奥格尔维定律
（一）“奥格尔维定律”的来源：
美国奥格尔维公司总裁奥格尔维在一次董事会议上提出：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”这就是著名的奥格尔维定律。
（二）如何运用“奥格尔维定律”：
1.了解特长，选用优秀人才，组建优秀团队。
2.真诚相待、充分信任，实现高效沟通。
3. 制定相应对策，建立奖励机制，树立明确目标，调动积极因素。
4. 取长补短、相互弥补、及时帮助。
（三）“奥格尔维定律”的注意事项：
实施“奥格尔维定律”的领导者必须注意：
1、胸襟宽广，虚怀若谷。
2、用人不疑，疑人不用。
3、目标远大。
（四）经典管理案例：
李嘉诚统领的长江实业集团，各路精英人员齐聚一堂。在这种“强强联盟”的环境中，所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的，高层管理人员，流失率更是低于1%。对此，李嘉诚自我“揭秘”：“第一给他好的待遇，第二给他好的前途。”
卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是„钢铁大王‟”。尽管卡耐基是个对冶金技术一窍不通的门外汉，但其能如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值。
“雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。” 这就是美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔 总结提出的“奥克尔维定律”。
其实，这里所说的“雇用比我们更强的人”，并不是指比我们各个方面都强，高出我们一个档次，而是指在我们需要的领域、专业不但比我们要强，而且在这个领域、专业出瑞拔萃、数一数二的公认的才子更好。
举个足球队的例子来表达我对奥克尔维定律的理解。
一个足球队教练，他的任务是组建一个好球队，并带领这个球队在比赛中取得好的名次。他有可能不会踢足球，若招的人足球技术都不如他，他就是有再好的足球理论和战术也地输。若他找的队员都是世界上最好的前锋、中锋、后卫、门将，又招了世界最好的前锋、门将等助理技术教练，及世界上最好的战术教练、心理专家、保健医生，他的球队就有成功的希望。假如他自己是一个战术专家，宣传鼓动家，善解人意、化解矛盾并能在球队中形成凝聚力、向心力，就会成为一支人见人怕的球队，具备问鼎冠军的能力。
这些足球明星在某一方面比你强百倍，但他们不一定能当好足球教练！
奥克尔维定律的应用
我认为，作为一个企业经理，就应向一个好的足球教练那样选用人才。
------选用优秀人才，组建优秀团队。选用在本行业各个专业中最好的人，进入本公司营销、技术、生产、人事、管理等各个岗位，组建一支优秀团队。
------树立明确目标，上下形成共识。让大家为了一个共同目标而战，形成企业的凝聚力。 ------制定相应对策，步步取得成功。分析制定企业近期目标，，制定相应的对策，争取每天进步一点点。
------做好思想工作，协调各方关系。企业不会铁板一块，会随时发生各种问题。我们要注意思想工作，关注员工间出现的矛盾和不安定的倾向，及时化解矛盾，留住所需人才，维护员工之间团结。
------建立奖励机制，调动积极因素。针对骨干员工，实行一人一策，既要关心他，培训她，爱护他，解决他的实际问题；又要给与相应的薪金、股票、年金等奖励政策，要他感觉物有所值。
物以类聚，人以群分。跟比你强的人打乒乓球你就会不断进步，跟比你有强项的人一起搞企业一定会越来越好！
奥格尔维定律来源于这样一个故事。美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一
个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。
人才对企业竞争的深层次意义
