【摘要】在核电工程的施工过程中，质量管理是十分重要的一部分。对于核电工程来说，任何一个很小的疏忽，都可能对人类的健康和环境带来毁灭性的影响。本论文首先阐述了在核电工程中建立工程质量管理体系的必要性，其次探究了质量管理体系的建立方法。 【关键词】核电工程；质量管理；管理体系 核电工程是我国近几十年新开发的发电工程项目，此项目和其他的工程项目相比，重要的一个区别就是这个项目对施工质量的要求是非常高的。工程中任何一个微小的疏忽，都可能造成十分重要的后果，可能对于工程周围的人类、环境及周边的生物造成毁灭性的影响。国际原子能机构和我国的核安全局都对核电工程建设的质量管理提出了严格的要求，务必要保证“安全第一、质量第一”的施工总原则。在对核电工程的质量进行管理时，必须严格遵守国际国内制定的各种要求和标准，并结合具体的工程情况，建立一套完整的质量管理体系，以保证施工过程中各项活动都能按照标准化、规范化和程序化的要求进行，为高质量的核电工程建设提供保证。笔者结合实际工作经验，首先分析了建立质量管理体系的必要性，其次探究了质量管理体系的建立过程。 1、建立核电工程质量管理体系的必要性 目前，我国的大部分工程实行的都是总承包的管理模式，这种模式对于质量的管理提出了更高的要求，但是由于核电工程建立数量比较少，缺少成熟的管理经验，这种总承包的管理模式对于质量管理又提出了更高的要求，常见的问题有如下几个： 1.1各相关方的连接具有较强的复杂性 和传统的管理模式相比，核电工程建设的各个项目方，例如：土建方、安装公司及设备公司等，要妥善协调好各方之间的联系，才能保证业主顺利行使项目管理权。 1.2相关的设计方和监理方具有相对的独立性 在工程进展的过程中，设计是施工质量标准的制定者，建立是施工质量标准执行的检查者，在核电工程施工的整个过程中，会由于进度或者投资等外界因素，给设计和监理的独立性造成一定程度的影响。如何保证其整个施工过程的规范性，是一个亟待解决的问题。 1.3施工企业经验缺乏，没有信息共享平台 目前，我国核电工程处在发展的初级阶段，在管理模式、体系及制度等方面不太完善，因此务必加强质量管理体系，再者，国内对于经验的信息反馈也缺少相应的信息管理平台，导致工程施工过程中缺乏有效的交流。因此，要实施各方及时进行信息交流和共享，加强核电工程的质量管理。 2、核电工程质量管理体系的构建 笔者结合多年的实践经验和理论知识，探究了要提高核电工程的施工管理质量，可以通过以下质量管理体系的构建来提高其管理质量。 2.1建立一种“一级QA、两级QC”的质量管理模式 所谓的“一级QA”主要是指在核电工程的施工现场建立一个和任何相关施工方都没有任何联系的、相对比较独立的质量保证部，简称QA部。建立这个质量保证部的主要目的是负责和建立核电工程施工项目的质量保证体系和相关的文件，并定期对施工项目的过程进行审查和验证，监督其能否按照大纲的要求实施进行，也要依据大纲计划对施工过程的质量进行监督，以保证在施工过程各个阶段的质量都能符合大纲的基本规定。同时，该部门对于制定的大纲具有以下的几个职能：其一，对大纲进行管理；其二，对大纲进行监督；其三，对大纲进行监查；以便在工程施工的各个环节中能够及时发现各种存在的问题及偏差，并能及时的进行解决问题和改正偏差，以保证质保体系能健康、高效的运行。 所谓的“两级QC”主要是指公司内部的质检部门和相关施工企业的质检部门，前者的质检部门简称QC2，后者的质检部门简称QC1。QC2的主要职责就是代表公司对各个施工队在施工过程中完成的部分进行检查验收，并对其施工过程中的重要工艺过程进行必要的监督，采用这种质量体系能够提高工程施工的质量和合格率，并要保证对施工过程的重要工艺都能进行必须的监督。QC1是施工企业内部设置的、隶属施工企业管理的质量检查部门，主要的职责对施工队的施工质量进行、复合型或者物项接受等工作进行检查，对施工的整个过程进行质量控制，从而降低出现质量问题的比例，并能避免信息传递缓慢的情况。