马云的独特领导力 专业班级：
小组名：
小组成员：
09工商管理1班。 ABC 240993115 李芳 240993120 林蓉 240993129 闵颖 2011年3月13日
马云的独特领导力
马云简介：浙江杭州人，毕业于杭州师范学院外语系，硕士学位。曾任杭州电子工学院英语教师。1995年，马云作为翻译首次访问美国，并且首次接触到了因特网。回国后，马云开设了制作主页的公司“海博网路”。之后又被任命为中国政府的电子商务推进组织的负责人 1995年4月创办“中国黄页”网站。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。1999年3月，马云开设了通过电子商务联接全球中小企业的Alibaba.com。同年9月，在香港成功注册法人，出任首席执行官。
有人说，人生就是一场赛跑，既然你站在了起跑线上，就只有一直地跑下去，但这里有一个怎么跑法的问题。
如果你一直跟在别人的后面，就是跑得再好，也只能是跑第二，而不是第一。
那些成功的人，之所以取得了辉煌的成就，就在于他们有自信心和勇气做一只“出头鸟”。 这一切说明了什么？当一个人选择了去当“出头鸟”的时候，他就拥有了一股无可阻挡的力量。
当然，这种选择不是盲目的。
而一个人生性怯懦，没有一点自信力，遇事迟疑不决，裹足不前，毫无判断力，毫无冒险之心，那他的一生就将毫无生命力，毫无成功的希望。
一个意志坚定，敢做敢为的人，永远信任自己。他遇到任何难事都沉着应付，不张皇失措。不但他们信得过自己，别人也没有不信任他们的。人家都能识别他们勇往直前的性格。
大凡古今世界上的成功者，无不有着极大的勇气，敢冒大险，敢与一切艰难做斗争，坚强的自信心让他们有胆量去做领袖，去做开路先锋。
与那些对互联网更为了解、创业更有经验的人相比，青年教师马云的阿里巴巴之旅，开头像是这样一个场景：他蹲在海边琢磨着要跳下去已经很久了，正好在他要跳的时候，发现海边上有一块叫做互联网的木头，于是他顺手抄起这块木头，不顾一切的就“噗通”一声跳下海去。
商海是迷人的，但同时也存在着巨大的危险，有多少人跳下去后，不但没有捞到花花绿绿的票子，反而使自己落了个无法收拾的结局。
所以，当我们去翻阅青年马云的“暴富”历程时，我们没有任何理由忽略甚至割裂阿里巴巴创立之前马云筚路蓝缕的创业经历。
个人认为，领导要做到了解员工在工作时的个体行为，时刻注意员工对他们的工作和管理活动的知觉性，知道他们对于工作的满意度，参与度等等，这些免不了要学会如何与员工沟通。权威是你把权给别人的时候，你才有真正的权利。你懂得倾听，懂得尊重，懂得承担责任的时候，别人一定会听你的。领导力在顺境的时候，每个人都能出来。只有在逆境的时候，才是真正的领导力。
马云作为一个领导者非常地重视员工的培训，同时拥有独特的个人魅力。
2000年，《福布斯》评价马云：“有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！”马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈激增之势。从此，阿里巴巴开始被业界公认为全球最优秀的B2B网站。2001年12月27日，阿里巴巴供应商会员人数达到了100万，成为全球第一个达到此数目的B2B网站，并在当月实现赢利。这意味着阿里巴巴真正开始赚钱了。对马云、对阿里巴巴、对中国互联网企业、对全球电子商务而言，这都堪称是一个伟大的时刻。它正式向全世界宣告：马云创建的电子商务B2B模式是正确的、可行的。
他一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台，培养出“四大天王、八大金刚、四十罗汉、一百零八太保”，每个人都可以独挡一面——“我希望能给全国乃至全世界的企业培养总裁、副总裁，这样才能把阿里巴巴造成一个全世界了不起的、由中国人创造的公司。