未来企业的竞争如果说是产品和核心竞争力之间的竞争的话，那么说白了还是企业之间的人才竞争，企业能够用一批强大的人才，是使企业走向强大的最好办法，而很多企业在这个问题上解决的不是很好。
如果我们从比较肤浅的层面看企业留住关键人才，这些人才可以帮助企业的发展，可以为企业贡献效益，而如果团队和领导者能领导一批各有所长的人才，那么企业就会形成一种如原子弹爆炸一般的辐射效应，带动企业的发展。我们首先应该更深层次的了解企业留人的关键意义。
当一个人才是某一个领域，或在某些方面非常强的话，如果他在你的企业那么会给你的企业带来很多的效益，而如果这个人才到了你的竞争对手的企业中去，你不但将损失效益，而且还会让别人带来效益，如果一个人是这样，一个团队也是这样，那么做为企业该如果面对同行之间的竞争呢？！
这就对企业如何用人才、管理好人才、如何留好人提出了相当高的要求。
而企业用好人才、管理好人才、如何留好人。需要企业和经理人的共同努力才能完成。 用我自己工作的例子，给大家一些启发
案例：2007年，我正式被任命为副校长的时候，我管理的每一个员工年龄都比我大，这个团队中，工作经验5年以上的员工有三个，而我只有两年的经验，还有几年年龄比我大的新员工刚刚入职。管理好这些比我年龄大的新老员工，在我上任初期给我出了一个很大的难题，也就像现在的奥格尔维定律一样，虽然在管理中出现了点问题，但还是把人用好了，并且发挥了很好的作用。
一、了解特长、充分授权、发挥所长。
我上任的第一个任务就是进行沟通，沟通分三个层面，第一部分从我的上司了解我需要管理这些人的能力特长，第二部分通过他们的下属了解他们工作的优点，第三部分直接沟通，了解他们的性格特点。
通过沟通了解各个人的优势和特长以后，就要根据不同人的优点，进行授权，给予充分的权力，使他们在各自的平台上充分发挥。
二、真诚相待、充分信任、实现高效沟通
以诚相待是我做人做管理的准则，从上任一开始我就建立了充分的信任感，充分信任每一位员工的工作，而员工也信任我的管理方法。通过高效的沟通及时了解员工之间工作所出现的问题，通过协调解决问题。
三、取长补短、相互弥补、及时帮助
每一个人都不是万能的，做为领导者最大优点就是能看的员工优点的同时能看到员工的缺点，而对不同员工缺点的整和，加以及时的补充可以将人力资源配置发挥到最大化。
通过对企业文化的学习，对个人缺点有一定认识后，通过组织学习活动，使员工弥补不足。加强了人才的战斗力，而且提高了企业人才的凝聚力
以上是我面对很多比我年龄大，在某些领域比我强的人，该如何管理的例子，如果一个企业想做大做强，必须经历用人、管人、留人这三个阶段。而这三个阶段就是建立企业的人才管理体系。
企业人才管理体系中的用人
这里所说的用人，是指企业怎么去招聘或者找到优秀的人才，使他们为自己所用，而不是成为这个领域的竞争对手，在整个人才管理体系中，招聘用人阶段是第一个阶段，做为企业应该做好几点：
1、确定要招什么样的人。通过岗位职能，锁定关键人才的关键领域。或是要求的关键能力，将这一能力的重点考察纳入企业的招聘过程。
2、怎么去招聘合适的人。要求招聘渠道多样化，通过外部宣传招聘的同时，对同行业中，比较优秀人才要求建立一个档案，一但关键人才出现职位变动，就采取一定的手段进行猎头行动。
3、招聘面试体制的完善。优化面试问题、考察项目，力求全面的考察人才。做到招到的就是想用的。
企业人才管理体系中的管人
这是指优秀人才进入企业之后，做为职业经理人如何管理好一批在某些方面强过自己的人，对经理人是有很高的要求的。这也是在整个人才管理体系中最重要的部分，可以说人才
管好了，基本上也就都能留住，而管理不好，就不用说最后一个如何留人了。经理人管好这些比自己强的人，需要做好几下几个方面
1、找到盲点，了解个性，优势整和
做为一个经理人，需要看到其他员工看不到的盲点，也需要看到每一个员工身上的优势，而能够将不同优势的人才结合在一起进行使用，可以达到1+1>2的效果。
2、根据优势、合理配置资源。
