我国连锁零售企业配送中心选址问题浅谈
季唯伟
南京信息工程大学滨江学院08级物流管理专业，南京 210044
摘要:本文先介绍了连锁零售企业配送中心选址的一些基本概念，接着谈了一些选址的影响因素，并分析了我国连锁零售企业在选址时的问题及其原因，最后提出几点选址的注意问题以及合理选址带来的好处，希望对连锁零售企业有所帮助。 关键词：连锁零售企业；配送中心选址；影响因素；选址问题。
A superficial annlysis on the problem of chain retailing enterprise distribution center location in china JIWEIWEI
Nanjing University of Information Science and Technology The College Of Binjiang
Logistics Management Program 08Th Nanjing 210044
Abstract: Firstly,The paper introduced some basic concepts of chainretailing enterprise distribution center location .And,I talked aboutsome influencing factors involvingin location problem.The,I analyzed the issues and causeonchain retailing enterprises when they selecting the address of distribution center.At the last ,I put forward some problemsneeding attention to choose address.Ihope ,the paper can help chain retailing enterprises selectting the best location.
Key words: chain retailing enterprise; distribution center location; influencing factors,location problem.
引言：
自20 世纪90年代中期开始， 以连锁化、信息化和规模化为特征的中国零售业发展很快，已经进入了一个持续高速增长时期，并且逐渐成为当今社会经济的支柱产业。据国家统计局统计，2012年1至2月，社会消费品零售总额33669亿元，同比增长14.7%，扣除价格因素，实际增长10.8%，分别比去年同期放缓1.1和0.5个百分点。但是中国连锁零售业的缺货率却高达10%，每年由于缺货而造成损失达830 亿元，高于发达国家的7.4%。而造成缺货的主要原因在于连锁配送的效率低下。这其中，配送中心的影响不可谓不大。因此，能否建立专业化、高效化的物流配送中心是关键。关系到连锁零售企业的规模效益能否充分发挥。而能否建立一个高效运作的配送中心则取决于选址的正确性。 ①
1 连锁零售企业配送中心选址问题概述
配送中心作为物流网络的节点，其合理选址不仅影响到配送中心本身的运营以及未来的发展，而且还影响① 王洪洁 《连锁企业信息化配送中心建设—电子商务环境下的新要求》 中国集体经济2011,13。
到配送中心上游的供应商、下游的分销商或零售商的物流成本、物流战略以及竞争战略。因此，在谈论连锁零售企业配送中心选址问题时，我们首先要了解一下关于配送中心选址的一些基本内容。如配送中心选址的概念、目标、原则、方法等。这样有利于更好地理解有关配送中心选址的问题。
1.1概念
所谓连锁零售企业配送中心选址问题，就是指在一个具有若干供应点和需求点的经济区域内，连锁零售企业为了实现其自身的发展壮大，满足社会需求，提高商品流通效率。根据供货状况，需求分布，运输条件，自然环境等因素，用系统工程的方法，选择一个或多个地址设置配送中心的规划过程。
1.2 目标
连锁零售企业在对配送中心进行选址规划时，首先要确定好选址的目标。只有明确目标之后，才能在其指导下全局性的考虑选址的相关问题。一些连锁零售企业在确定配送中心选址目标时主要考虑整体的效益，在我看来，这是远远不够的。除此以外，还要考虑服务是否满足甚至超出顾客的需求，商品流通是否持续高效，是否有后续的发展空间等。
②①
1.3 原则
在确定了选址的目标后，连锁零售企业就要在以下几个选址原则基础上进行合理的配送中心选址。 ① 全局一体化原则
在进行配送中心选址时，连锁零售企业不能仅仅考虑对自身的作用和影响。还必须要站在整个供应链的角度上考虑配送中心地址的选择。因此，要把供应商、分销商和其他相关方的需求考虑进去，使其选址能够同时满足各方的需要，在整个供货、销售、分销环节中形成一个统一的整体。
② 经济可行性原则
连锁零售企业在何处建立配送中心是一件复杂的事情，为了提高物流服务水平，满足顾客和自身的需求，实现经济效益的最大化。连锁零售企业在进行选址时，要充分考虑各种经济建设条件，如地价，人力成本等，使得总的费用达到最低。
③ 战略发展性原则
连锁零售企业在考虑选址时，要以发展的眼光来看待这个问题。目前利益要服从长远利益，既要考虑当下的实际需要，又要考虑日后发展的可能。如在连锁门店增加，配送物品增多时，如何使配送中心发挥它应有的作用。这就需要连锁零售企业在进行选址时要具有战略眼光，使建设的配送中心能在未来企业发展壮①
