模板工长岗位作业指导书
1.图纸会审作业
序号12345
主要需要审查内容
重点复查各类结件的尺寸、标高的矛盾、漏标情况
柱、梁、板的轴线位置标注矛盾错误了解各层梁、柱板、剪力墙的尺寸。提出模板、支撑架的设置方案建议提出模板分项工程需用材料的使用建议
2.制定、布置施工进度计划
根据月进度计划，编制、布置模板施工作业计划;检查施工进度实施情况，及时协调解决影响进度问题，
主要协调管理一览表序号123
主要因素材料人员机具
主要协调管理内容
根据施工进度情况，调整材料到场数量、时间要求，并将要求传递至材料部门。
根据施工进度情况，对班组的作业人员提出人数要求，与其它工种协调垂直运输机具的使用
复查测量控制线，对影响模板支设的柱、剪力墙钢筋的位置进行检查，并协调钢筋工长及时处理，避免影响进度。
加强过程中的支撑架、模板的质量检查，避免出现大的失误影响进度。
与其它工种协调材料的堆放场地与其他工种穿插配合协调
4
质量
56
安全与文明施工与其他工种配合
3.模板施工方案
参与模板施工方案的制定
4.技术交底
依据模板施工方案，组织编写对班组的《技术交底》，并进行交底。
5.周转材料管理
序号123
主要管理内容
编制《周转材料需要计划》（包括材料名称、规格尺寸、数量、到场时间要求）根据施工进度情况，调整材料到场数量、时间要求，并将要求传递至材料部门。材料进场后，组织检查材料的质量；指定堆场。
5
剪力墙等。
在施工过程中检查材料的使用情况
6.支撑架检查
序号12345678
检查内容
检查支撑架的立杆间距检查支撑架的横杆步距检查支撑架的扫地杆设置检查支撑架的立杆接头设置检查支撑架的基础处理检查支撑架的扣件紧固情况检查支撑架的顶托设置高度检查支撑架的剪刀撑设置
检查标准
是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求
备注
7.模板质量检查
序号[***********][1**********]
检查内容
对现场放样的控制线进行复查
底模板的顶面标高底模板的轴线位置梁底模板的宽度梁侧模板上口的梁净宽尺寸
板底模板的标高，板底模板平整度板底模板拼缝的情况
板上的预留孔、洞的尺寸、位置梁柱接头处的模板尺寸、支撑固定柱模板的垂直度柱模板下口控制线柱模板的定位支撑的设置柱模板的钢管箍间距
柱模板的定位支撑扣件紧固情况柱模板对拉的设置间距、紧固钢管的方向设置、对拉螺栓是否扭紧剪力墙模板的垂直度剪力墙模板下口控制线剪力墙模板的定位支撑的设置剪力墙模板的钢管箍间距
检查标准设计要求
是否符合规范及设计要求是否符合规范及设计要求是否符合规范及设计要求是否符合规范及设计要求是否符合规范及设计要求
是否符合规范要求是否符合技术交底要求是否符合规范及设计要求
规范要求复检控制线技术交底要求执行按技术交底要求执行
是否未扭紧技术交底要求技术交底要求规范要求复检控制线技术交底要求执行按技术交底要求执行
梁底模铺设时
备注
21
况
剪力墙模板对拉的设置间距、紧固钢管的方向设置、对拉螺栓是否扭紧
剪力墙模板的门洞标高、洞口尺寸、洞口内侧模板的垂直度模板的拼缝
模板安装完成后的清场情况
是否未扭紧
技术交底要求
222324
规范及设计要求拼缝严密，
（如锯沫面、木枋余料、小
木块等的清场）
8.砼施工时的作业
序号12345
安排木工值班守护人员
检查木工值班守护人员的到场情况检查守护时的照明准备、使用情况检查守护人员通讯设备的配备情况
指挥木工值班守护人员及时处理模板的突发问题
主要管理内容
9.模板拆除作业
序号1234
