中国石油化工股份有限公司战略分析
摘要
中国石油化工股份有限公司是石油勘探开发、炼油、化工及产品营销一体化的能源化工公司。该公司初步建立了符合国际惯例、适应市场经济的管理体制，并且具有地处中国东南沿海地区的独特的市场优势。它是中国最大的石油产品生厂商和供应商、中国最大的主要石化产品生产商和供应商，也是第二大原油生厂商。
目前，该公司面临着严峻的市场环境，金融危机使欧美经济出现衰退，国内成品油价格与国际成品油市场价格硬挂钩，国内成品油市场价格上升，全球化工产品周期变化迟滞。市场变化对该公司实现盈利目标造成巨大压力。
本文通过对中国石油化工股份有限公司的外部环境、内部环境、企业愿景和使命、SWOT分析、公司整体战略分析、公司竞争战略分析等，对该公司今后的发展战略做了研究，以期望该公司能够在面对国际与国内市场环境所带来的挑战，将挑战转化为机遇，并在竞争中保持优势，持续发展。 关键词 中国石油化工 战略分析 竞争 创新
1 公司简介 中国石油化工股份有限公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。
中国石化股份有限公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
2 外部环境分析
2.1政治环境
1998年以来，国家采取了降息、加大基础产业投入和财政贴息技术改造等积极的财政政策，对中国石油化工公司的发展产生了一定的影响，主要体现在拉动石油和化工市场，同时出台一系列支持国有大中型企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施，以便能够通过种种方式减轻国有大中型企业债务负担，这些措施包括直接融资方式、债转股、发行债券、加大基础产业、接触设施、高新技术产业的投资，严厉打击走私等，这为该公司的发展提供了良好的政策环境。
此外，中国十六大报告提出：“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全面提高我国企业对外开放水平。因此，中国石油化工有限公司处在重要的战略机遇期，我国石化企业必须走出国门，更好的开发国内、国际两种资源，更充分利用国内、国外两个市场，积极主动地参与国际市场的合作与竞争，从而切实提高我国石化企业的国际竞争力，将是一个全新的、必须面对的重大课题。
2.2经济环境
石油化工企业经济对世界经济的影响正在日益加剧，而世界经济的发展也直接影响世界石油化工经济的发展趋势。世界经济的发展趋势主要取决于美、欧、日三大主要经济体，但中国对全球经济的作用将加强。值得注意的是，世界经济中还存在种种不确定因素，如国际石油价格飙升对主要发达国家产生通胀威胁。
经济全球化、一体化进程的加快，任何企业都逃避不了国际的竞争。企业的成长一般都是从无到有、从小到大、由弱到强、从国内到国际的发展过程。当企业发展到一定的时候，必然会走向国际化。所以说企业的海外经营不仅是一种战略选择，而且是企业生存的关键所在。中国需要建立自己的跨国公司。例如中国石化2010年最新公布的中国500强排名的前10名榜上。之所以取得如此业绩，与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设密不可分。
在实施西部大开发的经济背景下，必将进一步促进西部地区与东北地区多层次、多渠道、多形式的经济合作，必将充分发挥中西部地区的巨大资源优势。如何为西部地区的基础设施提供原材料，如何利用西部地区丰富的石油、天然气资源，使自身得到发展，是中石化公司的机遇。
2.3 技术环境
技术创新是21世纪石化工业的国际竞争力的一个决定性因素。本世纪各国高技术的发展重点将包括信息技术、生物工程、新材料、新能源、航空航天和环境保护等领域。由于科研成果—技术开发—商业化的周期不断缩短，科学发现和技术创新对经济增长的推动作用将更为直接和迅速。在未来5到10年里，对全球经济影响最大的当属信息技术的产业化和在商业领域的广泛应用。可见，石化产品的升级也应该朝此方向发展。
随着全球范围内高新技术的扩散和应用，各国为在知识经济和服务经济的竞争中确立领先的发展地位，竞相投资高新技术产业，结构性调整将成为世界性趋势。
发达国家的结构调整，特别是从传统制造业向新兴产业的转变，从以制造业为主向以服务业为主的演变以及跨国公司向海外投资的扩大，将加快国际间的产业转移与技术转移，为中国带来历史性的机遇。
在此过程中，中石化也面临着挑战。首先，新技术的开发和推广应用促使产品的生命周期越来越短，要求技术成果转化为商品的效率提高，加大了中石化技术追赶的难度。在严酷的市场竞争中，中石化要参与全球结构调整，抓住时间和效率比利用技术本身更重要。其次，全球产业转移也会加剧传统制造业生产过剩。一方面世界产业结构的总体变化慢于各国产业结构的变化，越来越多的国家加入到传统制成品的生产中，将造成该类产品的供给的急剧增加；另一方面，随着信息技术的发展和应用，对传统制成品需求的收入弹性已呈递减之势。因此，中国贸易条件可能将进一步恶化，利益进一步流失。再次，发达国家正在把更多的资金集中用于竞争力强的高新技术产业，大型跨国公司之间的并购已不是处于经营或财务压力而被迫采取的商业行为，而是一种立足未来全球竞争的经济战略。
