2011年班组年度工作总结
龙年即将到来，我们包装生产一班将要走过2011年度。回首这一年，几分耕耘、几分收获。2011年包装车间生产一班在车间及硫酸钾厂的领导与关心下，通过全体班组成员的共同努力，精诚团结、奋勇争先，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年度主要工作进行总结汇报。
一、班组简介
包装一班成立于2009年，班组现有成员25人，女工6人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，预备党员1人，入党积极分子4人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是对成品硫酸钾进行散料存储、转运、包装和装车、堆码管理与操作。三年多以来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全班人员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体人员的不懈努力，被评为硫酸钾厂“安全和谐型标兵班组”。
随着公司的创建安全和谐型班组活动开展，班组认真学习安全和谐型班组的各项工作要求，2011年班组认真按照公司、厂及车间的要求，结合本班组工作重点和特点，逐步进行了落实与执行，在每个运行班及公休期间开展了形式各样的班组活动。
二、生产运行与现场6ｓ
１、积极响应与执行现场提升
全年班组按照车间及硫酸钾厂生产岗位管理要求及6s管理的要求，持续不断的对现场进行执行与维护。
1）配合施工单位及机动车间根据工器具的使用性质不同，对现场所有物品进行定置；
2）实施班组卫生及摆放的日常管理维护，更具实效性；
3）特别是车间操作区域标识、范围明确以后，严格对外协人员编织袋存放合格证及上
袋、返工等操作进行管理，同时对有关外来参观事宜进行维护，以确保正常的生产操作运行和现场安全、有序；
4)细化岗位职责，注意提醒并强化每个岗位人员落实巡检。
２、现场管理与产能提升
1）2011年，班组围绕生产能力提升，首先对人员进行调配；
2）根据车间的有关会议指示，把成本管理的思想在班组中提出并设法落实。班组将成本意识传达到个人，要求规范并监督对讲机使用、照明使用等，让组员都参与到节能降耗、提倡低碳环保的岗位运行管理活动当中。
3）为了完成车间下达的班产目标以及班生产能力提升的长远规划，在掌握并线的基础上，结合维力公司人员、车辆的情况，加强对包装机的技能培训与学习，力求包装线正常运行、稳定、连续，尽量多开线，争取每个成品管理员都会调试包装机；同时，在人员配置上注意合理安排与搭配等。
三、安全生产与设备、设施维护
１、安全管理
班组在不断巩固“安全和谐标兵班组”成果的基础上，在班组原有的安全组织机构基础上，狠抓安全责任落实。全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素和物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全日常培训、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患排查治理。坚持每天班前班后会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育。
2、创新安全培训方法
1）针对生产运行中出现的不安全操作情况，开展了安全案例专题分析会；
2）把安全操作规程培训融汇到岗位技能学习活动中，采取讲、学讨论，理论考试与实际操作考试相结合的班组自我学习方式。
本年度班组取得硫酸钾厂消防安全演练评比第一名的好成绩。班组始终也将继续把安全作为班组日常事务管理中的第一要务，并且常抓不懈，不断创新。
3、设备、设施维护管理
班组严格落实岗位交接班及班中的设备设施巡检，积极开展与鼓励现场隐患排查治理与改善。将设备跑、冒、滴、漏和安全防护设施进行了日常的检查，班组上下一心，积极发现、积极联系、积极配合处理，基本做到了及时发现与维护整治，起到了良好的效果，为生产运行得以平稳、持续地进行提供了基础性的保证。
班组全年共提出隐患排查治理57条，经班组筛选有41条认可上报，实施41项，有效改善实施率100%；年度个人安全提报及整治累计99人次，奖励金额累计达2070元。
四、班组建设
１、制度完善
围绕安全和谐型班组创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的班组口号、精神和内容上的广泛创新。
1）合理组建了安全小组、学习小组、6S小组、设备管理小组及活力小组，并将其作为班组管理的五大基础板块；
2）制定了班组内部公约，由班组长主抓、人人共同遵守，形成了良好的约束机制；
3）设制三星评选机制，每月评选出岗位之星、安全之星、进步之星并予以表彰，鼓励班组每个人立足岗位、恪尽职守、安全与生产齐抓以及不断进取的积极性和营造班组良好的安全和谐氛围。也取得了很好的效果；
