项目风险管理： 简答题：
1、简述项目风险管理的作用？
答：1有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展2利于资源分配达到最佳组合，利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化3利于社会的稳定发展4有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。
2、简述风险管理是项目管理的一种手段
答：风险管理是整个项目管理的有机组成部分，是项目综合管理的一种重要手段，其任务是明确费用风险、进度风险和性能风险相互关系，其目的是使参与项目工作的一切工作人员都能建立风险意识，在设计、研制和部署系统时考虑风险问题，人人都应负起处理风险的责任。
3、运用WBS 对项目进行分解的步骤
答：1根据项目规模及复杂程度，确定工作分解的详细程度2根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的相对独立的工作单元3根据收集的信息，对于每一个工作单元尽可能详细地说明性质特点等，进行成本和时间估算，并确定负责人及相应的组织结构4责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员5逐级汇总以上信息，并明确各工作单元实施的先后次序6项目最高层将各项目成本汇总成项目的初步概算，并作为项目预算的基础7时间估算及工作单元之间的逻辑关系的信息汇总为“项目总进度计划”8各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”9项目经理对WBS的输出结果进行综合评价，拟定项目的实施方案10形成项目计划，上报审批11严格按项目计划实施，并按实践的要求，不断修改、补充、完善项目计划
4、件数项目风险计划的重要性 答：
5、简述项目方向规划的基本任务和内容
答：任务：1是决策者针对项目面对的形式选定行动方案2是选择适合于已选定行动路线的风险规避策略 内容：1方法2人员3时间周期4类型级别及说明5基准6汇报形式7跟踪
6、简述风险规划过程活动的步骤（内容）
答：1为严重风险确定风险设想2制定风险应对备用方案3选择风险应对途径4制定风险行动计划5确定风险模版6确定风险数据库模式
7、简述风险管理计划和风险规避计划的区别？ 答：风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用，它要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。风险规避计划是风险分析工作完成之后制定额详细计划。风险管理和规避计划是整个项目规划的一部分，并无特殊之处。 8、简述风险管理规划的依据
答：1项目规划中所包含或涉及的有关内容2项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践3决策者、责任方及授权情况4项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力
5可获取的数据及管理系统情况6风险管理模版 9、制定风险规划的目的
答：1尽可能消除风险2隔离风险并使之尽量降低3制定若干备选行动方案4建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
10、简述风险识别的主要内容和特点
答：1全员性，项目风险的识别是项目全体成员参与并共同完成的任务2系统性，项目风险无处不在，即项目寿命期过程中的风险都属于风险识别的范围3动态性，项目识别在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别4信息性，信息风险识别具有信息依赖性5综合性，风险识别过程除了人员参与、信息收集和范围等方面具有综合性特点外，还要综合应用各种风险识别的技术和工具。 11、简述风险识别的依据
答：1项目规划2风险管理计划3风险种类4历史资料5制约因素6假设条件 12、简述风险识别过程的步骤
答：1确定目标2明确最重要的参与者3收集资料4估计项目风险形式5根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来
13、简述敏感性分析的作用
答：1了解项目的风险水平2找出影响项目效果的主宰因素3揭示敏感性因素可能承受的变动幅度4比较分析各被选方案的风险水平，实现方案选优5预测项目变化的临界条件或临界数值，确定控制措施或寻求可替代方案
14、简述风险估计过程活动
答：1系统研究项目风险背景信息2详细研究已辨识项目中的关键风险3使用风险估计分析法和工具4确定风险的发生概率及其后果5作出主观判断6排列风险优先顺序
15、简述风险估计过程目标
答：当风险估计过程满足下列目标时，就说明它是充分的：1能用成本效益的方式估计项目中的各个风险2确定风险发生的可能性3确定风险的影响4确定风险的优先排列排序
16、简述风险评价的依据 答：1风险管理计划 2风险识别的成果 3项目进展状况 4项目类型 5数据的准确性和可靠性6概率和影响程度
17、简述风险评价的准则
答：1风险回避准则2风险权衡准则3风险处理成本最小原则4风险处理成本/效益比准则5社会费用最小准则
18、简述风险评价过程活动的主要内容
答：1系统研究项目风险背景信息2确定风险评价基准3使用风险评价方法确定项目整体风险水平4使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间因果联系，确定关键因素5做出项目风险的综合评价，确定项目风险状态及风险管理策略。 19、简述风险应对的主要依据 答：（1）风险管理计划（2）风险排序（3）风险认知（4）风险主体（5）一般风险应对
