松鼠是个目光长远的动物，冬天还有很长一段时间，它就早早的备好了必需的果仁等粮草。它未雨绸缪，喜欢做有价值的工作，懂得为将来的价值而努力；多么难能可贵的松鼠精神。
海狸是一个生活在海里的动物，不同的它们没有领导；靠着彼此的默契和相互信任，来掌握达到目标的过程。在宣扬团队合作的今天，海狸是我们最好的老师。
野雁是种极有天赋的动物，大雁南飞，几千公里的路途，它们靠的就是团队精神。它们一路互相鼓励，当同伴落伍的时候，它们会发出内心真诚急切的鼓励声，不让一个同伴掉队；野雁还是天生的空气动力学专家，它们排成人字型队伍，保持的最省力的扇动频率。正因为它的天赋，才能跋山涉水，成功的大规模迁徙。
值得崇拜的三种动物……人类要向自然界学习的三个好老师！
一、什么是“松鼠的精神”
如果你观察过松鼠的话，会发现松鼠对一件事是很执着的，那就是不停地寻找那些类似葵花籽的小坚果，往嘴里塞满后，飞奔着运回巢穴。这期间，它们往返不计其数，却不辞劳苦、似不知懈怠为何物。
那么，在不被监督和外力驱使的前提下，松鼠为什么会这么努力的工作呢？因为有动力。动力何来呢？所有松鼠都有一个共同的目标——储存粮食，这就是它们努力工作的目的。那这个目标为什么能成为激发松鼠的动力呢？因为，如果它们不储存粮食的话，就会在冬天里被饿死。所以，松鼠的工作从表面上看是在搬运植物的种子，而实质上是在为生存而战。如同书中所言，“它们的工作不仅仅是重要，确切地说是有价值。”。
用松鼠的精神去看待我们的工作，即使是最平凡的工作，也会变得有意义起来。
二、什么是“海狸的精神”
海狸是水生啮齿动物，因其珍贵的皮毛和筑坝的本领而出名。
海狸喜欢居住在河边，森林和湖泊的边缘有它们的家园。它们用树枝、石头和黏土筑成的坝可经年不坏。这些海狸坝构成的水潭可覆盖大片土地，最终形成草原和牧场。冬天的时候，用泥土和树枝筑成的洞顶会冻结，保护它们不受野兽的侵犯。洞里的高度可达1.8米，在冰层下面，有一二条通道供它们进出。
海狸的分工合作能力很强，相互之间从不计较。一旦有危险，就用尾巴拍打水面来通知其他海狸，然后一起潜入水中。
海狸的巢筑在河边。通常，海狸把洞口建在水下，而洞穴的大部分面积则是在水平面以上，这样一来，水就能保护它的洞口不被地面的敌人发现，而水下的敌人只能接近其洞口，无法威胁躲到洞穴深处的海狸，就算有人从路面上拆掉它的巢，海狸也会从水下逃生。因此，控制巢穴的水平面是很重要的，特别是在河水涨落的时候。正像文中提到的那样，海狸是个筑坝专家，当河水上涨的时候，巢内的海狸会集体出动，用嘴折断树枝，在将这些树枝拖回洞内，来修复它们的堤坝。
在修复堤坝的过程中，海狸们的工作始终是紧张而有序的，可是，你又无法从中找到哪一位是组织者或带头的。事实也的确如此。这些海狸们所做的一切都是由它们自己决定的，每一只海狸都可以决定如何来修理堤坝，它们都运用了自己的最佳判断力来努力完成自己的工作。
你很难发现海狸之间互相撕咬、打架，它们之间非常尊重。在修理堤坝的过程中，如果一只海狸把树枝放到巢内的一个地方，其他的就会把树枝架在别的地方。不仅如此，海狸之间绝对的信息共享。如果一只海狸发现了可取的树枝，它会马上把消息传达给其他的海狸；如果有海狸发现危险，它一定会立即用尾部拍打水面，告诫周围的伙伴们逃生，而自己却有可能是最后一个逃离险境的。
所以，海狸的工作方式就是：每个工作者都控制着实现目标的过程，用正确的方法做正确的事。海狸的方式涵盖了组织与个人关系的两个方面。一方面，个人拥有自主权，控制着实现目标的过程；另一方面，组织允许并鼓励个人这样做。二者关系理顺以后，个人的想法、感受、需求与梦想就能得到组织的尊重、被组织倾听并付诸实施。另外，海狸的方式还意味着，不要去做不可能完成的事情。这就是为什么海狸总是用树枝和泥巴来构筑自己的堤坝，如果它们像要构建水泥堤坝的话，那么它们就无法控制实现目标的过程了。
