科目代号:6078 座号: 甘肃广播电视大学2014年1月期末考试
开放本科 会计学(统计)类专业
一、单项案例分析题(
每题15分。共30分)
1.可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资的区别
2.经营上的专业与多元化战略各自和利弊是什么?
财物案例分析 试卷 第1页(共4页)
二、综合案例分析题(本题70分)
[资料]从l998年3月开始,漯河卷烟厂试行辅料公开竞标采购,堵住了隐性流失的“漏洞”,既保证了采购辅料的数量和质量,又杜绝了因回扣导致腐败行为发生,取得了良好的社会和经济效益。而采购质量的提高,保证了产品质量的提高。经上级质检部门多次对该厂台机油检和市场抽检,产品质量合格率一直保持在100%。
1.改革采购制度,走出“暗箱”操作。以往的卷烟生产辅料采购,都是由分管领导和物资供应部门与供货方一对一谈判。这种采购形式缺乏透明度,弊端较多。尤其是近年来,随着卷烟生产辅料买方市场的逐渐形成,出现了一些难以制约的问题。一方面,有的供货厂商为使产品打入漯河卷烟厂,并在价格上能受到特殊照顾,采用不正当手段,拉拢腐蚀采购人员。使一些采购人员犯了错误。另一方面,受“人情”、“条子”风气影响,常出现盲目采购、重复采购和随意采购的现象。结果采购入厂的辅料,有的质次价高,有的几年用不完占压资金,有的重量不足或长度不够,造成停车增多,残次卷烟量增大,既造成经济损失,还局部影响了产品质量及企业的信誉。
1997年12月,厂长兼党委书记×××走马上任后,决心改革现行的生产辅料采购制度,走出“暗箱”操作,提出了“集中的权力分散化,隐蔽的权力公开化、建立公开竞争机制,严控采购成本,确保产品质量,提高经济效益”的采购管理思路。经厂长办公会议认真研究决定,对全厂生产辅料、香精香料和原煤等三种类型物资,从市场上统一集中采购,公开竞争招标。为加强对辅料采购的领导,漯河卷烟厂成立了以厂长为主任、副厂长为副主任,企划、财务、原料、物资、供应、生产、质管、科研所、纪检、审计等部门负责人为成员的厂原辅材料管理委员会,对采购事项民主决策,统一监控。
2.实施“透明工程”,公开竞争招标。1998年3月,膘河卷烟厂试行生产辅料采购公开竞争招标工作正式启动。在公开竞争招标采购中,漯河卷烟厂事先发出招标通知,现场进行公正竞价,事后公布招标结果。招标过程由厂原辅材料管委会监督。一年来,该厂公开竞争招标采购生产辅料已进行两次。仅1998年第一季度,全厂所用辅料,中标价比市场价节约采购资金186万元。为彻底解决可能存在的“假招标”问题,推进“透明工程”,漯河卷烟厂原辅材料管委会在科研所专门设立信息中心,广泛收集各种辅料市场信息,综合测评辅料市场产量、容量和价格,给竞标提供采购可比价。
3.建立健全管理制度。一年来,漯河卷烟厂随着辅料采购决策程序的民主公开化,建立健全了多项配套规范的管理规章制度。主要是:《原辅材料竞争招标暂行管理办法》、《原辅材料采购制约管理办法》,《原辅材料采购货款支出财务管理办法》,明确规定了竞争招标原则、程序、评标定标标准、合同履行、
财物案例分析 试卷 第2页(共4页)
供求双方遵守的准则、支付货款手续及责任等,使竞标有章可循,有规可依。对中标供货厂家实行“四定”(定厂家、定计划、定价格,定质量)管理,制定出台《漯河卷烟厂原辅材料采购供应“四定”实施细则》,明文规定原则上一律从中标单位采购,否则要严加处罚。入厂辅料质量连续出现不合格者,终止供货合同。1999年6月,就有九个厂家被终止合同。
实行竞争招标采购廉政责任制。要求每个领导和采购人员,不准收取供货厂家的礼金、礼品、回扣,违者调离业务岗位,并视其严重程度给予党纪政纪处分、除名直至移交司法机关处理。
分析案例在采购制度中有何控制特色?对于该工厂的采购环节你认为应如何控制?
