国网公司“两会”精神学习辅导
前 言
2011年1月7~9日，国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议在北京召开，这是在“十二五”开局之年召开的一次十分重要的会议，在公司发展史上具有承上启下的重要意义。公司党组书记、总经理刘振亚同志作了十分重要的工作报告，刘总的报告以科学发展观为指导，系统总结了公司2010年及“十一五”工作，深刻分析了公司和电网发展面临的形势，对“十二五”发展目标和2011年重点工作进行了全面部署，具有很强的战略性、思想性和创新性，是指导公司“十二五”发展的纲领性文件。为推动公司各单位深入学习贯彻公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神，帮助广大干部员工深刻领会、准确理解、全面把握会议精神，进一步鼓舞士气、激发斗志，增强贯彻落实公司党组各项决策部署的自觉性和坚定性，凝聚推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的强大合力，我们编写国网公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神学习辅导（包括会议精神和知识延伸），希望能为广大干部员工学习提供有益的帮助。
会议精神
1．公司党组书记、总经理刘振亚同志在二届一次职代会暨2011年工作会议上的报告主题是什么？
努力超越，追求卓越，为加快建成“一强三优”现代公司而奋斗。
2． 公司二届一次职代会暨2011年工作会议的主要任务是 什么？
认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入落实科学发展观，总结公司2010年及“十一五”工作，明确“十二五”发展目标和任务，部署2011年重点工作，加快推进“两个转变”，为“十二五”末基本建成“一强三优”现代公司而奋斗。
3． 公司党组2011年1号文件和公司2011年1号文件的主题分别是什么？
党组2011年1号文件的主题：进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质
公司2011年1号文件的主题：建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系
4．公司“十一五”期间生产经营指标取得了哪些成绩？
“十一五”期间，公司累计完成电网投资1.2万亿元，超过新中国成立56年电网投入的总和；投产110千伏及以上输电线路25.4万公里、变电容量12.7亿千伏安，分别增长60%和118%；售电量从1.5万亿千瓦时增加到2.7万亿千瓦时，增长83.6%；国家电力市场交易电量达到3585亿千瓦时，增长3.6倍；累计实现利润1336亿元、利税近5000亿元；资产总额达到21192亿元，增长81.2%；净资产收益率4.87%，提高了2.77个百分点；全员劳动
生产率达到40.3万元/（人·年），增长1倍多。公司业绩考核连续六年两个任期获得A级，世界企业500强排名由2005年的第40位上升至2010年的第8位。
5．“十一五”期间，公司发展的主要成就体现在哪些方面？
“十一五”期间公司发展的主要成就：
认真履行经济责任、政治责任和社会责任，为经济社会发展作出了重要贡献
坚定不移推进电网发展方式转变，打造了一个新型的国家电网
坚定不移推进公司发展方式转变，塑造了一个崭新的国家电网公司
勇攀高峰全力推动自主创新，公司核心竞争力和发展能力显著增强
持之以恒加强“三个建设”，为公司可持续发展提供了坚强保障
战胜了前所未有的困难，经受了严峻考验，在攻坚克难中奋力前进
6．“十一五”期间，公司在履行经济责任、政治责任和社会责任方面作出了哪些重要贡献? 深入研究能源和电力发展规律，大力推进“一特四大”战略。坚持“四个服务”宗旨，与各级党委政府建立战略合作机制。加强电网规划，加快电网建设，满足了国民经济年均10%以上快速发展对电力的需求，在国家能源结构调整和布局优化中发挥了重要作用。确保电网安全稳定运行，保障了奥运会、世博会、新中国成立60周年庆典等重大活动的安全可靠供电。认真落实节能减排政策，发挥电网的能源配置平台作用，累计节约标准煤超过8000万吨、减排二氧化碳超过2亿吨。实施“新农村、新电力、新服务”战略，积极服务“三农”、改善民生，投资158.6亿元，解决了边远落后地区134万无电户、509万人口的用电问题。在电网经受特大自然灾害、设施大量损毁的情况下，全力保障抢险救灾用电，用最短时间完成电网抢修任务。促进和谐社会