20、简述充分的风险应对过程所满足的目标
答：1进一步提炼项目风险背景2为预见到的风险作好准备3确定风险管理的成本效益4制定风险应对的有效策略5系统地管理项目风险
21、简述实现项目风险应对具有创造性的方式答：1视图化2实验3探索4校正5协作
22、风险监控过程满足了哪些目标就可以说它是充分的？
答：1监控风险事件的事件和情况2跟踪控制风险指标3使用有效的风险技术和工具4定期报告风险状态5保持风险的可视化
23、简述风险监控的依据
答：1风险管理计划2风险应对计划3项目沟通4附加的风险识别和分析5项目评审 24、简述风险监控过程活动
答：1监控风险设想2跟踪风险管理计划的实施3跟踪风险应对计划的实施4制定风险监控标准5采用有效的风险监视和控制方法、工具6报告风险状态7发出风险预警信号8提出风险处置新建议
25、简述项目风险监控过程的步骤 答：1识别过程2评估问题3计划行动4监视进展 26、简述风险量化的基本过程
答：1确定风险层次2选择风险度量方法3建立风险模型4计算风险量5估算应急储备 27、简述技术风险识别的步骤
答：1确立调查范围2确定配套的规范与文件3培训人员4定义用户的需求5确定风险因子 28、简述确定风险基线的一般步骤
答：1建立项目的WBS 2绘制项目或产品网络图3进行网络优化4确定基准时间概算5确定基准成本概算
29、简述技术风险控制的过程
答：1进行风险分析2提出风险应对措施3评估风险措施的有效性4提出最佳监控跟踪办法5报批执行 30、简述项目群风险管理的应用范围。
答：1一个企业同时有若干个开发项目，出于组织、费用和效率等的考虑，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。2一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的，包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。3在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。4在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的，存在着相互依存关系的项目。
31、简述项目群风险管理的目的和内容
答：1研究企业为项目群设立共同风险管理组织的理论与原则，即如何设计项目群的风险管理组织才能保证企业在人力资源的约束条件下使费用最小、效益最大2项目群中在进度、费用、组织、质量等方面具有互动关系的各项目，它们之间的关系应采用什么样的分析方法和手段，使得分析结果具有更强的客观性3如果把项目群作为一个系统，该系统的风险识别、风险分析、风险评价与风险控制应如何定界，它应以什么工作机和手段作为其理论支撑
32、简述项目群风险规划的依据和因素
答：1项目群风险管理所处的内外环境2项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践3承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力4可获取的项目风险管理数据及管理系统情况5项目群风险管理的历史实践及历史数据
33、简述项目风险规划因该考虑的因素（同32题） 34、简述项目群风险估计的主要内容（每一点都省略了前面的风险事件发生）
答：1风险事件发生的可能性大小2可能的结果范围和危害程度3预期的时间4发生的频率
论述题：
1、论述项目风险管理的基本过程
答：从系统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响。我国将项目风险过程分为：1风险规划2风险识别3风险估计4风险评价5风险应对（6）风险监控六个阶段和环节 2、论述项目风险管理与项目管理的关系
答：风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项目目标的顺利实现：1风险管理是项目管理的一种手段2风险管理是一个正式的过程3风险管理要有前瞻性 4风险管理的目的性5风险的范围管理6风险管理的计划性7风险管理的经济性8风险的可管理性
3、试述项目风险管理的意义和作用
答：项目风险管理的意义：项目风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和意义。项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的实现指导意义。1项目风险管理能促进项目实施决策的科学化，合理化，降低决策的风险水平。2项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境3项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现4项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。项目风险管理的作用：1项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展。2项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化。3项目风险管理有利于社会的稳定发展。4项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。 4、试述项目风险应对策略
