试用期员工轮岗制度
第一章 总则
1、为加强试用期员工尽快融入公司，全方面培养综合人才，提高员工工作衔接、配合能力，特制订本制度。
2、本制度适用于公司全体试用期员工。
第二章 轮岗机构
1、综合部负责岗位轮换计划的执行与监督等工作；
2、各部门主管负责轮岗人员的工作安排，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三章 轮岗原则
1、特定岗位如财务部门等岗位的轮岗由总经理审批确定。
2、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。
3、有利于岗位轮换的人员提高工作能力，发挥更大的效能。
第四章 轮岗流程
1、试用期员工轮岗
试用期员工轮换前应按计划进行入职培训，自入职培训完成之日起，须在即将入职部门的相关部门轮岗，每个部门轮岗时间不得少于1天。
2、轮岗安排
轮岗员工到岗前，轮岗部门的主管须安排一人负责轮岗期间的跟踪指导；所有相关部门轮换完毕后，经公司考评后，进入部门进行正式实习。
3、轮岗记录
轮岗结束后轮岗人员需写出轮岗期间的工作总结，交由综合部整理归档。
通 知
公司各部门：
为使试用期员工尽快融入公司，提高员工工作衔接、配合能力，增强员工综合水平及工作效率，结合实际，经总经理研究决定，实施《试用期员工轮岗制度》，特通知如下：
1、本次由综合部时光到项目部、技术部、造价部轮岗。
2、轮岗时间为从9月16日正式开始，每个部门轮岗时间不得少于1天。
3、轮岗人员服从轮岗部门主管的调派。
4、希望各部门积极配合，认证落实本制度。
5、轮岗结束后，各相关人员认真总结经验，将书面工作总结交综合部经理处。
本通知自公布之日起实施。
山东信一济宁分公司
2015-9-15
试用期员工轮岗制度
第一章 总则
1、为加强试用期员工尽快融入公司，全方面培养综合人才，提高员工工作衔接、配合能力，特制订本制度。
2、本制度适用于公司全体试用期员工。
第二章 轮岗机构
1、综合部负责岗位轮换计划的执行与监督等工作；
2、各部门主管负责轮岗人员的工作安排，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三章 轮岗原则
1、特定岗位如财务部门等岗位的轮岗由总经理审批确定。
2、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。
3、有利于岗位轮换的人员提高工作能力，发挥更大的效能。
第四章 轮岗流程
1、试用期员工轮岗
试用期员工轮换前应按计划进行入职培训，自入职培训完成之日起，须在即将入职部门的相关部门轮岗，每个部门轮岗时间不得少于1天。
2、轮岗安排
轮岗员工到岗前，轮岗部门的主管须安排一人负责轮岗期间的跟踪指导；所有相关部门轮换完毕后，经公司考评后，进入部门进行正式实习。
3、轮岗记录
轮岗结束后轮岗人员需写出轮岗期间的工作总结，交由综合部整理归档。
通 知
公司各部门：
为使试用期员工尽快融入公司，提高员工工作衔接、配合能力，增强员工综合水平及工作效率，结合实际，经总经理研究决定，实施《试用期员工轮岗制度》，特通知如下：
1、本次由综合部时光到项目部、技术部、造价部轮岗。
2、轮岗时间为从9月16日正式开始，每个部门轮岗时间不得少于1天。
3、轮岗人员服从轮岗部门主管的调派。
4、希望各部门积极配合，认证落实本制度。
5、轮岗结束后，各相关人员认真总结经验，将书面工作总结交综合部经理处。
本通知自公布之日起实施。
山东信一济宁分公司
2015-9-15