公司规范化管理调查问卷
一、
战略问题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的项目上画圈或打勾）
1、 您了解公司现在的战略目标吗？
请简单描述您所知道的公司战略：
2、 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略？
3、 您认为公司过去几年中获得发展，其主要的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中按“1”、
“2”、“3”标出来）： （ ）生产工人努力生产的结果 （ ）开拓市场的结果
（ ）技术改造，设备领先的结果 （ ）公司各部门的积极支持与配合
（ ）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （ ）设计人员开发出各款新产品
（ ）其他（请列出）：____________________________________________________________________________ 4、 您认为公司未来的发展方向应该是：
（ ）专注于建材、塑料行业“做专、做精、做强、做大” （ ）从建材、塑料行业逐步延伸，进入企业多元化 （ ）从事多种经营，什么赚钱做什么
（ ）如果不同意以上看法，您的看法（请列出）：____________________________________________________
5、 您认为公司的优势是什么（可多选，限选三项） （ ）设备先进 （ ）技术领先 （ ）市场前景看好 （ ）老板高瞻远瞩 （ ）良好的政府关系 （ ）高素质的人才
（ ）优良的传统和企业凝聚力 （ ）管理优势
（ ）其他：____________________________________________________________________________________
7、您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列出前三项，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）：
（ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 （ ）人员素质不高，又缺乏上进心 （ ）公司管理水平跟不上 （ ）流程、制度的不合理 （ ）领导班子改革力度不够 （ ）产品质量 （ ）内部缺少竞争机制
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________
二、组织问题：（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）
1、在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
3、公司授予您的权力是否与职责匹配？
7、 认为公司的管理制度健全吗？
12、为部门内部的职责划分是否明确？
16、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因？ （ ）部门间职责不清 （ ）业务流程不合理 （ ）规章制度不健全 （ ）部门本位主义严重 （ ）员工解决问题主动性不强
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________ 17、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 （ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 （ ）直接与其他部门的领导协调 （ ）向自己的上级反映
（ ）其他（请列出）：_____________________________________________________________________________ 18、部门协调出现问题的原因？（可多选） （ ）业务部门分割严重，协调难度大 （ ）各部门之间职责不清 （ ）没有规章制度做支持
（ ）各部门之间推卸责任、本位主义严重 （ ）缺乏一个统一协调的部门 （ ）难以形成统一意见
19、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，您认为应该如何解决（可多选）？ （ ）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 （ ）由高层统一协调各业务部门 （ ）设立负责统一协调的部门 （ ）加强部门之间的考核
（ ）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________
三、企业文化问题
2、 您认为公司对待员工是否公平？
3、 您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将下列选项全部浏览一遍，选出你认为最重要的3个并按重要
性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）
5、 下列哪种情形在公司里比较常见？（可以多选） （ ）时间观念差 （ ）没有人愿意拍板决策 （ ）各部门、班组服务意识不强 （ ）注重绝对公平，不注重效率 （ ）经常交办一些事情却不问结果 （ ）人治大于法治
（ ）上级的上级经常直接干预我的工作 （ ）我经常不知道应该向谁汇报工作
6、您认为，当员工利益、老板利益、客户利益发生矛盾，公司做决策时应首先考虑：（限选一个） （ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人
（ ）老板利益，因为老板是公司的所有者，没有老板就没有投资，公司也就不会存在 （ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________
四、人力资源问题
1、 您参加过哪些方面的培训（可多选）
（ ）新员工培训（公司历史/规章制度/职业素养/安全防护等） （ ）外派学习 （ ）技术知识培训 （ ）管理技能培训 （ ）销售技能培训
（ ）具体工作中所需特殊技能培训 （ ）从来没有参加过任何培训