建设，持续开展电力扶贫、援疆、援藏，“十一五”期间爱心捐助超过15亿元。
7．“十一五”期间，公司在推进电网发展方式转变方面取得了哪些成绩？
特高压电网建设取得历史性重大突破，交直流示范工程相继建成投运，标志着我国全面掌握了特高压输电核心技术和全套设备制造能力，带动了民族电工装备制造业创新发展，在世界电网科技领域实现了“中国创造”和“中国引领”。结合世界能源变革的新趋势，提出坚强智能电网发展战略，制订发展规划，系统开展工程试点，确立了我国在智能电网领域的国际领先地位。西北750千伏电网主网架基本形成，三峡输变电工程全面建成，省级电网和城乡电网建设取得重大进展。实施电网输送能力提高工程，新增输送能力1.4亿千瓦。公司运行的直流输电线路总长度和输送容量跃居世界第一，跨区跨省输电能力翻了一番，电网大规模、远距离、高效率优化能源配置能力显著增强，国家电网发展迈上了一个大台阶，打造了一个新型国家电网。
8．“十一五”期间，公司在推进公司发展方式转变方面取得了哪些成绩？
全面开展以集团化运作为核心的“四化”工作，强化“公转”、减少“自转”，深入推进人、财、物集约化管理，加强关键环节管控，推动建立科学高效的现代企业管理体系，公司管理初步实现了由松散粗放到集约高效的重大转变，塑造了一个崭新的国家电网公司。总部“四个中心”作用日益突出，集团管控能力和执行力明显增强，公司管理水平、资源配置效率和整体实力大幅提升。坚持依法治企、严格管理，妥善解决了大量历史遗留问题，抵御风险能力显著增强。金融、直属产业发展的集约化水平不断提高，对公司利润贡献度达到四分之一，初步形成了界面明晰、布局优化的产业集群和一体化的金融平台。以菲律宾、巴西电网项目为标志，国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势，标志着中国电网技术和管理走向世界，公司的国际形象、国际地位明显提升。
9．“十一五”期间，公司在推动自主创新、增强核心竞争力和发展能力方面取得了哪些成绩？
大力推进理论创新、管理创新和科技创新，探索出一条具有中国特色的电网企业创新发展道路。加快创新型企业建设，构建以直属科研单位为核心、产学研相结合、协同高效的创新体系。形成了功能齐全、世界领先的特高压和大电网综合实验研究体系。持续加大科技投入，攻克了特高压核心技术研发和关键设备研制的难关，取得一大批具有自主知识产权、占据世界电网科技制高点的创新成果。获得国家科学技术奖22项（其中一等奖4项）、中国标准创新贡献奖11项、中国专利奖10项。在特高压领域申报专利711项，已获授权457项；编制国际标准4项，已发布国家标准 16 项、行业标准 10 项、企业标准 130 项。实施“SG186”工程，建成了世界上规模最大的一体化企业级信息系统，信息化整体水平进入国内领先、国际先进行列。公司成为全国首批“创新型企业”。
10． “十一五”期间，公司在加强“三个建设”、保障可持续发展方面取得了哪些成绩？ 始终坚持党的领导，深入学习实践科学发展观，认真开展创先争优活动，各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。深化“四好”领导班子建设，各级干部的领导能力明显增强。加强党风廉政建设，建立了具有国家电网特色的“三化三有”惩防体系。健全人才培养和教育培训体系，广大员工的职业素养、业务技能显著提高。在央企中率先建立职工代表大会制度，第一届职工代表大会738项提案全部落实，促进了科学决策和民主决策。确立了以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的企业价值体系，培育出彰显时代精神的优秀企业文化。“努力超越、追求卓越”的企业精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”。推进全面社会责任管理，发布了我国第一份企业社会责任报告和企业履行社会责任
指南，发挥了央企的表率作用。公司软实力显著提升，“国家电网”品牌跻身世界百强品牌，公司入选“共和国60年最具影响力品牌60强”企业。