管理学上对领导风格有多种分类与描述，但有一点是非常重要的，即管理风格一定要实用，要能够有助于团队目标的实现。在《马云；我的团队永不言败》一书中将马云的领导风格概括为“孔雀型”，别出心裁，却也言之有理，发人深思。在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。而马云是一只当之无愧的孔雀。
作为一个组织群体，要如何营造一种环境，是群体工作的效率更高、效果更好？
在讨论领导力时，马云强调，领导力首先不是权力，而是责任心，责任心多大舞台有多大。
他有着一帮十分年轻的精英团队，他们需要令人奋进团结的企业文化价值观。这个问题成为一个首要的问题，现实地摆在了他和阿里巴巴的面前。并购雅虎后，阿里巴巴“相亲相爱一家人”的价值观在声势浩大的“认亲活动”中得到直接体现。2005年9月，雅虎公司在中国的员工从北京来杭州参加了解自己的新公司——阿里巴巴公司总部。阿里巴巴在欢迎仪式上打出了“相亲相爱一家人”的横幅。他认为阿里巴巴这个公司不是他一个人做出来的，是有一大批优秀的员工和他的团队在不断努力，他只不过是把人家坐的工作说了以下而已。所以他认为如果只是他到了北京，员工们只是了解他，但是如果是员工们来到总公司，他们就可以了解这个公司，了解这个团队，了解公司的文化。他认为这是一个文化的沟通，是一种企业的沟通。在阿里巴巴是不仅强调敬业，强调开放，更是强调团队合作。
有一个很有意思的小故事，曾经，阿里巴巴的投资者中有些人曾质疑过阿里巴巴模式，马云在接受采访时说：“投钱给我的创投基金，从第一天开始就听不懂我的话，但还是每年投钱进来，现在他们都说：‘Jack，我不跟你吵，你去干吧！’我跟公司的CEO也是吵了六年了，每年我们打赌一万元看我说出的话能否做到，结果第七年他都不跟我吵，也不再跟我打赌了。”从事商业是需要有这方面的资质的，首要的就是商业嗅觉。这一点上马云的灵敏度似乎与生俱来，因为马云从未接受过这方面的培训。但是，在早期即追随马云并曾做过其助理的金建杭看来，马云的商业嗅觉是在创业的过程中磨砺出来的。他表示，马云尽管没做到
“读万卷书”——虽然金庸的武侠小说的确是快翻烂了，但马云却做到了“行万里路”。而且，马云在这一过程中走访的都是世界名校、商业论坛，接触了不少世界级的人物，因此，这一路马云没有白走。他通过亲身体验了解商业界的发展动态，洞悉未来发展趋势，判断力自然会增强。这些积累是马云叱咤商业界时能够狂傲不羁的资本。 除了眼光，一个企业家的胸怀很重要，在这一点上，比较突出的是，马云经常强调社会责任感。还有一点值得一提的，马云对权与钱敢收敢放。创业的时候，马云强调：“现在、立刻、马上！”后来虽然还是强调执行能力，但马云也信任自己的员工，只要是在公司价值观的基础上做事，马云不会干涉太多，他懂得尊重内行和每一位普通员工。当一个人的心境宽广了，他的生活状态也会不一样。
除了眼光，一个企业家的胸怀很重要。在这一点上，比较突出的是，马云经常强调社会责任感。还有一点值得一提的，马云对权与钱敢收敢放。创业的时候，马云强调：“现在、立刻、马上！”后来虽然还是强调执行能力，但马云也信任自己的员工，只要是在公司价值观的基础上做事，马云不会干涉太多，他懂得尊重内行和每一位普通员工。当一个人的心境宽广了，他的生活状态也会不一样。
在我看来，马云逆势而上的哲学背后，有着更为深层的商业逻辑，他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维，也有着很多被人所忽略的正统思维，比如，马云非常强调“价值观”、“使命感”，他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、军队的管理——马云的团队甚至设有至关重要的政委体系。马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是“新领导”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”，而是被知名领导力学者约翰．科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。