根据每个人所发挥领域的不同，特长不同，将最有优势的人放到最佳的岗位上去做事，可以提高企业的执行力度，提高自身团队的战斗力，发挥资源优势。
3、走动管理，注意细节，多加沟通，化解矛盾
当每一个都做自己该做的事情的时候，我们仍然不能保证一定可以做的好，这需要经理人多走动，注意把握在业务流程和管理流程中的细节。一但出现问题，及时帮助员工进行协调，出现员工之间的矛盾，及时参与工作，了解问题根源，并且化解矛盾。保障工作的顺利进行。
4、经理人的职业素质和能力
优秀的职业经理人善于用人，而且可以用好人去做事，工作之中用自己的行动建立信任感，学会对员工的充分授权，给予足够的平台，在为人方面，气度胸襟宽广，在知识方面不断学习，才能进一步的做好管人。
企业人才管理体系中的留人
优秀成熟的企业文化是留住人才的关键，也是在企业建立人才管理体系中的关键。从企业文化的角度看企业留人有
1、树立和谐的企业氛围。好的企业工作氛围留人，企业内部出现小帮派，人际关系紧张是人才留动的比较关键的隐患，塑造团结、互助的工作氛围，每一个员工彼此和谐相处是构建和谐企业文化的关键。
2、完善员工职业规划指导。通过员工培训，工作会议，为每一个员工在企业中规划一个职业生涯，使员工长远的看待工作，以企业远景留人。
3、完善激励制度。在企业留人的过程中，“激”与“励”这两点是不可少的。除了善于对员工进行精神鼓励的同时，还要落实到物质上。
4、完善员工培训、学习指导。使每一个员工都能在企业里近一步的学习专业知识、工作技能，是留住员工的好办法，通过组织员工培训，补充员工专业知识，通过组织学习丰富员工专业技能，加上合理的奖励制度。可以达到企业培训留人的目的。
管好了，基本上也就都能留住，而管理不好，就不用说最后一个如何留人了。经理人管好这些比自己强的人，需要做好几下几个方面
1、找到盲点，了解个性，优势整和
做为一个经理人，需要看到其他员工看不到的盲点，也需要看到每一个员工身上的优势，而能够将不同优势的人才结合在一起进行使用，可以达到1+1>2的效果。
2、根据优势、合理配置资源。
根据每个人所发挥领域的不同，特长不同，将最有优势的人放到最佳的岗位上去做事，可以提高企业的执行力度，提高自身团队的战斗力，发挥资源优势。
3、走动管理，注意细节，多加沟通，化解矛盾
当每一个都做自己该做的事情的时候，我们仍然不能保证一定可以做的好，这需要经理人多走动，注意把握在业务流程和管理流程中的细节。一但出现问题，及时帮助员工进行协调，出现员工之间的矛盾，及时参与工作，了解问题根源，并且化解矛盾。保障工作的顺利进行。
4、经理人的职业素质和能力
优秀的职业经理人善于用人，而且可以用好人去做事，工作之中用自己的行动建立信任感，学会对员工的充分授权，给予足够的平台，在为人方面，气度胸襟宽广，在知识方面不断学习，才能进一步的做好管人。
企业人才管理体系中的留人
优秀成熟的企业文化是留住人才的关键，也是在企业建立人才管理体系中的关键。从企业文化的角度看企业留人有
1、树立和谐的企业氛围。好的企业工作氛围留人，企业内部出现小帮派，人际关系紧张是人才留动的比较关键的隐患，塑造团结、互助的工作氛围，每一个员工彼此和谐相处是构建和谐企业文化的关键。
2、完善员工职业规划指导。通过员工培训，工作会议，为每一个员工在企业中规划一个职业生涯，使员工长远的看待工作，以企业远景留人。
3、完善激励制度。在企业留人的过程中，“激”与“励”这两点是不可少的。除了善于对员工进行精神鼓励的同时，还要落实到物质上。
4、完善员工培训、学习指导。使每一个员工都能在企业里近一步的学习专业知识、工作技能，是留住员工的好办法，通过组织员工培训，补充员工专业知识，通过组织学习丰富员工专业技能，加上合理的奖励制度。可以达到企业培训留人的目的。
无论做为一个企业，还是作为经理人，两个方面共同努力才能做好用好比自己更家优秀的人才，这是两个方面的事，少一点都不可能去完成，企业能够完善自己的人才管理体系，做好留人工作，通过职业经理人管理来用好人，才是使企业长足发展的关键。