11． “十一五”期间，公司在战胜困难、经受考验、攻坚克难方面取得了哪些成绩？ “十一五”初期，公司面临电力体制改革后如何实现科学发展的重大挑战，深化改革、创新管理的任务非常艰巨；发展特高压没有现成的技术和经验可以借鉴，更需要突破传统观念和思维方式的束缚，面临从理论研究到工程应用的重重难关和务期必成的重大考验。“十一五”期间，各种极端自然灾害接踵而来，煤电运紧张矛盾反复出现，公司不仅承担着与日俱增的安全稳定压力，而且承受了国际金融危机的严重冲击。面对困难和考验，我们始终以对党和国家事业高度负责的态度，不争论、也不怕争论，团结一心、迎难而上，实现了公司和电网的持续快速健康发展，在实践中培养出一大批优秀人才，打造出一支特别顾大局、特别负
责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的员工队伍。
12．回顾“十一五”，公司发展有哪几个方面的经验总结？
第一，必须坚持科学发展。
第二，必须坚定理想信念。
第三，必须勇于变革创新。
第四，必须严格依法治企。
第五，必须坚持以人为本。
13．为什么说“十二五”是重要的战略机遇期？
“十二五”时期是：加快建设坚强智能电网的关键期；公司体制机制创新的攻坚期；把公司全面建成国际化企业的机遇期；金融和直属产业发展能力的提升期。
14．公司“十二五”工作总的指导思想是什么？
深入贯彻落实科学发展观，坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业，为经济社会发展作出新的更大贡献。
15．公司“十二五”发展的目标是什么？
把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、直属产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司，建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。到2015年，110千伏及以上线路长度超过100万公里、变电容量超过40亿千伏安，年均分别增长8.4%和12.5%；售电量达到3.8万亿千瓦时，比2010年增长42%；国家电网跨区资源配置能力达到2.5亿千瓦，增长5倍以上；收入超过2万亿元，增长40%；利润总额700亿元，增长50%以上，五年利润总额较“十一五”翻番；资产总额突破3万亿元；资产负债率控制在67%左右。金融、直属产业和国际业务对公司利润贡献度达到40%。
16． “十二五”期间，深入推进电网发展方式转变的目标是什么？
以安全、优质、经济、清洁、高效为目标，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，初步建成世界一流电网。
17．转变电网发展方式的重点是什么？
大力推进建设坚强智能电网，立足于解决电网“两头薄弱”问题，加快“三纵三横”特高压交流骨干网架和13条跨省跨区直流工程建设、城乡配电网建设和电网智能化建设，全面提高电网资源配置能力、经济运行效率和智能化水平，促进“一特四大”战略实施，加快转变以输煤为主的能源配置方式和以就地平衡为主的电力发展方式，从根本上解决煤电运紧张矛盾，满足经济社会发展的需要。
18． “三纵三横”特高压骨干网架具体是哪些项目？
三纵：东纵即锡盟—南京，中纵即张北—南昌，西纵即蒙西—长沙。
三横：北横即陕北—潍坊，中横即靖边—连云港，南横即雅安—上海。
19．“ 十二五”期间，深入推进公司方式转变的目标是什么？
建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。
20．转变公司发展方式的重点是什么？
创新公司管理体制和运营机制，加快推进“三集五大”（即深化人、财、物集约化管理，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）管理体系建设，推动金融、直属产业和国际业务创新发展。
21．怎样实现公司的全面发展？
必须坚持以电网业务为核心，推动金融、直属产业和国际业务协同发展。当前尤其要抓住国家加快战略性新兴产业发展、鼓励实施“走出去”战略和对外投资的难得机遇，推动金融、直属产业和国际业务发展迈出更大步伐，取得更大突破。
22．怎样实现公司的协调发展？
必须坚持服务党和国家的工作大局，实现公司与经济、社会、环境协调发展；坚持发挥公司整体优势，着力解决发展不平衡问题，实现公司各单位协调发展。
23．怎样实现公司的可持续发展？
必须坚持加强“三个建设”，提高队伍的政治素质、技术素质和文明素质，培育优良作风；坚持以创新引领发展，推进战略创新、管理创新、技术创新和文化创新，提升企业软实力和可持续发展能力；坚持以人为本，为员工成长、成才提供舞台，在公司发展中体现员工的价值，实现员工与企业共同发展。