自然，人类社会要比海狸的组织复杂。在工作的组织当中一定会有领头人。那么，领头人从海狸的方式中可以得到这样的管理启示：如果你想最大程度地调动组织成员的积极性，那么要做到三点——第一，象比赛场上的教练那样，为组织确立目标，划定谁打那个位置，明确比赛规则，一旦比赛开始，赛场上的事就要由运动员自己做主，教练一定要退出场地的；第二，要学会充分尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想；第三，要培养组织成员迎接挑战的能力，不要让下属去做不可能完成的事情。
三、什么是“大雁的精神”
大雁迁徙时往往排成“人”字形或“一”字形，前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流，从而减少了后面大雁的空气阻力。当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。有人甚至做过这样的试验，用枪射杀第一只大雁后，队形依然会保持不变，正是这样一种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里。动物学家们的试验表明，大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。
启示：企业追求高效率，就必须要去追求大雁的这种团队精神。
1）大雁在空中呈V字型飞翔时，就会以最快的速度到达目的地，因为彼此间的默惬和信任。
2）大雁在空中飞翔是，一只在前面飞，就会感到艰难和辛苦，阻力太大，这时他就会回到队伍中去，利用团队的风力，向高空飞翔。
3）大雁中最前面的那只在前面飞翔的很累的时候，就会向后面走去，这时，后面的就会补上，告诉我们一个团队必须困难和挫折共担，保护人才的个性优点和能力，才能勇往直前。
4）大雁中最前面的那只，会不停的呱呱直叫，这告诉我们一个团队中，必须拥有对成员的正面的赞美和表扬，因为正面的鼓励越多，带给团队的力量就越大。
5）大雁群体中，如有一只生病，这时就会有两只大雁尾随其后，告诉我们在团队中，我们需要彼此间的协作和照顾，才会提高整个团队的核心力。
松鼠是个目光长远的动物，冬天还有很长一段时间，它就早早的备好了必需的果仁等粮草。它未雨绸缪，喜欢做有价值的工作，懂得为将来的价值而努力；多么难能可贵的松鼠精神。
海狸是一个生活在海里的动物，不同的它们没有领导；靠着彼此的默契和相互信任，来掌握达到目标的过程。在宣扬团队合作的今天，海狸是我们最好的老师。
野雁是种极有天赋的动物，大雁南飞，几千公里的路途，它们靠的就是团队精神。它们一路互相鼓励，当同伴落伍的时候，它们会发出内心真诚急切的鼓励声，不让一个同伴掉队；野雁还是天生的空气动力学专家，它们排成人字型队伍，保持的最省力的扇动频率。正因为它的天赋，才能跋山涉水，成功的大规模迁徙。
值得崇拜的三种动物……人类要向自然界学习的三个好老师！
一、什么是“松鼠的精神”
如果你观察过松鼠的话，会发现松鼠对一件事是很执着的，那就是不停地寻找那些类似葵花籽的小坚果，往嘴里塞满后，飞奔着运回巢穴。这期间，它们往返不计其数，却不辞劳苦、似不知懈怠为何物。
那么，在不被监督和外力驱使的前提下，松鼠为什么会这么努力的工作呢？因为有动力。动力何来呢？所有松鼠都有一个共同的目标——储存粮食，这就是它们努力工作的目的。那这个目标为什么能成为激发松鼠的动力呢？因为，如果它们不储存粮食的话，就会在冬天里被饿死。所以，松鼠的工作从表面上看是在搬运植物的种子，而实质上是在为生存而战。如同书中所言，“它们的工作不仅仅是重要，确切地说是有价值。”。
用松鼠的精神去看待我们的工作，即使是最平凡的工作，也会变得有意义起来。
二、什么是“海狸的精神”
海狸是水生啮齿动物，因其珍贵的皮毛和筑坝的本领而出名。
海狸喜欢居住在河边，森林和湖泊的边缘有它们的家园。它们用树枝、石头和黏土筑成的坝可经年不坏。这些海狸坝构成的水潭可覆盖大片土地，最终形成草原和牧场。冬天的时候，用泥土和树枝筑成的洞顶会冻结，保护它们不受野兽的侵犯。洞里的高度可达1.8米，在冰层下面，有一二条通道供它们进出。
