管理的真谛
关键词：全球经济一体化、标准、协调、效率、利润、有限的资源、无限的需求（美国发动的战争）、中国经济C 模式、东方文化和西方文明（文明可以学习文化却不可以）失衡、经济危机、创新、变革、
所谓管理就是在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动，高效率的达到目标。反之如果没有管理者有条不紊的管理活动，没有制度，没有时间统筹，没有协调，那么这个团队这个组织就好比是一盘散沙，效率低，协调性差，那么就很难快速的达到目标。管理的目的是为了实现组织未来目标；管理的工作本质是协调；管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定计划规定规范标准法规，按照计划标准执行，将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距，推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定，再就是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
一、 管理使组织发挥正常功能。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。 组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，
就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。
工业如此，农业亦同样如此，一个规模大、部门多，分工复杂、物质技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场，较之规模小、部门单一、分工简单、以手工畜力劳动为主、自给或半自给的农业生产单位，就要求有高水平、高效率的管理。
总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。
二、 管理的作用还表现在实现组织目标上。
组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。
在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。
通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。
在组织活动中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能，发挥到什么程度，对管理活动产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标。
随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式等必然发生改变。这种变化始于20世纪80
年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志;90年代以来，国企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。随着人类进入知识经济时代，企业的管理创新显得尤为重要。我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期。随着我国经济体制**向纵深发展，企业运行的外部环境发生了极大变化。这种变化可以大致概括为:经济体制从计划经济走向市场经济; 竞争格局从封闭经济走向开放经济，并处于日益全球化的进程之中; 经济增长方一式从数量扩张转向质量提高; 所有制结构从单
一的全民所有制与集体所有制转变为多种所有制在市场经济条件下公平竞争、共同发展; 供求关系从短缺经济到“相对过剩经济”;知识经济初露端倪，以知识为基础，直接依赖于知识和信息的生产、运用和传播的知识经济，正日益影响和改变着人们的工作和生活，改变着人们的思维和观念。这种环境变化对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业的管理提出了更高、更多的要求。企业外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。因此，对企业管理创新问题进行研究，对企业管理创新中的 不同方面进行分析探讨，这将为我国推进企业**提供理论依据和经验总结，
具有重要的理论价值和实践价值。
随着我国加入WTO ，市场经济的进一步发展和卖方市场向买方市场的转变，中国市场受到海外产品的冲击将越来越大。因而，国内市场变得更加复杂化，国际国内市场更加趋于一体化。在这种新形势下，企业更需要新的经营理念和新的管理思想，来指导企业管理实践。那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。
战略管理不同于经营管理。与企业的日常经营管理相比，战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等，是有关企业未来发展的全局性谋划和决策；经营管理则相对简单，即企业在产品方向既定的情况下组织好产品的生产和销售，有一套比较稳定的规章制度和程序可循。
战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力；经营管理则主要追求目前的经营成果和利益。战略管理以复杂多变的经营环境为前提，注重监测企业外部环境的变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展；经营管理则以稳定的经营环境为前提，重点放在日常的经营活动上。日常的经营管理，如生产管理、财务管理、市场营销管理等，都属于职能性管理，是从企业局部的角度来进行管理。这种职能性管理是企业必不可少的。但企业是由具有执行不同职能的部分所组成的统一整体，如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要战略管理来发挥作用。战略管理从企业整体、全局的角度出发，综合运用职能管理功能，处理设计企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优。
战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。但是在我国企业发展的历史却比较短，仍存在着一定的问题，主要表现在：一是有些企业对企业战略管理作用认识不清，方法应用不当，产生了战略管理近视症；二是有些企业对长期战略规划、经营方针的制定不够重视或不够严肃；三是有些企业进行战
略管理时不够系统、科学与全面；四是有些企业市场意识欠缺，不能完全从消费者的利益出发去认识市场和企业的生产经营；五是企业战略管理中监督的有效性不足，使企业在计划战略的实施中出现了偏差，并得不到及时有效的调整与纠正，或是因为信息的及时性与有效性较差，而导致了评价与控制的不利，以至使企业处于困境之中。有人做过统计，我国90％的企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。究其原因是多方面的，主要有：(1)旧制度的制约。(2)传统文化与观念的影响。(3)理论研究的滞后。鉴于此，我们有必要加强对该学科理论，特别是对我国古代战略管理思想的挖掘、研究、消化、发展和创新。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
