以比促学 以赛提素 助力企业可持续发展
---公司劳动竞赛交流材料
作为新建企业，针对新进厂职工所占比例大，能够独当一面的熟练技术工人少这一现状，公司认为必须强化职工学习专业技术知识的积极性和主动性，以快速提升技能水平，适应企业做大做强的需要。厂工会紧紧围绕年度中心工作，开展特色劳动竞赛，渗透到安全生产、降本增效等领域和环节，为促进厂安全生产和企业发展起到了推波助澜的作用。
一、以节能降耗为落脚点，值际小指标竞赛促效益
为达到经济运行、节能降耗、降低成本的目的，公司生技部于2012年制定了小指标竞赛办法，积极开展值际小指标竞赛，竞赛办法包括经济指标、超发电量、安全指标、其它生产指标竞赛共计4项。运行部负责抓落实，值际做好日常操作和运行维护调整。为了最大限度保障锅炉安全、长周期运行，尤其是各受热面安全，部门还配套出台了《锅炉主、再热蒸汽、受热面壁温越限考核办法》，加大了对机组超温的考核力度，超温一次考核一次，依次累加，杜绝了恶性竞争。奖惩力度的加大，有效调动了各值参与指标活动的积极性和节能降耗的主观意识。先后对每个月评选出的值际进行了奖励，共计奖励金额达80万元。竞赛以机组SIS 系统为平台，自动采集个竞赛指标数据。第一名获得分项奖励资金8万元，多个并列第一可平均分配单项竞赛奖励资金。每年年终，发电运行部按照各参
赛单位1-12月的月度竞赛成绩相加，按照总得分高低排名，第一名获得“运行部年终劳动竞赛冠军”称号，并给予4万元奖励。
二、以大小修质量为着眼点，“安全质量”劳动竞赛助安 全
为确保大小修安全和质量，开展以“比安全、比质量、比进度”为核心内容的“安质”竞赛活动。成立竞赛领导小组，负责竞赛方案的拟定、活动的宣传、组织、评比规则和奖励办法的制定。
围绕安全质量的竞赛。一是在检修维护部开展“安质先
进集体”的评选，主要从安全控制、定置管理、修后质量优良率、工期控制、费用控制、班组协作等6各方面进行评比；在检修员工中开展“优秀质检员”的评选，主要从确保安全的工艺纪律、质监点一次验收合格、一次试运成功、、文件包管理等7个方面进行评选；二是在运行部开展“全优操作集体”的评选，主要从两票合格率100%、操作规范准确率达100%、值际协作等 6各方面进行评选；在运行员工中开展“最佳操作能手”的评选，主要是从“迅速准确到位、操作准确率达100%以上、严格按工作票、操作票执行操作”等5个方面进行评选。活动结束后，授予一个班组“安质先进集体”称号，授予一个值际“全优操作集体”称号，授予4位员工“优秀质检员”、“最佳操作能手”称号，去年共计奖励5600元。通过上述4项竞赛，现场跑冒滴漏现象减少80%，截止2016年1
月31日，实现安全生产1165天，荣获新疆公司安全生产先进单位荣誉称号。
围绕合理化建议的竞赛。在检修和运行员工中开展“我
为检修献一策”竞赛献计大修。检修期间，员工提出有利于提升检修水平，提高设备运行的好想法、好建议、小发明、小改造、金点子等共计40余条，经评审委员会逐条进行分析研
究，最终评选出具有创意和实施价值的合理化建议一、二、三等奖若干名，其中，李兆峰的合理化建议《汽轮机排汽加装减温装置》荣获一等奖，予以1000元奖金奖励。该建议的实施，每年可节约标煤2600吨。
围绕宣传报道的竞赛。工会要求各班组、值际推选大修
宣传员2名，主要是准确、及时地报道大小修期间抓安全、重质量、有创新的先进班组和个人等。主要从深挖掘，重质量、出精品、有影响4个方面进行评选。通过挖掘亮点，激发斗志，为顺利完成机组大小修任务提供了思想保障。期间共投稿件30余篇，按上稿数量和质量，授予检修部“优秀组织奖”称号，奖励500元。
三、以岗位练兵为出发点，技能比武大赛结硕果
开展技能比武大赛是促进职工本岗位技能水平提升的有效途径。各分工会根据生产各专业特点，在运行部举办集控技能比武大赛，分为理论和实操两类考试，运行员工参与率达到了100%。通过比武，对提高运行人员的操作技能和事故处理能力起到了很好的促进作用；
在燃料运行部举办采制样大赛，提高采制样人员的操作技能，使化验数据更加准确；通过赛事，员工得到了锻炼，2016年厂荣获上级公司第八届燃煤采制化技能大赛团体第二名、2位员工荣获采制化大赛银奖、1位荣获制样大赛铜奖；
在发电运行开展电气道闸比武大赛，提高标准化操作水
