生产安全、质量事故的处理办法
一、目的
对安全生产进行管理，提高员工的安全、质量意识，确保生产安全及产品质量的提高。
二、适用范围
本公司的生产管理和售后服务过程中进行的设备保修与维修工作。 三、办法
本公司采取激励机制与约束机制相结合的办法进行管理。在生产管理中，对出现一些违纪、违章及安全、质量事故等因素，而影响生产进度的员工进行责任追究、认真查处。发生安全事故后，要及时采取应急措施，并向上级及有关部门汇报进行处理。对有意隐瞒实情不报者，要加倍处罚。处罚款作为专项资金用来奖励那些在工作中做出突击成绩和较为出色的员工。
四、处罚项目 在生产中，凡是违反操作规程、工艺规程者及事故相关人员给予相应的处罚，处理办法如下。
1、安全事故的处理办法
上表中的后三项的扣罚款要上交本厂财务，做为本厂经济损失的部分补偿。
2、质量事故的处理办法
按公司的质量方针、目标要求，自制件工序一次交检合格率>95%（允许次、废品率为50/00），对出现次、废品将按以下规定进行处理：
①操作者没有按图纸和工艺要求进行加工而出现的次、废品等质量问题及乱用材料造成浪费，经调查核实后，按核算成本的2倍处罚；由于操作者疏忽大意而造成的次、废品等质量问题，经调查核实后，按核算成本的60%处罚；
②操作者首件加工后没有进行“自检、互检、专检”而出现的质量问题，对其按核算成本的3倍处罚；
③在新产品试制过程中，因图纸原因而出现的质量问题不追究操作者的责任。
④一个月内发生两起质量事故，对班组长按二起质量事故所造成的经济损失的60%进行处罚；在一个月内车间发生三起质量事故，对该车间主管按三起质量事故所造成的经济损失的50%进行处罚。
3、违反安全操作规程和本厂管理制度的处理办法
在日常检查工作中若发现有以下情形之一者，处以20元—100元罚款。 ①违章操作者；②没有执行“三检”制度者；③未达到5S管理要求者；④违反本厂管理制度及各项规定者。
4、对有意影响或故意破坏正常生产秩序等行为的处理办法 因个人或班组原因有意拖延生产，而影响了本厂的正常生产和生产进度，给本厂造成直接经济损失者，经调查核实后，处以300元—500元罚款。对有意扰乱或破坏正常生产秩序者，及时上报公安部门处理，并追究其法律责任，赔偿给本厂所造成的经济损失。
二、奖励办法
1、安全质量奖 在一个季度里对班组考核中没有出现一起安全、质量等事故，并能按期完成生产任务，本厂将拨专款奖励该班组员工。
2、资金使用办法 实行“取之于民，用之于民”的原则，专项资金用于奖励生产员工或开展其他娱乐活动所需经费。每一季度由部门提名，本厂研究确定奖励金额，资金负责人制表，总经理签字后发放。
佛山市顺德区***机械制造有限公司
2008年2月15日
生产安全、质量事故的处理办法
一、目的
对安全生产进行管理，提高员工的安全、质量意识，确保生产安全及产品质量的提高。
二、适用范围
本公司的生产管理和售后服务过程中进行的设备保修与维修工作。 三、办法
本公司采取激励机制与约束机制相结合的办法进行管理。在生产管理中，对出现一些违纪、违章及安全、质量事故等因素，而影响生产进度的员工进行责任追究、认真查处。发生安全事故后，要及时采取应急措施，并向上级及有关部门汇报进行处理。对有意隐瞒实情不报者，要加倍处罚。处罚款作为专项资金用来奖励那些在工作中做出突击成绩和较为出色的员工。
四、处罚项目 在生产中，凡是违反操作规程、工艺规程者及事故相关人员给予相应的处罚，处理办法如下。
1、安全事故的处理办法
上表中的后三项的扣罚款要上交本厂财务，做为本厂经济损失的部分补偿。
2、质量事故的处理办法
按公司的质量方针、目标要求，自制件工序一次交检合格率>95%（允许次、废品率为50/00），对出现次、废品将按以下规定进行处理：
①操作者没有按图纸和工艺要求进行加工而出现的次、废品等质量问题及乱用材料造成浪费，经调查核实后，按核算成本的2倍处罚；由于操作者疏忽大意而造成的次、废品等质量问题，经调查核实后，按核算成本的60%处罚；
②操作者首件加工后没有进行“自检、互检、专检”而出现的质量问题，对其按核算成本的3倍处罚；
③在新产品试制过程中，因图纸原因而出现的质量问题不追究操作者的责任。
④一个月内发生两起质量事故，对班组长按二起质量事故所造成的经济损失的60%进行处罚；在一个月内车间发生三起质量事故，对该车间主管按三起质量事故所造成的经济损失的50%进行处罚。
3、违反安全操作规程和本厂管理制度的处理办法
在日常检查工作中若发现有以下情形之一者，处以20元—100元罚款。 ①违章操作者；②没有执行“三检”制度者；③未达到5S管理要求者；④违反本厂管理制度及各项规定者。
4、对有意影响或故意破坏正常生产秩序等行为的处理办法 因个人或班组原因有意拖延生产，而影响了本厂的正常生产和生产进度，给本厂造成直接经济损失者，经调查核实后，处以300元—500元罚款。对有意扰乱或破坏正常生产秩序者，及时上报公安部门处理，并追究其法律责任，赔偿给本厂所造成的经济损失。
二、奖励办法
1、安全质量奖 在一个季度里对班组考核中没有出现一起安全、质量等事故，并能按期完成生产任务，本厂将拨专款奖励该班组员工。
2、资金使用办法 实行“取之于民，用之于民”的原则，专项资金用于奖励生产员工或开展其他娱乐活动所需经费。每一季度由部门提名，本厂研究确定奖励金额，资金负责人制表，总经理签字后发放。
佛山市顺德区***机械制造有限公司
2008年2月15日