奥格尔维定律
（一）“奥格尔维定律”的来源：
美国奥格尔维公司总裁奥格尔维在一次董事会议上提出：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”这就是著名的奥格尔维定律。
（二）如何运用“奥格尔维定律”：
1.了解特长，选用优秀人才，组建优秀团队。
2.真诚相待、充分信任，实现高效沟通。
3. 制定相应对策，建立奖励机制，树立明确目标，调动积极因素。
4. 取长补短、相互弥补、及时帮助。
（三）“奥格尔维定律”的注意事项：
实施“奥格尔维定律”的领导者必须注意：
1、胸襟宽广，虚怀若谷。
2、用人不疑，疑人不用。
3、目标远大。
（四）经典管理案例：
李嘉诚统领的长江实业集团，各路精英人员齐聚一堂。在这种“强强联盟”的环境中，所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的，高层管理人员，流失率更是低于1%。对此，李嘉诚自我“揭秘”：“第一给他好的待遇，第二给他好的前途。”
卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是„钢铁大王‟”。尽管卡耐基是个对冶金技术一窍不通的门外汉，但其能如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值。
“雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。” 这就是美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔 总结提出的“奥克尔维定律”。
其实，这里所说的“雇用比我们更强的人”，并不是指比我们各个方面都强，高出我们一个档次，而是指在我们需要的领域、专业不但比我们要强，而且在这个领域、专业出瑞拔萃、数一数二的公认的才子更好。
举个足球队的例子来表达我对奥克尔维定律的理解。
一个足球队教练，他的任务是组建一个好球队，并带领这个球队在比赛中取得好的名次。他有可能不会踢足球，若招的人足球技术都不如他，他就是有再好的足球理论和战术也地输。若他找的队员都是世界上最好的前锋、中锋、后卫、门将，又招了世界最好的前锋、门将等助理技术教练，及世界上最好的战术教练、心理专家、保健医生，他的球队就有成功的希望。假如他自己是一个战术专家，宣传鼓动家，善解人意、化解矛盾并能在球队中形成凝聚力、向心力，就会成为一支人见人怕的球队，具备问鼎冠军的能力。
这些足球明星在某一方面比你强百倍，但他们不一定能当好足球教练！
奥克尔维定律的应用
我认为，作为一个企业经理，就应向一个好的足球教练那样选用人才。
------选用优秀人才，组建优秀团队。选用在本行业各个专业中最好的人，进入本公司营销、技术、生产、人事、管理等各个岗位，组建一支优秀团队。
------树立明确目标，上下形成共识。让大家为了一个共同目标而战，形成企业的凝聚力。 ------制定相应对策，步步取得成功。分析制定企业近期目标，，制定相应的对策，争取每天进步一点点。
------做好思想工作，协调各方关系。企业不会铁板一块，会随时发生各种问题。我们要注意思想工作，关注员工间出现的矛盾和不安定的倾向，及时化解矛盾，留住所需人才，维护员工之间团结。
------建立奖励机制，调动积极因素。针对骨干员工，实行一人一策，既要关心他，培训她，爱护他，解决他的实际问题；又要给与相应的薪金、股票、年金等奖励政策，要他感觉物有所值。
物以类聚，人以群分。跟比你强的人打乒乓球你就会不断进步，跟比你有强项的人一起搞企业一定会越来越好！
奥格尔维定律来源于这样一个故事。美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一
个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。
人才对企业竞争的深层次意义
