简述生产管理的精髓
主动预防
“任何产品是设计和生产出来的，而不是检验出来的”，因此，必须强调预防为主，尤其做到事前控制，并且企业在生产过程中应建立质量保证体系，实行全面质量管理，确保产品质量。为保证质量，我们必须从各方面加强控制，从意识上做到主动。被动预防是出了问题，造成损失后才去预防，也相当于事后控制。而主动预防强调主动，只有主动才有创新，只有主动才能出色的完成任务。
扁鹊的故事大家可能听说过，有一次，扁鹊来到了齐国，齐桓公知道他声望很大，便宴请扁鹊，他见到齐桓公以后说：“君王有病，就在肌肤之间，不治会加重的。”齐桓公不相信，还很不高兴。5天后，扁鹊再去见他，说道：“大王的病已到了血脉，不治会加深的。”齐桓公仍不信，而且更加不悦了。又过了5天，扁鹊又见到齐桓公时说，“病已到肠胃，不治会更重”，齐桓公十分生气，他并不喜欢别人说他有病。5天又过去了，这次，扁鹊一见到齐桓公，就赶快避开了，齐桓公十分纳闷，就派人去问，扁鹊说：“病在肌肤之间时，可用熨药治愈；在血脉，可用针刺、砭石的方法达到治疗效果；在肠胃里时，借助酒的力量也能达到；可病到了骨髓，就无法治疗了，现在大王的病已在骨髓，我无能为力了。”果然，5天后，齐桓公身患重病，忙派人去找扁鹊，而他已经走了。不久，齐桓公就这样死了。所以说我们做任何事情都要“防患于未然”。任何东西不要等到事故出现以后，才想到应该怎么做。而应该在事故发生前，在行动中处处预防，做到“未雨绸缪”，把任何可能发生的事故都消灭在萌芽状态。否则，亡羊补牢，为时已晚。
还有一次魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三人，谁的医术最高明？”扁鹊说：“我大哥最高，二哥次之，我最差。” 魏文侯说：“那你说说道理吧！”扁鹊说：“是这样的：我大哥治病是看病人的神色，病还没有表现出来他就把病给治了，所以他的名声不出家门。我二哥治病是在病人稍有不适的时候，所以他的名声不出巷子。而我扁鹊看病用的是疏通血脉的针、有毒副作用的汤汁、埋入肌肤之内的草药。所以我的名声反倒传遍了各个诸侯国。”所以说扁鹊的大哥是一流的管理高手，扁鹊的二哥是二流的管理者，扁鹊是三流的管理者。我们炼就扁鹊的业务技能，具备他大哥的管理思维和对事物的预见能力，做到事前预防、主动预防。
处处受控
一个好的生产管理者，要想办法把生产的五要素“人、机、料、法、环”都要掌控好，并且要有很好的掌控方法和工具。随着管理学的不断发展，在生产管理活动中也总结从了很多切实有效的管理方法和工具。有些管理者感觉自己干了很多年了，有很多经验，抱着自己的“经验”不放，这样是不好的，就想李嘉诚说的“经验是负债”。随着社会的不断进步，设备、人员、环境都发生了很大的变化，我们的管理理念、方法也要跟得上才行，举个不恰当的例子加入你去送封信，你骑马的技术再好、你的马跑的再快如果让你把信从北京送到上海肯定不如汽车送点快，汽车不如飞机送到快，实际上马、汽车、飞机就相当于我们的管理工具。但并不是说送信就是飞机送的快，这可不一定，如果在北京市里送信可能汽车更快，所以不是我们学的工具（5S 、TPM 、六西格玛）没有用，二是我们用的方式和方法不一定恰当。
想把生产的五要素“人、机、料、法、环”都要掌控好，我们就要把这五要素中的每一个细节都做详细的规定，每一个细节其实就是一个控制点，但对于一个生产管理人员来说，随时注意计划执行情况的每一个细节，通常是浪费时间、精力和没有必要的，应当也只能将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上。事实上，控制住了关键点，也就控制住了全局。
另外，控制也应该具有灵活性，能适应情况的变化。例如包装过程中对装箱单的使用，可依据批次量的多少，将其分组，由专人负责放置，避免差错。在生产中也应该使控制具有适度性，它与控制的经济性是相通的，为进行控制而发生的费用及由于控制而增加的收入，都和控制的程度直接相关。
假如我们只是做到了预防，而在实际操作中不能处处受控，那么前期的预防就会形同虚设，功亏一篑，也就不能彻底地贯彻我们所制定的标准。
有章可循