答：1减轻风险：是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低分先带来的不利后果2预防风险：是一种主动的风险管理策略，通常采用有形和无形的手段3回避风险：当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案4转移风险：将风险转移至参与该项目的其他人和组织，可分为财务性风险转移和非财务性风险转移5接受风险：指有意识地选择承担风险后果，可以是主动也可以是被动6储备风险：指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划 5、试述项目风险监控方法
答：风险监控，从过程的角度来看，处于项目风险管理流程的末端，风险控制应该面向项目风险管理的全过程，项目预定目标的事先，是整个流程有机作用的结果。好处，为项目管理提供了标准的方法，伴随标准化而来的是交流沟通的改进，保障了信息共享，对不断变化的情况作出敏捷的反应提供了必要的支持，为项目风险管理提供了较好的预期，而且这套方案提高了生产效率
6、试述技术风险管理过程
答：技术风险管理是人们对由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害、危险或潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程。技术风险管理是一个动态的、连续的闭路循环过程，它是对项目目标的主动控制。主要包括：确定风险基线、风险识别、风险量化、风险控制4个步骤：一、确定风险基线的一般步骤：1建立项目的WBS 2绘制项目或产品网络图3进行网络优化4确定基准时间概算5确定基准成本概算 二、技术风险识别步骤：1确立调查范围2确定配套的规范与文件3培训人员4定义用户的需求5确定风险因子 三、简述风险量化的基本过程：1确定风险层次2选择风险度量方法3建立风险模型4计算风险量5估算应急储备 四、技术风险控制的过程1进行风险分析2提出风险应对措施3评估风险措施的有效性4提出最佳监控跟踪办法5报批执行
7、试述项目群风险应对策略
答：1对风险较大的项目，应采取特别措施，对项目进行综合评估，实事求是按规律办事，该调整的腰调整，该降指标的要降指标2对风险一般项目，应认真分析，查找原因，制定措施，努力降低风险，在计划上要控制环节，同时加强管理和指导，及时解决存在的问题，减少风险，争取按时完成任务3对风险较小的项目，要加强跟踪检查，及时发现和解决所出现的问题，力争避免风险发生4除了要考虑项目风险的大小，还要选择风险监视和控制的重点，同时注意综合平衡，特别注意关联部分的影响，做好综合平衡和协调。
项目风险管理： 简答题：
1、简述项目风险管理的作用？
答：1有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展2利于资源分配达到最佳组合，利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化3利于社会的稳定发展4有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。
2、简述风险管理是项目管理的一种手段
答：风险管理是整个项目管理的有机组成部分，是项目综合管理的一种重要手段，其任务是明确费用风险、进度风险和性能风险相互关系，其目的是使参与项目工作的一切工作人员都能建立风险意识，在设计、研制和部署系统时考虑风险问题，人人都应负起处理风险的责任。
3、运用WBS 对项目进行分解的步骤
答：1根据项目规模及复杂程度，确定工作分解的详细程度2根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的相对独立的工作单元3根据收集的信息，对于每一个工作单元尽可能详细地说明性质特点等，进行成本和时间估算，并确定负责人及相应的组织结构4责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员5逐级汇总以上信息，并明确各工作单元实施的先后次序6项目最高层将各项目成本汇总成项目的初步概算，并作为项目预算的基础7时间估算及工作单元之间的逻辑关系的信息汇总为“项目总进度计划”8各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”9项目经理对WBS的输出结果进行综合评价，拟定项目的实施方案10形成项目计划，上报审批11严格按项目计划实施，并按实践的要求，不断修改、补充、完善项目计划
4、件数项目风险计划的重要性 答：
5、简述项目方向规划的基本任务和内容
答：任务：1是决策者针对项目面对的形式选定行动方案2是选择适合于已选定行动路线的风险规避策略 内容：1方法2人员3时间周期4类型级别及说明5基准6汇报形式7跟踪
6、简述风险规划过程活动的步骤（内容）
答：1为严重风险确定风险设想2制定风险应对备用方案3选择风险应对途径4制定风险行动计划5确定风险模版6确定风险数据库模式
7、简述风险管理计划和风险规避计划的区别？ 答：风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用，它要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。风险规避计划是风险分析工作完成之后制定额详细计划。风险管理和规避计划是整个项目规划的一部分，并无特殊之处。 8、简述风险管理规划的依据