24．建设“三集五大”管理体系的重大意义是什么？
建设“三集五大”管理体系是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践，是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。“三集”和“五大”是公司管理体系的有机组成部分，两者相辅相成、相互促进。
25．深化“三集”工作总的要求是什么？
不断推进人、财、物集约化管理向纵深发展，提高人、财、物对“五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优化。
26．建设“五大”体系的总体思路是什么？
以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
27． “十二五”期间，公司“五大”体系建设的主要目标是什么？
变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
28．建设“五大”体系的重点分别是什么？
建设大规划体系：实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系
建设大建设体系：统一管理流程、技术规范和建设标准，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系
建设大运行体系：实现国调网调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系
建设大检修体系：实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系
建设大营销体系：以客户和市场为导向，建立95598电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统
29．建设“五大”体系的阶段任务是什么？
2011年，公司确定江苏省电力公司和重庆市电力公司为“五大”体系建设试点单位，进行综合试点；2012年开始在公司系统全面组织实施，“十二五”期间在全系统基本建成。
30． 公司对创新发展金融、直属产业和国际业务的具体要求是什么？
创新发展金融、直属产业和国际业务，是转变公司发展方式、建设国际一流企业的迫切需要。 推进金融企业创新发展：遵循金融行业规律，致力于做专做精做优核心业务，积极开拓市场，提升盈利能力，强化对金融企业的集约化管理，全面加强风险管控，提高资本运作水平，增强市场竞争力，建设国内一流金融控股集团
推进直属产业创新发展：适应全球化市场竞争的新格局，面向国际国内“两个市场”，坚持集约化方向，大力推进体制创新和管理变革，努力“做大做强做优做孤”，打造具有国际竞争力的产业集团
推进国际业务创新发展：科学规划国际业务战略布局，充分利用公司品牌优势和人才、技术、资本等资源优势，以点带面、整体推进。加大南美市场拓展力度，加快推进与俄罗斯等欧洲国家的资源和技术合作，加强与美国电力企业的战略合作，寻求在非洲的业务发展，推动特高压技术在世界电力领域的应用，形成国际化经营新格局
31．什么是企业素质？
企业素质是指企业从事经营活动所必须具备的基本要素及其相结合所产生的总体功能，是企业各种能力特别是核心竞争力的内在决定因素，一般包括人员素质、技术装备素质和管理素质，是体现企业可持续发展的综合性概念。
32．什么是员工的政治素质？
政治素质是员工队伍素质的灵魂，集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和强烈的责任意识。
33．什么是员工的文明素质？
文明素质是员工队伍道德品质、价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现，是促进公司和谐发展的重要保证。
34．“十二五”期间，公司对提升企业素质有什么要求？
建设“一强三优”现代公司的过程，本质上就是提升企业素质的过程。企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映，是企业文明程度和社会价值的集中体现。提升企业素质，必须以“三个建设”为保证，统筹公司发展、电网发展和员工发展，着力建设坚强的党组织、优秀的企业文化和一流的员工队伍，切实增强各级领导班子带队伍、干事业、谋发展的能力，为深化“两个转变”提供坚强保障。
35．进一步加强员工队伍建设、提高企业素质的重大意义？
