“两帮两促”活动开展情况汇报
中共长沙金霞经济开发区工作委员会
长沙金霞经济开发区管理委员会
（2010年11月20日）
根据《关于印发的通知》（开办发[2010]6号）精神，开发区扎实开展“两帮两促”活动，着力推进项目建设，促进园区经济增长，掀起了大城北建设的新一轮热潮。现将园区“两帮两促”活动情况简要汇报如下：
一、明确活动开展对象
为贯彻落实市、区开展“两帮两促”活动的相关文件及园区2010年度经济工作会议的精神，成立了由区委常委、工委书记沈裕谋同志任组长的园区“两帮两促”活动领导小组。在年度重点产业项目和重点工程项目建设计划的基础上，选择投资额较大、影响面较广、前期准备较充分的项目以及成长性好、发展潜力大、需要重点帮扶解决困难和问题的项目和企业共26个作为帮促对象。重点解决企业和项目在建设中遇到的审批服务、征地拆迁、融资衔接、优化环境等问题，切实做到领导到一线服务、问题在一线解决、政绩在一线创造、干部在一线考评、形象在一线树立。
二、健全活动开展机制
关键抓好芙蓉北路两厢项目全面启动建设，掀起金霞组团和鹅秀组团开发建设的新高潮，启动沙坪组团和高岭组团项目建设。一是实行目标管理制。健全服务产业项目的考核奖罚机制，并拿出具体考核指标，狠抓三个环节：年初下达产业项目目标任务书、
年中不定期督查产业项目进展情况、年末考核产业项目完成任务情况，真正实现积极引进一批，加快实施一批，建成投产一批，淘汰盘活一批，充分储备一批。二是实行联点责任制。每个项目明确一位联系领导和一名联系人，负责协调各职能部门的关系，及时帮扶项目单位办理手续、征地拆迁和加快建设。三是实行定期调度制。对产业项目坚持做到“一周一协调，一月一碰头、一季一调度、半年一讲评、一年一观摩”的定期调度制，重在深入工地一线了解项目进展的真实情况，集中处理项目建设遇到的重大问题。四是实行不定期通报制。根据年初下达的目标任务，不定期通报项目进展情况，其内容包括进展情况的好差、投资强度的大小、建设环境的优劣、服务态度的好坏等方面。
三、重在解决主要问题
截止目前，园区有富马科、恩瑞一期、福兴隆〃水墨天宸、大联〃山语城二期、双湾国际二期、中欣〃极目楚天二期、粮一库二期、杏林物流、信息中心、嘉年华〃北尚阳光、双湾国际三期、恒鑫〃北领、创远〃湘江壹号三期、标准厂房一期、新亚胜LED一期、霞凝粮库二期、长沙统一等17个产业项目启动建设。今年底，预计新启动产业项目达21个。前三季度，完成固定资产投资31.82亿元，房地产开工面积达53.2万平方米，销售面积达22.5万平方米。同时，对能直接解决的困难和问题，逐项分解，直接解决；对需要协调解决的，统一上报，加强服务和协调，逐一落实、逐步解决，全力促进项目建设，促进企业发展。组织专题调研活动50次以上，为产业项目解决给排水、土方、资金、拆迁、广告牌设置、报建、环评、水电等问题共75个。
四、及时组织信息报送
按照区“两帮两促”活动工作领导小组的要求，明确专人负责，形成工业、物流、房地产三条线专业服务，收集“两帮两促”活动信息，统一归口，及时报送信息。一是每月上报项目建设情况。每月三条线专员下项目了解实际进展情况，收集项目单位切实存在的问题并进行详细的归类和分析，并初步拿出解决方案。经过多次讨论核实，每月上报项目真实进展情况，使区“两帮两促”活动领导小组能够准确、及时的了解项目建设情况。二是及时上报信息材料。每月及时上报“两帮两促”活动中有代表性的事例，严格按照一月一汇总、一季度一总结的模式，在埋头苦干时不忘抬头看路，及时总结工作和调整下步的工作思路，形成高质量总结材料并及时上报。三是主动与省、市直部门对接解决问题。在项目建设过程中遇到的在区、开发区一级部门不能解决的比较棘手的问题，主动向省、市直部门打请示汇报，就长沙统一、佳海项目等重点产业项目多次向省优化办、市经委、市国土、市规划、市建委、市环保汇报，多数问题已经解决。目前，长沙统一已于11月12日正式开工建设。