未来企业的竞争如果说是产品和核心竞争力之间的竞争的话，那么说白了还是企业之间的人才竞争，企业能够用一批强大的人才，是使企业走向强大的最好办法，而很多企业在这个问题上解决的不是很好。
如果我们从比较肤浅的层面看企业留住关键人才，这些人才可以帮助企业的发展，可以为企业贡献效益，而如果团队和领导者能领导一批各有所长的人才，那么企业就会形成一种如原子弹爆炸一般的辐射效应，带动企业的发展。我们首先应该更深层次的了解企业留人的关键意义。
当一个人才是某一个领域，或在某些方面非常强的话，如果他在你的企业那么会给你的企业带来很多的效益，而如果这个人才到了你的竞争对手的企业中去，你不但将损失效益，而且还会让别人带来效益，如果一个人是这样，一个团队也是这样，那么做为企业该如果面对同行之间的竞争呢？！
这就对企业如何用人才、管理好人才、如何留好人提出了相当高的要求。
而企业用好人才、管理好人才、如何留好人。需要企业和经理人的共同努力才能完成。 用我自己工作的例子，给大家一些启发
案例：2007年，我正式被任命为副校长的时候，我管理的每一个员工年龄都比我大，这个团队中，工作经验5年以上的员工有三个，而我只有两年的经验，还有几年年龄比我大的新员工刚刚入职。管理好这些比我年龄大的新老员工，在我上任初期给我出了一个很大的难题，也就像现在的奥格尔维定律一样，虽然在管理中出现了点问题，但还是把人用好了，并且发挥了很好的作用。
一、了解特长、充分授权、发挥所长。
我上任的第一个任务就是进行沟通，沟通分三个层面，第一部分从我的上司了解我需要管理这些人的能力特长，第二部分通过他们的下属了解他们工作的优点，第三部分直接沟通，了解他们的性格特点。
通过沟通了解各个人的优势和特长以后，就要根据不同人的优点，进行授权，给予充分的权力，使他们在各自的平台上充分发挥。
二、真诚相待、充分信任、实现高效沟通
以诚相待是我做人做管理的准则，从上任一开始我就建立了充分的信任感，充分信任每一位员工的工作，而员工也信任我的管理方法。通过高效的沟通及时了解员工之间工作所出现的问题，通过协调解决问题。
三、取长补短、相互弥补、及时帮助
每一个人都不是万能的，做为领导者最大优点就是能看的员工优点的同时能看到员工的缺点，而对不同员工缺点的整和，加以及时的补充可以将人力资源配置发挥到最大化。
通过对企业文化的学习，对个人缺点有一定认识后，通过组织学习活动，使员工弥补不足。加强了人才的战斗力，而且提高了企业人才的凝聚力
以上是我面对很多比我年龄大，在某些领域比我强的人，该如何管理的例子，如果一个企业想做大做强，必须经历用人、管人、留人这三个阶段。而这三个阶段就是建立企业的人才管理体系。
企业人才管理体系中的用人
这里所说的用人，是指企业怎么去招聘或者找到优秀的人才，使他们为自己所用，而不是成为这个领域的竞争对手，在整个人才管理体系中，招聘用人阶段是第一个阶段，做为企业应该做好几点：
1、确定要招什么样的人。通过岗位职能，锁定关键人才的关键领域。或是要求的关键能力，将这一能力的重点考察纳入企业的招聘过程。
2、怎么去招聘合适的人。要求招聘渠道多样化，通过外部宣传招聘的同时，对同行业中，比较优秀人才要求建立一个档案，一但关键人才出现职位变动，就采取一定的手段进行猎头行动。
3、招聘面试体制的完善。优化面试问题、考察项目，力求全面的考察人才。做到招到的就是想用的。
企业人才管理体系中的管人
这是指优秀人才进入企业之后，做为职业经理人如何管理好一批在某些方面强过自己的人，对经理人是有很高的要求的。这也是在整个人才管理体系中最重要的部分，可以说人才
管好了，基本上也就都能留住，而管理不好，就不用说最后一个如何留人了。经理人管好这些比自己强的人，需要做好几下几个方面
1、找到盲点，了解个性，优势整和
做为一个经理人，需要看到其他员工看不到的盲点，也需要看到每一个员工身上的优势，而能够将不同优势的人才结合在一起进行使用，可以达到1+1>2的效果。
2、根据优势、合理配置资源。
