关于生产计划完成任务考核的规定 （试行）
为促进生产计划的略实，保证交货日期，提高广大员工的工作积极性，就生产计划考核方法进行调整和完善，现规定如下。
1、 根据公司考核细则所列项目，将生产计划的完成从考核细则中
分开，单独进行考核，考核细则继续执行。
2、 生产车间根据公司下达的生产计划，应将生产任务分解到班组
或个人，对所属人员、设备进行调配，组织员工保质保量的完成生产计划，确保公司任务的完成。
3、 计划量的考核：
一、 车间负责人的考核：以车间工时定额计件系数为基础，根据
当月完成计划比例，每超额1%，工资上升2%，完不成生
产计划工资同比例下降，下浮总数不超过总额的20%。
二、 一线工人执行工时定额计件工资，根据生产当月完成情况进
行奖罚，超额完成计划部分，其定额提高5%计件工资，计
划降低1%，工资同比例下降，最多不超过10%。
三、 公司中层以上干部和执行系数工资的员工，根据车间生产计
划完成情况的平均系数，进行生产指标的完成考核；
四、 每月以公司平均计划420万元为基础，每月实际完成产值除
以平均计划得100%比例，每月按完成的增长或降低比例数
的50%调整系数工资，再考核岗位职责，计算每个人的工资。
五、 生产计划因市场变化进行调整时，执行调整后的计划。
关于生产计划完成任务考核的规定 （试行）
为促进生产计划的略实，保证交货日期，提高广大员工的工作积极性，就生产计划考核方法进行调整和完善，现规定如下。
1、 根据公司考核细则所列项目，将生产计划的完成从考核细则中
分开，单独进行考核，考核细则继续执行。
2、 生产车间根据公司下达的生产计划，应将生产任务分解到班组
或个人，对所属人员、设备进行调配，组织员工保质保量的完成生产计划，确保公司任务的完成。
3、 计划量的考核：
一、 车间负责人的考核：以车间工时定额计件系数为基础，根据
当月完成计划比例，每超额1%，工资上升2%，完不成生
产计划工资同比例下降，下浮总数不超过总额的20%。
二、 一线工人执行工时定额计件工资，根据生产当月完成情况进
行奖罚，超额完成计划部分，其定额提高5%计件工资，计
划降低1%，工资同比例下降，最多不超过10%。
三、 公司中层以上干部和执行系数工资的员工，根据车间生产计
划完成情况的平均系数，进行生产指标的完成考核；
四、 每月以公司平均计划420万元为基础，每月实际完成产值除
以平均计划得100%比例，每月按完成的增长或降低比例数
的50%调整系数工资，再考核岗位职责，计算每个人的工资。
五、 生产计划因市场变化进行调整时，执行调整后的计划。