这里的“章”就是文件，生产企业中，文件是指一切涉及产品生产管理、质量管理的书面标准和实施中的记录结果。软件包括了系统的管理和文件，如生产管理系统的工艺规程、标准操作规程、岗位操作规程、批生产记录等。涉及质量管理系统的管理和文件，从物料的质量控制开始，经过中间体质量控制、过程控制到成品质量控制，都必须依章行事，并在记录或文件上签名。处处受控也说明了在各个环节要处处设防。
所谓“章”，也是控制的标准，控制是依据一定的标准去衡量工作绩效。因此，要进行控制，首先要制定各种工作的标准，由于管理层不可能控制所有的活动，因此，他们的控制手段应该顾及到例外情况的发生，一种例外系统可以保证当出现偏差时，管理层不至于不知所措。此外，实际工作是很难用单一指标进行客观评价的，所以，多重指标能够更准确地衡量实际工作。
有章可循，使行动可否进行以文字为准；行动怎样进行，必须有标准作为依据，这些标准能避免语言上的差错与误解而造成的事故；任何行动执行后应有文字记录可查，为追究责任，改进工艺提供了依据。
依章行事
依章行事就是要依据制定的文件标准做工作。在生产中有大量的文件，这些文件为做每一件事都制定了一个标准，按照这个标准去做，就能尽量避免事故的发生。照章行事，按已有的经验去做，能把工作做的更好，更完善，药品生产的环节不但复杂，而且要求严格，这就要求每个环节的操作都必须依章行事，避免差错。
“章”有了，执行起来就必须“严”，执行力是一切有效战略的关键因素。如果没有执行力，战略只是口号而已。执行本身就是战略的组成部分，执行是一套系统化流程，是一个完整的体系，员工的行动方式与它的成功密切相关。执行的核心包括人员流程、战略流程、和运营流程，而这其中最核心的还是人员。不管是战略流程，还是运营流程，都要依靠这其中的核心因素——人，去执行。因此，制定了“章”，就要选择合适的人到相应的岗位上去。把不合适的人通过培训来提高人员的素质，使他们懂得如何依章行事。
为保证产品质量，政府部门制定出相关的生产管理规范，能否达到这个目标，关键在于能否依章行事。如果不能执行各项标准，那么所有的条文就成为一句空话，毫无价值可言，所有的预防也将失去原有的意义。
“主动预防，处处受控，有章可循，依章行事”十六字作为工作规范，应深深植根于每一位管理人员的心中，每一位员工也应时刻铭记，并有意识的运用到工作中去，这样的管理才真正高效。
简述生产管理的精髓
主动预防
“任何产品是设计和生产出来的，而不是检验出来的”，因此，必须强调预防为主，尤其做到事前控制，并且企业在生产过程中应建立质量保证体系，实行全面质量管理，确保产品质量。为保证质量，我们必须从各方面加强控制，从意识上做到主动。被动预防是出了问题，造成损失后才去预防，也相当于事后控制。而主动预防强调主动，只有主动才有创新，只有主动才能出色的完成任务。
扁鹊的故事大家可能听说过，有一次，扁鹊来到了齐国，齐桓公知道他声望很大，便宴请扁鹊，他见到齐桓公以后说：“君王有病，就在肌肤之间，不治会加重的。”齐桓公不相信，还很不高兴。5天后，扁鹊再去见他，说道：“大王的病已到了血脉，不治会加深的。”齐桓公仍不信，而且更加不悦了。又过了5天，扁鹊又见到齐桓公时说，“病已到肠胃，不治会更重”，齐桓公十分生气，他并不喜欢别人说他有病。5天又过去了，这次，扁鹊一见到齐桓公，就赶快避开了，齐桓公十分纳闷，就派人去问，扁鹊说：“病在肌肤之间时，可用熨药治愈；在血脉，可用针刺、砭石的方法达到治疗效果；在肠胃里时，借助酒的力量也能达到；可病到了骨髓，就无法治疗了，现在大王的病已在骨髓，我无能为力了。”果然，5天后，齐桓公身患重病，忙派人去找扁鹊，而他已经走了。不久，齐桓公就这样死了。所以说我们做任何事情都要“防患于未然”。任何东西不要等到事故出现以后，才想到应该怎么做。而应该在事故发生前，在行动中处处预防，做到“未雨绸缪”，把任何可能发生的事故都消灭在萌芽状态。否则，亡羊补牢，为时已晚。
还有一次魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三人，谁的医术最高明？”扁鹊说：“我大哥最高，二哥次之，我最差。” 魏文侯说：“那你说说道理吧！”扁鹊说：“是这样的：我大哥治病是看病人的神色，病还没有表现出来他就把病给治了，所以他的名声不出家门。我二哥治病是在病人稍有不适的时候，所以他的名声不出巷子。而我扁鹊看病用的是疏通血脉的针、有毒副作用的汤汁、埋入肌肤之内的草药。所以我的名声反倒传遍了各个诸侯国。”所以说扁鹊的大哥是一流的管理高手，扁鹊的二哥是二流的管理者，扁鹊是三流的管理者。我们炼就扁鹊的业务技能，具备他大哥的管理思维和对事物的预见能力，做到事前预防、主动预防。