填写《模板拆除申请》签发
对模板拆除进行书面、口头技术交底检查模板拆除、材料清场的情况
模板拆除后，参与检查各类构件的成型情况
主要管理内容
10.安全、文明施工、冶安管理的作业
依据中昊建筑工程有限公司的《项目施工管理奖罚规定》对班组进行管理检查，对出现的问题，提出书面整改通知单，要求班组限期整改，对不按要求整改的现象给予处罚。
11.施工日志
施工日志必须每天填写，填写内容要求齐全详细，应包括以下内容，当日发生就填写：�图纸会审、设计交底：自审情况，见自审记录。�施工方案确定：施工方案是否确定，出提的建议。�技术交底：是否进行技术交底，技术交底参加人员。�人员数量：人员是否满足施工要求，是否采取措施。
��������进度情况：进度是否按计划，写清影响进度的情况如下雨，材料到场、人员不够等，采取的措施如要求班组加人，要求工程调整，催材料到场等。安全管理：班组的安全违规情况，班前教育情况。
材料计划：有无提出材料计划，写清材料的计划部位、需用时间。
质量检查情况：以具体的检查部位，检查情况，如支撑架检查、模板轴线检查、模板标高检查等。
模板拆除：有无模板拆除，是否填写《拆模申请》，做拆模交底。砼实体检查：是否有砼实体检查，检查情况，班组负责人到场情况。
整改通知签发：有无质量、安全等的整改通知，写清整改的部位、时间等要求。处罚单的签发：有无处罚单，写清处罚的依据。
12.劳务结算管理
依据劳务承包合同进行结算，由模板工长计算工程量，与班组核对后开出《结算单》，序号123456
结算单后要求附计算式按构件分列计算式
梁侧模高度有板梁算至板底，无板处计算至梁顶梁底模、板底模一起计算，
其它要求按公司经营部的具体要法度执行
主要结算单的计算要求
工程量的计算准确率控制在±5%以内
模板工长岗位作业指导书
1.图纸会审作业
序号12345
主要需要审查内容
重点复查各类结件的尺寸、标高的矛盾、漏标情况
柱、梁、板的轴线位置标注矛盾错误了解各层梁、柱板、剪力墙的尺寸。提出模板、支撑架的设置方案建议提出模板分项工程需用材料的使用建议
2.制定、布置施工进度计划
根据月进度计划，编制、布置模板施工作业计划;检查施工进度实施情况，及时协调解决影响进度问题，
主要协调管理一览表序号123
主要因素材料人员机具
主要协调管理内容
根据施工进度情况，调整材料到场数量、时间要求，并将要求传递至材料部门。
根据施工进度情况，对班组的作业人员提出人数要求，与其它工种协调垂直运输机具的使用
复查测量控制线，对影响模板支设的柱、剪力墙钢筋的位置进行检查，并协调钢筋工长及时处理，避免影响进度。
加强过程中的支撑架、模板的质量检查，避免出现大的失误影响进度。
与其它工种协调材料的堆放场地与其他工种穿插配合协调
4
质量
56
安全与文明施工与其他工种配合
3.模板施工方案
参与模板施工方案的制定
4.技术交底
依据模板施工方案，组织编写对班组的《技术交底》，并进行交底。
5.周转材料管理
序号123
主要管理内容
编制《周转材料需要计划》（包括材料名称、规格尺寸、数量、到场时间要求）根据施工进度情况，调整材料到场数量、时间要求，并将要求传递至材料部门。材料进场后，组织检查材料的质量；指定堆场。
5
剪力墙等。
在施工过程中检查材料的使用情况
6.支撑架检查
序号12345678
检查内容
检查支撑架的立杆间距检查支撑架的横杆步距检查支撑架的扫地杆设置检查支撑架的立杆接头设置检查支撑架的基础处理检查支撑架的扣件紧固情况检查支撑架的顶托设置高度检查支撑架的剪刀撑设置
检查标准