②
③③ 吴巧云 《供应链环境下配送中心选址问题研究》 中国市场 2009，23。 陈在长 《多目标自营型配送中心选址研究》 大连海事大学硕士论文 《电子商务下配送中心选址优化》 ２０１０, ０５ http://www.doc88.com/p-[1**********]1.html
大后仍然能够为企业提供良好的服务。
④ 社会可持续原则
连锁零售企业在进行配送中心选址建设时，必然会对周围的环境造成一定程度的影响，从可持续发展的角度来看，会得不偿失。因此，连锁零售企业选择在何处进行配送中心的建设，使其对环境的影响降到最低, 是需要好好考虑的问题。
1.4方法
②①
知道选址的目标，了解选址的原则，要进行配送中心的选址，还必须要掌握选址的方法。目前，配送中心选址方法的有很多很多，在我看来，最基本的方法是以下两类：
① 定性分析法
定性分析方法是对选址的各种影响因素，提出选址应遵循的一些基本惯例。如选择交通便利的地点；接近消费区等。从这些基本惯例出发，再对现有的条件进行分析，比较，评价，从备选的地址中做出选择的一种方法。主要是结合AHP （层次分析法）和模糊综合评价法对各方案进行指标评价，找出最优的选址。该方法注重经验，简单易行，但容易犯主观上的错误，并且当可选地点较多时，不易做出理想的决策。 ② 定量分析法
定量分析方法是根据影响配送中心位置的各种因素建立数学模型，通过反复迭代，从中进行选择，最终确定出最佳方案的一种方法。该方法主要分为连续模型和离散模型两类。连续模型认为配送中心的地点可在平面上任意取点，也就是在进行单个配送中心选址问题时采用。代表性的方法是重心法。重心法计算简单，易于理解，但该方法假设运费随距离呈线性变化，而现实的运费实际是随输距离的增加而递减的。离散模型则认为配送中心的地点仅在有限的几个备选可行点中选取。代表性模型有：0-1混合整数规划模型，Kuehn-Ham burger 模型等。此类模型的方法有优化法，模拟法和启发法。根据这些方法，在所备选的地点中进行研究，判断出选址的障碍条件，特别是与地形、环境、交通等有关的条件。然后再进行选址的工作。为了找出最合适的地址，在我看来，必须要综合这两类方法的优点，才能够全面具体的分析选址的要求，得出最佳的选址方案。
2 影响连锁零售企业配送中心选址因素分析③④⑤
配送中心地址的选择是一个多目标决策的问题，受到众多因素的影响。按照它们与成本之间的关系分类，可以分为直接成本因素与间接成本因素。
2.1 间接成本因素 ① 邹德玲， 倪晓峰《连锁零售企业配送中心选址研究》 价格月刊 2010，07。
②
③ 吴祺慧 《时变环境下的物流配送中心选址问题》 沙丹上海师范大学学报(自然科学版) 2008,06，37。 吴巧云 《供应链环境下配送中心选址问题研究》 中国市场 2009，23。
④ 陈在长 《多目标自营型配送中心选址研究》 大连海事大学硕士论文
⑤ 陈林华，刘秀琴 《物流配送中心选址问题研究》 消费导报 2009，09。
2.1.1自然环境因素:
①气候条件。配送中心选址过程中，要考虑该地区的温度、降水量、风力等。举例来说，选址要避开风口，因为在风口建址会加速露天堆放货物的老化程度。
②水文条件。配送中心选址要远离容易泛滥的江河流域与上溢地下水的区域。
③地形条件。配送中心要选择地势较高，地形平坦的区域进行建址，避免在山区、陡峭地区建址。
2.1.2经营环境因素：
①政策因素。企业所在行业的政策环境以及地方政府的优惠措施都是要考虑的。在2011年，国务院办公厅提出了关于促进物流业健康发展政策措施的意见，简称“国八条”。其中第二条是要加大对物流业的土地政策支持力度，这一意见的提出，为零售企业在进行配送中心选址时提供了方便。零售企业可以以较低的价格拿到土地，节约成本。同时，意见的第七条，要加大对物流业的投入。这一意见的提出，则保证零售企业在选择和建设配送中心等基础设施时不用为资金发愁，政府会给予必要的支持。同样，在2011年，商务部、发展改革委、供销总社组织编制了《商贸物流发展专项规划》（简称《规划》），为我国物流业的发展提出了要求，指明了方向。以上的种种意见、政策等，都表明着国家对物流行业的大力支持和期望。①
②服务水平。在现代物流中，能否实现准时运送是衡量配送中心服务水平的重要指标。因此，在配送中心选址时，应保证门店可在任何时候向配送中心提出物流要求时，都能获得快速满意的服务。
③基础设施状况。配送中心的选址，要尽量选择那些有便利交通和完善公共设施的区域，以方便商品的流通。
④供应商状况。配送中心的选址应该考虑供应商的分布，供应商的素质，供应商的供应速度和响应性等。
⑤人力资源因素。在配送中心内，一般的作业仍属于劳动密集型的作业，必须要有足够的人力。因此，在决定配送中心地址时要考虑所在地劳动力的分布，工资水平等。
2.2 直接成本因素
① 运输成本因素。运输的距离，运输的手段，运输经过的环节等都会对运输成本产生直接的影响。这是由于合理的选址能够缩短运输距离，减少运输的中间环节，这样就可以有效地降低运输成本。因此，运输成本因素是值得考虑的。
② 库存成本因素。当要选择多个配送中心地址时，就要重点考虑库存成本了，随着配送中心数量的增加，① 《零售商物流仓储土地竞购凶》 中国商报 2012,02 。
http://www.chinawuliu.com.cn/zixun/201202/15/178066.shtml.