4）施行班长轮值机制，用以锻炼每个人的班组管理能力，并起到角色转换、思维转换以促进班组和谐建设的作用。
2、民主管理
2011年，以更加务实的态度和开放的姿态，班组推行小组负责制，用团队的智慧进行班组管理。以班长轮值为契机，在班前班后会上鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。下一步将设法进行了小组工作民主评议，并将评议结果与全体成员见面，提高小组的工作和服务水平。
3、文化氛围建设
1)班组在去年的基础上继续进行了安全和谐型班组的创建，并取得一定成效。将班组会议室文化建设展示墙以“创卓越班组，建进取团队”的龙首队理念为主题核心重新进行布置并随时更新；
2)根据班组人数重新定置座位及标识；定置综合物品架统一标识摆放安全帽、学习资料等物品；以及定置并养护盆花等。营造了一个整洁、有序、实用而温馨的班组之家；
3）班组鼓励每个人积极参加厂及公司的各种活动和积极踊跃向硫酸钾厂内刊投稿；
4）一年以来，班组以活力小组工作为契机，积极组织和支持各种文娱活动，例如组织集体旅游活动、欢迎新进员工聚餐活动以及班后会个人轮流即兴表演、乒乓球比赛等等丰富多样、劳逸结合的活动。营造了一种紧张而轻松、有序而不失活泼的班组文化氛围，有效增强了班组凝聚力；
5）班组实行月度计划、总结制，围绕“安全和谐”四字，在生产、质量、培训、安全、设备、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善。
五、人员素质培养
班组是由人组成的，所以无论从班组生产运行、安全管理还是班组建设方面，我们始终都离不开对我班组全体人员素质的培养。对班组人员素质的培养体现在班组日常运行管理的每一个方面。结合平时的岗位技能素质培训、个人的安全责任意识培养以及科学文化教育水平培养等方面，到目前为止，我包装一班每位成员都能够熟练掌握1到2个岗位的基本操作技能和要求，大家各有所长，各尽其能，得到了车间及厂领导和同事们的广泛认可。
最后，2011年在我包装一班全体成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司生产大局服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，认真核对检查一个细节，不断培养创新精神，提高创新意识，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对包装一班的支持和肯定。我们要成为优秀榜样，为明天共同努力！
2011年班组年度工作总结
龙年即将到来，我们包装生产一班将要走过2011年度。回首这一年，几分耕耘、几分收获。2011年包装车间生产一班在车间及硫酸钾厂的领导与关心下，通过全体班组成员的共同努力，精诚团结、奋勇争先，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年度主要工作进行总结汇报。
一、班组简介
包装一班成立于2009年，班组现有成员25人，女工6人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，预备党员1人，入党积极分子4人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是对成品硫酸钾进行散料存储、转运、包装和装车、堆码管理与操作。三年多以来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全班人员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体人员的不懈努力，被评为硫酸钾厂“安全和谐型标兵班组”。
随着公司的创建安全和谐型班组活动开展，班组认真学习安全和谐型班组的各项工作要求，2011年班组认真按照公司、厂及车间的要求，结合本班组工作重点和特点，逐步进行了落实与执行，在每个运行班及公休期间开展了形式各样的班组活动。
二、生产运行与现场6ｓ
１、积极响应与执行现场提升
全年班组按照车间及硫酸钾厂生产岗位管理要求及6s管理的要求，持续不断的对现场进行执行与维护。
1）配合施工单位及机动车间根据工器具的使用性质不同，对现场所有物品进行定置；
2）实施班组卫生及摆放的日常管理维护，更具实效性；
3）特别是车间操作区域标识、范围明确以后，严格对外协人员编织袋存放合格证及上
袋、返工等操作进行管理，同时对有关外来参观事宜进行维护，以确保正常的生产操作运行和现场安全、有序；
4)细化岗位职责，注意提醒并强化每个岗位人员落实巡检。
２、现场管理与产能提升
1）2011年，班组围绕生产能力提升，首先对人员进行调配；
2）根据车间的有关会议指示，把成本管理的思想在班组中提出并设法落实。班组将成本意识传达到个人，要求规范并监督对讲机使用、照明使用等，让组员都参与到节能降耗、提倡低碳环保的岗位运行管理活动当中。
3）为了完成车间下达的班产目标以及班生产能力提升的长远规划，在掌握并线的基础上，结合维力公司人员、车辆的情况，加强对包装机的技能培训与学习，力求包装线正常运行、稳定、连续，尽量多开线，争取每个成品管理员都会调试包装机；同时，在人员配置上注意合理安排与搭配等。