“两帮两促”活动开展情况汇报
中共长沙金霞经济开发区工作委员会
长沙金霞经济开发区管理委员会
（2010年11月20日）
根据《关于印发的通知》（开办发[2010]6号）精神，开发区扎实开展“两帮两促”活动，着力推进项目建设，促进园区经济增长，掀起了大城北建设的新一轮热潮。现将园区“两帮两促”活动情况简要汇报如下：
一、明确活动开展对象
为贯彻落实市、区开展“两帮两促”活动的相关文件及园区2010年度经济工作会议的精神，成立了由区委常委、工委书记沈裕谋同志任组长的园区“两帮两促”活动领导小组。在年度重点产业项目和重点工程项目建设计划的基础上，选择投资额较大、影响面较广、前期准备较充分的项目以及成长性好、发展潜力大、需要重点帮扶解决困难和问题的项目和企业共26个作为帮促对象。重点解决企业和项目在建设中遇到的审批服务、征地拆迁、融资衔接、优化环境等问题，切实做到领导到一线服务、问题在一线解决、政绩在一线创造、干部在一线考评、形象在一线树立。
二、健全活动开展机制
关键抓好芙蓉北路两厢项目全面启动建设，掀起金霞组团和鹅秀组团开发建设的新高潮，启动沙坪组团和高岭组团项目建设。一是实行目标管理制。健全服务产业项目的考核奖罚机制，并拿出具体考核指标，狠抓三个环节：年初下达产业项目目标任务书、
年中不定期督查产业项目进展情况、年末考核产业项目完成任务情况，真正实现积极引进一批，加快实施一批，建成投产一批，淘汰盘活一批，充分储备一批。二是实行联点责任制。每个项目明确一位联系领导和一名联系人，负责协调各职能部门的关系，及时帮扶项目单位办理手续、征地拆迁和加快建设。三是实行定期调度制。对产业项目坚持做到“一周一协调，一月一碰头、一季一调度、半年一讲评、一年一观摩”的定期调度制，重在深入工地一线了解项目进展的真实情况，集中处理项目建设遇到的重大问题。四是实行不定期通报制。根据年初下达的目标任务，不定期通报项目进展情况，其内容包括进展情况的好差、投资强度的大小、建设环境的优劣、服务态度的好坏等方面。
三、重在解决主要问题
截止目前，园区有富马科、恩瑞一期、福兴隆〃水墨天宸、大联〃山语城二期、双湾国际二期、中欣〃极目楚天二期、粮一库二期、杏林物流、信息中心、嘉年华〃北尚阳光、双湾国际三期、恒鑫〃北领、创远〃湘江壹号三期、标准厂房一期、新亚胜LED一期、霞凝粮库二期、长沙统一等17个产业项目启动建设。今年底，预计新启动产业项目达21个。前三季度，完成固定资产投资31.82亿元，房地产开工面积达53.2万平方米，销售面积达22.5万平方米。同时，对能直接解决的困难和问题，逐项分解，直接解决；对需要协调解决的，统一上报，加强服务和协调，逐一落实、逐步解决，全力促进项目建设，促进企业发展。组织专题调研活动50次以上，为产业项目解决给排水、土方、资金、拆迁、广告牌设置、报建、环评、水电等问题共75个。
四、及时组织信息报送
按照区“两帮两促”活动工作领导小组的要求，明确专人负责，形成工业、物流、房地产三条线专业服务，收集“两帮两促”活动信息，统一归口，及时报送信息。一是每月上报项目建设情况。每月三条线专员下项目了解实际进展情况，收集项目单位切实存在的问题并进行详细的归类和分析，并初步拿出解决方案。经过多次讨论核实，每月上报项目真实进展情况，使区“两帮两促”活动领导小组能够准确、及时的了解项目建设情况。二是及时上报信息材料。每月及时上报“两帮两促”活动中有代表性的事例，严格按照一月一汇总、一季度一总结的模式，在埋头苦干时不忘抬头看路，及时总结工作和调整下步的工作思路，形成高质量总结材料并及时上报。三是主动与省、市直部门对接解决问题。在项目建设过程中遇到的在区、开发区一级部门不能解决的比较棘手的问题，主动向省、市直部门打请示汇报，就长沙统一、佳海项目等重点产业项目多次向省优化办、市经委、市国土、市规划、市建委、市环保汇报，多数问题已经解决。目前，长沙统一已于11月12日正式开工建设。