三、库存控制
(一)ABC 分类法(2道题)
1、任务背景:天地公司是一家有30多年历史的国营企业,其主打产品是日用洗涤品,在有国内外许多知名品牌企业参与竞争的市场中,公司得以立足的优势在于产品的价格,但这种优势正逐渐消失殆尽。
公司产品的生产过程一般是这样的,每月由公司在各地设的销售分部报下个月的销售计划,生产部的计划员汇总后,排出下个月的生产计划交生产部门执行;采购部按生产计划制定采购计划,向供应商下订单。生产所需的原料主要有8种(原料库存和货值数据见附表)。储运部负责管理原材料和工厂的成品仓库,并且负责把产品送到各地销售分部租赁的当地仓库中,各地销售分部负责当地的销售。
去年末公司在年终财务结算后发现,尽管公司的销售比前年增长了10%,但公司的利润率却下降了。公司的财务数据显示公司物流成本高居不下,每年都有较大的增长。时常发生这样的情况,某个品种某销售分部的仓库断货,而其它一些销售分部的仓库却有大量的同类产品积压,不得不从一个仓库送到另一个仓库。
有两个原因造成生产计划调整,一是因原料断货,二是销售分公司因为断货要求生产部紧急生产,原定生产计划的执行率通常不到50%。公司有十几辆5吨和8吨的封箱车专门用于向各地销售分部的仓库运输产品,一般是每周各地销售分部向公司要货,他们直接把要货的品种数量报给储运部,储运部汇总当天的要货计划,第二天安排车辆送货。但各地销售分部时常发过来传真要求储运部当天发货。如果这时车辆都派出去了,储运部的经理就联系外面的车辆来送货,但这种运价一般要高于市场的正常价格。
以上这些现象已经引起天地公司的管理高层的注意,他们认为必须对公司进行较大的调整,这种感觉越来越迫切了。
附表:天地公司原料库存与价值
任务要求:根据以上案例,对原材料库存进行ABC 分类,计算过程填入下表,并说明分类结果。
2、任务背景:某企业保持有10种商品的库存,有关资料如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。 任务要求:
(1)请运用ABC 分析法将这些商品分为A 、B 、C 三类, (2)画出ABC 分类管理图,
(3)给出A 类库存物资的管理方法。
参考答案:
库存ABC 分类的结果:A 类商品是002、005,B 类商品是008、004、003、007 参考答案: (1)
(2)
(3)对于A 类库存物品,即对b 和j 两种商品,企业需对它们定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平,既要降低库存,又要防止缺货,加快库存周转。
三、库存控制
(一)ABC 分类法(2道题)
1、任务背景:天地公司是一家有30多年历史的国营企业,其主打产品是日用洗涤品,在有国内外许多知名品牌企业参与竞争的市场中,公司得以立足的优势在于产品的价格,但这种优势正逐渐消失殆尽。
公司产品的生产过程一般是这样的,每月由公司在各地设的销售分部报下个月的销售计划,生产部的计划员汇总后,排出下个月的生产计划交生产部门执行;采购部按生产计划制定采购计划,向供应商下订单。生产所需的原料主要有8种(原料库存和货值数据见附表)。储运部负责管理原材料和工厂的成品仓库,并且负责把产品送到各地销售分部租赁的当地仓库中,各地销售分部负责当地的销售。
去年末公司在年终财务结算后发现,尽管公司的销售比前年增长了10%,但公司的利润率却下降了。公司的财务数据显示公司物流成本高居不下,每年都有较大的增长。时常发生这样的情况,某个品种某销售分部的仓库断货,而其它一些销售分部的仓库却有大量的同类产品积压,不得不从一个仓库送到另一个仓库。
有两个原因造成生产计划调整,一是因原料断货,二是销售分公司因为断货要求生产部紧急生产,原定生产计划的执行率通常不到50%。公司有十几辆5吨和8吨的封箱车专门用于向各地销售分部的仓库运输产品,一般是每周各地销售分部向公司要货,他们直接把要货的品种数量报给储运部,储运部汇总当天的要货计划,第二天安排车辆送货。但各地销售分部时常发过来传真要求储运部当天发货。如果这时车辆都派出去了,储运部的经理就联系外面的车辆来送货,但这种运价一般要高于市场的正常价格。
以上这些现象已经引起天地公司的管理高层的注意,他们认为必须对公司进行较大的调整,这种感觉越来越迫切了。
附表:天地公司原料库存与价值
任务要求:根据以上案例,对原材料库存进行ABC 分类,计算过程填入下表,并说明分类结果。
2、任务背景:某企业保持有10种商品的库存,有关资料如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。 任务要求:
(1)请运用ABC 分析法将这些商品分为A 、B 、C 三类, (2)画出ABC 分类管理图,
(3)给出A 类库存物资的管理方法。
参考答案:
库存ABC 分类的结果:A 类商品是002、005,B 类商品是008、004、003、007 参考答案: (1)
(2)
(3)对于A 类库存物品,即对b 和j 两种商品,企业需对它们定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平,既要降低库存,又要防止缺货,加快库存周转。