库存成本也就随之增长。所以，在做决策时要充分考虑，到底是选一个地址还是多个地址。
③ 建设成本因素。在进行选址过程中，土地价格，建筑材料费用，劳动力成本等等都是需要考虑进去的，目的就是为了选择出一个地址来使得建设配送中心的总费用达到最低。
3 我国连锁配零售业配送中心选址存在的问题及原因分析①②
当前，我国配送中心的发展还处于初始阶段，而一个连锁零售企业要想得到长足发展，作为连锁经营“神经中枢”的物流配送显然是连锁零售业管理的重点。但从目前来看，我国连锁零售企业在进行配送中心选址时，仍存在着一些问题。
3.1 配送中心地点分布不合理
有些零售商为了节省成本，一味的在人口少，地价便宜的区域建设配送中心，而人口密集，对商品需求量大的区域却没有配送中心，因此商品在配送过程中中只能通过对各个门店进行配送。配送中心的不合理分布使得配送方式复杂，配送网络混乱，配送中心与门店配送相互交叉，配送速度慢，效率低。
3.2 配送中心选址以旧换新，设施设备落后。
我国许多的零售连锁企业建设配送中心时，为了节约成本，喜欢直接在原来的商品仓库，破旧厂房的基础上进行二次改造，使其改头换面，成为所谓的“配送中心”，但内部设施设备落后，远远没有达到配送中心的标准，这使得商品在存储过程中质量得不到保障。
3.3 以建设用地为借口，大举圈地。
中国连锁经营协会的抽样调查，近半的零售企业都已涉足商业地产开发，不完全数据显示，零售企业中湖南步步高方面核心物业资产总面积超过30万平方米，北京华联、山东家家悦等都有不少的物业开发，京东商城更是将融资的大部分资金都用在了超过1000亩以上的物流圈地中。不少零售商就借着建设配送中心的旗号，盲目圈地。
3.4 以自我为中心的进行配送中心选址
我国连锁零售企业大多喜欢由自己掌控，自己做出配送中心选址的决策，这一行为有利于企业根据其零售门店的分布来进行合理的配送中心地址的布局，从而企业自身能充分协调好配送的各个环①
②
③③ 钟晶灵，许军莉《我国连锁零售企业物流配送发展之路探析》企业活力2010，06。 钟欣 《浅析连锁超市配送中心建设中存在的问题及解决方法》 企业导报 2011，12。 《零售商物流仓储土地竞购凶》 中国商报 2012,02 。
http://www.chinawuliu.com.cn/zixun/201202/15/178066.shtml.
节，提高配送效率。虽然出发点很好，但此举措通常会使企业投入成本巨大。这种为了企业自身配送需求的行为，除非有规模效应，否则巨大的投资必定会有巨大的风险。而世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现其规模效益。但我国的连锁零售业青睐于自选配送中心地址，自建配送中心，提供自身企业商品的配送，不能形成规模经营，成本也就降不下来，连锁零售企业的价格优势也就难以体现。因此，这种自选配送中心地址，构建自己的配送体系，也不愿与其他同行合作的经营理念，大大限制了我国连锁零售企业的发展 ①
4 我国连锁零售业配送中心选址应把握的主要问题
经过对我国连锁零售企业配送中心选址问题的概述，影响因素分析，存在问题的了解及其原因探究，我觉得，要选好配送中心的地址，要把握好以下几点。
4.1 明确目标，根据目标进行选址
在企业准备建设配送中心时，首先要考虑建设怎样的配送中心。是储存型的配送中心还是流通加工型的，是城市配送中心还是区域配送中心，是建设自有型还是合作型的配送中心等等。只有明确了所建配送中心的核心作用，才能很好的进行选址工作。
4.2 以可持续发展的眼光看待选址问题
建成一个配送中心并不难，要使它充分发挥应有的作用却并不容易。一个高效的配送中心，其必然有一个绝佳的地理位置。而要定好这个位置，没有长远的眼光是不行的。那些不顾影响环境，不管企业后续发展，而一心追求眼前利益的连锁零售企业是走不长久的。现代物流的发展很迅速，只有以可持续发展眼光看待选址问题，才能使企业在竞争激烈的市场上有良好的灵活性和机动性，能够随机应变，使企业的发展不会受制于配送这一环节。
4.3 考虑不良因素，开展合作机制
为了选择出最佳的配送中心地址，影响配送中心选址的各种不良因素必须加以了解、分析，尽可能的减轻或消除。同时，为了能够降低投入成本，以及配送资源的有效利用，连锁零售企业间可以互相合作。不是由一家企业来进行配送中心地址的选择和建设，而是以企业联盟，配送共同化的合作模式，共同选择一处配送中心的地址，从而实现配送资源的整合与优化，实现规模化，达到双赢的目的。
4.4 结合自身情况，不盲目购地。 ① 黄红丽 《基于零售连锁超市物流配送模式的探究》 现代经济信息 2011,01。
那些大举圈地的零售企业，如像宜家、TESCO 乐购、沃尔玛、家乐福这样的外资企业。京东商城这样的国内的零售企业，都是一些零售巨头。他们的购地目的很明显，就是为了满足自身的发展需要。如为了建设自己的配送中心，降低因租赁仓储而产生的成本等。而国内的一些中小型电商零售企业购地，有的是受了其中利润的驱动（投资地产的回报肯定要高于零售业的），有的是为了上市的目的（物流地产可以被包装成为日后上市的一个卖点），有的则是跟风了。因此，在考虑是否购地时，企业要结合自身情况，从资金，后续发展方面研究，避免由于大量购地占据资金而影响零售主业的发展。①
5合理选址后配送中心发挥的作用②
之前我介绍了不少关于配送中心选址的内容，或许就有人问了：谈了这么多，那到底一个好的选址能对配送中心、乃至连锁零售企业起到什么作用呢？接下来，我就来简单的说说这个问题，主要有以下几点：
5.1合理选址的配送中心可以提高对门店商品的供应保证程度。
当门店自己保持库存时，受库存费用和空间的影响，容易发生缺货现象。而合理选址的配送中心可以储存足量的商品，并可以在各门店间进行商品的调配，保证商品供应。
5.2合理选址的配送中心可以降低配送成本，提高经济效益。
一方面可以通过配送规模的扩大降低配送成本，另一方面又可以将不同门店所需的同种商品集中到一起进行一次性的配送，代替了分别向不同门店小批量送货的情况，有效地降低配送成本，提高经济效益。
5.3合理选址的配送中心可以使门店实现低库存甚至零库存。
有了合理位置的配送中心，各门店就可以依靠配送中心的准时配送来进货，而尽可能的减少自己的库存量，这样就可以实现低库存甚至零库存。而门店原本用来存储商品的空间则可以转变为销售区域，提高空间利用率。
5.4合理选址的配送中心可以完善运输及整个配送系统。