2.4社会文化环境
社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
2.4.1由于各国文化差异导致价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的不一致，以至于对产品的要求具有一定的差异性。中石化秉着求同存异的原则，适应各国文化差异，走全球化战略,并将不同社会环境下的挑战转为机遇，使机遇转为优势。
2.4.2该公司始终坚持以“推动企业发展，服务职工群众”为出发点和落脚点。以科学发展观为指导，以发展促和谐，全力推进企业发展；坚持突出职工的主体地位，真正把一切依靠职工、一切为了职工落到实处，与职工共享企业发展成果，以人为本谋和谐。
2.5自然环境
随着绿色发展的兴起，环境保护要求日益严格，走可持续发展道路是中石化公司必然的选择。国家环保局、国家计委和国家经贸委联合制订的《国家环境保护“十一五”计划和2010年愿景目标》，针对石化工业提出了几项控制指标:工业废气处理率达到95%，工业废水排放处理率达到100%，工业固体废物共和利用处置率达到90%。对石化产品质量提出了更高的要求。企业是既是经济组织，也是社会组织。随着社会文明的进步和人们观念的变化，人们对企业评价的标准也发生了变化，由只看企业的经济效益到兼顾到企业的社会形象。对石化企业而言，环境保护是应尽的社会责任，否则，将被人们看成是唯利是图的企业，最终会抑制中石化公司的持续发展。
3 内部环境分析
3.1管理模式分析
中石化公司参照国际模式，构筑了新的公司架构，初步建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中石化公司现有全资子公司、控股和参股子公司，分公司等共70余家，其中包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位。
3.2生产能力分析
中石化是中国最大的油品生产销售商和化工产品生产商，其炼油能力和乙烯能力分居世界第4和第6位。
3.3产品结构分析
中石化公司是中国最大的一体化石油石化公司之一，其经营范围是:石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其他商品、技术的进出口、代理出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。
3.4经营理念及宗旨分析
中石化公司的经营理念是:“诚信规范、合作共赢”与有共识的各方协力共进。经营宗旨是:“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”，尊重并维护利益相关者的权利。经营战略是:“拓展市场、扩大资源、增加回报”。经营准则是:规范、严谨、诚信。中石化公司成立于1998年7月，是国家在原中石化总公司的基础上组建成立的特大型石油石化企业集团。中石化公司是国家独资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。
3.5业务流程及业务单元分析
成品油的销售和化工产品的生产是中石化公司的核心业务。中石化业务流程包括:油田勘探开发—石油炼制—化工—油品销售—对外贸易与对外经贸技术合作。
4 企业的愿景与使命
中石化公司的愿景是“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，以建设世界一流企业为目标。
5 SWOT分析
运用SWOT分析法对中石化面临的各种环境进行分析，找到其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战，提出相应的发展战略，为中石化公司增强竞争能力寻找途径。
5.1中石化公司存在的优势
其优势有三方面，一为劳动力资源丰富且成本较低。中国人力资源丰富，这当中不乏有经验丰富，知识应用能力很强，整体素质较高的且劳动力成本较低的技术工人队伍，在
与国外大公司的竞争中有明显人才优势。二为炼油能力和产品产量世界前列。我国炼油工业经过半个多世纪发展具备了一定实力，原油加工能力和多种石化产量居世界前列。三为中石化竞争实力逐步增强，我国炼油工业经过半个多世纪的发展，已经具有相当规模的工业体系。特别是在1998年我国石油石化行业改革重组后，三大石油公司真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体，增强了企业的竞争力，尤其是在炼制环节更是具备了参与国际竞争的实力。目前我国已形成一批千万吨级的大型炼油基地，在沿海已形成相当规模的加工高硫原油的能力。
5.2尽管有上述优势，中石化公司还存在着劣势。