处处受控
一个好的生产管理者，要想办法把生产的五要素“人、机、料、法、环”都要掌控好，并且要有很好的掌控方法和工具。随着管理学的不断发展，在生产管理活动中也总结从了很多切实有效的管理方法和工具。有些管理者感觉自己干了很多年了，有很多经验，抱着自己的“经验”不放，这样是不好的，就想李嘉诚说的“经验是负债”。随着社会的不断进步，设备、人员、环境都发生了很大的变化，我们的管理理念、方法也要跟得上才行，举个不恰当的例子加入你去送封信，你骑马的技术再好、你的马跑的再快如果让你把信从北京送到上海肯定不如汽车送点快，汽车不如飞机送到快，实际上马、汽车、飞机就相当于我们的管理工具。但并不是说送信就是飞机送的快，这可不一定，如果在北京市里送信可能汽车更快，所以不是我们学的工具（5S 、TPM 、六西格玛）没有用，二是我们用的方式和方法不一定恰当。
想把生产的五要素“人、机、料、法、环”都要掌控好，我们就要把这五要素中的每一个细节都做详细的规定，每一个细节其实就是一个控制点，但对于一个生产管理人员来说，随时注意计划执行情况的每一个细节，通常是浪费时间、精力和没有必要的，应当也只能将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上。事实上，控制住了关键点，也就控制住了全局。
另外，控制也应该具有灵活性，能适应情况的变化。例如包装过程中对装箱单的使用，可依据批次量的多少，将其分组，由专人负责放置，避免差错。在生产中也应该使控制具有适度性，它与控制的经济性是相通的，为进行控制而发生的费用及由于控制而增加的收入，都和控制的程度直接相关。
假如我们只是做到了预防，而在实际操作中不能处处受控，那么前期的预防就会形同虚设，功亏一篑，也就不能彻底地贯彻我们所制定的标准。
有章可循
这里的“章”就是文件，生产企业中，文件是指一切涉及产品生产管理、质量管理的书面标准和实施中的记录结果。软件包括了系统的管理和文件，如生产管理系统的工艺规程、标准操作规程、岗位操作规程、批生产记录等。涉及质量管理系统的管理和文件，从物料的质量控制开始，经过中间体质量控制、过程控制到成品质量控制，都必须依章行事，并在记录或文件上签名。处处受控也说明了在各个环节要处处设防。
所谓“章”，也是控制的标准，控制是依据一定的标准去衡量工作绩效。因此，要进行控制，首先要制定各种工作的标准，由于管理层不可能控制所有的活动，因此，他们的控制手段应该顾及到例外情况的发生，一种例外系统可以保证当出现偏差时，管理层不至于不知所措。此外，实际工作是很难用单一指标进行客观评价的，所以，多重指标能够更准确地衡量实际工作。
有章可循，使行动可否进行以文字为准；行动怎样进行，必须有标准作为依据，这些标准能避免语言上的差错与误解而造成的事故；任何行动执行后应有文字记录可查，为追究责任，改进工艺提供了依据。
依章行事
依章行事就是要依据制定的文件标准做工作。在生产中有大量的文件，这些文件为做每一件事都制定了一个标准，按照这个标准去做，就能尽量避免事故的发生。照章行事，按已有的经验去做，能把工作做的更好，更完善，药品生产的环节不但复杂，而且要求严格，这就要求每个环节的操作都必须依章行事，避免差错。
“章”有了，执行起来就必须“严”，执行力是一切有效战略的关键因素。如果没有执行力，战略只是口号而已。执行本身就是战略的组成部分，执行是一套系统化流程，是一个完整的体系，员工的行动方式与它的成功密切相关。执行的核心包括人员流程、战略流程、和运营流程，而这其中最核心的还是人员。不管是战略流程，还是运营流程，都要依靠这其中的核心因素——人，去执行。因此，制定了“章”，就要选择合适的人到相应的岗位上去。把不合适的人通过培训来提高人员的素质，使他们懂得如何依章行事。
为保证产品质量，政府部门制定出相关的生产管理规范，能否达到这个目标，关键在于能否依章行事。如果不能执行各项标准，那么所有的条文就成为一句空话，毫无价值可言，所有的预防也将失去原有的意义。
“主动预防，处处受控，有章可循，依章行事”十六字作为工作规范，应深深植根于每一位管理人员的心中，每一位员工也应时刻铭记，并有意识的运用到工作中去，这样的管理才真正高效。