采购部经理 2012 年度（6）月绩效考核表
员工姓名 工 号 体 系 管理支持体系 采购部经理 任务绩效 权重 48% 30% 2% 20% 20% ） 。 管理绩效 权重 10% 20% 30% 40% ） 。 周边绩效 权重 10% 30% 15% 15% 20% 10% ） 。 被考核者对考核项目确认签字：
自我评分 主管评分 审核评分 自我评分 主管评分 审核评分 自我评分 主管评分 审核评分
直接上级姓名 职 务
岗位/职务 第一部分
考核项目 采购计划完成率 采购质量合格率 采购成本的降低 采购程序符合性 临时任务
考核标准 采购工作是否及时完成 100X 采购合格量/采购总量 100X （1—本期成本/上期成本） +1 一次不符合采购程序扣 33 分 完成的时间、质量、数量
备 注
采购 100%按时完成评为优秀
-
-
作为审核评分 采购金额前 2 位的 平均值为审核评分 基数为 100 分 正常完成评为一般
A 任务绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X60%=（ 第二部分 考核项目 团队建设 计划制定 执行能力 客观公正 考核标准 各岗位职责明确，工作权力分配得当 持续推进下属高效高质量完成工作 切合实际分解目标，达到预期效果 决议制度有效贯彻，计划有效完成 端正态度，依法办事 实事求是，保持独立性
备 注
B 管理绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X20%=（ 第三部分 考核项目 工作态度 成本控制 改善创新 协调合作 主 动 性 客服意识 考核标准 爱岗敬业，主动担责，以公司为家 合理控制人财物，使公司利益最大化 发现解决问题，锐意求新，效果理想 善于沟通平衡协调，自发与人合作 自觉出色完成各项工作，督促他人配合 提供热情周到主动服务的欲望和意识
备 注
C 周边绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X20%=（ 月绩效考核总分= ∑（A+B+C） 序号 1 2 3 被考核者签名 说明： 1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。 时 间 改进/发展领域 =（
）---未选择的考核内容计为 0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定） 建议或计划 期望结果
考核者签名
（90-100 分为优秀；80-89 分为良好；70-79 分为一般；60-69 分为可接受；59 分以下为不合格） 。 2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。 3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。 1/2
员工绩效信息收集
序号
时
间
事
由
备
注
说明： 1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用； 2、 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。 被考核员工：
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采购部经理 2012 年度（6）月绩效考核表
员工姓名 工 号 体 系 管理支持体系 采购部经理 任务绩效 权重 48% 30% 2% 20% 20% ） 。 管理绩效 权重 10% 20% 30% 40% ） 。 周边绩效 权重 10% 30% 15% 15% 20% 10% ） 。 被考核者对考核项目确认签字：
自我评分 主管评分 审核评分 自我评分 主管评分 审核评分 自我评分 主管评分 审核评分
直接上级姓名 职 务
岗位/职务 第一部分
考核项目 采购计划完成率 采购质量合格率 采购成本的降低 采购程序符合性 临时任务
考核标准 采购工作是否及时完成 100X 采购合格量/采购总量 100X （1—本期成本/上期成本） +1 一次不符合采购程序扣 33 分 完成的时间、质量、数量
备 注
采购 100%按时完成评为优秀
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作为审核评分 采购金额前 2 位的 平均值为审核评分 基数为 100 分 正常完成评为一般
A 任务绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X60%=（ 第二部分 考核项目 团队建设 计划制定 执行能力 客观公正 考核标准 各岗位职责明确，工作权力分配得当 持续推进下属高效高质量完成工作 切合实际分解目标，达到预期效果 决议制度有效贯彻，计划有效完成 端正态度，依法办事 实事求是，保持独立性
备 注
B 管理绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X20%=（ 第三部分 考核项目 工作态度 成本控制 改善创新 协调合作 主 动 性 客服意识 考核标准 爱岗敬业，主动担责，以公司为家 合理控制人财物，使公司利益最大化 发现解决问题，锐意求新，效果理想 善于沟通平衡协调，自发与人合作 自觉出色完成各项工作，督促他人配合 提供热情周到主动服务的欲望和意识
备 注
C 周边绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X20%=（ 月绩效考核总分= ∑（A+B+C） 序号 1 2 3 被考核者签名 说明： 1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。 时 间 改进/发展领域 =（
）---未选择的考核内容计为 0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定） 建议或计划 期望结果
考核者签名
（90-100 分为优秀；80-89 分为良好；70-79 分为一般；60-69 分为可接受；59 分以下为不合格） 。 2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。 3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。 1/2
员工绩效信息收集
序号
时
间
事
由
备
注
说明： 1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用； 2、 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。 被考核员工：
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