比如，管理水平较低。企业的管理水平直接决定着企业效益的好坏，同时也是决定企业兴衰成败的重要因素。虽然我国政府对整个石油工业进行了战略重组，管理体制也进行了相应的改革，效率有了明显改善和提高，但与外国大公司相比，管理水平、技术手段仍然较低。另外，技术创新和科研投入不足也是一大致命因素。在知识经济时代背景下，知识是经济发展过程中最重要的要素之一。社会经济的发展越来越取决于对以科技为主的知识的生产、分配和创新的运用。创新是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力的源泉。国外的大公司都是靠创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，提升自己的竞争优势和无形资产。中石化的技术创新不足主要表现在技术创新成果少与技术成果转化率低，进而科技进步对经济增长的贡献率低。科技立项低水平项目重复多，这不仅造成科技资源的浪费，也造成中石化的科技进步缓慢。
5.3中石化公司拥有的机会。
5.3.1国内经济发展迅猛，石油市场供不应求。近几年，中国国民经济呈现增长较快、效益较好、活力增强的良好态势，为中石化的发展提供了广阔的空间。
5.3.2成品油市场放开，下游买房多元化，有利于提高中石化经济效益。
5.4中石化面临的威胁。目前，中石化公司面临着不稳定的国际经济市场，由于金融危机的来袭，使得萧条的经济市场还没有完全恢复，在这种情况下，给中石化带来巨大的威胁。此外，通货膨胀，成品油价格上涨也使该公司面临滞销的危险。
6 公司整体战略分析
6.1实施结构优化战略
今后，中石化公司必须着力对炼油能力的布局进行调整，以提高整体水平和实力，促使产业升级。
6.1.1调整资源结构:搞好石油资源的综合平衡，合理有效地利用有限的国产资源，合理利用国内外两个市场，实施资源多元化和多样化，增加轻质资源的比重。
6.1.2调整资本结构:采取多种形式分离企业的社会职能，剥离企业的非经营性资产、低效资产和不良资产，提高企业资产质量和资产盈利能力，采用灵活多样的产权组织形式，多渠道筹措资金。
与国外大公司的竞争中有明显人才优势。二为炼油能力和产品产量世界前列。我国炼油工业经过半个多世纪发展具备了一定实力，原油加工能力和多种石化产量居世界前列。三为中石化竞争实力逐步增强，我国炼油工业经过半个多世纪的发展，已经具有相当规模的工业体系。特别是在1998年我国石油石化行业改革重组后，三大石油公司真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体，增强了企业的竞争力，尤其是在炼制环节更是具备了参与国际竞争的实力。目前我国已形成一批千万吨级的大型炼油基地，在沿海已形成相当规模的加工高硫原油的能力。
5.2尽管有上述优势，中石化公司还存在着劣势。
比如，管理水平较低。企业的管理水平直接决定着企业效益的好坏，同时也是决定企业兴衰成败的重要因素。虽然我国政府对整个石油工业进行了战略重组，管理体制也进行了相应的改革，效率有了明显改善和提高，但与外国大公司相比，管理水平、技术手段仍然较低。另外，技术创新和科研投入不足也是一大致命因素。在知识经济时代背景下，知识是经济发展过程中最重要的要素之一。社会经济的发展越来越取决于对以科技为主的知识的生产、分配和创新的运用。创新是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力的源泉。国外的大公司都是靠创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，提升自己的竞争优势和无形资产。中石化的技术创新不足主要表现在技术创新成果少与技术成果转化率低，进而科技进步对经济增长的贡献率低。科技立项低水平项目重复多，这不仅造成科技资源的浪费，也造成中石化的科技进步缓慢。
5.3中石化公司拥有的机会。
5.3.1国内经济发展迅猛，石油市场供不应求。近几年，中国国民经济呈现增长较快、效益较好、活力增强的良好态势，为中石化的发展提供了广阔的空间。
5.3.2成品油市场放开，下游买房多元化，有利于提高中石化经济效益。
5.4中石化面临的威胁。目前，中石化公司面临着不稳定的国际经济市场，由于金融危机的来袭，使得萧条的经济市场还没有完全恢复，在这种情况下，给中石化带来巨大的威胁。此外，通货膨胀，成品油价格上涨也使该公司面临滞销的危险。
6 公司整体战略分析
6.1实施结构优化战略
今后，中石化公司必须着力对炼油能力的布局进行调整，以提高整体水平和实力，促使产业升级。
6.1.1调整资源结构:搞好石油资源的综合平衡，合理有效地利用有限的国产资源，合理利用国内外两个市场，实施资源多元化和多样化，增加轻质资源的比重。
6.1.2调整资本结构:采取多种形式分离企业的社会职能，剥离企业的非经营性资产、低效资产和不良资产，提高企业资产质量和资产盈利能力，采用灵活多样的产权组织形式，多渠道筹措资金。