在核电工程施工时，实行此种质量管理体系可以保证施工过程的质量监查和施工验收的质量监查相互独立、互不影响，使得能从不同的角度去发现问题和解决问题。 2.2制定相应的质量管理体系文件 我国核安全局在对于核电厂的施工质量方面，发布了相应的规定和相关导则，其中要求对于施工方面的土建和安装要各自建立起独立的大纲和程序的质量管理体系。相应的质量管理文件能为工程施工过程提供基本的工作要求和依据，要保证所有和质量有关的工作都能够有可依据的书面文件来进行。 以我国的岭澳核电站核岛的工程施工为例，有关质量管理体系的文件共包括两大部分：土建施工和安装施工的质量与程序管理文件。其中土建方面的程序文件共有416份，包括：土建施工质量保证大纲1份、施工过程的大纲程序28份、相关部门的工作程序62份、工作现场的土建程序、安装程序、试验程序、油漆邓程序总共325份；安装质量管理方面的程序文件主要由以下几部分：施工质量手册1份，体系程序23份，各种施工程序1123份，不同施工种类的质量跟踪文件319份，不同种类的指示程序260份，各个部门的管理程序和内外接口程序分别为110份及20份，各种工程程序一共69份。 2.3对相关人员进行相关的质量意识培训 在施工之前，要对所有的从业人员进行培训，要求所有人员对相关质量保证的基本知识、大纲、体系等方面的内容进行培训和考试，只有考试合格以后才能上岗。对于施工部门的各个小组长，在开始施工之前要对其进行专门的本专业的施工质量的标准和检查等知识进行培训与考核，提高专业能力和专业质量的责任。对于核电项目施工的程序编制与审核人员，也要进行专业的专题培训和考核，提高程序文件的质量。对于参加项目施工过程的其他专业的技术人员要进行专业安装、施工标准与流程等理论和实际方面的培训和考核，在考核通过后才能从事本专业的工作。 3、结束语 综上所述，核电工程的质量管理是及其重要的，工程质量是否达到既定的要求，是决定能否达到建设目的的基本要求。上述内容主要探究如何建立一中大纲加程序的质量管理体系，希望能起到抛砖引玉的作用，能对同仁起到一定的借鉴和帮助作用。
【摘要】在核电工程的施工过程中，质量管理是十分重要的一部分。对于核电工程来说，任何一个很小的疏忽，都可能对人类的健康和环境带来毁灭性的影响。本论文首先阐述了在核电工程中建立工程质量管理体系的必要性，其次探究了质量管理体系的建立方法。 【关键词】核电工程；质量管理；管理体系 核电工程是我国近几十年新开发的发电工程项目，此项目和其他的工程项目相比，重要的一个区别就是这个项目对施工质量的要求是非常高的。工程中任何一个微小的疏忽，都可能造成十分重要的后果，可能对于工程周围的人类、环境及周边的生物造成毁灭性的影响。国际原子能机构和我国的核安全局都对核电工程建设的质量管理提出了严格的要求，务必要保证“安全第一、质量第一”的施工总原则。在对核电工程的质量进行管理时，必须严格遵守国际国内制定的各种要求和标准，并结合具体的工程情况，建立一套完整的质量管理体系，以保证施工过程中各项活动都能按照标准化、规范化和程序化的要求进行，为高质量的核电工程建设提供保证。笔者结合实际工作经验，首先分析了建立质量管理体系的必要性，其次探究了质量管理体系的建立过程。 1、建立核电工程质量管理体系的必要性 目前，我国的大部分工程实行的都是总承包的管理模式，这种模式对于质量的管理提出了更高的要求，但是由于核电工程建立数量比较少，缺少成熟的管理经验，这种总承包的管理模式对于质量管理又提出了更高的要求，常见的问题有如下几个： 1.1各相关方的连接具有较强的复杂性 和传统的管理模式相比，核电工程建设的各个项目方，例如：土建方、安装公司及设备公司等，要妥善协调好各方之间的联系，才能保证业主顺利行使项目管理权。 1.2相关的设计方和监理方具有相对的独立性 在工程进展的过程中，设计是施工质量标准的制定者，建立是施工质量标准执行的检查者，在核电工程施工的整个过程中，会由于进度或者投资等外界因素，给设计和监理的独立性造成一定程度的影响。如何保证其整个施工过程的规范性，是一个亟待解决的问题。 