马云认为，做一个好领导，还需要考核三个指标，眼光、胸怀和超越伯乐。他尤其强调胸怀的重要性。他说，10个能干的人9个是古怪的。因为能干的人这儿能干那儿有问题，那儿能干这儿有问题，基本都是这样的。所以作为一个领导，需要能够包容他们的胸怀，“心中能够容纳千军万马。”
接着在激励方面，领导者要认清员工个体之间的差异，对员工与工作之间进行合理的匹配，运用目标并要确保大部分员工认为目标是可达到的，对这些达到目标的员工可以进行个别化奖励，同时了解这些激励体制是否公平，能否使用，在不时也要表达出领导对于员工的关怀。
但是马云认为他不知道怎样去激励他的员工，他觉得员工不是他去激励的，是大家认为这个目标是可行的，比方说他以前讲阿里巴巴会变成什么样，大家都会说这个不可能，但是每年的目标一年一个样，这是员工他们的目标而不是马云自己的目标。从员工自己嘴巴出来的时候他才会觉得是他的东西，激励不是天天讲成功学的东西，激励是让人的思想精华去思考，一定要让员工觉得这是他应该学的，而不是领导要求他的。
所以说，想要做一个潇洒的领导者不是嘴上的功夫，光说但没有实力只会让人觉得肤浅，
当然，要真正的让人承认这个人的潇洒需要有内涵和实力，需要有所付出。要知道在湖面上优雅的鸭子，看似悠然自若，众人惊羡不已，可是，在水下却有一双拼命滑行的脚掌。
参考文献：刘立京 《奇人马云》 现代出版社 北京 315页 2008年10月第1版
刘世英 彭征 《谁认识马云》 中信出版社 北京 232页 2008年10月第2版
赵建 《马云传—永不放弃》 中国画报出版社 北京 244页 2008年11月第1
版
马钧 《中国最有钱途的男人—马云》 武汉大学出版社 武汉 313页 2008年4月第1版
新浪上海 马云做客中欧谈“企业文化与领导力” 2010年12月14日 http://sh.sina.com.cn/citylink/ed/l/2010-12-14/145910004.html
凤凰论坛 马云：孔雀型领导人的领导风格 2010年11月25日 http://bbs.ifeng.com/viewthread.php?tid=5611851#
马云的独特领导力
09工商管理1班 ABC
本小组分工情况及讨论记录
时间：2011年3月6日
地点：7#507
讨论议题：有关案例分析的分工安排
每个成员各自收集资料，写一篇小论文，且必须与议题相关。其中的要求必须依据案例分析格式规范要求。
时间：2011年3月12日
地点：7#507
讨论议题：分析报告总结及后续整理工作
案例分析记录由成员李芳负责，案例分析报告由成员闵颖整合完成，而案例分析报告的后续工作由成员林蓉负责。
案例分析主要观点：
“时势造英雄”，世界上不可能再有另一个马云的诞生，但是他的领导方面的某些论点确实是值得我们借鉴并探讨的。一个团队需要一个共同的目标，价值导向，而领导的首要责任就是组织带领这样的一个团队。待人以诚，交人以心，并且善于发掘每个人的长处，将每个人的优势都用在刀刃上。马云的领导方式有很多值得揣度的地方。
俗话说：“人不可貌相，海水不可斗量。”颧骨深凹、头发卷曲、身材瘦小、貌不惊人的马云正深刻地印证了这句话。他的敢闯敢拼、疯狂、狂傲成就了他的事业王国。“我拿着望远镜也找不到对手。”——这句话并不是他的自负，而是他的自信。当然他的成功离不开他的团队。马云的独特领导力、执著的热情及强烈的社会责任感实实在在的加强团队的凝聚力。 马云他是这么的一个人，对计算机的应用知道很少，但是却是一个管理人才，同时也懂得尊重专家和技术人员的意见。他认为只要是自己会用的产品，其他大部分人也都会使用，是阿里巴巴的每款产品的“第一测试员”。同时，他认为想要真正地实现自己的人生价值，就要有一股偏执狂的念头，要不断推荐自己。作为一个领导者马云非常地重视员工的培训，同时拥有独特的个人魅力。在讨论领导力时，马云强调，领导力首先不是权力，而是责任心，责任心多大舞台有多大。