干线运输可以在长距离，大批量情况下实现低成本运输，支线运输则可以满足灵活性，便捷性，服务性要① 《零售商物流仓储土地竞购凶》 中国商报 2012,02 。
《新华都连锁超市物流配送中心选址研究》 吴泽峰 福建工程学院 http://www.docin.com/p-268066754.html. http://www.chinawuliu.com.cn/zixun/201202/15/178066.shtml ②
求。合理位置的配送中心则可以讲干线运输和支线运输统一起来，使配送过程得以优化和完善。
6 小结
配送中心合理的选址对整个物流系统的优化，提供优质的物流服务，降低物流成本等都起着决定性的作用。但其选址是一个复杂的过程，要选择一个合适的地址是比较困难的。针对我国连锁零售企业进行配送中心选址时的状况，我在本文列出了选址的目标，原则，方法以及影响选址的因素，并指出了我国连锁零售企业在选址时存在的问题，针对这些问题，我也提出了几点建议，希望对连锁零售企业在进行配送中心选址时有所帮助和启发。
参考文献：
[1] 吴巧云 《供应链环境下配送中心选址问题研究》 中国市场 2009，23。
[2] 陈在长 《多目标自营型配送中心选址研究》 大连海事大学硕士论文 2008。
[3] 邹德玲， 倪晓峰《连锁零售企业配送中心选址研究》 价格月刊 2010，07。
[4] 陈林华，刘秀琴 《物流配送中心选址问题研究》 消费导报 2009，09。
[5] 钟晶灵，许军莉《我国连锁零售企业物流配送发展之路探析》企业活力2010，06。
[6] 黄红丽 《基于零售连锁超市物流配送模式的探究》 现代经济信息 2011,01。
[7] 吴祺慧 《时变环境下的物流配送中心选址问题》 沙丹上海师范大学学报(自然科学版) 2008,06，37。
[8] 肖岳峰, 张昭《基于DEA 的区域连锁便利店配送中心选址的研究》商场现代化 2011,05。
[9] 钟欣 《浅析连锁超市配送中心建设中存在的问题及解决方法》 企业导报 2011，12。
[10] 刘诗燕 《基于配送中心合理选址问题的研究》 江西外语外贸职业学院 2008,11。
[11] 王洪洁 《连锁企业信息化配送中心建设—电子商务环境下的新要求》 中国集体经济2011,13。
[12]《零售商物流仓储土地竞购凶》 中国商报 2012,02 。
http://www.chinawuliu.com.cn/zixun/201202/15/178066.shtml
[13《新华都连锁超市物流配送中心选址研究》 吴泽峰 福建工程学院
http://www.docin.com/p-268066754.html
[14]《电子商务下配送中心选址优化》 ２０１０, ０５ http://www.doc88.com/p-[1**********]1.html
①① 肖岳峰, 张昭《基于DEA 的区域连锁便利店配送中心选址的研究》商场现代化 2011,05。
答谢词
时间过得真快，转眼大学生活已接近尾声，毕业论文也早早的开始写了。在本次论文写作过程中，邹世猛老师负责指导我们一个小组，不论是谁的论文，他都耐心的讲解，指出不足之处。他严谨、认真负责的态度给我留下了深刻印象。从论文的选题，构思，到最后定稿的各个环节他给予的细心指导，使我对如何写有关配送中心选址问题的论文有了较为深刻的认识，并使我得以最终完成毕业论文，在此，我表示衷心感谢！
在这将近四年的大学学习中，我还得到了众多老师的关心，支持和帮助。在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意！
我还要向我的朋友表示感谢，感谢他们给予我的帮助，在我写论文过程中经常给我提建议，在我放松时给我督促，感谢他们在我因找不到资料而焦急时帮我查找资料，感谢你们！
感谢我的父母和我的亲人，他们总在我最困难时给我有力的支持，他们无私的爱是我最大的精神支柱。 最后，我还要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示最真挚的感谢！
修改意见：
1、文化基本可以，但需进一步精益求精，另外，脚注不是注在标题后面，而应该是注在你引用的那段文字的后面，这样可以清楚的看出你哪一段文字是引用的别人的。注意把这个问题改正过来。
我国连锁零售企业配送中心选址问题浅谈
季唯伟
南京信息工程大学滨江学院08级物流管理专业，南京 210044
摘要:本文先介绍了连锁零售企业配送中心选址的一些基本概念，接着谈了一些选址的影响因素，并分析了我国连锁零售企业在选址时的问题及其原因，最后提出几点选址的注意问题以及合理选址带来的好处，希望对连锁零售企业有所帮助。 关键词：连锁零售企业；配送中心选址；影响因素；选址问题。
A superficial annlysis on the problem of chain retailing enterprise distribution center location in china JIWEIWEI
Nanjing University of Information Science and Technology The College Of Binjiang
Logistics Management Program 08Th Nanjing 210044
Abstract: Firstly,The paper introduced some basic concepts of chainretailing enterprise distribution center location .And,I talked aboutsome influencing factors involvingin location problem.The,I analyzed the issues and causeonchain retailing enterprises when they selecting the address of distribution center.At the last ,I put forward some problemsneeding attention to choose address.Ihope ,the paper can help chain retailing enterprises selectting the best location.