6.1.3调整产品结构:提高产品标准，改进产品质量，增加产品品种。同时，要淘汰一些质量差、耗能高、污染环境的产品。
6.1.4调整技术结构:采用新工艺、新技术逐步改造或淘汰落后的工艺。
6.2实施资源安全战略
要实施资源安全战略，确保企业石油资源供应安全。中石化公司生产能力持续高速，同时，对石油的需求也快速增长，而国内的原油生产基本是停步不前，原油进口量逐年加大。目前，中石化公司对外国石油的依赖程度很高，国际油跌宕起伏给中石化公司带来较大的影响，这不仅意味着很大的经济风险，也可能蕴藏着更高的政治国家风险，作为战略物资，石油始终是国际上争夺的焦点。
6.3实施市场营销战略
实施市场营销战略，尽快建立和完善市场营销网络。充分利用国际市场，增强对市场的控制能力，一方面自身要做艰苦的努力，另一方面要得到国家的支持。
6.4实施可持续发展战略
实施可持续发展战略，加强环境保护。中石化公司在为中国经济做出巨大贡献的同时，也带来了空气污染、酸雨、臭氧层变薄、气候变暖等问题。因此，中石化公司的发展必须遵循减少资源消耗，减轻环境污染的可持续发展原则。大力发展清洁生产技术和生产绿色产品，进行生产的全过程控制，是防止污染、保护环境、实现可持续发展的根本途径。 7 公司竞争战略分析
7.1技术创新战略
创新是一个企业的灵魂。建立技术创新体系是保证中石化公司保持世界500强前列的关键所在，吸取发达国家石化公司的经验，实现技术创新以企业为主，同时又有政府的参与。坚持“有所为，有所不为”的原则，选择与国际石化领域尖端科技同步的课题，高起点，跨越式开发核技术。同时规划落实具有基础性、前瞻性和重大战略意义的科技创新项目。此外，重视技术带头人的培养和使用，造就一批适应市场竞争、有学术专长、善于经营管理、勇于开拓创新的技术和管理人才。
7.2积极发展电子商务，促进网络营销
广阔的市场既有国内对手，又有国际对手。原来属于自己的市场不断被蚕食。只有抓住网络时代的机遇，才能在竞争中立于不败之地。石化行业是一个特殊的行业，中石化公司在电子商务方面优势明显。比如生产流程工艺基本上是引进国外的设备和技术，信息管理的国际化和正规化程度比较高等。当今时代，以信息技术为代表的高新技术突飞猛进向前发展，推动着知识经济的形成和到来。面临着日新月异的变化，网络营销为中石化公司提供了一系列的技术、方法、工具、信息和软件产品。增强企业自身的发展，并且适应新时代新环境的挑战。
7.3产品开发战略
中石化公司有着自身的资源特点、技术特长和市场优势，要充分发挥该公司的比较优势，重点提升炼油水平，发展乙烯总量，逐步培育中石化公司的核心产品和业务。产品是一个有限的生命，所有的产品最终都会走向衰退期，进行新产品的开发和创新显得格外重要，是企业应对国际化竞争的关键。
7.4人力资源战略
人是企业拥有的资源中最重要的资源，因此，如何使企业中的人在资源配置过程中将其内在潜力发挥出来以应对竞争是企业中最难解决的问题。进行人才资源战略的优化整合，能够提高企业的凝聚力和向心力，是企业在竞争中立于不败之地的重要因素。
8 总结
本文从企业内外部环境，企业自身优劣势，企业面临的机遇和挑战以及企业的整体战略和竞争战略等方面来分析中石化公司的企业发展战略。今天，作为全球市场的领先者，中石化公司如何保持其竞争优势是我们需要关注的问题。
随着时代的不断变化，中石化公司应根据内外环境的变化不断调整企业发展战略以适应时代发展的要求，以不断的保持竞争优势的地位。
在公司的整体战略中有，结构优化战略，资源安全战略，市场营销战略，可持续发展战略等，通过这些战略的调整和优化，使中石化公司不断向前发展，扬长避短，使其优势得到充分的发挥。
在竞争战略中，有技术创新战略，发展网络营销战略，产品开发战略以及人力资源战略。这些战略推动企业实现目标。一个企业想要在竞争中立于不败之地，需要不断的思考，不断的创新，不断的开发新产品和挖掘人才。 参考文献
[1]百度百科.[z]. http://baike.baidu.com/view/140953.htm?fromenter=%D6%D0%B9%FA%CA%AF%D3%CD%BB%AF%B9%A4%B9%C9%B7%DD%D3%D0%CF%DE%B9%AB%CB%BE
[2]赵涤清.中国石油化工股份有限公司企业发展战略.[A/PDF]
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2002-4-30/2002-6-3
[3]中国石油股份有限公司官方网站.[z] http://www.sinopecgroup.com/XWZX/Pages/default.aspx
[4] 中国石油炼化物资采购网.[z]. http://www.pecsafe.com/show.aspx?id=406&cid=2
2008-12-4
[5]智酷百科.[z]. http://wiki.mbalib.com/wiki/Sinopec
[6]刘松先. 任真礼. 姜先华.主编[M] 北京大学出版社 中国农业大学出版社，2009
