《带队伍：中基层管理者领导力法则》目录
本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。
带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。
作者简介
李建立：博士，毕业于北京大学，著名企业管理专家，北京国富创新管理咨询公司总裁。中国企业联合会咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会顾问。李博士是畅销书《工作就是责任》的作者之一，本书出版一年来发行20多万册，高居机工社“第一品牌”畅销书榜首，作者的其他著作有《联想再造》《对话新奥》《战略德隆》《组织执行力》《中国商典》《韩国崛起之谜》等。
出版时间:2009-01-01 | 出版社:机械工业出版社 | 市场价:￥32.00元
《带队伍：中基层管理者领导力法则》目录
前言 管理者的苦恼及其出路
·1·2
第一章 中基层领导力诊断室
任务交给他总是可以足够地放心，每一项任务他都能出色地完成；
他总是很积极上进，对每一件事都有责任感；
他从来不会抱怨，从不会因报酬问题而降低工作热情；
他永远有着明确的目标，从不害怕挑战和压力；
他对领导非常恭敬，明白领导的喜好，并善解人意；
困难出现时，他总会站出来，勇于担当，勇于为领导分忧解难；
……
修改章沟通并把的《带管理》书稿的电子稿目录，这样的优秀员工绝对不是天生的，也不是靠招聘得来的，而是领导者们付诸心血培育出的，能为你打仗的“兵”一定是你带出来的。
·我们所渴望的优秀员工(1)·我们所渴望的优秀员工(2)
·我们所渴望的优秀员工(3)·我们所渴望的优秀员工(4)
·卓越领导素描(1)·卓越领导素描(2)
·卓越领导素描(3)·员工是带出来的(1)
·员工是带出来的(2)·回想过去的管理效果(1)
·回想过去的管理效果(2)·回想过去的管理效果(3)
·领导的误区(1)·领导的误区(2)
·领导的误区(3)
第二章 基础篇：让员工从内心尊重你
“原来他是我的上司，所以即使他讲了些没道理的话，也都没办法，只好忍耐下来了。现在，他要调走了，真是太好了，以后对他的那些话可以不予理睬了！
你有自信自己不会得到员工如此的评价吗？
“他不仅是我的领导，还是我最尊敬的老师。即使我或者他离开了公司，当我有所成就时，我依然会觉得不负他的培养。”
你认为你可以让员工如此敬佩吗？
我们希望员工不单单是执行你指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能派上用场的队伍。
·区分权威与职权(1)·区分权威与职权(2)
·区分权威与职权(3)·区分权威与职权(4)
·你不只是管理者，更是领导者(1)·你不只是管理者，更是领导者(2)
·你不只是管理者，更是领导者(3)·你不只是管理者，更是领导者(4)
·用你的专长征服员工(1)·用你的专长征服员工(2)
·用你的专长征服员工(3)·用你的专长征服员工(4)
·他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己(1)·他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己(2)
·他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己(3)·他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己(4)
·尊重员工的工作(1)·尊重员工的工作(2)
·尊重员工的工作(3)·尊重员工的工作(4)
·关心员工的身心健康(1)·关心员工的身心健康(2)
·关心员工的身心健康(3)·关心员工的身心健康(4)
·关心员工的身心健康(5)·信任比什么都重要(1)
·信任比什么都重要(2)·信任比什么都重要(3)
·信任比什么都重要(4)·信任比什么都重要(5)
·以身作则，行胜于言(1)·以身作则，行胜于言(2)
·以身作则，行胜于言(3)·以身作则，行胜于言(4)
·影响力：春雨润物的力量(1)·影响力：春雨润物的力量(2)
·影响力：春雨润物的力量(3)·影响力：春雨润物的力量(4)
目录
·1·2
《带队伍：中基层管理者领导力法则》目录
本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。
带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。
作者简介
李建立：博士，毕业于北京大学，著名企业管理专家，北京国富创新管理咨询公司总裁。中国企业联合会咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会顾问。李博士是畅销书《工作就是责任》的作者之一，本书出版一年来发行20多万册，高居机工社“第一品牌”畅销书榜首，作者的其他著作有《联想再造》《对话新奥》《战略德隆》《组织执行力》《中国商典》《韩国崛起之谜》等。
出版时间:2009-01-01 | 出版社:机械工业出版社 | 市场价:￥32.00元
《带队伍：中基层管理者领导力法则》目录
前言 管理者的苦恼及其出路
·1·2
第一章 中基层领导力诊断室
任务交给他总是可以足够地放心，每一项任务他都能出色地完成；
他总是很积极上进，对每一件事都有责任感；
他从来不会抱怨，从不会因报酬问题而降低工作热情；
他永远有着明确的目标，从不害怕挑战和压力；
他对领导非常恭敬，明白领导的喜好，并善解人意；
困难出现时，他总会站出来，勇于担当，勇于为领导分忧解难；
……
修改章沟通并把的《带管理》书稿的电子稿目录，这样的优秀员工绝对不是天生的，也不是靠招聘得来的，而是领导者们付诸心血培育出的，能为你打仗的“兵”一定是你带出来的。
·我们所渴望的优秀员工(1)·我们所渴望的优秀员工(2)
·我们所渴望的优秀员工(3)·我们所渴望的优秀员工(4)
·卓越领导素描(1)·卓越领导素描(2)
·卓越领导素描(3)·员工是带出来的(1)
·员工是带出来的(2)·回想过去的管理效果(1)
·回想过去的管理效果(2)·回想过去的管理效果(3)
·领导的误区(1)·领导的误区(2)
·领导的误区(3)
第二章 基础篇：让员工从内心尊重你
“原来他是我的上司，所以即使他讲了些没道理的话，也都没办法，只好忍耐下来了。现在，他要调走了，真是太好了，以后对他的那些话可以不予理睬了！
你有自信自己不会得到员工如此的评价吗？
“他不仅是我的领导，还是我最尊敬的老师。即使我或者他离开了公司，当我有所成就时，我依然会觉得不负他的培养。”
你认为你可以让员工如此敬佩吗？
我们希望员工不单单是执行你指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能派上用场的队伍。
·区分权威与职权(1)·区分权威与职权(2)
·区分权威与职权(3)·区分权威与职权(4)
·你不只是管理者，更是领导者(1)·你不只是管理者，更是领导者(2)
·你不只是管理者，更是领导者(3)·你不只是管理者，更是领导者(4)
·用你的专长征服员工(1)·用你的专长征服员工(2)
·用你的专长征服员工(3)·用你的专长征服员工(4)
·他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己(1)·他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己(2)
·他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己(3)·他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己(4)
·尊重员工的工作(1)·尊重员工的工作(2)
·尊重员工的工作(3)·尊重员工的工作(4)
·关心员工的身心健康(1)·关心员工的身心健康(2)
·关心员工的身心健康(3)·关心员工的身心健康(4)
·关心员工的身心健康(5)·信任比什么都重要(1)
·信任比什么都重要(2)·信任比什么都重要(3)
·信任比什么都重要(4)·信任比什么都重要(5)
·以身作则，行胜于言(1)·以身作则，行胜于言(2)
·以身作则，行胜于言(3)·以身作则，行胜于言(4)
·影响力：春雨润物的力量(1)·影响力：春雨润物的力量(2)
·影响力：春雨润物的力量(3)·影响力：春雨润物的力量(4)
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