平，防止误操作；在检修开展热控技能比武，提高检修技能，检修1名员工代表常参加新疆公司热控大赛获得铜奖。
技能大赛活动的开展，有效地激发了员工的工作热情，形成了钻研本职工作，互相切磋技能，共同提高的良好态势。
四、以方式创新为关键点，丰富技能竞赛内涵
针对提升员工技能水平的紧迫性，为了最大限度地发挥厂技能竞赛获奖人员的带头和引领作用，我们创新方式和方法，于2016年9月策划实施了“交流、带动、提升”系列活动。鼓励获奖人员在工作岗位上通过“传、帮、带”的方式，加速职工队伍素质提升。
1、“经验交流”辐射广大职工。公司职工张展参加集团公司精密点检大赛荣获三等奖。为提高检修员工精密点检水平，成立了张展工作室，正发挥工作室培训钻研、解决难题的功能和作用。去年10厂工会组织了“获奖人员经验交流会”，由2013-2014年获得集团公司和新疆公司技能竞赛荣誉的人员总结介绍备战竞赛的成功经验，80余人参加经验分享会，6位获奖人员进行了宝贵经验的分享，参会的职工通过聆听感悟他们的经验，从中受到了启发、启迪。
2、“名师带高徒”体现点对点帮扶。公司不仅为获得技能大赛金、银、铜奖的6位选手颁发证书授予“名师”称号，而且由他们分别与机务、财务、采制化、热控选定人员签订师徒合同，实施一对一帮扶，制定帮扶计划、措施和目标，师傅对徒弟通过理论、现场授课等方式进行定期目标化培养。公司每月对师徒进行跟踪检查，每季小结，半年考评，待今年10月合同期满后，将实施考核和验收，对优秀导师进行奖励。
3、“示范学习小组”体现以点带面推进。分别成立由获得金银铜将人员任组长的机务、财务、采制样、热工示范学习小组。采取集中培训及岗位实践的方式进行学习，制定学习计划，开展技术攻关、合理化建议、知识讲座、事故讲评、事故分析、模拟演练等多种形式的集中培训。每周培训一次，每次培训时间不少于1小时；每季度进行一次专业考试。成绩优秀者，给予示范小组奖励，并在公司推广。
2016年，公司将从培养、选拔、交流和激励入手，加大厂高技能人才培养和建设，进一步探索劳动竞赛的新方式、新内容和新手段，拓宽竞赛渠道和范围，即为企业发展服务，又为员工职业生涯打下良好的基础，达到企业、员工共同发展的“双赢”效果。
以比促学 以赛提素 助力企业可持续发展
---公司劳动竞赛交流材料
作为新建企业，针对新进厂职工所占比例大，能够独当一面的熟练技术工人少这一现状，公司认为必须强化职工学习专业技术知识的积极性和主动性，以快速提升技能水平，适应企业做大做强的需要。厂工会紧紧围绕年度中心工作，开展特色劳动竞赛，渗透到安全生产、降本增效等领域和环节，为促进厂安全生产和企业发展起到了推波助澜的作用。
一、以节能降耗为落脚点，值际小指标竞赛促效益
为达到经济运行、节能降耗、降低成本的目的，公司生技部于2012年制定了小指标竞赛办法，积极开展值际小指标竞赛，竞赛办法包括经济指标、超发电量、安全指标、其它生产指标竞赛共计4项。运行部负责抓落实，值际做好日常操作和运行维护调整。为了最大限度保障锅炉安全、长周期运行，尤其是各受热面安全，部门还配套出台了《锅炉主、再热蒸汽、受热面壁温越限考核办法》，加大了对机组超温的考核力度，超温一次考核一次，依次累加，杜绝了恶性竞争。奖惩力度的加大，有效调动了各值参与指标活动的积极性和节能降耗的主观意识。先后对每个月评选出的值际进行了奖励，共计奖励金额达80万元。竞赛以机组SIS 系统为平台，自动采集个竞赛指标数据。第一名获得分项奖励资金8万元，多个并列第一可平均分配单项竞赛奖励资金。每年年终，发电运行部按照各参
赛单位1-12月的月度竞赛成绩相加，按照总得分高低排名，第一名获得“运行部年终劳动竞赛冠军”称号，并给予4万元奖励。
二、以大小修质量为着眼点，“安全质量”劳动竞赛助安 全
为确保大小修安全和质量，开展以“比安全、比质量、比进度”为核心内容的“安质”竞赛活动。成立竞赛领导小组，负责竞赛方案的拟定、活动的宣传、组织、评比规则和奖励办法的制定。
围绕安全质量的竞赛。一是在检修维护部开展“安质先
