管理就是借力
近日，频见“借力发展”、“借力创新”、“借力崛起”等信息于媒体报端。掩卷而思，深感“借力”二字大有文章，大有可为。海尔集团，21年间，始终坚持着借力发展的战略方针，从亏损147万元的手工作坊小厂，发展成为全球营业额超过600亿的跨国企业。2005年，湖南卫视和蒙牛集团联手打造“2005蒙牛酸酸乳快乐中国超级女声”。湖南卫视借助蒙牛的营销渠道，使“超级女声”覆盖了全国；同时，蒙牛酸酸乳也实现了品牌关注度和企业效益双丰收。实践证明，在经济全球化的大背景下，“借力发展”已经成为一个企业迅速实现其战略目标的“终南捷径”。 古人讲：“智者，当借力而行”。意识是说聪明的人或组织，应当借助外力寻求发展。“借力发展”是一种战略思维，同样也是一种管理方法。实践证明，“借力”的思维方式不仅可以用在企业发展宏观战略上，同样可以应用与一个企业或组织的内部微观管理上。企业内部系统之间，部门之间，如果能够很好互相借力，各项目标任务的落实将会更加快捷和顺畅。我们常说的要整合资源，齐抓共管，形成合力，从一定程度上，就属于“借力发展”在微观层面上的反映。
眼睛向外，可知天地之宽广；眼睛向内，可知自身之不足。在企业内部管理上，能否更好应用“借力”的工作方法，是实现企业最终发展目标的客观需要，同样是全面提升企业管理水平的必然要求。在实际工作中，应在以下几个方面早做努力。
一是要转变观念，树立大局意识。“人心齐，泰山移。”企业内部各部门虽然都有自己独立的工作职责和任务目标，但最终的落脚点都是为了企业发展这一根本目的。一个企业内部如果没有良好的团结协作精神，各自为政，各行其是，不沟通，不协调，不互助，决策的落实势必要打折扣，发展势必要受到影响。必须打破思想上“部门主义”的束缚，转变“你有求于我”的观念，进一步强化合则共荣、分则共辱的大局意识；打破组织结构上“行政区划”的樊篱，积极主动地寻求沟通协调，集中全体的智慧和力量，共谋发展。
二是要实事求是，强化成本意识。实事求是是开展各项工作必须遵循的根本准则，同时也是运用“借力”工作法的首要原则，脱离了这个轨道，必然会遭受损失。在工作实践中，各部门要根据实际，需则借，借能用，用有效。同时在寻求借力合作的过程中，还应当强化成本意识，最大限度地追求成本最小化。当借用外力的成本高于部门自身独立完成目标的成本时，借力的方式就失去了现实意义，反之则可以大胆借用。
三是要积极引导，培养善于借力意识。要想借好外力，促进发展，培养各部门、各级干部善于借力的能力至关重要。企业高层要高度重视、积极引导，畅通渠道，建立规范的部门之间沟通、联络的制度，组织开展形式多样活动，营造出“互帮互助、齐心协力，共谋发展”的良好氛围。渠道畅通了，资源共享了，捕捉
合作的能力增强了，什么时候该借，怎么借，借过以后如何消化吸收、发展提高等问题就可以迎刃而解。
总之，随着经济社会的发展，企业内部分工更加细致，专业化管理更加规范，各部门之间如果能够充分认识和高度重视互助合作，并勇于探索、大胆实践，互助合作之路就会越走越宽，共
赢的收获也会越来越大。 作者：余小红
通讯地址：安徽淮北矿业集团芦岭煤矿办公室
邮政编码：234113
字数：约1200字左右
电子邮箱：[email protected]
管理就是借力
近日，频见“借力发展”、“借力创新”、“借力崛起”等信息于媒体报端。掩卷而思，深感“借力”二字大有文章，大有可为。海尔集团，21年间，始终坚持着借力发展的战略方针，从亏损147万元的手工作坊小厂，发展成为全球营业额超过600亿的跨国企业。2005年，湖南卫视和蒙牛集团联手打造“2005蒙牛酸酸乳快乐中国超级女声”。湖南卫视借助蒙牛的营销渠道，使“超级女声”覆盖了全国；同时，蒙牛酸酸乳也实现了品牌关注度和企业效益双丰收。实践证明，在经济全球化的大背景下，“借力发展”已经成为一个企业迅速实现其战略目标的“终南捷径”。 古人讲：“智者，当借力而行”。意识是说聪明的人或组织，应当借助外力寻求发展。“借力发展”是一种战略思维，同样也是一种管理方法。实践证明，“借力”的思维方式不仅可以用在企业发展宏观战略上，同样可以应用与一个企业或组织的内部微观管理上。企业内部系统之间，部门之间，如果能够很好互相借力，各项目标任务的落实将会更加快捷和顺畅。我们常说的要整合资源，齐抓共管，形成合力，从一定程度上，就属于“借力发展”在微观层面上的反映。
眼睛向外，可知天地之宽广；眼睛向内，可知自身之不足。在企业内部管理上，能否更好应用“借力”的工作方法，是实现企业最终发展目标的客观需要，同样是全面提升企业管理水平的必然要求。在实际工作中，应在以下几个方面早做努力。
一是要转变观念，树立大局意识。“人心齐，泰山移。”企业内部各部门虽然都有自己独立的工作职责和任务目标，但最终的落脚点都是为了企业发展这一根本目的。一个企业内部如果没有良好的团结协作精神，各自为政，各行其是，不沟通，不协调，不互助，决策的落实势必要打折扣，发展势必要受到影响。必须打破思想上“部门主义”的束缚，转变“你有求于我”的观念，进一步强化合则共荣、分则共辱的大局意识；打破组织结构上“行政区划”的樊篱，积极主动地寻求沟通协调，集中全体的智慧和力量，共谋发展。
二是要实事求是，强化成本意识。实事求是是开展各项工作必须遵循的根本准则，同时也是运用“借力”工作法的首要原则，脱离了这个轨道，必然会遭受损失。在工作实践中，各部门要根据实际，需则借，借能用，用有效。同时在寻求借力合作的过程中，还应当强化成本意识，最大限度地追求成本最小化。当借用外力的成本高于部门自身独立完成目标的成本时，借力的方式就失去了现实意义，反之则可以大胆借用。
三是要积极引导，培养善于借力意识。要想借好外力，促进发展，培养各部门、各级干部善于借力的能力至关重要。企业高层要高度重视、积极引导，畅通渠道，建立规范的部门之间沟通、联络的制度，组织开展形式多样活动，营造出“互帮互助、齐心协力，共谋发展”的良好氛围。渠道畅通了，资源共享了，捕捉
合作的能力增强了，什么时候该借，怎么借，借过以后如何消化吸收、发展提高等问题就可以迎刃而解。
总之，随着经济社会的发展，企业内部分工更加细致，专业化管理更加规范，各部门之间如果能够充分认识和高度重视互助合作，并勇于探索、大胆实践，互助合作之路就会越走越宽，共
赢的收获也会越来越大。 作者：余小红
通讯地址：安徽淮北矿业集团芦岭煤矿办公室
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