答：1项目规划中所包含或涉及的有关内容2项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践3决策者、责任方及授权情况4项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力
5可获取的数据及管理系统情况6风险管理模版 9、制定风险规划的目的
答：1尽可能消除风险2隔离风险并使之尽量降低3制定若干备选行动方案4建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
10、简述风险识别的主要内容和特点
答：1全员性，项目风险的识别是项目全体成员参与并共同完成的任务2系统性，项目风险无处不在，即项目寿命期过程中的风险都属于风险识别的范围3动态性，项目识别在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别4信息性，信息风险识别具有信息依赖性5综合性，风险识别过程除了人员参与、信息收集和范围等方面具有综合性特点外，还要综合应用各种风险识别的技术和工具。 11、简述风险识别的依据
答：1项目规划2风险管理计划3风险种类4历史资料5制约因素6假设条件 12、简述风险识别过程的步骤
答：1确定目标2明确最重要的参与者3收集资料4估计项目风险形式5根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来
13、简述敏感性分析的作用
答：1了解项目的风险水平2找出影响项目效果的主宰因素3揭示敏感性因素可能承受的变动幅度4比较分析各被选方案的风险水平，实现方案选优5预测项目变化的临界条件或临界数值，确定控制措施或寻求可替代方案
14、简述风险估计过程活动
答：1系统研究项目风险背景信息2详细研究已辨识项目中的关键风险3使用风险估计分析法和工具4确定风险的发生概率及其后果5作出主观判断6排列风险优先顺序
15、简述风险估计过程目标
答：当风险估计过程满足下列目标时，就说明它是充分的：1能用成本效益的方式估计项目中的各个风险2确定风险发生的可能性3确定风险的影响4确定风险的优先排列排序
16、简述风险评价的依据 答：1风险管理计划 2风险识别的成果 3项目进展状况 4项目类型 5数据的准确性和可靠性6概率和影响程度
17、简述风险评价的准则
答：1风险回避准则2风险权衡准则3风险处理成本最小原则4风险处理成本/效益比准则5社会费用最小准则
18、简述风险评价过程活动的主要内容
答：1系统研究项目风险背景信息2确定风险评价基准3使用风险评价方法确定项目整体风险水平4使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间因果联系，确定关键因素5做出项目风险的综合评价，确定项目风险状态及风险管理策略。 19、简述风险应对的主要依据 答：（1）风险管理计划（2）风险排序（3）风险认知（4）风险主体（5）一般风险应对
20、简述充分的风险应对过程所满足的目标
答：1进一步提炼项目风险背景2为预见到的风险作好准备3确定风险管理的成本效益4制定风险应对的有效策略5系统地管理项目风险
21、简述实现项目风险应对具有创造性的方式答：1视图化2实验3探索4校正5协作
22、风险监控过程满足了哪些目标就可以说它是充分的？
答：1监控风险事件的事件和情况2跟踪控制风险指标3使用有效的风险技术和工具4定期报告风险状态5保持风险的可视化
23、简述风险监控的依据
答：1风险管理计划2风险应对计划3项目沟通4附加的风险识别和分析5项目评审 24、简述风险监控过程活动
答：1监控风险设想2跟踪风险管理计划的实施3跟踪风险应对计划的实施4制定风险监控标准5采用有效的风险监视和控制方法、工具6报告风险状态7发出风险预警信号8提出风险处置新建议
25、简述项目风险监控过程的步骤 答：1识别过程2评估问题3计划行动4监视进展 26、简述风险量化的基本过程
答：1确定风险层次2选择风险度量方法3建立风险模型4计算风险量5估算应急储备 27、简述技术风险识别的步骤
答：1确立调查范围2确定配套的规范与文件3培训人员4定义用户的需求5确定风险因子 28、简述确定风险基线的一般步骤
答：1建立项目的WBS 2绘制项目或产品网络图3进行网络优化4确定基准时间概算5确定基准成本概算
29、简述技术风险控制的过程
答：1进行风险分析2提出风险应对措施3评估风险措施的有效性4提出最佳监控跟踪办法5报批执行 30、简述项目群风险管理的应用范围。
答：1一个企业同时有若干个开发项目，出于组织、费用和效率等的考虑，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。2一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的，包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。3在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。4在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的，存在着相互依存关系的项目。
31、简述项目群风险管理的目的和内容
答：1研究企业为项目群设立共同风险管理组织的理论与原则，即如何设计项目群的风险管理组织才能保证企业在人力资源的约束条件下使费用最小、效益最大2项目群中在进度、费用、组织、质量等方面具有互动关系的各项目，它们之间的关系应采用什么样的分析方法和手段，使得分析结果具有更强的客观性3如果把项目群作为一个系统，该系统的风险识别、风险分析、风险评价与风险控制应如何定界，它应以什么工作机和手段作为其理论支撑