中国石油化工股份有限公司战略分析
摘要
中国石油化工股份有限公司是石油勘探开发、炼油、化工及产品营销一体化的能源化工公司。该公司初步建立了符合国际惯例、适应市场经济的管理体制，并且具有地处中国东南沿海地区的独特的市场优势。它是中国最大的石油产品生厂商和供应商、中国最大的主要石化产品生产商和供应商，也是第二大原油生厂商。
目前，该公司面临着严峻的市场环境，金融危机使欧美经济出现衰退，国内成品油价格与国际成品油市场价格硬挂钩，国内成品油市场价格上升，全球化工产品周期变化迟滞。市场变化对该公司实现盈利目标造成巨大压力。
本文通过对中国石油化工股份有限公司的外部环境、内部环境、企业愿景和使命、SWOT分析、公司整体战略分析、公司竞争战略分析等，对该公司今后的发展战略做了研究，以期望该公司能够在面对国际与国内市场环境所带来的挑战，将挑战转化为机遇，并在竞争中保持优势，持续发展。 关键词 中国石油化工 战略分析 竞争 创新
1 公司简介 中国石油化工股份有限公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。
中国石化股份有限公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
2 外部环境分析
2.1政治环境
1998年以来，国家采取了降息、加大基础产业投入和财政贴息技术改造等积极的财政政策，对中国石油化工公司的发展产生了一定的影响，主要体现在拉动石油和化工市场，同时出台一系列支持国有大中型企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施，以便能够通过种种方式减轻国有大中型企业债务负担，这些措施包括直接融资方式、债转股、发行债券、加大基础产业、接触设施、高新技术产业的投资，严厉打击走私等，这为该公司的发展提供了良好的政策环境。
此外，中国十六大报告提出：“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全面提高我国企业对外开放水平。因此，中国石油化工有限公司处在重要的战略机遇期，我国石化企业必须走出国门，更好的开发国内、国际两种资源，更充分利用国内、国外两个市场，积极主动地参与国际市场的合作与竞争，从而切实提高我国石化企业的国际竞争力，将是一个全新的、必须面对的重大课题。
2.2经济环境
石油化工企业经济对世界经济的影响正在日益加剧，而世界经济的发展也直接影响世界石油化工经济的发展趋势。世界经济的发展趋势主要取决于美、欧、日三大主要经济体，但中国对全球经济的作用将加强。值得注意的是，世界经济中还存在种种不确定因素，如国际石油价格飙升对主要发达国家产生通胀威胁。
经济全球化、一体化进程的加快，任何企业都逃避不了国际的竞争。企业的成长一般都是从无到有、从小到大、由弱到强、从国内到国际的发展过程。当企业发展到一定的时候，必然会走向国际化。所以说企业的海外经营不仅是一种战略选择，而且是企业生存的关键所在。中国需要建立自己的跨国公司。例如中国石化2010年最新公布的中国500强排名的前10名榜上。之所以取得如此业绩，与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设密不可分。
在实施西部大开发的经济背景下，必将进一步促进西部地区与东北地区多层次、多渠道、多形式的经济合作，必将充分发挥中西部地区的巨大资源优势。如何为西部地区的基础设施提供原材料，如何利用西部地区丰富的石油、天然气资源，使自身得到发展，是中石化公司的机遇。
2.3 技术环境
技术创新是21世纪石化工业的国际竞争力的一个决定性因素。本世纪各国高技术的发展重点将包括信息技术、生物工程、新材料、新能源、航空航天和环境保护等领域。由于科研成果—技术开发—商业化的周期不断缩短，科学发现和技术创新对经济增长的推动作用将更为直接和迅速。在未来5到10年里，对全球经济影响最大的当属信息技术的产业化和在商业领域的广泛应用。可见，石化产品的升级也应该朝此方向发展。
随着全球范围内高新技术的扩散和应用，各国为在知识经济和服务经济的竞争中确立领先的发展地位，竞相投资高新技术产业，结构性调整将成为世界性趋势。
发达国家的结构调整，特别是从传统制造业向新兴产业的转变，从以制造业为主向以服务业为主的演变以及跨国公司向海外投资的扩大，将加快国际间的产业转移与技术转移，为中国带来历史性的机遇。
在此过程中，中石化也面临着挑战。首先，新技术的开发和推广应用促使产品的生命周期越来越短，要求技术成果转化为商品的效率提高，加大了中石化技术追赶的难度。在严酷的市场竞争中，中石化要参与全球结构调整，抓住时间和效率比利用技术本身更重要。其次，全球产业转移也会加剧传统制造业生产过剩。一方面世界产业结构的总体变化慢于各国产业结构的变化，越来越多的国家加入到传统制成品的生产中，将造成该类产品的供给的急剧增加；另一方面，随着信息技术的发展和应用，对传统制成品需求的收入弹性已呈递减之势。因此，中国贸易条件可能将进一步恶化，利益进一步流失。再次，发达国家正在把更多的资金集中用于竞争力强的高新技术产业，大型跨国公司之间的并购已不是处于经营或财务压力而被迫采取的商业行为，而是一种立足未来全球竞争的经济战略。
