行环节执行，督查办负责对每个项目进行监督。
重庆商报社
2009年7月6日