1.3施工企业经验缺乏，没有信息共享平台 目前，我国核电工程处在发展的初级阶段，在管理模式、体系及制度等方面不太完善，因此务必加强质量管理体系，再者，国内对于经验的信息反馈也缺少相应的信息管理平台，导致工程施工过程中缺乏有效的交流。因此，要实施各方及时进行信息交流和共享，加强核电工程的质量管理。 2、核电工程质量管理体系的构建 笔者结合多年的实践经验和理论知识，探究了要提高核电工程的施工管理质量，可以通过以下质量管理体系的构建来提高其管理质量。 2.1建立一种“一级QA、两级QC”的质量管理模式 所谓的“一级QA”主要是指在核电工程的施工现场建立一个和任何相关施工方都没有任何联系的、相对比较独立的质量保证部，简称QA部。建立这个质量保证部的主要目的是负责和建立核电工程施工项目的质量保证体系和相关的文件，并定期对施工项目的过程进行审查和验证，监督其能否按照大纲的要求实施进行，也要依据大纲计划对施工过程的质量进行监督，以保证在施工过程各个阶段的质量都能符合大纲的基本规定。同时，该部门对于制定的大纲具有以下的几个职能：其一，对大纲进行管理；其二，对大纲进行监督；其三，对大纲进行监查；以便在工程施工的各个环节中能够及时发现各种存在的问题及偏差，并能及时的进行解决问题和改正偏差，以保证质保体系能健康、高效的运行。 所谓的“两级QC”主要是指公司内部的质检部门和相关施工企业的质检部门，前者的质检部门简称QC2，后者的质检部门简称QC1。QC2的主要职责就是代表公司对各个施工队在施工过程中完成的部分进行检查验收，并对其施工过程中的重要工艺过程进行必要的监督，采用这种质量体系能够提高工程施工的质量和合格率，并要保证对施工过程的重要工艺都能进行必须的监督。QC1是施工企业内部设置的、隶属施工企业管理的质量检查部门，主要的职责对施工队的施工质量进行、复合型或者物项接受等工作进行检查，对施工的整个过程进行质量控制，从而降低出现质量问题的比例，并能避免信息传递缓慢的情况。在核电工程施工时，实行此种质量管理体系可以保证施工过程的质量监查和施工验收的质量监查相互独立、互不影响，使得能从不同的角度去发现问题和解决问题。 2.2制定相应的质量管理体系文件 我国核安全局在对于核电厂的施工质量方面，发布了相应的规定和相关导则，其中要求对于施工方面的土建和安装要各自建立起独立的大纲和程序的质量管理体系。相应的质量管理文件能为工程施工过程提供基本的工作要求和依据，要保证所有和质量有关的工作都能够有可依据的书面文件来进行。 以我国的岭澳核电站核岛的工程施工为例，有关质量管理体系的文件共包括两大部分：土建施工和安装施工的质量与程序管理文件。其中土建方面的程序文件共有416份，包括：土建施工质量保证大纲1份、施工过程的大纲程序28份、相关部门的工作程序62份、工作现场的土建程序、安装程序、试验程序、油漆邓程序总共325份；安装质量管理方面的程序文件主要由以下几部分：施工质量手册1份，体系程序23份，各种施工程序1123份，不同施工种类的质量跟踪文件319份，不同种类的指示程序260份，各个部门的管理程序和内外接口程序分别为110份及20份，各种工程程序一共69份。 2.3对相关人员进行相关的质量意识培训 在施工之前，要对所有的从业人员进行培训，要求所有人员对相关质量保证的基本知识、大纲、体系等方面的内容进行培训和考试，只有考试合格以后才能上岗。对于施工部门的各个小组长，在开始施工之前要对其进行专门的本专业的施工质量的标准和检查等知识进行培训与考核，提高专业能力和专业质量的责任。对于核电项目施工的程序编制与审核人员，也要进行专业的专题培训和考核，提高程序文件的质量。对于参加项目施工过程的其他专业的技术人员要进行专业安装、施工标准与流程等理论和实际方面的培训和考核，在考核通过后才能从事本专业的工作。 3、结束语 综上所述，核电工程的质量管理是及其重要的，工程质量是否达到既定的要求，是决定能否达到建设目的的基本要求。上述内容主要探究如何建立一中大纲加程序的质量管理体系，希望能起到抛砖引玉的作用，能对同仁起到一定的借鉴和帮助作用。