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________ 2、您觉得培训次数足够吗？ （ ）足够 （ ）勉强可以 （ ）不够
（ ）从来没有参加过任何培训
3、您迫切需要哪些方面的培训？（可多选）
（ ）新员工培训（公司历史/规章制度/职业素养/安全防护等） （ ）管理理念培训 （ ）技术知识培训 （ ）管理技能培训 （ ）销售技能培训
（ ）组织协调/沟通方面的培训 （ ）具体工作中所需特殊技能培训
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________
6、 认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个） （ ）a. 收入提高 （ ）b. 福利改善 （ ）c. 职位晋升 （ ）d. 挑战性的工作 （ ）e. 培训机会 （ ）f. 领导认可
（ ）g. 其他（请列出）___________________________________________________________________________ 7、设现在让您重新选择工作，您认为下面哪三个因素比较重要？（只选三个，按重要程度由强到弱在括号内填
写1、2、3） （ ）领导个人魅力 （ ）工作挑战性 （ ）职业稳定性 （ ）公司名气 （ ）民主气氛 （ ）充分发挥自己才能 （ ）收入水平 （ ）晋升机会 （ ）公司发展前途
10、对您来说，目前的工作：
（ ）很适合，并且有信心、有能力做好 （ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 （ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好 （ ）不适合我，我正考虑换一个岗位 （ ）不适合我，我正考虑跳槽
12、为您的个人前途与公司前途
13、晋升的人被提拔的原因往往是： （ ）工作业绩突出
（ ）群众关系好，不得罪人 （ ）受领导赏识 （ ）工作责任心强
（ ）其他（请列出）：__________________________________________________________________________
15、您认为公司现在最需要哪一种类型的人才？
（ ）a. 管理人才 （ ）b. 销售人才 （ ）c. 市场策划人才 （ ）d. 技术人才 （ ）e. 财务人才 （ ）f. 多技能工人
（ ）g. 其他（请列出）：____________________________________________________________________________
五、个人资料（仅用于统计分析目的）
1、 您是何时进入公司？ （ ）年
2、 您现在所在的部门：
_________________________
3、 您现在的岗位：（单选） （ ）职能部室人员 （ ）技术研发人员 （ ）销售人员
（ ）基层管理（班组长）人员 （ ）中层管理人员
（ ）高层管理（董事长/总经理/副总经理/总经理助理等）
六、 您对公司管理、经营方面上的其他建议
问卷到此结束，再次感谢您的支持与配合！
公司规范化管理调查问卷
一、
战略问题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的项目上画圈或打勾）
1、 您了解公司现在的战略目标吗？
请简单描述您所知道的公司战略：
2、 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略？
3、 您认为公司过去几年中获得发展，其主要的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中按“1”、
“2”、“3”标出来）： （ ）生产工人努力生产的结果 （ ）开拓市场的结果
（ ）技术改造，设备领先的结果 （ ）公司各部门的积极支持与配合
（ ）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （ ）设计人员开发出各款新产品
（ ）其他（请列出）：____________________________________________________________________________ 4、 您认为公司未来的发展方向应该是：
（ ）专注于建材、塑料行业“做专、做精、做强、做大” （ ）从建材、塑料行业逐步延伸，进入企业多元化 （ ）从事多种经营，什么赚钱做什么
（ ）如果不同意以上看法，您的看法（请列出）：____________________________________________________
5、 您认为公司的优势是什么（可多选，限选三项） （ ）设备先进 （ ）技术领先 （ ）市场前景看好 （ ）老板高瞻远瞩 （ ）良好的政府关系 （ ）高素质的人才
（ ）优良的传统和企业凝聚力 （ ）管理优势
（ ）其他：____________________________________________________________________________________
7、您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列出前三项，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）：
（ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 （ ）人员素质不高，又缺乏上进心 （ ）公司管理水平跟不上 （ ）流程、制度的不合理 （ ）领导班子改革力度不够 （ ）产品质量 （ ）内部缺少竞争机制
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________
二、组织问题：（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）
1、在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
3、公司授予您的权力是否与职责匹配？
7、 认为公司的管理制度健全吗？
12、为部门内部的职责划分是否明确？