海狸的分工合作能力很强，相互之间从不计较。一旦有危险，就用尾巴拍打水面来通知其他海狸，然后一起潜入水中。
海狸的巢筑在河边。通常，海狸把洞口建在水下，而洞穴的大部分面积则是在水平面以上，这样一来，水就能保护它的洞口不被地面的敌人发现，而水下的敌人只能接近其洞口，无法威胁躲到洞穴深处的海狸，就算有人从路面上拆掉它的巢，海狸也会从水下逃生。因此，控制巢穴的水平面是很重要的，特别是在河水涨落的时候。正像文中提到的那样，海狸是个筑坝专家，当河水上涨的时候，巢内的海狸会集体出动，用嘴折断树枝，在将这些树枝拖回洞内，来修复它们的堤坝。
在修复堤坝的过程中，海狸们的工作始终是紧张而有序的，可是，你又无法从中找到哪一位是组织者或带头的。事实也的确如此。这些海狸们所做的一切都是由它们自己决定的，每一只海狸都可以决定如何来修理堤坝，它们都运用了自己的最佳判断力来努力完成自己的工作。
你很难发现海狸之间互相撕咬、打架，它们之间非常尊重。在修理堤坝的过程中，如果一只海狸把树枝放到巢内的一个地方，其他的就会把树枝架在别的地方。不仅如此，海狸之间绝对的信息共享。如果一只海狸发现了可取的树枝，它会马上把消息传达给其他的海狸；如果有海狸发现危险，它一定会立即用尾部拍打水面，告诫周围的伙伴们逃生，而自己却有可能是最后一个逃离险境的。
所以，海狸的工作方式就是：每个工作者都控制着实现目标的过程，用正确的方法做正确的事。海狸的方式涵盖了组织与个人关系的两个方面。一方面，个人拥有自主权，控制着实现目标的过程；另一方面，组织允许并鼓励个人这样做。二者关系理顺以后，个人的想法、感受、需求与梦想就能得到组织的尊重、被组织倾听并付诸实施。另外，海狸的方式还意味着，不要去做不可能完成的事情。这就是为什么海狸总是用树枝和泥巴来构筑自己的堤坝，如果它们像要构建水泥堤坝的话，那么它们就无法控制实现目标的过程了。
自然，人类社会要比海狸的组织复杂。在工作的组织当中一定会有领头人。那么，领头人从海狸的方式中可以得到这样的管理启示：如果你想最大程度地调动组织成员的积极性，那么要做到三点——第一，象比赛场上的教练那样，为组织确立目标，划定谁打那个位置，明确比赛规则，一旦比赛开始，赛场上的事就要由运动员自己做主，教练一定要退出场地的；第二，要学会充分尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想；第三，要培养组织成员迎接挑战的能力，不要让下属去做不可能完成的事情。
三、什么是“大雁的精神”
大雁迁徙时往往排成“人”字形或“一”字形，前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流，从而减少了后面大雁的空气阻力。当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。有人甚至做过这样的试验，用枪射杀第一只大雁后，队形依然会保持不变，正是这样一种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里。动物学家们的试验表明，大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。
启示：企业追求高效率，就必须要去追求大雁的这种团队精神。
1）大雁在空中呈V字型飞翔时，就会以最快的速度到达目的地，因为彼此间的默惬和信任。
2）大雁在空中飞翔是，一只在前面飞，就会感到艰难和辛苦，阻力太大，这时他就会回到队伍中去，利用团队的风力，向高空飞翔。
3）大雁中最前面的那只在前面飞翔的很累的时候，就会向后面走去，这时，后面的就会补上，告诉我们一个团队必须困难和挫折共担，保护人才的个性优点和能力，才能勇往直前。
4）大雁中最前面的那只，会不停的呱呱直叫，这告诉我们一个团队中，必须拥有对成员的正面的赞美和表扬，因为正面的鼓励越多，带给团队的力量就越大。
5）大雁群体中，如有一只生病，这时就会有两只大雁尾随其后，告诉我们在团队中，我们需要彼此间的协作和照顾，才会提高整个团队的核心力。