三、安全生产与设备、设施维护
１、安全管理
班组在不断巩固“安全和谐标兵班组”成果的基础上，在班组原有的安全组织机构基础上，狠抓安全责任落实。全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素和物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全日常培训、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患排查治理。坚持每天班前班后会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育。
2、创新安全培训方法
1）针对生产运行中出现的不安全操作情况，开展了安全案例专题分析会；
2）把安全操作规程培训融汇到岗位技能学习活动中，采取讲、学讨论，理论考试与实际操作考试相结合的班组自我学习方式。
本年度班组取得硫酸钾厂消防安全演练评比第一名的好成绩。班组始终也将继续把安全作为班组日常事务管理中的第一要务，并且常抓不懈，不断创新。
3、设备、设施维护管理
班组严格落实岗位交接班及班中的设备设施巡检，积极开展与鼓励现场隐患排查治理与改善。将设备跑、冒、滴、漏和安全防护设施进行了日常的检查，班组上下一心，积极发现、积极联系、积极配合处理，基本做到了及时发现与维护整治，起到了良好的效果，为生产运行得以平稳、持续地进行提供了基础性的保证。
班组全年共提出隐患排查治理57条，经班组筛选有41条认可上报，实施41项，有效改善实施率100%；年度个人安全提报及整治累计99人次，奖励金额累计达2070元。
四、班组建设
１、制度完善
围绕安全和谐型班组创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的班组口号、精神和内容上的广泛创新。
1）合理组建了安全小组、学习小组、6S小组、设备管理小组及活力小组，并将其作为班组管理的五大基础板块；
2）制定了班组内部公约，由班组长主抓、人人共同遵守，形成了良好的约束机制；
3）设制三星评选机制，每月评选出岗位之星、安全之星、进步之星并予以表彰，鼓励班组每个人立足岗位、恪尽职守、安全与生产齐抓以及不断进取的积极性和营造班组良好的安全和谐氛围。也取得了很好的效果；
4）施行班长轮值机制，用以锻炼每个人的班组管理能力，并起到角色转换、思维转换以促进班组和谐建设的作用。
2、民主管理
2011年，以更加务实的态度和开放的姿态，班组推行小组负责制，用团队的智慧进行班组管理。以班长轮值为契机，在班前班后会上鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。下一步将设法进行了小组工作民主评议，并将评议结果与全体成员见面，提高小组的工作和服务水平。
3、文化氛围建设
1)班组在去年的基础上继续进行了安全和谐型班组的创建，并取得一定成效。将班组会议室文化建设展示墙以“创卓越班组，建进取团队”的龙首队理念为主题核心重新进行布置并随时更新；
2)根据班组人数重新定置座位及标识；定置综合物品架统一标识摆放安全帽、学习资料等物品；以及定置并养护盆花等。营造了一个整洁、有序、实用而温馨的班组之家；
3）班组鼓励每个人积极参加厂及公司的各种活动和积极踊跃向硫酸钾厂内刊投稿；
4）一年以来，班组以活力小组工作为契机，积极组织和支持各种文娱活动，例如组织集体旅游活动、欢迎新进员工聚餐活动以及班后会个人轮流即兴表演、乒乓球比赛等等丰富多样、劳逸结合的活动。营造了一种紧张而轻松、有序而不失活泼的班组文化氛围，有效增强了班组凝聚力；
5）班组实行月度计划、总结制，围绕“安全和谐”四字，在生产、质量、培训、安全、设备、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善。
五、人员素质培养
班组是由人组成的，所以无论从班组生产运行、安全管理还是班组建设方面，我们始终都离不开对我班组全体人员素质的培养。对班组人员素质的培养体现在班组日常运行管理的每一个方面。结合平时的岗位技能素质培训、个人的安全责任意识培养以及科学文化教育水平培养等方面，到目前为止，我包装一班每位成员都能够熟练掌握1到2个岗位的基本操作技能和要求，大家各有所长，各尽其能，得到了车间及厂领导和同事们的广泛认可。
最后，2011年在我包装一班全体成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司生产大局服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，认真核对检查一个细节，不断培养创新精神，提高创新意识，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对包装一班的支持和肯定。我们要成为优秀榜样，为明天共同努力！