进集体”的评选，主要从安全控制、定置管理、修后质量优良率、工期控制、费用控制、班组协作等6各方面进行评比；在检修员工中开展“优秀质检员”的评选，主要从确保安全的工艺纪律、质监点一次验收合格、一次试运成功、、文件包管理等7个方面进行评选；二是在运行部开展“全优操作集体”的评选，主要从两票合格率100%、操作规范准确率达100%、值际协作等 6各方面进行评选；在运行员工中开展“最佳操作能手”的评选，主要是从“迅速准确到位、操作准确率达100%以上、严格按工作票、操作票执行操作”等5个方面进行评选。活动结束后，授予一个班组“安质先进集体”称号，授予一个值际“全优操作集体”称号，授予4位员工“优秀质检员”、“最佳操作能手”称号，去年共计奖励5600元。通过上述4项竞赛，现场跑冒滴漏现象减少80%，截止2016年1
月31日，实现安全生产1165天，荣获新疆公司安全生产先进单位荣誉称号。
围绕合理化建议的竞赛。在检修和运行员工中开展“我
为检修献一策”竞赛献计大修。检修期间，员工提出有利于提升检修水平，提高设备运行的好想法、好建议、小发明、小改造、金点子等共计40余条，经评审委员会逐条进行分析研
究，最终评选出具有创意和实施价值的合理化建议一、二、三等奖若干名，其中，李兆峰的合理化建议《汽轮机排汽加装减温装置》荣获一等奖，予以1000元奖金奖励。该建议的实施，每年可节约标煤2600吨。
围绕宣传报道的竞赛。工会要求各班组、值际推选大修
宣传员2名，主要是准确、及时地报道大小修期间抓安全、重质量、有创新的先进班组和个人等。主要从深挖掘，重质量、出精品、有影响4个方面进行评选。通过挖掘亮点，激发斗志，为顺利完成机组大小修任务提供了思想保障。期间共投稿件30余篇，按上稿数量和质量，授予检修部“优秀组织奖”称号，奖励500元。
三、以岗位练兵为出发点，技能比武大赛结硕果
开展技能比武大赛是促进职工本岗位技能水平提升的有效途径。各分工会根据生产各专业特点，在运行部举办集控技能比武大赛，分为理论和实操两类考试，运行员工参与率达到了100%。通过比武，对提高运行人员的操作技能和事故处理能力起到了很好的促进作用；
在燃料运行部举办采制样大赛，提高采制样人员的操作技能，使化验数据更加准确；通过赛事，员工得到了锻炼，2016年厂荣获上级公司第八届燃煤采制化技能大赛团体第二名、2位员工荣获采制化大赛银奖、1位荣获制样大赛铜奖；
在发电运行开展电气道闸比武大赛，提高标准化操作水
平，防止误操作；在检修开展热控技能比武，提高检修技能，检修1名员工代表常参加新疆公司热控大赛获得铜奖。
技能大赛活动的开展，有效地激发了员工的工作热情，形成了钻研本职工作，互相切磋技能，共同提高的良好态势。
四、以方式创新为关键点，丰富技能竞赛内涵
针对提升员工技能水平的紧迫性，为了最大限度地发挥厂技能竞赛获奖人员的带头和引领作用，我们创新方式和方法，于2016年9月策划实施了“交流、带动、提升”系列活动。鼓励获奖人员在工作岗位上通过“传、帮、带”的方式，加速职工队伍素质提升。
1、“经验交流”辐射广大职工。公司职工张展参加集团公司精密点检大赛荣获三等奖。为提高检修员工精密点检水平，成立了张展工作室，正发挥工作室培训钻研、解决难题的功能和作用。去年10厂工会组织了“获奖人员经验交流会”，由2013-2014年获得集团公司和新疆公司技能竞赛荣誉的人员总结介绍备战竞赛的成功经验，80余人参加经验分享会，6位获奖人员进行了宝贵经验的分享，参会的职工通过聆听感悟他们的经验，从中受到了启发、启迪。
2、“名师带高徒”体现点对点帮扶。公司不仅为获得技能大赛金、银、铜奖的6位选手颁发证书授予“名师”称号，而且由他们分别与机务、财务、采制化、热控选定人员签订师徒合同，实施一对一帮扶，制定帮扶计划、措施和目标，师傅对徒弟通过理论、现场授课等方式进行定期目标化培养。公司每月对师徒进行跟踪检查，每季小结，半年考评，待今年10月合同期满后，将实施考核和验收，对优秀导师进行奖励。
3、“示范学习小组”体现以点带面推进。分别成立由获得金银铜将人员任组长的机务、财务、采制样、热工示范学习小组。采取集中培训及岗位实践的方式进行学习，制定学习计划，开展技术攻关、合理化建议、知识讲座、事故讲评、事故分析、模拟演练等多种形式的集中培训。每周培训一次，每次培训时间不少于1小时；每季度进行一次专业考试。成绩优秀者，给予示范小组奖励，并在公司推广。
2016年，公司将从培养、选拔、交流和激励入手，加大厂高技能人才培养和建设，进一步探索劳动竞赛的新方式、新内容和新手段，拓宽竞赛渠道和范围，即为企业发展服务，又为员工职业生涯打下良好的基础，达到企业、员工共同发展的“双赢”效果。