马云的独特领导力 专业班级：
小组名：
小组成员：
09工商管理1班。 ABC 240993115 李芳 240993120 林蓉 240993129 闵颖 2011年3月13日
马云的独特领导力
马云简介：浙江杭州人，毕业于杭州师范学院外语系，硕士学位。曾任杭州电子工学院英语教师。1995年，马云作为翻译首次访问美国，并且首次接触到了因特网。回国后，马云开设了制作主页的公司“海博网路”。之后又被任命为中国政府的电子商务推进组织的负责人 1995年4月创办“中国黄页”网站。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。1999年3月，马云开设了通过电子商务联接全球中小企业的Alibaba.com。同年9月，在香港成功注册法人，出任首席执行官。
有人说，人生就是一场赛跑，既然你站在了起跑线上，就只有一直地跑下去，但这里有一个怎么跑法的问题。
如果你一直跟在别人的后面，就是跑得再好，也只能是跑第二，而不是第一。
那些成功的人，之所以取得了辉煌的成就，就在于他们有自信心和勇气做一只“出头鸟”。 这一切说明了什么？当一个人选择了去当“出头鸟”的时候，他就拥有了一股无可阻挡的力量。
当然，这种选择不是盲目的。
而一个人生性怯懦，没有一点自信力，遇事迟疑不决，裹足不前，毫无判断力，毫无冒险之心，那他的一生就将毫无生命力，毫无成功的希望。
一个意志坚定，敢做敢为的人，永远信任自己。他遇到任何难事都沉着应付，不张皇失措。不但他们信得过自己，别人也没有不信任他们的。人家都能识别他们勇往直前的性格。
大凡古今世界上的成功者，无不有着极大的勇气，敢冒大险，敢与一切艰难做斗争，坚强的自信心让他们有胆量去做领袖，去做开路先锋。
与那些对互联网更为了解、创业更有经验的人相比，青年教师马云的阿里巴巴之旅，开头像是这样一个场景：他蹲在海边琢磨着要跳下去已经很久了，正好在他要跳的时候，发现海边上有一块叫做互联网的木头，于是他顺手抄起这块木头，不顾一切的就“噗通”一声跳下海去。
商海是迷人的，但同时也存在着巨大的危险，有多少人跳下去后，不但没有捞到花花绿绿的票子，反而使自己落了个无法收拾的结局。
所以，当我们去翻阅青年马云的“暴富”历程时，我们没有任何理由忽略甚至割裂阿里巴巴创立之前马云筚路蓝缕的创业经历。
个人认为，领导要做到了解员工在工作时的个体行为，时刻注意员工对他们的工作和管理活动的知觉性，知道他们对于工作的满意度，参与度等等，这些免不了要学会如何与员工沟通。权威是你把权给别人的时候，你才有真正的权利。你懂得倾听，懂得尊重，懂得承担责任的时候，别人一定会听你的。领导力在顺境的时候，每个人都能出来。只有在逆境的时候，才是真正的领导力。
马云作为一个领导者非常地重视员工的培训，同时拥有独特的个人魅力。
2000年，《福布斯》评价马云：“有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！”马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈激增之势。从此，阿里巴巴开始被业界公认为全球最优秀的B2B网站。2001年12月27日，阿里巴巴供应商会员人数达到了100万，成为全球第一个达到此数目的B2B网站，并在当月实现赢利。这意味着阿里巴巴真正开始赚钱了。对马云、对阿里巴巴、对中国互联网企业、对全球电子商务而言，这都堪称是一个伟大的时刻。它正式向全世界宣告：马云创建的电子商务B2B模式是正确的、可行的。
他一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台，培养出“四大天王、八大金刚、四十罗汉、一百零八太保”，每个人都可以独挡一面——“我希望能给全国乃至全世界的企业培养总裁、副总裁，这样才能把阿里巴巴造成一个全世界了不起的、由中国人创造的公司。