Key words: chain retailing enterprise; distribution center location; influencing factors,location problem.
引言：
自20 世纪90年代中期开始， 以连锁化、信息化和规模化为特征的中国零售业发展很快，已经进入了一个持续高速增长时期，并且逐渐成为当今社会经济的支柱产业。据国家统计局统计，2012年1至2月，社会消费品零售总额33669亿元，同比增长14.7%，扣除价格因素，实际增长10.8%，分别比去年同期放缓1.1和0.5个百分点。但是中国连锁零售业的缺货率却高达10%，每年由于缺货而造成损失达830 亿元，高于发达国家的7.4%。而造成缺货的主要原因在于连锁配送的效率低下。这其中，配送中心的影响不可谓不大。因此，能否建立专业化、高效化的物流配送中心是关键。关系到连锁零售企业的规模效益能否充分发挥。而能否建立一个高效运作的配送中心则取决于选址的正确性。 ①
1 连锁零售企业配送中心选址问题概述
配送中心作为物流网络的节点，其合理选址不仅影响到配送中心本身的运营以及未来的发展，而且还影响① 王洪洁 《连锁企业信息化配送中心建设—电子商务环境下的新要求》 中国集体经济2011,13。
到配送中心上游的供应商、下游的分销商或零售商的物流成本、物流战略以及竞争战略。因此，在谈论连锁零售企业配送中心选址问题时，我们首先要了解一下关于配送中心选址的一些基本内容。如配送中心选址的概念、目标、原则、方法等。这样有利于更好地理解有关配送中心选址的问题。
1.1概念
所谓连锁零售企业配送中心选址问题，就是指在一个具有若干供应点和需求点的经济区域内，连锁零售企业为了实现其自身的发展壮大，满足社会需求，提高商品流通效率。根据供货状况，需求分布，运输条件，自然环境等因素，用系统工程的方法，选择一个或多个地址设置配送中心的规划过程。
1.2 目标
连锁零售企业在对配送中心进行选址规划时，首先要确定好选址的目标。只有明确目标之后，才能在其指导下全局性的考虑选址的相关问题。一些连锁零售企业在确定配送中心选址目标时主要考虑整体的效益，在我看来，这是远远不够的。除此以外，还要考虑服务是否满足甚至超出顾客的需求，商品流通是否持续高效，是否有后续的发展空间等。
②①
1.3 原则
在确定了选址的目标后，连锁零售企业就要在以下几个选址原则基础上进行合理的配送中心选址。 ① 全局一体化原则
在进行配送中心选址时，连锁零售企业不能仅仅考虑对自身的作用和影响。还必须要站在整个供应链的角度上考虑配送中心地址的选择。因此，要把供应商、分销商和其他相关方的需求考虑进去，使其选址能够同时满足各方的需要，在整个供货、销售、分销环节中形成一个统一的整体。
② 经济可行性原则
连锁零售企业在何处建立配送中心是一件复杂的事情，为了提高物流服务水平，满足顾客和自身的需求，实现经济效益的最大化。连锁零售企业在进行选址时，要充分考虑各种经济建设条件，如地价，人力成本等，使得总的费用达到最低。
③ 战略发展性原则
连锁零售企业在考虑选址时，要以发展的眼光来看待这个问题。目前利益要服从长远利益，既要考虑当下的实际需要，又要考虑日后发展的可能。如在连锁门店增加，配送物品增多时，如何使配送中心发挥它应有的作用。这就需要连锁零售企业在进行选址时要具有战略眼光，使建设的配送中心能在未来企业发展壮①
②
③③ 吴巧云 《供应链环境下配送中心选址问题研究》 中国市场 2009，23。 陈在长 《多目标自营型配送中心选址研究》 大连海事大学硕士论文 《电子商务下配送中心选址优化》 ２０１０, ０５ http://www.doc88.com/p-[1**********]1.html
大后仍然能够为企业提供良好的服务。
④ 社会可持续原则
连锁零售企业在进行配送中心选址建设时，必然会对周围的环境造成一定程度的影响，从可持续发展的角度来看，会得不偿失。因此，连锁零售企业选择在何处进行配送中心的建设，使其对环境的影响降到最低, 是需要好好考虑的问题。
1.4方法
②①
知道选址的目标，了解选址的原则，要进行配送中心的选址，还必须要掌握选址的方法。目前，配送中心选址方法的有很多很多，在我看来，最基本的方法是以下两类：
① 定性分析法