是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求是否符合技术交底要求
备注
7.模板质量检查
序号[***********][1**********]
检查内容
对现场放样的控制线进行复查
底模板的顶面标高底模板的轴线位置梁底模板的宽度梁侧模板上口的梁净宽尺寸
板底模板的标高，板底模板平整度板底模板拼缝的情况
板上的预留孔、洞的尺寸、位置梁柱接头处的模板尺寸、支撑固定柱模板的垂直度柱模板下口控制线柱模板的定位支撑的设置柱模板的钢管箍间距
柱模板的定位支撑扣件紧固情况柱模板对拉的设置间距、紧固钢管的方向设置、对拉螺栓是否扭紧剪力墙模板的垂直度剪力墙模板下口控制线剪力墙模板的定位支撑的设置剪力墙模板的钢管箍间距
检查标准设计要求
是否符合规范及设计要求是否符合规范及设计要求是否符合规范及设计要求是否符合规范及设计要求是否符合规范及设计要求
是否符合规范要求是否符合技术交底要求是否符合规范及设计要求
规范要求复检控制线技术交底要求执行按技术交底要求执行
是否未扭紧技术交底要求技术交底要求规范要求复检控制线技术交底要求执行按技术交底要求执行
梁底模铺设时
备注
21
况
剪力墙模板对拉的设置间距、紧固钢管的方向设置、对拉螺栓是否扭紧
剪力墙模板的门洞标高、洞口尺寸、洞口内侧模板的垂直度模板的拼缝
模板安装完成后的清场情况
是否未扭紧
技术交底要求
222324
规范及设计要求拼缝严密，
（如锯沫面、木枋余料、小
木块等的清场）
8.砼施工时的作业
序号12345
安排木工值班守护人员
检查木工值班守护人员的到场情况检查守护时的照明准备、使用情况检查守护人员通讯设备的配备情况
指挥木工值班守护人员及时处理模板的突发问题
主要管理内容
9.模板拆除作业
序号1234
填写《模板拆除申请》签发
对模板拆除进行书面、口头技术交底检查模板拆除、材料清场的情况
模板拆除后，参与检查各类构件的成型情况
主要管理内容
10.安全、文明施工、冶安管理的作业
依据中昊建筑工程有限公司的《项目施工管理奖罚规定》对班组进行管理检查，对出现的问题，提出书面整改通知单，要求班组限期整改，对不按要求整改的现象给予处罚。
11.施工日志
施工日志必须每天填写，填写内容要求齐全详细，应包括以下内容，当日发生就填写：�图纸会审、设计交底：自审情况，见自审记录。�施工方案确定：施工方案是否确定，出提的建议。�技术交底：是否进行技术交底，技术交底参加人员。�人员数量：人员是否满足施工要求，是否采取措施。
��������进度情况：进度是否按计划，写清影响进度的情况如下雨，材料到场、人员不够等，采取的措施如要求班组加人，要求工程调整，催材料到场等。安全管理：班组的安全违规情况，班前教育情况。
材料计划：有无提出材料计划，写清材料的计划部位、需用时间。
质量检查情况：以具体的检查部位，检查情况，如支撑架检查、模板轴线检查、模板标高检查等。
模板拆除：有无模板拆除，是否填写《拆模申请》，做拆模交底。砼实体检查：是否有砼实体检查，检查情况，班组负责人到场情况。
整改通知签发：有无质量、安全等的整改通知，写清整改的部位、时间等要求。处罚单的签发：有无处罚单，写清处罚的依据。
12.劳务结算管理
依据劳务承包合同进行结算，由模板工长计算工程量，与班组核对后开出《结算单》，序号123456
结算单后要求附计算式按构件分列计算式
梁侧模高度有板梁算至板底，无板处计算至梁顶梁底模、板底模一起计算，
其它要求按公司经营部的具体要法度执行
主要结算单的计算要求
工程量的计算准确率控制在±5%以内