如何加强工程项目成本管理
摘 要：自从我国加入世贸组织以来，国家在方方面面的领域行业都获得了非常显著的成就，其中在建筑行业取得的进步尤为显著。现在我们的生活中不难看到很多规模较大的工程，不过因为这些项目自身有独特的性质，比如规模庞大、资金巨大，对技术要求较高，最主要的是需要很长的一段时间才可以获得收益。这些现象就无形中要求我们必须开展合理的工程成本控制活动。笔者正是基于目前面临的这种背景环境，具体的针对工程展开分析，目的是为了合理的帮助相关单位控制好成本问题，更好的促进我们国家的经济和社会的发展壮大。
关键词：施工项目；成本管理；办法
项目成本管理体系里的所有的内容都是相互联系并且相互影响的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。
1 成本管理中面对的不利现象
1.1 项目经理没有高效率的激励以及约束活动
由于受到以往的管理体制的作用，公司在对项目经理部的各种管理、考核、奖罚的规章制度建立方面，进行的并不完善。部分单位开展的是项目经理综合负责的模式，所有的内容，比如员工以及使
如何加强工程项目成本管理
摘 要：自从我国加入世贸组织以来，国家在方方面面的领域行业都获得了非常显著的成就，其中在建筑行业取得的进步尤为显著。现在我们的生活中不难看到很多规模较大的工程，不过因为这些项目自身有独特的性质，比如规模庞大、资金巨大，对技术要求较高，最主要的是需要很长的一段时间才可以获得收益。这些现象就无形中要求我们必须开展合理的工程成本控制活动。笔者正是基于目前面临的这种背景环境，具体的针对工程展开分析，目的是为了合理的帮助相关单位控制好成本问题，更好的促进我们国家的经济和社会的发展壮大。
关键词：施工项目；成本管理；办法
项目成本管理体系里的所有的内容都是相互联系并且相互影响的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。
1 成本管理中面对的不利现象
1.1 项目经理没有高效率的激励以及约束活动
由于受到以往的管理体制的作用，公司在对项目经理部的各种管理、考核、奖罚的规章制度建立方面，进行的并不完善。部分单位开展的是项目经理综合负责的模式，所有的内容，比如员工以及使