在新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更可持续的发展，必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质，这是公司党组深刻认识“十二五”发展的阶段性特征，准确把握公司发展和电网发展客观规律，立足当前，着眼长远，作出的重大部署；是着眼于建设世界一流电网、国际一流企业，增强公司核心竞争力，全面提升国际影响力的客观需要；是贯彻落实公司和电网“十二五”发展规划，深化“两个转变”，建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，实现“一强三优”现代公司战略目标的迫切要求。
36． 进一步加强员工队伍建设、提高企业素质的主要任务是什么？
以政治素质、专业素质和文明素质为着力点，加强员工队伍建设，进一步增强科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，不断提高企业素质，为全面贯彻落实公司和电网“十二五”发展规划，建设坚强智能电网，构建“五大”体系提供有力保障。
37．提升企业素质的要求有哪些？
推进战略创新：发挥战略的统领指导作用，在探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、超前防范风险等方面，做到未雨绸缪、运筹帷幄，始终引领公司和电网科学发展
推进管理创新：发挥管理的价值创造作用，在转变管理理念、完善管理制度、改进管理方式、提升管理绩效等方面，勇于变革，建立高效的现代公司管理体系
推进技术创新：发挥技术的支撑引领作用，全面提升信息化水平，尽快突破制约电网发展的关键技术，在基础理论研究、核心技术研发、关键设备研制等方面，做到应用一批、储备一批、研发一批，切实提升公司核心竞争力
推进文化创新：大力弘扬公司核心价值观和企业精神，发挥文化的驱动作用，不断统一思想、鼓舞斗志、激发潜力，为全面提升企业素质提供不竭动力
38．2011年，公司工作总的要求是什么？
深入贯彻落实科学发展观，以实施“十二五”发展规划为主线，以安全稳定为基础，以变革创新为动力，以建设坚强智能电网和“三集五大”体系为重点，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现“十二五”发展良好开局。
39．2011年，公司要重点做好哪八个方面的工作？
2011年八个方面重点工作：
提升安全供电和优质服务水平
进一步加快电网建设
积极推进体制机制创新
全面加强企业经营管理
加快金融、直属产业和国际业务发展
加快科技创新步伐
大力实施人才强企战略
加强公司党的建设和精神文明建设
40．2011年，电网发展的重点工作是什么？
全力争取特高压“三纵三横”工程核准。确保特高压、跨区跨省重点工程建设质量和进度。加强配电网建设。加快智能电网重点示范项目建设和推广应用。确保全面完成全年开工和投产任务。
41．2011年，公司发展的重点工作是什么？
做好“五大”体系建设试点工作，为统一部署实施做好准备。坚持依法从严治企，继续深化人、财、物集约化管理，强化资产全寿命周期管理，做好“三电”和“三资”工作，加强农电规范管理，提升金融和直属产业集约发展能力，提高运行效率和经济效益。
42．2011年，公司科技创新的重点工作是什么？
深入落实“一流四大”科技发展战略，抓好多端直流、±1100千伏直流、超导输电关键技术研究，特高压关键设备研制取得突破性进展。
43．2011年，公司深化改革的重点工作是什么？
加快实施主多分开，确保完成进度目标。按照国务院统一部署认真组织实施主辅分离改革，确保电网安全和队伍稳定，确保改革平稳过渡，确保国有资产不流失。
44．2011年，公司“三个建设”的重点工作是什么？
深入开展创先争优活动，加强“四好”领导班子建设和党风廉政建设。深入推进优秀的企业文化建设，弘扬公司核心价值观和企业精神，提升“国家电网”品牌影响力。创新人才工作机制，抓好高层次人才培养和引进。深化全员教育培训，提高队伍整体素质。
45．2011年，公司智能电网工作的重点是什么？
完善智能电网工作体系，规范项目管理，高质量完成第一、二批试点工程。加强试点项目总结评价，形成整套技术标准和工作规范。加快推广智能变电站、配电自动化、电力光纤到户等重点项目。深化智能电网商业化模式研究。建设一批技术先进、示范性强的智能电网工程。积极推
进用电信息采集系统建设，推广应用智能电表5000万只。