2.4社会文化环境
社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
2.4.1由于各国文化差异导致价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的不一致，以至于对产品的要求具有一定的差异性。中石化秉着求同存异的原则，适应各国文化差异，走全球化战略,并将不同社会环境下的挑战转为机遇，使机遇转为优势。
2.4.2该公司始终坚持以“推动企业发展，服务职工群众”为出发点和落脚点。以科学发展观为指导，以发展促和谐，全力推进企业发展；坚持突出职工的主体地位，真正把一切依靠职工、一切为了职工落到实处，与职工共享企业发展成果，以人为本谋和谐。
2.5自然环境
随着绿色发展的兴起，环境保护要求日益严格，走可持续发展道路是中石化公司必然的选择。国家环保局、国家计委和国家经贸委联合制订的《国家环境保护“十一五”计划和2010年愿景目标》，针对石化工业提出了几项控制指标:工业废气处理率达到95%，工业废水排放处理率达到100%，工业固体废物共和利用处置率达到90%。对石化产品质量提出了更高的要求。企业是既是经济组织，也是社会组织。随着社会文明的进步和人们观念的变化，人们对企业评价的标准也发生了变化，由只看企业的经济效益到兼顾到企业的社会形象。对石化企业而言，环境保护是应尽的社会责任，否则，将被人们看成是唯利是图的企业，最终会抑制中石化公司的持续发展。
3 内部环境分析
3.1管理模式分析
中石化公司参照国际模式，构筑了新的公司架构，初步建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中石化公司现有全资子公司、控股和参股子公司，分公司等共70余家，其中包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位。
3.2生产能力分析
中石化是中国最大的油品生产销售商和化工产品生产商，其炼油能力和乙烯能力分居世界第4和第6位。
3.3产品结构分析
中石化公司是中国最大的一体化石油石化公司之一，其经营范围是:石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其他商品、技术的进出口、代理出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。
3.4经营理念及宗旨分析
中石化公司的经营理念是:“诚信规范、合作共赢”与有共识的各方协力共进。经营宗旨是:“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”，尊重并维护利益相关者的权利。经营战略是:“拓展市场、扩大资源、增加回报”。经营准则是:规范、严谨、诚信。中石化公司成立于1998年7月，是国家在原中石化总公司的基础上组建成立的特大型石油石化企业集团。中石化公司是国家独资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。
3.5业务流程及业务单元分析
成品油的销售和化工产品的生产是中石化公司的核心业务。中石化业务流程包括:油田勘探开发—石油炼制—化工—油品销售—对外贸易与对外经贸技术合作。
4 企业的愿景与使命
中石化公司的愿景是“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，以建设世界一流企业为目标。
5 SWOT分析
运用SWOT分析法对中石化面临的各种环境进行分析，找到其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战，提出相应的发展战略，为中石化公司增强竞争能力寻找途径。
5.1中石化公司存在的优势
其优势有三方面，一为劳动力资源丰富且成本较低。中国人力资源丰富，这当中不乏有经验丰富，知识应用能力很强，整体素质较高的且劳动力成本较低的技术工人队伍，在
与国外大公司的竞争中有明显人才优势。二为炼油能力和产品产量世界前列。我国炼油工业经过半个多世纪发展具备了一定实力，原油加工能力和多种石化产量居世界前列。三为中石化竞争实力逐步增强，我国炼油工业经过半个多世纪的发展，已经具有相当规模的工业体系。特别是在1998年我国石油石化行业改革重组后，三大石油公司真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体，增强了企业的竞争力，尤其是在炼制环节更是具备了参与国际竞争的实力。目前我国已形成一批千万吨级的大型炼油基地，在沿海已形成相当规模的加工高硫原油的能力。
5.2尽管有上述优势，中石化公司还存在着劣势。