财物案例分析 试卷 第3页(共4页)
财物案例分析 试卷第4页(共4页)
科目代号:6078 座号: 甘肃广播电视大学2014年1月期末考试
开放本科 会计学(统计)类专业
一、单项案例分析题(
每题15分。共30分)
1.可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资的区别
2.经营上的专业与多元化战略各自和利弊是什么?
财物案例分析 试卷 第1页(共4页)
二、综合案例分析题(本题70分)
[资料]从l998年3月开始,漯河卷烟厂试行辅料公开竞标采购,堵住了隐性流失的“漏洞”,既保证了采购辅料的数量和质量,又杜绝了因回扣导致腐败行为发生,取得了良好的社会和经济效益。而采购质量的提高,保证了产品质量的提高。经上级质检部门多次对该厂台机油检和市场抽检,产品质量合格率一直保持在100%。
1.改革采购制度,走出“暗箱”操作。以往的卷烟生产辅料采购,都是由分管领导和物资供应部门与供货方一对一谈判。这种采购形式缺乏透明度,弊端较多。尤其是近年来,随着卷烟生产辅料买方市场的逐渐形成,出现了一些难以制约的问题。一方面,有的供货厂商为使产品打入漯河卷烟厂,并在价格上能受到特殊照顾,采用不正当手段,拉拢腐蚀采购人员。使一些采购人员犯了错误。另一方面,受“人情”、“条子”风气影响,常出现盲目采购、重复采购和随意采购的现象。结果采购入厂的辅料,有的质次价高,有的几年用不完占压资金,有的重量不足或长度不够,造成停车增多,残次卷烟量增大,既造成经济损失,还局部影响了产品质量及企业的信誉。
1997年12月,厂长兼党委书记×××走马上任后,决心改革现行的生产辅料采购制度,走出“暗箱”操作,提出了“集中的权力分散化,隐蔽的权力公开化、建立公开竞争机制,严控采购成本,确保产品质量,提高经济效益”的采购管理思路。经厂长办公会议认真研究决定,对全厂生产辅料、香精香料和原煤等三种类型物资,从市场上统一集中采购,公开竞争招标。为加强对辅料采购的领导,漯河卷烟厂成立了以厂长为主任、副厂长为副主任,企划、财务、原料、物资、供应、生产、质管、科研所、纪检、审计等部门负责人为成员的厂原辅材料管理委员会,对采购事项民主决策,统一监控。
2.实施“透明工程”,公开竞争招标。1998年3月,膘河卷烟厂试行生产辅料采购公开竞争招标工作正式启动。在公开竞争招标采购中,漯河卷烟厂事先发出招标通知,现场进行公正竞价,事后公布招标结果。招标过程由厂原辅材料管委会监督。一年来,该厂公开竞争招标采购生产辅料已进行两次。仅1998年第一季度,全厂所用辅料,中标价比市场价节约采购资金186万元。为彻底解决可能存在的“假招标”问题,推进“透明工程”,漯河卷烟厂原辅材料管委会在科研所专门设立信息中心,广泛收集各种辅料市场信息,综合测评辅料市场产量、容量和价格,给竞标提供采购可比价。
3.建立健全管理制度。一年来,漯河卷烟厂随着辅料采购决策程序的民主公开化,建立健全了多项配套规范的管理规章制度。主要是:《原辅材料竞争招标暂行管理办法》、《原辅材料采购制约管理办法》,《原辅材料采购货款支出财务管理办法》,明确规定了竞争招标原则、程序、评标定标标准、合同履行、
财物案例分析 试卷 第2页(共4页)
供求双方遵守的准则、支付货款手续及责任等,使竞标有章可循,有规可依。对中标供货厂家实行“四定”(定厂家、定计划、定价格,定质量)管理,制定出台《漯河卷烟厂原辅材料采购供应“四定”实施细则》,明文规定原则上一律从中标单位采购,否则要严加处罚。入厂辅料质量连续出现不合格者,终止供货合同。1999年6月,就有九个厂家被终止合同。
实行竞争招标采购廉政责任制。要求每个领导和采购人员,不准收取供货厂家的礼金、礼品、回扣,违者调离业务岗位,并视其严重程度给予党纪政纪处分、除名直至移交司法机关处理。
分析案例在采购制度中有何控制特色?对于该工厂的采购环节你认为应如何控制?
财物案例分析 试卷 第3页(共4页)
财物案例分析 试卷第4页(共4页)