46． 2011年，公司对电动汽车运营模式及充换电站建设工作的要求是什么？
按照换电为主、插充为辅，集中充电、统一配送的基本商业模式，加快充换电站的布局和建设。尽快通过国家对公司充换电站建设模式和技术标准的鉴定认证，在经营区内推广应用。完成北京、杭州、天津、合肥、南昌等城市的电动汽车充换电服务网络建设。
47．2011年，公司全面加强企业经营管理有哪些具体举措？
深化人财物集约化管理。
大力实施精益管理。
做好“三电”和“三资”工作。
坚持依法从严治企。
提高农电管理水平。
48．2011年，公司如何加快科技创新工作？
优化科技创新体系。
加强科技创新管理。
抓好重大科研项目攻关。
提升信息系统实用水平。
49．如何解决县供电企业存在的突出问题？
充分认识全面加强县供电企业管理的重要性和紧迫性：统一思想，严肃认真地落实全面加强县供电企业管理的各项措施。强化对县供电企业的统一管理，推进标准化建设，强化人、财、物集约化管理，构建统一的管控体系
认真组织排查治理突出矛盾和问题：组织召开地（市）县公司主要负责人会议，部署启动县供电企业突出矛盾和问题的排查治理工作。对排查出的问题，逐一制定并落实整改措施，最大限度地消除影响公司改革、发展、安全、稳定的各种隐患，杜绝发生严重损害公司利益和形象的事件
切实加强县供电企业领导班子思想作风纪律建设：加强县供电企业领导班子的教育、管理、监督和考核，加大县供电企业领导干部交流和培训力度，促进领导班子切实增强责任感和执行力。要树立正确的世界观、人生观、价值观，增强组织纪律性，严格依法治企，切实做到依法办事、令行禁止。对复杂矛盾和突出问题，要坚持原则、敢抓敢管
深入研究涉及县供电企业改革发展的政策和体制问题：组织开展农村电网发展机制、农电普遍服务和农电用工等有关政策和法律研究
50． 公司二届一次职代会共形成多少项提案，大会立案多少项？
共形成提案194项，内容涉及公司改革发展稳定等各方面，体现了广大员工为公司发展积极贡献智慧的强烈愿望和负责精神。根据职代会有关办法，立案15项。
知识延伸
1．2010年中央经济工作会议于何时召开？会议确定的2011年经济工作的总体要求是什么？ 2010年12月10~12日，中央经济工作会议在北京召开。会议确定的2011年经济工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，正确把握国内外形势新变化、新特点，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性，加快推进经济结构调整，大力加强自主创新，切实抓好节能减排，不断深化改革开放，着力保障和改善民生，巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果，保持经济平稳较快发展，促进社会和谐稳定。
2． 中央经济工作会议确定2011年经济增长的主要目标是什么？
国内生产总值约增长8%，居民消费价格总水平涨幅控制在约4%，城镇新增就业900万人以上，城镇登记失业率控制在4.6%。
3．2010年中央企业负责人会议于何时召开？对中央企业提出了哪些要求？
2010年12月23日，中央企业负责人会议在北京召开。会议强调，中央企业要充分发挥主导作用、骨干作用、表率作用，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，坚持以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线，坚持以深化改革开放为动力，以科技创新管理创新为支撑，以产业产品结构调整为关键，以加强企业党的建设、班子建设、人才建设为保障，做强做优做大，实现发展质的新飞跃，为我国经济社会发展作出新的更大的贡献。
4．根据中央企业负责人会议的部署，“十二五”时期央企改革发展的核心目标是什么？ “十二五”时期央企改革发展的核心目标就是做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。做到“四强四优”，即自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；经营业绩优、公司管治优、布局结构优、社会形象优秀。实施五大战略，即大力实施转型升级战略、科技创新战略、国际化经营战略、人才强企战略、和谐发展战略。
5． 国务院常务会议确定的新一轮农村电网改造升级工程的主要目标是什么？