管理的真谛
关键词：全球经济一体化、标准、协调、效率、利润、有限的资源、无限的需求（美国发动的战争）、中国经济C 模式、东方文化和西方文明（文明可以学习文化却不可以）失衡、经济危机、创新、变革、
所谓管理就是在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动，高效率的达到目标。反之如果没有管理者有条不紊的管理活动，没有制度，没有时间统筹，没有协调，那么这个团队这个组织就好比是一盘散沙，效率低，协调性差，那么就很难快速的达到目标。管理的目的是为了实现组织未来目标；管理的工作本质是协调；管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定计划规定规范标准法规，按照计划标准执行，将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距，推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定，再就是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
一、 管理使组织发挥正常功能。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。 组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，
就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。
工业如此，农业亦同样如此，一个规模大、部门多，分工复杂、物质技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场，较之规模小、部门单一、分工简单、以手工畜力劳动为主、自给或半自给的农业生产单位，就要求有高水平、高效率的管理。
总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。
二、 管理的作用还表现在实现组织目标上。
组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。
在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。
通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。
在组织活动中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能，发挥到什么程度，对管理活动产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标。
随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式等必然发生改变。这种变化始于20世纪80
年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志;90年代以来，国企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。随着人类进入知识经济时代，企业的管理创新显得尤为重要。我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期。随着我国经济体制**向纵深发展，企业运行的外部环境发生了极大变化。这种变化可以大致概括为:经济体制从计划经济走向市场经济; 竞争格局从封闭经济走向开放经济，并处于日益全球化的进程之中; 经济增长方一式从数量扩张转向质量提高; 所有制结构从单
一的全民所有制与集体所有制转变为多种所有制在市场经济条件下公平竞争、共同发展; 供求关系从短缺经济到“相对过剩经济”;知识经济初露端倪，以知识为基础，直接依赖于知识和信息的生产、运用和传播的知识经济，正日益影响和改变着人们的工作和生活，改变着人们的思维和观念。这种环境变化对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业的管理提出了更高、更多的要求。企业外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。因此，对企业管理创新问题进行研究，对企业管理创新中的 不同方面进行分析探讨，这将为我国推进企业**提供理论依据和经验总结，
具有重要的理论价值和实践价值。
随着我国加入WTO ，市场经济的进一步发展和卖方市场向买方市场的转变，中国市场受到海外产品的冲击将越来越大。因而，国内市场变得更加复杂化，国际国内市场更加趋于一体化。在这种新形势下，企业更需要新的经营理念和新的管理思想，来指导企业管理实践。那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。
战略管理不同于经营管理。与企业的日常经营管理相比，战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等，是有关企业未来发展的全局性谋划和决策；经营管理则相对简单，即企业在产品方向既定的情况下组织好产品的生产和销售，有一套比较稳定的规章制度和程序可循。
战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力；经营管理则主要追求目前的经营成果和利益。战略管理以复杂多变的经营环境为前提，注重监测企业外部环境的变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展；经营管理则以稳定的经营环境为前提，重点放在日常的经营活动上。日常的经营管理，如生产管理、财务管理、市场营销管理等，都属于职能性管理，是从企业局部的角度来进行管理。这种职能性管理是企业必不可少的。但企业是由具有执行不同职能的部分所组成的统一整体，如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要战略管理来发挥作用。战略管理从企业整体、全局的角度出发，综合运用职能管理功能，处理设计企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优。
战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。但是在我国企业发展的历史却比较短，仍存在着一定的问题，主要表现在：一是有些企业对企业战略管理作用认识不清，方法应用不当，产生了战略管理近视症；二是有些企业对长期战略规划、经营方针的制定不够重视或不够严肃；三是有些企业进行战
略管理时不够系统、科学与全面；四是有些企业市场意识欠缺，不能完全从消费者的利益出发去认识市场和企业的生产经营；五是企业战略管理中监督的有效性不足，使企业在计划战略的实施中出现了偏差，并得不到及时有效的调整与纠正，或是因为信息的及时性与有效性较差，而导致了评价与控制的不利，以至使企业处于困境之中。有人做过统计，我国90％的企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。究其原因是多方面的，主要有：(1)旧制度的制约。(2)传统文化与观念的影响。(3)理论研究的滞后。鉴于此，我们有必要加强对该学科理论，特别是对我国古代战略管理思想的挖掘、研究、消化、发展和创新。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。