管理学上对领导风格有多种分类与描述，但有一点是非常重要的，即管理风格一定要实用，要能够有助于团队目标的实现。在《马云；我的团队永不言败》一书中将马云的领导风格概括为“孔雀型”，别出心裁，却也言之有理，发人深思。在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。而马云是一只当之无愧的孔雀。
作为一个组织群体，要如何营造一种环境，是群体工作的效率更高、效果更好？
在讨论领导力时，马云强调，领导力首先不是权力，而是责任心，责任心多大舞台有多大。
他有着一帮十分年轻的精英团队，他们需要令人奋进团结的企业文化价值观。这个问题成为一个首要的问题，现实地摆在了他和阿里巴巴的面前。并购雅虎后，阿里巴巴“相亲相爱一家人”的价值观在声势浩大的“认亲活动”中得到直接体现。2005年9月，雅虎公司在中国的员工从北京来杭州参加了解自己的新公司——阿里巴巴公司总部。阿里巴巴在欢迎仪式上打出了“相亲相爱一家人”的横幅。他认为阿里巴巴这个公司不是他一个人做出来的，是有一大批优秀的员工和他的团队在不断努力，他只不过是把人家坐的工作说了以下而已。所以他认为如果只是他到了北京，员工们只是了解他，但是如果是员工们来到总公司，他们就可以了解这个公司，了解这个团队，了解公司的文化。他认为这是一个文化的沟通，是一种企业的沟通。在阿里巴巴是不仅强调敬业，强调开放，更是强调团队合作。
有一个很有意思的小故事，曾经，阿里巴巴的投资者中有些人曾质疑过阿里巴巴模式，马云在接受采访时说：“投钱给我的创投基金，从第一天开始就听不懂我的话，但还是每年投钱进来，现在他们都说：‘Jack，我不跟你吵，你去干吧！’我跟公司的CEO也是吵了六年了，每年我们打赌一万元看我说出的话能否做到，结果第七年他都不跟我吵，也不再跟我打赌了。”从事商业是需要有这方面的资质的，首要的就是商业嗅觉。这一点上马云的灵敏度似乎与生俱来，因为马云从未接受过这方面的培训。但是，在早期即追随马云并曾做过其助理的金建杭看来，马云的商业嗅觉是在创业的过程中磨砺出来的。他表示，马云尽管没做到
“读万卷书”——虽然金庸的武侠小说的确是快翻烂了，但马云却做到了“行万里路”。而且，马云在这一过程中走访的都是世界名校、商业论坛，接触了不少世界级的人物，因此，这一路马云没有白走。他通过亲身体验了解商业界的发展动态，洞悉未来发展趋势，判断力自然会增强。这些积累是马云叱咤商业界时能够狂傲不羁的资本。 除了眼光，一个企业家的胸怀很重要，在这一点上，比较突出的是，马云经常强调社会责任感。还有一点值得一提的，马云对权与钱敢收敢放。创业的时候，马云强调：“现在、立刻、马上！”后来虽然还是强调执行能力，但马云也信任自己的员工，只要是在公司价值观的基础上做事，马云不会干涉太多，他懂得尊重内行和每一位普通员工。当一个人的心境宽广了，他的生活状态也会不一样。
除了眼光，一个企业家的胸怀很重要。在这一点上，比较突出的是，马云经常强调社会责任感。还有一点值得一提的，马云对权与钱敢收敢放。创业的时候，马云强调：“现在、立刻、马上！”后来虽然还是强调执行能力，但马云也信任自己的员工，只要是在公司价值观的基础上做事，马云不会干涉太多，他懂得尊重内行和每一位普通员工。当一个人的心境宽广了，他的生活状态也会不一样。
在我看来，马云逆势而上的哲学背后，有着更为深层的商业逻辑，他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维，也有着很多被人所忽略的正统思维，比如，马云非常强调“价值观”、“使命感”，他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、军队的管理——马云的团队甚至设有至关重要的政委体系。马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是“新领导”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”，而是被知名领导力学者约翰．科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。
