李尚峰《NLP 管理者心智模式突破》培训
文/李尚峰 博士
结合此次在黑龙江移动的培训契机，同时也增进朋友们对课程的了解，我借此机会简单介绍一下本课程的设计思想与内涵。
《NLP 管理者心智模式突破》的课程，算是一门比较新的课程，百度一下，可以发现目前讲授这门课的老师屈指可数，目前比较知名的就是我的简快导师——李中莹老师，他有一门《NLP 企业家心智模式》的课程，算是有些雷同，但李中莹老师的课程定位的更高，也更深入；而我的课程在传承了简快身心疗法的同时，融入了我的领导力思想和儒释道理念（比如运用《大学》、《心经》解读心智模式），加上我多年管理咨询培训的经验，因而，也有自己的一番特色。
本课程的题目是《NLP 管理者心智模式突破》：
首先，从课题可以看出，课程的对象是管理人员，当然管理人员应该是没有行业限制的，因为管理人员的首要管理对象是“人”，而不是业务、产品或行业，人，是最大的不同，也是最大的相同。因此，这门课的受训对象是跨行业、跨领域的。 其次，这门课的目标是关于心智模式的，特别是心智模式的突破，所谓的突破，是心的突破，破而后能立，不破不立，立而后能用，不用而用，这是由内而外的过程，也是一个绽放的过程，这是本门课程的立足点。
关于心智模式，美国GE 韦尔奇率先在其公司推行心智模式变革，并取得了巨大的成功；而另一方面，彼得圣吉在《第五项修炼》里提到“心智模式”的修炼，他在书中提供的修炼方法，一言以概之，就是反思。彼得圣吉创造了两种反思方法，一是自己反思用“左手栏”，他人协助反思则用“深度汇谈”，这两种方法，都可以达到反思的关键，但总归这都是借助外物发现自身的思维过程，而且更多的是思维层面的、理性层面的，或者说只关注了“智”的层面，而“心”的层面是没有被提及；而
我认
为，“心”是心智模式突破的源动力，“智”是心智模式突破的总司令，如果没有解决好“心”的问题和纠缠，心智模式突破就如同无源之水，无本之木！因此，关于“心”的部分，是我在设计课程重点强化的部分，也是我的课程与同类课程的差异之处。
最后，NLP 作为最前面的定语，说明了课程是基于NLP 理念和技术的支持下，展开心智模式突破的，同时也说明了这是一门“心脑合一”、“身心合一”的课程。NLP 有四项重要的原则来支持心智模式的突破，它们是“一致亲和、目标设定、感官敏锐、行为弹性”，它们为我的课程提供了深入发展的可能性与操作的严密性。此处的NLP 不是之前大家所认知的NLP （结构派NLP ），聚焦成功学、心灵鸡汤等；也不同于目前培训市场上关于NLP 企业应用的课程，只是聚焦在NLP 技术上，比如前提假设、信念系统、检定语言等技巧操作上。我所运用的NLP 法则是系统派的，聚焦系统平衡，注重三赢，注重实际的管理环境、领导场景，这也正好与管理的系统思想、权变思想相呼应，因此，也能更有效的支持管理者的心智模式突破。
那么，本课程的内容模块上具体包含哪些方面呢？从下图可以非常清楚的看出课程的内在架构，在NLP 与心智管理的基础上，重点落实四种突破能力：
这是一个由内而外的绽放过程：
“自我认知力”涉及到“道”的层面，如何认识自己，如何界定身份角色，如何提升自我价值，拿到本有的身份资格和力量，帮助学员打开“三扇窗”，看到更深入的自己。我认为，要突破固有的心智模式，如果没有在自我认知上加以觉察和深入，就难以取得持续的效果。虽然大家听起来感觉很深奥，但在这三期150名来自黑龙江移动学员朋友们的课堂体验、互动、体悟的过程，却是非常轻松、快乐、有趣的，深奥的课题，通过精准的设计，同样也能达到简单、轻松的效果，同学们都会觉得我的课程充满了“禅”味。