16、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因？ （ ）部门间职责不清 （ ）业务流程不合理 （ ）规章制度不健全 （ ）部门本位主义严重 （ ）员工解决问题主动性不强
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________ 17、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 （ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 （ ）直接与其他部门的领导协调 （ ）向自己的上级反映
（ ）其他（请列出）：_____________________________________________________________________________ 18、部门协调出现问题的原因？（可多选） （ ）业务部门分割严重，协调难度大 （ ）各部门之间职责不清 （ ）没有规章制度做支持
（ ）各部门之间推卸责任、本位主义严重 （ ）缺乏一个统一协调的部门 （ ）难以形成统一意见
19、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，您认为应该如何解决（可多选）？ （ ）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 （ ）由高层统一协调各业务部门 （ ）设立负责统一协调的部门 （ ）加强部门之间的考核
（ ）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________
三、企业文化问题
2、 您认为公司对待员工是否公平？
3、 您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将下列选项全部浏览一遍，选出你认为最重要的3个并按重要
性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）
5、 下列哪种情形在公司里比较常见？（可以多选） （ ）时间观念差 （ ）没有人愿意拍板决策 （ ）各部门、班组服务意识不强 （ ）注重绝对公平，不注重效率 （ ）经常交办一些事情却不问结果 （ ）人治大于法治
（ ）上级的上级经常直接干预我的工作 （ ）我经常不知道应该向谁汇报工作
6、您认为，当员工利益、老板利益、客户利益发生矛盾，公司做决策时应首先考虑：（限选一个） （ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人
（ ）老板利益，因为老板是公司的所有者，没有老板就没有投资，公司也就不会存在 （ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________
四、人力资源问题
1、 您参加过哪些方面的培训（可多选）
（ ）新员工培训（公司历史/规章制度/职业素养/安全防护等） （ ）外派学习 （ ）技术知识培训 （ ）管理技能培训 （ ）销售技能培训
（ ）具体工作中所需特殊技能培训 （ ）从来没有参加过任何培训
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________ 2、您觉得培训次数足够吗？ （ ）足够 （ ）勉强可以 （ ）不够
（ ）从来没有参加过任何培训
3、您迫切需要哪些方面的培训？（可多选）
（ ）新员工培训（公司历史/规章制度/职业素养/安全防护等） （ ）管理理念培训 （ ）技术知识培训 （ ）管理技能培训 （ ）销售技能培训
（ ）组织协调/沟通方面的培训 （ ）具体工作中所需特殊技能培训
（ ）其他（请列出）：______________________________________________________________________________
6、 认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个） （ ）a. 收入提高 （ ）b. 福利改善 （ ）c. 职位晋升 （ ）d. 挑战性的工作 （ ）e. 培训机会 （ ）f. 领导认可
（ ）g. 其他（请列出）___________________________________________________________________________ 7、设现在让您重新选择工作，您认为下面哪三个因素比较重要？（只选三个，按重要程度由强到弱在括号内填
写1、2、3） （ ）领导个人魅力 （ ）工作挑战性 （ ）职业稳定性 （ ）公司名气 （ ）民主气氛 （ ）充分发挥自己才能 （ ）收入水平 （ ）晋升机会 （ ）公司发展前途
10、对您来说，目前的工作：
（ ）很适合，并且有信心、有能力做好 （ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 （ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好 （ ）不适合我，我正考虑换一个岗位 （ ）不适合我，我正考虑跳槽
12、为您的个人前途与公司前途
13、晋升的人被提拔的原因往往是： （ ）工作业绩突出
（ ）群众关系好，不得罪人 （ ）受领导赏识 （ ）工作责任心强
（ ）其他（请列出）：__________________________________________________________________________
15、您认为公司现在最需要哪一种类型的人才？
（ ）a. 管理人才 （ ）b. 销售人才 （ ）c. 市场策划人才 （ ）d. 技术人才 （ ）e. 财务人才 （ ）f. 多技能工人
（ ）g. 其他（请列出）：____________________________________________________________________________
五、个人资料（仅用于统计分析目的）
1、 您是何时进入公司？ （ ）年
2、 您现在所在的部门：
_________________________
3、 您现在的岗位：（单选） （ ）职能部室人员 （ ）技术研发人员 （ ）销售人员
（ ）基层管理（班组长）人员 （ ）中层管理人员
（ ）高层管理（董事长/总经理/副总经理/总经理助理等）
六、 您对公司管理、经营方面上的其他建议
问卷到此结束，再次感谢您的支持与配合！