马云认为，做一个好领导，还需要考核三个指标，眼光、胸怀和超越伯乐。他尤其强调胸怀的重要性。他说，10个能干的人9个是古怪的。因为能干的人这儿能干那儿有问题，那儿能干这儿有问题，基本都是这样的。所以作为一个领导，需要能够包容他们的胸怀，“心中能够容纳千军万马。”
接着在激励方面，领导者要认清员工个体之间的差异，对员工与工作之间进行合理的匹配，运用目标并要确保大部分员工认为目标是可达到的，对这些达到目标的员工可以进行个别化奖励，同时了解这些激励体制是否公平，能否使用，在不时也要表达出领导对于员工的关怀。
但是马云认为他不知道怎样去激励他的员工，他觉得员工不是他去激励的，是大家认为这个目标是可行的，比方说他以前讲阿里巴巴会变成什么样，大家都会说这个不可能，但是每年的目标一年一个样，这是员工他们的目标而不是马云自己的目标。从员工自己嘴巴出来的时候他才会觉得是他的东西，激励不是天天讲成功学的东西，激励是让人的思想精华去思考，一定要让员工觉得这是他应该学的，而不是领导要求他的。
所以说，想要做一个潇洒的领导者不是嘴上的功夫，光说但没有实力只会让人觉得肤浅，
当然，要真正的让人承认这个人的潇洒需要有内涵和实力，需要有所付出。要知道在湖面上优雅的鸭子，看似悠然自若，众人惊羡不已，可是，在水下却有一双拼命滑行的脚掌。
参考文献：刘立京 《奇人马云》 现代出版社 北京 315页 2008年10月第1版
刘世英 彭征 《谁认识马云》 中信出版社 北京 232页 2008年10月第2版
赵建 《马云传—永不放弃》 中国画报出版社 北京 244页 2008年11月第1
版
马钧 《中国最有钱途的男人—马云》 武汉大学出版社 武汉 313页 2008年4月第1版
新浪上海 马云做客中欧谈“企业文化与领导力” 2010年12月14日 http://sh.sina.com.cn/citylink/ed/l/2010-12-14/145910004.html
凤凰论坛 马云：孔雀型领导人的领导风格 2010年11月25日 http://bbs.ifeng.com/viewthread.php?tid=5611851#
马云的独特领导力
09工商管理1班 ABC
本小组分工情况及讨论记录
时间：2011年3月6日
地点：7#507
讨论议题：有关案例分析的分工安排
每个成员各自收集资料，写一篇小论文，且必须与议题相关。其中的要求必须依据案例分析格式规范要求。
时间：2011年3月12日
地点：7#507
讨论议题：分析报告总结及后续整理工作
案例分析记录由成员李芳负责，案例分析报告由成员闵颖整合完成，而案例分析报告的后续工作由成员林蓉负责。
案例分析主要观点：
“时势造英雄”，世界上不可能再有另一个马云的诞生，但是他的领导方面的某些论点确实是值得我们借鉴并探讨的。一个团队需要一个共同的目标，价值导向，而领导的首要责任就是组织带领这样的一个团队。待人以诚，交人以心，并且善于发掘每个人的长处，将每个人的优势都用在刀刃上。马云的领导方式有很多值得揣度的地方。
俗话说：“人不可貌相，海水不可斗量。”颧骨深凹、头发卷曲、身材瘦小、貌不惊人的马云正深刻地印证了这句话。他的敢闯敢拼、疯狂、狂傲成就了他的事业王国。“我拿着望远镜也找不到对手。”——这句话并不是他的自负，而是他的自信。当然他的成功离不开他的团队。马云的独特领导力、执著的热情及强烈的社会责任感实实在在的加强团队的凝聚力。 马云他是这么的一个人，对计算机的应用知道很少，但是却是一个管理人才，同时也懂得尊重专家和技术人员的意见。他认为只要是自己会用的产品，其他大部分人也都会使用，是阿里巴巴的每款产品的“第一测试员”。同时，他认为想要真正地实现自己的人生价值，就要有一股偏执狂的念头，要不断推荐自己。作为一个领导者马云非常地重视员工的培训，同时拥有独特的个人魅力。在讨论领导力时，马云强调，领导力首先不是权力，而是责任心，责任心多大舞台有多大。