“团队领导力”属于“法”的层面，是心智模式突破的功用，换句话说，突破心智模式的目标是什么？站在企业管理的角度而言，就是能提高其团队领导力，逐渐能做到“内圣外王”。本模块不聚焦在领导力的授权、控制策略的策划与设计，注重于团队情商的修炼、领导风格修炼，偏向于对“人心”的影响，逐层提升领导力层次。
“高效沟通力”属于“术”的层面，这个模块将结合NLP 的语言技术来演绎课程的，由于偏向技术性、技巧性，同学们学习和掌握起来都比较容易。很多的NLP 沟通课程都会倾向于所谓的“读心术”和“检定语言”等，但本课程更多的是倾向于企业背景的管理教练沟通术，比如说向上沟通、向下沟通、平行沟通和跨部门沟通，在本次轮训中，也从学员的反馈中验证了这一点：落地化、实操化。
“情绪觉察力”贯穿于“道法术”，是突破心智模式的枢纽，因此，它是管理者心智模式突破的重要功课。也许很多人不以为然，认为情绪与心智模式没有直接的相关性，而实际上，情绪是“缘起法”，每一份情绪的背后都有心智模式的作用，这是由于心智模式的矢量性使然，换句话说，心智模式是带有方向性的，正向与负向的选择，就会产生不同的情绪状态。因此，如何提升一个团队主管的情绪觉察力，是其心智模式有效性突破的直接表现。本模块从情绪的正确认知、情绪的合理表达和情绪的有效疏导，并结合简单、易学、有效的情绪管理技巧，为150多位比较理性的、很少接触心理学的学员朋友，提升其情绪觉察能力和疏导能力。
由于本课程是本人版权课程《内在领导力心灵工坊》三阶段10天5夜的浓缩版、企业应用版，所以，以上诸多内容是不可能在两天时间里完全的展开，而是随需而变，针对不同的学员，挑选学员最需要、最契机、最干货的内容展开讲授。比如说，针对黑龙江移动的三批学员，虽然课题一样，但由于每一批学员的构成、状态、需求都有所不同，所以，我会采用“点菜式”的授课模式，随需而变，因人而异。当然，这就要求老师能够“坚持灵活、灵活坚持”，对课程的操控处于娴熟的状态。
——李尚峰
李尚峰《NLP 管理者心智模式突破》培训
文/李尚峰 博士
结合此次在黑龙江移动的培训契机，同时也增进朋友们对课程的了解，我借此机会简单介绍一下本课程的设计思想与内涵。
《NLP 管理者心智模式突破》的课程，算是一门比较新的课程，百度一下，可以发现目前讲授这门课的老师屈指可数，目前比较知名的就是我的简快导师——李中莹老师，他有一门《NLP 企业家心智模式》的课程，算是有些雷同，但李中莹老师的课程定位的更高，也更深入；而我的课程在传承了简快身心疗法的同时，融入了我的领导力思想和儒释道理念（比如运用《大学》、《心经》解读心智模式），加上我多年管理咨询培训的经验，因而，也有自己的一番特色。
本课程的题目是《NLP 管理者心智模式突破》：
首先，从课题可以看出，课程的对象是管理人员，当然管理人员应该是没有行业限制的，因为管理人员的首要管理对象是“人”，而不是业务、产品或行业，人，是最大的不同，也是最大的相同。因此，这门课的受训对象是跨行业、跨领域的。 其次，这门课的目标是关于心智模式的，特别是心智模式的突破，所谓的突破，是心的突破，破而后能立，不破不立，立而后能用，不用而用，这是由内而外的过程，也是一个绽放的过程，这是本门课程的立足点。
关于心智模式，美国GE 韦尔奇率先在其公司推行心智模式变革，并取得了巨大的成功；而另一方面，彼得圣吉在《第五项修炼》里提到“心智模式”的修炼，他在书中提供的修炼方法，一言以概之，就是反思。彼得圣吉创造了两种反思方法，一是自己反思用“左手栏”，他人协助反思则用“深度汇谈”，这两种方法，都可以达到反思的关键，但总归这都是借助外物发现自身的思维过程，而且更多的是思维层面的、理性层面的，或者说只关注了“智”的层面，而“心”的层面是没有被提及；而
我认