比如，管理水平较低。企业的管理水平直接决定着企业效益的好坏，同时也是决定企业兴衰成败的重要因素。虽然我国政府对整个石油工业进行了战略重组，管理体制也进行了相应的改革，效率有了明显改善和提高，但与外国大公司相比，管理水平、技术手段仍然较低。另外，技术创新和科研投入不足也是一大致命因素。在知识经济时代背景下，知识是经济发展过程中最重要的要素之一。社会经济的发展越来越取决于对以科技为主的知识的生产、分配和创新的运用。创新是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力的源泉。国外的大公司都是靠创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，提升自己的竞争优势和无形资产。中石化的技术创新不足主要表现在技术创新成果少与技术成果转化率低，进而科技进步对经济增长的贡献率低。科技立项低水平项目重复多，这不仅造成科技资源的浪费，也造成中石化的科技进步缓慢。
5.3中石化公司拥有的机会。
5.3.1国内经济发展迅猛，石油市场供不应求。近几年，中国国民经济呈现增长较快、效益较好、活力增强的良好态势，为中石化的发展提供了广阔的空间。
5.3.2成品油市场放开，下游买房多元化，有利于提高中石化经济效益。
5.4中石化面临的威胁。目前，中石化公司面临着不稳定的国际经济市场，由于金融危机的来袭，使得萧条的经济市场还没有完全恢复，在这种情况下，给中石化带来巨大的威胁。此外，通货膨胀，成品油价格上涨也使该公司面临滞销的危险。
6 公司整体战略分析
6.1实施结构优化战略
今后，中石化公司必须着力对炼油能力的布局进行调整，以提高整体水平和实力，促使产业升级。
6.1.1调整资源结构:搞好石油资源的综合平衡，合理有效地利用有限的国产资源，合理利用国内外两个市场，实施资源多元化和多样化，增加轻质资源的比重。
6.1.2调整资本结构:采取多种形式分离企业的社会职能，剥离企业的非经营性资产、低效资产和不良资产，提高企业资产质量和资产盈利能力，采用灵活多样的产权组织形式，多渠道筹措资金。
与国外大公司的竞争中有明显人才优势。二为炼油能力和产品产量世界前列。我国炼油工业经过半个多世纪发展具备了一定实力，原油加工能力和多种石化产量居世界前列。三为中石化竞争实力逐步增强，我国炼油工业经过半个多世纪的发展，已经具有相当规模的工业体系。特别是在1998年我国石油石化行业改革重组后，三大石油公司真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体，增强了企业的竞争力，尤其是在炼制环节更是具备了参与国际竞争的实力。目前我国已形成一批千万吨级的大型炼油基地，在沿海已形成相当规模的加工高硫原油的能力。
5.2尽管有上述优势，中石化公司还存在着劣势。
比如，管理水平较低。企业的管理水平直接决定着企业效益的好坏，同时也是决定企业兴衰成败的重要因素。虽然我国政府对整个石油工业进行了战略重组，管理体制也进行了相应的改革，效率有了明显改善和提高，但与外国大公司相比，管理水平、技术手段仍然较低。另外，技术创新和科研投入不足也是一大致命因素。在知识经济时代背景下，知识是经济发展过程中最重要的要素之一。社会经济的发展越来越取决于对以科技为主的知识的生产、分配和创新的运用。创新是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力的源泉。国外的大公司都是靠创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，提升自己的竞争优势和无形资产。中石化的技术创新不足主要表现在技术创新成果少与技术成果转化率低，进而科技进步对经济增长的贡献率低。科技立项低水平项目重复多，这不仅造成科技资源的浪费，也造成中石化的科技进步缓慢。
5.3中石化公司拥有的机会。
5.3.1国内经济发展迅猛，石油市场供不应求。近几年，中国国民经济呈现增长较快、效益较好、活力增强的良好态势，为中石化的发展提供了广阔的空间。
5.3.2成品油市场放开，下游买房多元化，有利于提高中石化经济效益。
5.4中石化面临的威胁。目前，中石化公司面临着不稳定的国际经济市场，由于金融危机的来袭，使得萧条的经济市场还没有完全恢复，在这种情况下，给中石化带来巨大的威胁。此外，通货膨胀，成品油价格上涨也使该公司面临滞销的危险。
6 公司整体战略分析
6.1实施结构优化战略
今后，中石化公司必须着力对炼油能力的布局进行调整，以提高整体水平和实力，促使产业升级。
6.1.1调整资源结构:搞好石油资源的综合平衡，合理有效地利用有限的国产资源，合理利用国内外两个市场，实施资源多元化和多样化，增加轻质资源的比重。
6.1.2调整资本结构:采取多种形式分离企业的社会职能，剥离企业的非经营性资产、低效资产和不良资产，提高企业资产质量和资产盈利能力，采用灵活多样的产权组织形式，多渠道筹措资金。
