项目管理职责划分的工作建议
为促进扩建的工作更加顺利，提高工作效率，结合实际情况，建议明确双方的工作职责如下：
一：筹建办工作职责
1、负责项目前期规划选址；
2、管网设计过程与设计单位沟通协调，参与图纸会审；
3、协助业拓部现场技术方案优化、调整，与设计沟通协调施工图设计变更；
4、负责报工程规划及报施工开挖；
5、负责施工图预算报财政审核；
6、负责施工图纸收集及分发；
7、施工图、规划证、开挖证拿到后移交给业务拓展部，由业务拓展部负责准备下一阶段工作。
二：工程部工作职责
施工图、规划证、开挖证拿到后：
1、组织图纸会审（筹建办参与）；
2、与施工单位沟通协调出施工方案及施工进度计划；
3、有以上两点后发出开工通知给施工单位；
4、施工前与施工单位进行技术交底；
5、施工过程现场管理（包括签证、进度、质量、安全、相关管线单位的沟通协调、民事处理等）；
6、竣工图审核；
7、结算审核；
8、工程资料管理。
两个部门以上工作按各自工作职责认真执行，工作过程加强沟通协调，以提高工作效率。
筹建办
二0一五年四月三日
项目管理职责划分的工作建议
为促进扩建的工作更加顺利，提高工作效率，结合实际情况，建议明确双方的工作职责如下：
一：筹建办工作职责
1、负责项目前期规划选址；
2、管网设计过程与设计单位沟通协调，参与图纸会审；
3、协助业拓部现场技术方案优化、调整，与设计沟通协调施工图设计变更；
4、负责报工程规划及报施工开挖；
5、负责施工图预算报财政审核；
6、负责施工图纸收集及分发；
7、施工图、规划证、开挖证拿到后移交给业务拓展部，由业务拓展部负责准备下一阶段工作。
二：工程部工作职责
施工图、规划证、开挖证拿到后：
1、组织图纸会审（筹建办参与）；
2、与施工单位沟通协调出施工方案及施工进度计划；
3、有以上两点后发出开工通知给施工单位；
4、施工前与施工单位进行技术交底；
5、施工过程现场管理（包括签证、进度、质量、安全、相关管线单位的沟通协调、民事处理等）；
6、竣工图审核；
7、结算审核；
8、工程资料管理。
两个部门以上工作按各自工作职责认真执行，工作过程加强沟通协调，以提高工作效率。
筹建办
二0一五年四月三日