根据每个人所发挥领域的不同，特长不同，将最有优势的人放到最佳的岗位上去做事，可以提高企业的执行力度，提高自身团队的战斗力，发挥资源优势。
3、走动管理，注意细节，多加沟通，化解矛盾
当每一个都做自己该做的事情的时候，我们仍然不能保证一定可以做的好，这需要经理人多走动，注意把握在业务流程和管理流程中的细节。一但出现问题，及时帮助员工进行协调，出现员工之间的矛盾，及时参与工作，了解问题根源，并且化解矛盾。保障工作的顺利进行。
4、经理人的职业素质和能力
优秀的职业经理人善于用人，而且可以用好人去做事，工作之中用自己的行动建立信任感，学会对员工的充分授权，给予足够的平台，在为人方面，气度胸襟宽广，在知识方面不断学习，才能进一步的做好管人。
企业人才管理体系中的留人
优秀成熟的企业文化是留住人才的关键，也是在企业建立人才管理体系中的关键。从企业文化的角度看企业留人有
1、树立和谐的企业氛围。好的企业工作氛围留人，企业内部出现小帮派，人际关系紧张是人才留动的比较关键的隐患，塑造团结、互助的工作氛围，每一个员工彼此和谐相处是构建和谐企业文化的关键。
2、完善员工职业规划指导。通过员工培训，工作会议，为每一个员工在企业中规划一个职业生涯，使员工长远的看待工作，以企业远景留人。
3、完善激励制度。在企业留人的过程中，“激”与“励”这两点是不可少的。除了善于对员工进行精神鼓励的同时，还要落实到物质上。
4、完善员工培训、学习指导。使每一个员工都能在企业里近一步的学习专业知识、工作技能，是留住员工的好办法，通过组织员工培训，补充员工专业知识，通过组织学习丰富员工专业技能，加上合理的奖励制度。可以达到企业培训留人的目的。
管好了，基本上也就都能留住，而管理不好，就不用说最后一个如何留人了。经理人管好这些比自己强的人，需要做好几下几个方面
1、找到盲点，了解个性，优势整和
做为一个经理人，需要看到其他员工看不到的盲点，也需要看到每一个员工身上的优势，而能够将不同优势的人才结合在一起进行使用，可以达到1+1>2的效果。
2、根据优势、合理配置资源。
根据每个人所发挥领域的不同，特长不同，将最有优势的人放到最佳的岗位上去做事，可以提高企业的执行力度，提高自身团队的战斗力，发挥资源优势。
3、走动管理，注意细节，多加沟通，化解矛盾
当每一个都做自己该做的事情的时候，我们仍然不能保证一定可以做的好，这需要经理人多走动，注意把握在业务流程和管理流程中的细节。一但出现问题，及时帮助员工进行协调，出现员工之间的矛盾，及时参与工作，了解问题根源，并且化解矛盾。保障工作的顺利进行。
4、经理人的职业素质和能力
优秀的职业经理人善于用人，而且可以用好人去做事，工作之中用自己的行动建立信任感，学会对员工的充分授权，给予足够的平台，在为人方面，气度胸襟宽广，在知识方面不断学习，才能进一步的做好管人。
企业人才管理体系中的留人
优秀成熟的企业文化是留住人才的关键，也是在企业建立人才管理体系中的关键。从企业文化的角度看企业留人有
1、树立和谐的企业氛围。好的企业工作氛围留人，企业内部出现小帮派，人际关系紧张是人才留动的比较关键的隐患，塑造团结、互助的工作氛围，每一个员工彼此和谐相处是构建和谐企业文化的关键。
2、完善员工职业规划指导。通过员工培训，工作会议，为每一个员工在企业中规划一个职业生涯，使员工长远的看待工作，以企业远景留人。
3、完善激励制度。在企业留人的过程中，“激”与“励”这两点是不可少的。除了善于对员工进行精神鼓励的同时，还要落实到物质上。
4、完善员工培训、学习指导。使每一个员工都能在企业里近一步的学习专业知识、工作技能，是留住员工的好办法，通过组织员工培训，补充员工专业知识，通过组织学习丰富员工专业技能，加上合理的奖励制度。可以达到企业培训留人的目的。
无论做为一个企业，还是作为经理人，两个方面共同努力才能做好用好比自己更家优秀的人才，这是两个方面的事，少一点都不可能去完成，企业能够完善自己的人才管理体系，做好留人工作，通过职业经理人管理来用好人，才是使企业长足发展的关键。