安全生产方针和总体目标
安全生产方针
安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。
安全生产工作总体目标
追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
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2012年度安全生产工作目标
各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。
六个为零：
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零
四个达标：
1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100%
4、工作场所危害因素达标率为100%
2
安全生产指标考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。
一、考核内容 （一）控制指标
控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。
（二）工作指标
工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
二、考核方法
（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
3
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
（二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80—89分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。
本办法适用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
4
2012年度安全生产控制指标和工作目标的考核表
6
吉林省天天乐酒业有限公司 关于颁布安全生产方针、目标的决定
各部门、车间：
安全生产方针、目标是公司的最高安全宗旨和安全方向，要求本公司全体员工务必认真学习，全面理解，坚决贯彻执行，并为之努力奋斗且保正实现。
一、安全生产方针
安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。
二、安全生产工作总体目标
追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
公司的各部门应依据本公司的安全生产目标结合本部门的情况，在相关职能和层次上分解，签订各级组织的安全生产目标责任书，确定量化年度安全工作目标，以便考核测量。
二0一一年 月 日
安全生产方针和总体目标
安全生产方针
安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。
安全生产工作总体目标
追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
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2012年度安全生产工作目标
各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。
六个为零：
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零
四个达标：
1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100%
4、工作场所危害因素达标率为100%
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安全生产指标考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。
一、考核内容 （一）控制指标
控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。
（二）工作指标
工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
二、考核方法
（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
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年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
（二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80—89分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。
本办法适用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
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2012年度安全生产控制指标和工作目标的考核表
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吉林省天天乐酒业有限公司 关于颁布安全生产方针、目标的决定
各部门、车间：
安全生产方针、目标是公司的最高安全宗旨和安全方向，要求本公司全体员工务必认真学习，全面理解，坚决贯彻执行，并为之努力奋斗且保正实现。
一、安全生产方针
安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。
二、安全生产工作总体目标
追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
公司的各部门应依据本公司的安全生产目标结合本部门的情况，在相关职能和层次上分解，签订各级组织的安全生产目标责任书，确定量化年度安全工作目标，以便考核测量。
二0一一年 月 日