定性分析方法是对选址的各种影响因素，提出选址应遵循的一些基本惯例。如选择交通便利的地点；接近消费区等。从这些基本惯例出发，再对现有的条件进行分析，比较，评价，从备选的地址中做出选择的一种方法。主要是结合AHP （层次分析法）和模糊综合评价法对各方案进行指标评价，找出最优的选址。该方法注重经验，简单易行，但容易犯主观上的错误，并且当可选地点较多时，不易做出理想的决策。 ② 定量分析法
定量分析方法是根据影响配送中心位置的各种因素建立数学模型，通过反复迭代，从中进行选择，最终确定出最佳方案的一种方法。该方法主要分为连续模型和离散模型两类。连续模型认为配送中心的地点可在平面上任意取点，也就是在进行单个配送中心选址问题时采用。代表性的方法是重心法。重心法计算简单，易于理解，但该方法假设运费随距离呈线性变化，而现实的运费实际是随输距离的增加而递减的。离散模型则认为配送中心的地点仅在有限的几个备选可行点中选取。代表性模型有：0-1混合整数规划模型，Kuehn-Ham burger 模型等。此类模型的方法有优化法，模拟法和启发法。根据这些方法，在所备选的地点中进行研究，判断出选址的障碍条件，特别是与地形、环境、交通等有关的条件。然后再进行选址的工作。为了找出最合适的地址，在我看来，必须要综合这两类方法的优点，才能够全面具体的分析选址的要求，得出最佳的选址方案。
2 影响连锁零售企业配送中心选址因素分析③④⑤
配送中心地址的选择是一个多目标决策的问题，受到众多因素的影响。按照它们与成本之间的关系分类，可以分为直接成本因素与间接成本因素。
2.1 间接成本因素 ① 邹德玲， 倪晓峰《连锁零售企业配送中心选址研究》 价格月刊 2010，07。
②
③ 吴祺慧 《时变环境下的物流配送中心选址问题》 沙丹上海师范大学学报(自然科学版) 2008,06，37。 吴巧云 《供应链环境下配送中心选址问题研究》 中国市场 2009，23。
④ 陈在长 《多目标自营型配送中心选址研究》 大连海事大学硕士论文
⑤ 陈林华，刘秀琴 《物流配送中心选址问题研究》 消费导报 2009，09。
2.1.1自然环境因素:
①气候条件。配送中心选址过程中，要考虑该地区的温度、降水量、风力等。举例来说，选址要避开风口，因为在风口建址会加速露天堆放货物的老化程度。
②水文条件。配送中心选址要远离容易泛滥的江河流域与上溢地下水的区域。
③地形条件。配送中心要选择地势较高，地形平坦的区域进行建址，避免在山区、陡峭地区建址。
2.1.2经营环境因素：
①政策因素。企业所在行业的政策环境以及地方政府的优惠措施都是要考虑的。在2011年，国务院办公厅提出了关于促进物流业健康发展政策措施的意见，简称“国八条”。其中第二条是要加大对物流业的土地政策支持力度，这一意见的提出，为零售企业在进行配送中心选址时提供了方便。零售企业可以以较低的价格拿到土地，节约成本。同时，意见的第七条，要加大对物流业的投入。这一意见的提出，则保证零售企业在选择和建设配送中心等基础设施时不用为资金发愁，政府会给予必要的支持。同样，在2011年，商务部、发展改革委、供销总社组织编制了《商贸物流发展专项规划》（简称《规划》），为我国物流业的发展提出了要求，指明了方向。以上的种种意见、政策等，都表明着国家对物流行业的大力支持和期望。①
②服务水平。在现代物流中，能否实现准时运送是衡量配送中心服务水平的重要指标。因此，在配送中心选址时，应保证门店可在任何时候向配送中心提出物流要求时，都能获得快速满意的服务。
③基础设施状况。配送中心的选址，要尽量选择那些有便利交通和完善公共设施的区域，以方便商品的流通。
④供应商状况。配送中心的选址应该考虑供应商的分布，供应商的素质，供应商的供应速度和响应性等。
⑤人力资源因素。在配送中心内，一般的作业仍属于劳动密集型的作业，必须要有足够的人力。因此，在决定配送中心地址时要考虑所在地劳动力的分布，工资水平等。
2.2 直接成本因素
① 运输成本因素。运输的距离，运输的手段，运输经过的环节等都会对运输成本产生直接的影响。这是由于合理的选址能够缩短运输距离，减少运输的中间环节，这样就可以有效地降低运输成本。因此，运输成本因素是值得考虑的。
② 库存成本因素。当要选择多个配送中心地址时，就要重点考虑库存成本了，随着配送中心数量的增加，① 《零售商物流仓储土地竞购凶》 中国商报 2012,02 。
http://www.chinawuliu.com.cn/zixun/201202/15/178066.shtml.
