沃尔玛打造“零售帝国”的44个奥秘
[透明艺术花边集锦 - 山间溪流 - 山间溪流的休闲屋 ]
书籍简介
全球500强首位，商界顶级富豪，沃尔玛战略与策略，精萃的缜密解读，零售商方法与技术，高招的全面阐释。沃尔玛让全世界震惊，同样也让中国瞩目。沃尔玛奇迹不可避免地产生沃尔玛效应。根据麦肯锡公司2002年的一项研究，美国经济在1995-1999年超过1/8的生产力……...
揭秘“零售帝国”的崛起
众所周知，创业并非易事，辉煌事业并非由金钱堆积起来的，而是由贤人精心经营而成的。在研究山姆·沃尔顿(一个家境贫寒，为赚取学费而寻求兼职工作的普通人)成功缔造世界“零售帝国”的经历之后，相信你也会创造属于自己的“零售帝国”……。且听山姆之教诲：“如果您热爱您所从事的工作，那么，每天您都会想尽办法把工作做得最好，不久，您周围的每一个人都会从您那儿感染上那份热情。”
*
山姆经验证明：你也可以创造一个零售帝国
*
借助“女裤理论”，实施农村包围城市战略
*
零售业的财源：连锁经营突显规模化效应
*
山姆·沃尔顿经营思想荟萃
揭秘“零售帝国”的人才管理
毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。山姆·沃尔顿曾对《福布斯》杂志记者说，“我们想让员工知道：我们很重视公司的员工，对我们来说，他们非常重要，因为事实确实如此。”
*
人才发展培训：让员工都知道我们很重视他们
*
员工是最大的财富——沃尔玛成功的核心
*
借助利润分享计划，让130万员工成为合伙人
*
善待员工就是善待顾客
*
公仆领导：全新的人才管理理念
*
店中有店：将权利下放给每一位员工
*
身着红旗袍的沃尔玛英雄
*
特色管理：为促进沟通，领导坐飞机视察店铺
*
协作式过渡，培养运输队长为接班人
*
沃尔玛的三项基本信仰
*
家乐福与沃尔玛人员管理之比较
揭秘“零售帝国”的经营策略
商业是一种竞争性活动，只有让顾客满意，才会保障工作的安全性。因此，沃尔玛不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，是在为顾客争取最低的价钱。
*
廉价策略折服供应商
*
请对顾客露出你的八颗牙
*
购买专用卫星，打造强势供应链
*
不断创新，在竞争中永远领先一步
*
术业专攻，打造核心竞争力
*
视纸如命，节约是为顾客省钱
*
e化传统企业，电子商务领域的侏儒变巨人
*
为顾客先讨价还价
*
讲求效率，永远力争完美
*
沃尔玛成功的十项原则
揭秘“零售帝国”的竞争策略
沃尔玛的低价格来自于低成本，而低成本则来自于高效率的管理。沃尔玛获得成本的优势在于软、硬并举的高效管理。而这些因素，成为了后继者争先学习的教材蓝本。
*
永恒的经营主题：节约成本
*
薄利多销，积极促销小杂货
*
“车到山前必有路”，诚信赢得扩
沃尔玛打造“零售帝国”的44个奥秘
[透明艺术花边集锦 - 山间溪流 - 山间溪流的休闲屋 ]
书籍简介
全球500强首位，商界顶级富豪，沃尔玛战略与策略，精萃的缜密解读，零售商方法与技术，高招的全面阐释。沃尔玛让全世界震惊，同样也让中国瞩目。沃尔玛奇迹不可避免地产生沃尔玛效应。根据麦肯锡公司2002年的一项研究，美国经济在1995-1999年超过1/8的生产力……...
揭秘“零售帝国”的崛起
众所周知，创业并非易事，辉煌事业并非由金钱堆积起来的，而是由贤人精心经营而成的。在研究山姆·沃尔顿(一个家境贫寒，为赚取学费而寻求兼职工作的普通人)成功缔造世界“零售帝国”的经历之后，相信你也会创造属于自己的“零售帝国”……。且听山姆之教诲：“如果您热爱您所从事的工作，那么，每天您都会想尽办法把工作做得最好，不久，您周围的每一个人都会从您那儿感染上那份热情。”
*
山姆经验证明：你也可以创造一个零售帝国
*
借助“女裤理论”，实施农村包围城市战略
*
零售业的财源：连锁经营突显规模化效应
*
山姆·沃尔顿经营思想荟萃
揭秘“零售帝国”的人才管理
毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。山姆·沃尔顿曾对《福布斯》杂志记者说，“我们想让员工知道：我们很重视公司的员工，对我们来说，他们非常重要，因为事实确实如此。”
*
人才发展培训：让员工都知道我们很重视他们
*
员工是最大的财富——沃尔玛成功的核心
*
借助利润分享计划，让130万员工成为合伙人
*
善待员工就是善待顾客
*
公仆领导：全新的人才管理理念
*
店中有店：将权利下放给每一位员工
*
身着红旗袍的沃尔玛英雄
*
特色管理：为促进沟通，领导坐飞机视察店铺
*
协作式过渡，培养运输队长为接班人
*
沃尔玛的三项基本信仰
*
家乐福与沃尔玛人员管理之比较
揭秘“零售帝国”的经营策略
商业是一种竞争性活动，只有让顾客满意，才会保障工作的安全性。因此，沃尔玛不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，是在为顾客争取最低的价钱。
*
廉价策略折服供应商
*
请对顾客露出你的八颗牙
*
购买专用卫星，打造强势供应链
*
不断创新，在竞争中永远领先一步
*
术业专攻，打造核心竞争力
*
视纸如命，节约是为顾客省钱
*
e化传统企业，电子商务领域的侏儒变巨人
*
为顾客先讨价还价
*
讲求效率，永远力争完美
*
沃尔玛成功的十项原则
揭秘“零售帝国”的竞争策略
沃尔玛的低价格来自于低成本，而低成本则来自于高效率的管理。沃尔玛获得成本的优势在于软、硬并举的高效管理。而这些因素，成为了后继者争先学习的教材蓝本。
*
永恒的经营主题：节约成本
*
薄利多销，积极促销小杂货
*
“车到山前必有路”，诚信赢得扩