企划实战方法与技巧
一、为什么学习本课程
凡事豫则立，不豫则废。企划是管理功能中最基本的要素。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败；一位主管倘若缺乏企划力，势必遭受淘汰。
企划力并不是先天具备的，而是要靠后天培养。在企划的领域里，有许多原理原则与方法技巧，可供学习而加以运用。本课程的目的，就是要有系统地传授这些原理原则与方法技巧，帮助你树立做事的基本逻辑；帮助你习得创意性思维程序，而为企业做出更大的贡献。
二、学习目标
企划的基本认知
企划步骤与关键要素
企划技能
企划书写作技巧与展现
三、谁应该学习本课程
企业各级管理人员
项目经理、策划、市场人员
销售经理
四、讲师简介
戴照煜
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，戴教授毕业于台湾政治大学国贸系，早年曾多次赴日、韩、德等国进修。戴教授三十余年来在企业经营方面之阅历甚丰，曾任台湾生产力中心市场研究组主任、中华电线电缆公司市场开发及业务主任、加商H&C业务经理、美商猛图公司副总裁、中美超级市场副总经理、味全食品公司常驻顾问、安宾超商公司总经理等职。
现专职授课并担任企业顾问，为台湾知名企管辅导专家，曾辅导著名企业之经营管理，并从事专业管理顾问之经营改善，成效卓著。
五、内容提要
一、对企划的基本认识
1、企划的功能及重要性
2、企划的本质
3、企划的目的
4、企划的类型
5、企划的充分条件与必备条件
6、企划的是与不是
7、成功企划人的素质
二、企划的步骤
1、认识问题
2、目标设定
3、外在因素分析与评估
4、内在因素分析与评估
5、研议可行方案
6、衡量及选择可行方案
7、制作企划书
三、企划的关键要素
1、预测未来的能力
2、目标意识
3、信息的搜集研判能力
4、问题分析方法
5、企划思考模式
6、创意的泉源
7、决策的逻辑
四、企划相关技术
1、要径法
2、价值分析法
3、线型规划法
4、损益平衡点分析法
5、成本效益分析法
6、成本效果分析法
7、现值法
8、要因图法
9、脑力激荡法
10、KT式问题分析法
11、决策树法
12、情境规划法
13、游戏理论
14、发现导向规划法
15、时间步速法
五、企划书的制作技巧
1、企划书的结构与形式
2、企划书内容撰写技巧
3、企划书内容的润修技巧
六、企划书的展现方法
1、企划书的发展方法
2、策划演示文稿的步骤
3、答询的要领
企划实战方法与技巧
一、为什么学习本课程
凡事豫则立，不豫则废。企划是管理功能中最基本的要素。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败；一位主管倘若缺乏企划力，势必遭受淘汰。
企划力并不是先天具备的，而是要靠后天培养。在企划的领域里，有许多原理原则与方法技巧，可供学习而加以运用。本课程的目的，就是要有系统地传授这些原理原则与方法技巧，帮助你树立做事的基本逻辑；帮助你习得创意性思维程序，而为企业做出更大的贡献。
二、学习目标
企划的基本认知
企划步骤与关键要素
企划技能
企划书写作技巧与展现
三、谁应该学习本课程
企业各级管理人员
项目经理、策划、市场人员
销售经理
四、讲师简介
戴照煜
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，戴教授毕业于台湾政治大学国贸系，早年曾多次赴日、韩、德等国进修。戴教授三十余年来在企业经营方面之阅历甚丰，曾任台湾生产力中心市场研究组主任、中华电线电缆公司市场开发及业务主任、加商H&C业务经理、美商猛图公司副总裁、中美超级市场副总经理、味全食品公司常驻顾问、安宾超商公司总经理等职。
现专职授课并担任企业顾问，为台湾知名企管辅导专家，曾辅导著名企业之经营管理，并从事专业管理顾问之经营改善，成效卓著。
五、内容提要
一、对企划的基本认识
1、企划的功能及重要性
2、企划的本质
3、企划的目的
4、企划的类型
5、企划的充分条件与必备条件
6、企划的是与不是
7、成功企划人的素质
二、企划的步骤
1、认识问题
2、目标设定
3、外在因素分析与评估
4、内在因素分析与评估
5、研议可行方案
6、衡量及选择可行方案
7、制作企划书
三、企划的关键要素
1、预测未来的能力
2、目标意识
3、信息的搜集研判能力
4、问题分析方法
5、企划思考模式
6、创意的泉源
7、决策的逻辑
四、企划相关技术
1、要径法
2、价值分析法
3、线型规划法
4、损益平衡点分析法
5、成本效益分析法
6、成本效果分析法
7、现值法
8、要因图法
9、脑力激荡法
10、KT式问题分析法
11、决策树法
12、情境规划法
13、游戏理论
14、发现导向规划法
15、时间步速法
五、企划书的制作技巧
1、企划书的结构与形式
2、企划书内容撰写技巧
3、企划书内容的润修技巧
六、企划书的展现方法
1、企划书的发展方法
2、策划演示文稿的步骤
3、答询的要领