2011年1月5日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，决定实施新一轮农村电网改造升级工程。会议指出，要在“十二五”期间，使全国农村电网普遍得到改造，农村居民生活用电得到较好保障，农业生产用电问题基本解决，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。
6．全国能源工作会议提出“十二五”能源发展的主要任务是什么？
推动传统能源清洁高效利用。建设大型煤炭基地、大型油气基地，合理布局火电，通过“上大压小”、热电联产等，实现火电优化发展。
加快开发新能源和可再生能源。在保护生态的前提下积极发展水电，在确保安全的基础上高效发展核电，积极发展风电，稳步发展太阳能，促进生物质能和地热能开发利用。
优化能源发展区域布局。统筹东中西部能源开发，建设现代能源储运体系，加强农村和民族地区能源建设，改善人民群众生产生活用能条件。
积极开展能源国际合作。加强同有关国家及国际组织的对话交流和务实合作，进一步推进能源国际大通道建设。扩大利用境外能源资源，推进能源工程服务和装备出口。加强“走出去”的宏观指导和服务，鼓励能源企业参与当地的民生工程建设。
提高科技创新能力。组织重大能源科技攻关，依托国家重大工程，推进能源重大装备自主化。
7．什么是“973计划”
1997年6月4日，原国家科技领导小组第三次会议决定，制定和实施《国家重点基础研究发展规划》，加强国家战略目标导向的基础研究工作，随后由科技部组织实施了国家重点基础研究发展计划，即“973计划”。2010年，公司“交直流特高压输电系统电磁与绝缘特性的基础问题研究”等项目获得“973计划”立项。
8． 国家电网公司在2010年度世界品牌500强中排名多少位？
2010年12月22日，由世界品牌实验室独家编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜在美国纽约揭晓，美国的“脸谱”（Facebook）从去年的第10位跃居第1位。我国内地有17个品牌入选，入选品牌位数居第7位。国家电网公司居第86位，较2009年的第95位排名上升了9位。世界品牌实验室（World Brand Lab）由1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔教授（Robert Mundell）担任主席，是世界经理人集团（icxo.com）的全资附属机构，致力于品牌评估、品牌传播和品牌管理，其专家和顾问来自哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。
9．特高压交流试验示范工程获得国家什么奖项？
国家电网公司1000kV晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程荣获2010年国家优质工程金奖，是国家优质工程奖评奖以来首个获此殊荣的输变电工程。国家优质工程奖是1981年经国务院批准设立的我国工程建设质量方面的最高荣誉奖励，每年评选一次。该奖项设立以来，共评选出优质工程1410项，其中获得金奖的仅有50项。
10．公司社会责任工作获得什么奖项？
2010年12月1日，“责任沟通创造价值——第三届企业社会责任报告国际研讨会”在上海举行。《国家电网公司2009社会责任报告》和《国家电网公司绿色发展白皮书》分别荣获“金蜜蜂2010 优秀企业社会责任报告·领袖型企业”和“金蜜蜂2010中国企业社会责任报告发展·特别贡献奖”。公司是本次研讨会上唯一同时荣获两个奖项的企业。
11．公司团校是什么时候成立的？
2010年11月8日上午，首家中央企业团校——中国共产主义青年团国家电网公司团校在位于山东济南的国网技术学院正式成立。成立公司团校，是公司党组全面加强“三个建设”，扎实推进“人才强企”战略的一项重要举措，对于进一步加强党建带团建，培养和造就高素质的团干部和青年人才队伍具有重大意义。
国网公司“两会”精神学习辅导
前 言