库存成本也就随之增长。所以，在做决策时要充分考虑，到底是选一个地址还是多个地址。
③ 建设成本因素。在进行选址过程中，土地价格，建筑材料费用，劳动力成本等等都是需要考虑进去的，目的就是为了选择出一个地址来使得建设配送中心的总费用达到最低。
3 我国连锁配零售业配送中心选址存在的问题及原因分析①②
当前，我国配送中心的发展还处于初始阶段，而一个连锁零售企业要想得到长足发展，作为连锁经营“神经中枢”的物流配送显然是连锁零售业管理的重点。但从目前来看，我国连锁零售企业在进行配送中心选址时，仍存在着一些问题。
3.1 配送中心地点分布不合理
有些零售商为了节省成本，一味的在人口少，地价便宜的区域建设配送中心，而人口密集，对商品需求量大的区域却没有配送中心，因此商品在配送过程中中只能通过对各个门店进行配送。配送中心的不合理分布使得配送方式复杂，配送网络混乱，配送中心与门店配送相互交叉，配送速度慢，效率低。
3.2 配送中心选址以旧换新，设施设备落后。
我国许多的零售连锁企业建设配送中心时，为了节约成本，喜欢直接在原来的商品仓库，破旧厂房的基础上进行二次改造，使其改头换面，成为所谓的“配送中心”，但内部设施设备落后，远远没有达到配送中心的标准，这使得商品在存储过程中质量得不到保障。
3.3 以建设用地为借口，大举圈地。
中国连锁经营协会的抽样调查，近半的零售企业都已涉足商业地产开发，不完全数据显示，零售企业中湖南步步高方面核心物业资产总面积超过30万平方米，北京华联、山东家家悦等都有不少的物业开发，京东商城更是将融资的大部分资金都用在了超过1000亩以上的物流圈地中。不少零售商就借着建设配送中心的旗号，盲目圈地。
3.4 以自我为中心的进行配送中心选址
我国连锁零售企业大多喜欢由自己掌控，自己做出配送中心选址的决策，这一行为有利于企业根据其零售门店的分布来进行合理的配送中心地址的布局，从而企业自身能充分协调好配送的各个环①
②
③③ 钟晶灵，许军莉《我国连锁零售企业物流配送发展之路探析》企业活力2010，06。 钟欣 《浅析连锁超市配送中心建设中存在的问题及解决方法》 企业导报 2011，12。 《零售商物流仓储土地竞购凶》 中国商报 2012,02 。
http://www.chinawuliu.com.cn/zixun/201202/15/178066.shtml.
节，提高配送效率。虽然出发点很好，但此举措通常会使企业投入成本巨大。这种为了企业自身配送需求的行为，除非有规模效应，否则巨大的投资必定会有巨大的风险。而世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现其规模效益。但我国的连锁零售业青睐于自选配送中心地址，自建配送中心，提供自身企业商品的配送，不能形成规模经营，成本也就降不下来，连锁零售企业的价格优势也就难以体现。因此，这种自选配送中心地址，构建自己的配送体系，也不愿与其他同行合作的经营理念，大大限制了我国连锁零售企业的发展 ①
4 我国连锁零售业配送中心选址应把握的主要问题
经过对我国连锁零售企业配送中心选址问题的概述，影响因素分析，存在问题的了解及其原因探究，我觉得，要选好配送中心的地址，要把握好以下几点。
4.1 明确目标，根据目标进行选址
在企业准备建设配送中心时，首先要考虑建设怎样的配送中心。是储存型的配送中心还是流通加工型的，是城市配送中心还是区域配送中心，是建设自有型还是合作型的配送中心等等。只有明确了所建配送中心的核心作用，才能很好的进行选址工作。
4.2 以可持续发展的眼光看待选址问题
建成一个配送中心并不难，要使它充分发挥应有的作用却并不容易。一个高效的配送中心，其必然有一个绝佳的地理位置。而要定好这个位置，没有长远的眼光是不行的。那些不顾影响环境，不管企业后续发展，而一心追求眼前利益的连锁零售企业是走不长久的。现代物流的发展很迅速，只有以可持续发展眼光看待选址问题，才能使企业在竞争激烈的市场上有良好的灵活性和机动性，能够随机应变，使企业的发展不会受制于配送这一环节。
4.3 考虑不良因素，开展合作机制
为了选择出最佳的配送中心地址，影响配送中心选址的各种不良因素必须加以了解、分析，尽可能的减轻或消除。同时，为了能够降低投入成本，以及配送资源的有效利用，连锁零售企业间可以互相合作。不是由一家企业来进行配送中心地址的选择和建设，而是以企业联盟，配送共同化的合作模式，共同选择一处配送中心的地址，从而实现配送资源的整合与优化，实现规模化，达到双赢的目的。
4.4 结合自身情况，不盲目购地。 ① 黄红丽 《基于零售连锁超市物流配送模式的探究》 现代经济信息 2011,01。
那些大举圈地的零售企业，如像宜家、TESCO 乐购、沃尔玛、家乐福这样的外资企业。京东商城这样的国内的零售企业，都是一些零售巨头。他们的购地目的很明显，就是为了满足自身的发展需要。如为了建设自己的配送中心，降低因租赁仓储而产生的成本等。而国内的一些中小型电商零售企业购地，有的是受了其中利润的驱动（投资地产的回报肯定要高于零售业的），有的是为了上市的目的（物流地产可以被包装成为日后上市的一个卖点），有的则是跟风了。因此，在考虑是否购地时，企业要结合自身情况，从资金，后续发展方面研究，避免由于大量购地占据资金而影响零售主业的发展。①
5合理选址后配送中心发挥的作用②