6.1.3调整产品结构:提高产品标准，改进产品质量，增加产品品种。同时，要淘汰一些质量差、耗能高、污染环境的产品。
6.1.4调整技术结构:采用新工艺、新技术逐步改造或淘汰落后的工艺。
6.2实施资源安全战略
要实施资源安全战略，确保企业石油资源供应安全。中石化公司生产能力持续高速，同时，对石油的需求也快速增长，而国内的原油生产基本是停步不前，原油进口量逐年加大。目前，中石化公司对外国石油的依赖程度很高，国际油跌宕起伏给中石化公司带来较大的影响，这不仅意味着很大的经济风险，也可能蕴藏着更高的政治国家风险，作为战略物资，石油始终是国际上争夺的焦点。
6.3实施市场营销战略
实施市场营销战略，尽快建立和完善市场营销网络。充分利用国际市场，增强对市场的控制能力，一方面自身要做艰苦的努力，另一方面要得到国家的支持。
6.4实施可持续发展战略
实施可持续发展战略，加强环境保护。中石化公司在为中国经济做出巨大贡献的同时，也带来了空气污染、酸雨、臭氧层变薄、气候变暖等问题。因此，中石化公司的发展必须遵循减少资源消耗，减轻环境污染的可持续发展原则。大力发展清洁生产技术和生产绿色产品，进行生产的全过程控制，是防止污染、保护环境、实现可持续发展的根本途径。 7 公司竞争战略分析
7.1技术创新战略
创新是一个企业的灵魂。建立技术创新体系是保证中石化公司保持世界500强前列的关键所在，吸取发达国家石化公司的经验，实现技术创新以企业为主，同时又有政府的参与。坚持“有所为，有所不为”的原则，选择与国际石化领域尖端科技同步的课题，高起点，跨越式开发核技术。同时规划落实具有基础性、前瞻性和重大战略意义的科技创新项目。此外，重视技术带头人的培养和使用，造就一批适应市场竞争、有学术专长、善于经营管理、勇于开拓创新的技术和管理人才。
7.2积极发展电子商务，促进网络营销
广阔的市场既有国内对手，又有国际对手。原来属于自己的市场不断被蚕食。只有抓住网络时代的机遇，才能在竞争中立于不败之地。石化行业是一个特殊的行业，中石化公司在电子商务方面优势明显。比如生产流程工艺基本上是引进国外的设备和技术，信息管理的国际化和正规化程度比较高等。当今时代，以信息技术为代表的高新技术突飞猛进向前发展，推动着知识经济的形成和到来。面临着日新月异的变化，网络营销为中石化公司提供了一系列的技术、方法、工具、信息和软件产品。增强企业自身的发展，并且适应新时代新环境的挑战。
7.3产品开发战略
中石化公司有着自身的资源特点、技术特长和市场优势，要充分发挥该公司的比较优势，重点提升炼油水平，发展乙烯总量，逐步培育中石化公司的核心产品和业务。产品是一个有限的生命，所有的产品最终都会走向衰退期，进行新产品的开发和创新显得格外重要，是企业应对国际化竞争的关键。
7.4人力资源战略
人是企业拥有的资源中最重要的资源，因此，如何使企业中的人在资源配置过程中将其内在潜力发挥出来以应对竞争是企业中最难解决的问题。进行人才资源战略的优化整合，能够提高企业的凝聚力和向心力，是企业在竞争中立于不败之地的重要因素。
8 总结
本文从企业内外部环境，企业自身优劣势，企业面临的机遇和挑战以及企业的整体战略和竞争战略等方面来分析中石化公司的企业发展战略。今天，作为全球市场的领先者，中石化公司如何保持其竞争优势是我们需要关注的问题。
随着时代的不断变化，中石化公司应根据内外环境的变化不断调整企业发展战略以适应时代发展的要求，以不断的保持竞争优势的地位。
在公司的整体战略中有，结构优化战略，资源安全战略，市场营销战略，可持续发展战略等，通过这些战略的调整和优化，使中石化公司不断向前发展，扬长避短，使其优势得到充分的发挥。
在竞争战略中，有技术创新战略，发展网络营销战略，产品开发战略以及人力资源战略。这些战略推动企业实现目标。一个企业想要在竞争中立于不败之地，需要不断的思考，不断的创新，不断的开发新产品和挖掘人才。 参考文献
[1]百度百科.[z]. http://baike.baidu.com/view/140953.htm?fromenter=%D6%D0%B9%FA%CA%AF%D3%CD%BB%AF%B9%A4%B9%C9%B7%DD%D3%D0%CF%DE%B9%AB%CB%BE
[2]赵涤清.中国石油化工股份有限公司企业发展战略.[A/PDF]
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2002-4-30/2002-6-3
[3]中国石油股份有限公司官方网站.[z] http://www.sinopecgroup.com/XWZX/Pages/default.aspx
[4] 中国石油炼化物资采购网.[z]. http://www.pecsafe.com/show.aspx?id=406&cid=2
2008-12-4
[5]智酷百科.[z]. http://wiki.mbalib.com/wiki/Sinopec
[6]刘松先. 任真礼. 姜先华.主编[M] 北京大学出版社 中国农业大学出版社，2009