为，“心”是心智模式突破的源动力，“智”是心智模式突破的总司令，如果没有解决好“心”的问题和纠缠，心智模式突破就如同无源之水，无本之木！因此，关于“心”的部分，是我在设计课程重点强化的部分，也是我的课程与同类课程的差异之处。
最后，NLP 作为最前面的定语，说明了课程是基于NLP 理念和技术的支持下，展开心智模式突破的，同时也说明了这是一门“心脑合一”、“身心合一”的课程。NLP 有四项重要的原则来支持心智模式的突破，它们是“一致亲和、目标设定、感官敏锐、行为弹性”，它们为我的课程提供了深入发展的可能性与操作的严密性。此处的NLP 不是之前大家所认知的NLP （结构派NLP ），聚焦成功学、心灵鸡汤等；也不同于目前培训市场上关于NLP 企业应用的课程，只是聚焦在NLP 技术上，比如前提假设、信念系统、检定语言等技巧操作上。我所运用的NLP 法则是系统派的，聚焦系统平衡，注重三赢，注重实际的管理环境、领导场景，这也正好与管理的系统思想、权变思想相呼应，因此，也能更有效的支持管理者的心智模式突破。
那么，本课程的内容模块上具体包含哪些方面呢？从下图可以非常清楚的看出课程的内在架构，在NLP 与心智管理的基础上，重点落实四种突破能力：
这是一个由内而外的绽放过程：
“自我认知力”涉及到“道”的层面，如何认识自己，如何界定身份角色，如何提升自我价值，拿到本有的身份资格和力量，帮助学员打开“三扇窗”，看到更深入的自己。我认为，要突破固有的心智模式，如果没有在自我认知上加以觉察和深入，就难以取得持续的效果。虽然大家听起来感觉很深奥，但在这三期150名来自黑龙江移动学员朋友们的课堂体验、互动、体悟的过程，却是非常轻松、快乐、有趣的，深奥的课题，通过精准的设计，同样也能达到简单、轻松的效果，同学们都会觉得我的课程充满了“禅”味。
“团队领导力”属于“法”的层面，是心智模式突破的功用，换句话说，突破心智模式的目标是什么？站在企业管理的角度而言，就是能提高其团队领导力，逐渐能做到“内圣外王”。本模块不聚焦在领导力的授权、控制策略的策划与设计，注重于团队情商的修炼、领导风格修炼，偏向于对“人心”的影响，逐层提升领导力层次。
“高效沟通力”属于“术”的层面，这个模块将结合NLP 的语言技术来演绎课程的，由于偏向技术性、技巧性，同学们学习和掌握起来都比较容易。很多的NLP 沟通课程都会倾向于所谓的“读心术”和“检定语言”等，但本课程更多的是倾向于企业背景的管理教练沟通术，比如说向上沟通、向下沟通、平行沟通和跨部门沟通，在本次轮训中，也从学员的反馈中验证了这一点：落地化、实操化。
“情绪觉察力”贯穿于“道法术”，是突破心智模式的枢纽，因此，它是管理者心智模式突破的重要功课。也许很多人不以为然，认为情绪与心智模式没有直接的相关性，而实际上，情绪是“缘起法”，每一份情绪的背后都有心智模式的作用，这是由于心智模式的矢量性使然，换句话说，心智模式是带有方向性的，正向与负向的选择，就会产生不同的情绪状态。因此，如何提升一个团队主管的情绪觉察力，是其心智模式有效性突破的直接表现。本模块从情绪的正确认知、情绪的合理表达和情绪的有效疏导，并结合简单、易学、有效的情绪管理技巧，为150多位比较理性的、很少接触心理学的学员朋友，提升其情绪觉察能力和疏导能力。
由于本课程是本人版权课程《内在领导力心灵工坊》三阶段10天5夜的浓缩版、企业应用版，所以，以上诸多内容是不可能在两天时间里完全的展开，而是随需而变，针对不同的学员，挑选学员最需要、最契机、最干货的内容展开讲授。比如说，针对黑龙江移动的三批学员，虽然课题一样，但由于每一批学员的构成、状态、需求都有所不同，所以，我会采用“点菜式”的授课模式，随需而变，因人而异。当然，这就要求老师能够“坚持灵活、灵活坚持”，对课程的操控处于娴熟的状态。
——李尚峰