之前我介绍了不少关于配送中心选址的内容，或许就有人问了：谈了这么多，那到底一个好的选址能对配送中心、乃至连锁零售企业起到什么作用呢？接下来，我就来简单的说说这个问题，主要有以下几点：
5.1合理选址的配送中心可以提高对门店商品的供应保证程度。
当门店自己保持库存时，受库存费用和空间的影响，容易发生缺货现象。而合理选址的配送中心可以储存足量的商品，并可以在各门店间进行商品的调配，保证商品供应。
5.2合理选址的配送中心可以降低配送成本，提高经济效益。
一方面可以通过配送规模的扩大降低配送成本，另一方面又可以将不同门店所需的同种商品集中到一起进行一次性的配送，代替了分别向不同门店小批量送货的情况，有效地降低配送成本，提高经济效益。
5.3合理选址的配送中心可以使门店实现低库存甚至零库存。
有了合理位置的配送中心，各门店就可以依靠配送中心的准时配送来进货，而尽可能的减少自己的库存量，这样就可以实现低库存甚至零库存。而门店原本用来存储商品的空间则可以转变为销售区域，提高空间利用率。
5.4合理选址的配送中心可以完善运输及整个配送系统。
干线运输可以在长距离，大批量情况下实现低成本运输，支线运输则可以满足灵活性，便捷性，服务性要① 《零售商物流仓储土地竞购凶》 中国商报 2012,02 。
《新华都连锁超市物流配送中心选址研究》 吴泽峰 福建工程学院 http://www.docin.com/p-268066754.html. http://www.chinawuliu.com.cn/zixun/201202/15/178066.shtml ②
求。合理位置的配送中心则可以讲干线运输和支线运输统一起来，使配送过程得以优化和完善。
6 小结
配送中心合理的选址对整个物流系统的优化，提供优质的物流服务，降低物流成本等都起着决定性的作用。但其选址是一个复杂的过程，要选择一个合适的地址是比较困难的。针对我国连锁零售企业进行配送中心选址时的状况，我在本文列出了选址的目标，原则，方法以及影响选址的因素，并指出了我国连锁零售企业在选址时存在的问题，针对这些问题，我也提出了几点建议，希望对连锁零售企业在进行配送中心选址时有所帮助和启发。
参考文献：
[1] 吴巧云 《供应链环境下配送中心选址问题研究》 中国市场 2009，23。
[2] 陈在长 《多目标自营型配送中心选址研究》 大连海事大学硕士论文 2008。
[3] 邹德玲， 倪晓峰《连锁零售企业配送中心选址研究》 价格月刊 2010，07。
[4] 陈林华，刘秀琴 《物流配送中心选址问题研究》 消费导报 2009，09。
[5] 钟晶灵，许军莉《我国连锁零售企业物流配送发展之路探析》企业活力2010，06。
[6] 黄红丽 《基于零售连锁超市物流配送模式的探究》 现代经济信息 2011,01。
[7] 吴祺慧 《时变环境下的物流配送中心选址问题》 沙丹上海师范大学学报(自然科学版) 2008,06，37。
[8] 肖岳峰, 张昭《基于DEA 的区域连锁便利店配送中心选址的研究》商场现代化 2011,05。
[9] 钟欣 《浅析连锁超市配送中心建设中存在的问题及解决方法》 企业导报 2011，12。
[10] 刘诗燕 《基于配送中心合理选址问题的研究》 江西外语外贸职业学院 2008,11。
[11] 王洪洁 《连锁企业信息化配送中心建设—电子商务环境下的新要求》 中国集体经济2011,13。
[12]《零售商物流仓储土地竞购凶》 中国商报 2012,02 。
http://www.chinawuliu.com.cn/zixun/201202/15/178066.shtml
[13《新华都连锁超市物流配送中心选址研究》 吴泽峰 福建工程学院
http://www.docin.com/p-268066754.html
[14]《电子商务下配送中心选址优化》 ２０１０, ０５ http://www.doc88.com/p-[1**********]1.html
①① 肖岳峰, 张昭《基于DEA 的区域连锁便利店配送中心选址的研究》商场现代化 2011,05。
答谢词
时间过得真快，转眼大学生活已接近尾声，毕业论文也早早的开始写了。在本次论文写作过程中，邹世猛老师负责指导我们一个小组，不论是谁的论文，他都耐心的讲解，指出不足之处。他严谨、认真负责的态度给我留下了深刻印象。从论文的选题，构思，到最后定稿的各个环节他给予的细心指导，使我对如何写有关配送中心选址问题的论文有了较为深刻的认识，并使我得以最终完成毕业论文，在此，我表示衷心感谢！
在这将近四年的大学学习中，我还得到了众多老师的关心，支持和帮助。在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意！
我还要向我的朋友表示感谢，感谢他们给予我的帮助，在我写论文过程中经常给我提建议，在我放松时给我督促，感谢他们在我因找不到资料而焦急时帮我查找资料，感谢你们！
感谢我的父母和我的亲人，他们总在我最困难时给我有力的支持，他们无私的爱是我最大的精神支柱。 最后，我还要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示最真挚的感谢！
修改意见：
1、文化基本可以，但需进一步精益求精，另外，脚注不是注在标题后面，而应该是注在你引用的那段文字的后面，这样可以清楚的看出你哪一段文字是引用的别人的。注意把这个问题改正过来。