32、简述项目群风险规划的依据和因素
答：1项目群风险管理所处的内外环境2项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践3承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力4可获取的项目风险管理数据及管理系统情况5项目群风险管理的历史实践及历史数据
33、简述项目风险规划因该考虑的因素（同32题） 34、简述项目群风险估计的主要内容（每一点都省略了前面的风险事件发生）
答：1风险事件发生的可能性大小2可能的结果范围和危害程度3预期的时间4发生的频率
论述题：
1、论述项目风险管理的基本过程
答：从系统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响。我国将项目风险过程分为：1风险规划2风险识别3风险估计4风险评价5风险应对（6）风险监控六个阶段和环节 2、论述项目风险管理与项目管理的关系
答：风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项目目标的顺利实现：1风险管理是项目管理的一种手段2风险管理是一个正式的过程3风险管理要有前瞻性 4风险管理的目的性5风险的范围管理6风险管理的计划性7风险管理的经济性8风险的可管理性
3、试述项目风险管理的意义和作用
答：项目风险管理的意义：项目风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和意义。项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的实现指导意义。1项目风险管理能促进项目实施决策的科学化，合理化，降低决策的风险水平。2项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境3项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现4项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。项目风险管理的作用：1项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展。2项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化。3项目风险管理有利于社会的稳定发展。4项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。 4、试述项目风险应对策略
答：1减轻风险：是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低分先带来的不利后果2预防风险：是一种主动的风险管理策略，通常采用有形和无形的手段3回避风险：当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案4转移风险：将风险转移至参与该项目的其他人和组织，可分为财务性风险转移和非财务性风险转移5接受风险：指有意识地选择承担风险后果，可以是主动也可以是被动6储备风险：指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划 5、试述项目风险监控方法
答：风险监控，从过程的角度来看，处于项目风险管理流程的末端，风险控制应该面向项目风险管理的全过程，项目预定目标的事先，是整个流程有机作用的结果。好处，为项目管理提供了标准的方法，伴随标准化而来的是交流沟通的改进，保障了信息共享，对不断变化的情况作出敏捷的反应提供了必要的支持，为项目风险管理提供了较好的预期，而且这套方案提高了生产效率
6、试述技术风险管理过程
答：技术风险管理是人们对由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害、危险或潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程。技术风险管理是一个动态的、连续的闭路循环过程，它是对项目目标的主动控制。主要包括：确定风险基线、风险识别、风险量化、风险控制4个步骤：一、确定风险基线的一般步骤：1建立项目的WBS 2绘制项目或产品网络图3进行网络优化4确定基准时间概算5确定基准成本概算 二、技术风险识别步骤：1确立调查范围2确定配套的规范与文件3培训人员4定义用户的需求5确定风险因子 三、简述风险量化的基本过程：1确定风险层次2选择风险度量方法3建立风险模型4计算风险量5估算应急储备 四、技术风险控制的过程1进行风险分析2提出风险应对措施3评估风险措施的有效性4提出最佳监控跟踪办法5报批执行
7、试述项目群风险应对策略
答：1对风险较大的项目，应采取特别措施，对项目进行综合评估，实事求是按规律办事，该调整的腰调整，该降指标的要降指标2对风险一般项目，应认真分析，查找原因，制定措施，努力降低风险，在计划上要控制环节，同时加强管理和指导，及时解决存在的问题，减少风险，争取按时完成任务3对风险较小的项目，要加强跟踪检查，及时发现和解决所出现的问题，力争避免风险发生4除了要考虑项目风险的大小，还要选择风险监视和控制的重点，同时注意综合平衡，特别注意关联部分的影响，做好综合平衡和协调。