2011年1月7~9日，国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议在北京召开，这是在“十二五”开局之年召开的一次十分重要的会议，在公司发展史上具有承上启下的重要意义。公司党组书记、总经理刘振亚同志作了十分重要的工作报告，刘总的报告以科学发展观为指导，系统总结了公司2010年及“十一五”工作，深刻分析了公司和电网发展面临的形势，对“十二五”发展目标和2011年重点工作进行了全面部署，具有很强的战略性、思想性和创新性，是指导公司“十二五”发展的纲领性文件。为推动公司各单位深入学习贯彻公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神，帮助广大干部员工深刻领会、准确理解、全面把握会议精神，进一步鼓舞士气、激发斗志，增强贯彻落实公司党组各项决策部署的自觉性和坚定性，凝聚推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的强大合力，我们编写国网公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神学习辅导（包括会议精神和知识延伸），希望能为广大干部员工学习提供有益的帮助。
会议精神
1．公司党组书记、总经理刘振亚同志在二届一次职代会暨2011年工作会议上的报告主题是什么？
努力超越，追求卓越，为加快建成“一强三优”现代公司而奋斗。
2． 公司二届一次职代会暨2011年工作会议的主要任务是 什么？
认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入落实科学发展观，总结公司2010年及“十一五”工作，明确“十二五”发展目标和任务，部署2011年重点工作，加快推进“两个转变”，为“十二五”末基本建成“一强三优”现代公司而奋斗。
3． 公司党组2011年1号文件和公司2011年1号文件的主题分别是什么？
党组2011年1号文件的主题：进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质
公司2011年1号文件的主题：建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系
4．公司“十一五”期间生产经营指标取得了哪些成绩？
“十一五”期间，公司累计完成电网投资1.2万亿元，超过新中国成立56年电网投入的总和；投产110千伏及以上输电线路25.4万公里、变电容量12.7亿千伏安，分别增长60%和118%；售电量从1.5万亿千瓦时增加到2.7万亿千瓦时，增长83.6%；国家电力市场交易电量达到3585亿千瓦时，增长3.6倍；累计实现利润1336亿元、利税近5000亿元；资产总额达到21192亿元，增长81.2%；净资产收益率4.87%，提高了2.77个百分点；全员劳动
生产率达到40.3万元/（人·年），增长1倍多。公司业绩考核连续六年两个任期获得A级，世界企业500强排名由2005年的第40位上升至2010年的第8位。
5．“十一五”期间，公司发展的主要成就体现在哪些方面？
“十一五”期间公司发展的主要成就：
认真履行经济责任、政治责任和社会责任，为经济社会发展作出了重要贡献
坚定不移推进电网发展方式转变，打造了一个新型的国家电网
坚定不移推进公司发展方式转变，塑造了一个崭新的国家电网公司
勇攀高峰全力推动自主创新，公司核心竞争力和发展能力显著增强
持之以恒加强“三个建设”，为公司可持续发展提供了坚强保障
战胜了前所未有的困难，经受了严峻考验，在攻坚克难中奋力前进
6．“十一五”期间，公司在履行经济责任、政治责任和社会责任方面作出了哪些重要贡献? 深入研究能源和电力发展规律，大力推进“一特四大”战略。坚持“四个服务”宗旨，与各级党委政府建立战略合作机制。加强电网规划，加快电网建设，满足了国民经济年均10%以上快速发展对电力的需求，在国家能源结构调整和布局优化中发挥了重要作用。确保电网安全稳定运行，保障了奥运会、世博会、新中国成立60周年庆典等重大活动的安全可靠供电。认真落实节能减排政策，发挥电网的能源配置平台作用，累计节约标准煤超过8000万吨、减排二氧化碳超过2亿吨。实施“新农村、新电力、新服务”战略，积极服务“三农”、改善民生，投资158.6亿元，解决了边远落后地区134万无电户、509万人口的用电问题。在电网经受特大自然灾害、设施大量损毁的情况下，全力保障抢险救灾用电，用最短时间完成电网抢修任务。促进和谐社会
建设，持续开展电力扶贫、援疆、援藏，“十一五”期间爱心捐助超过15亿元。
7．“十一五”期间，公司在推进电网发展方式转变方面取得了哪些成绩？
特高压电网建设取得历史性重大突破，交直流示范工程相继建成投运，标志着我国全面掌握了特高压输电核心技术和全套设备制造能力，带动了民族电工装备制造业创新发展，在世界电网科技领域实现了“中国创造”和“中国引领”。结合世界能源变革的新趋势，提出坚强智能电网发展战略，制订发展规划，系统开展工程试点，确立了我国在智能电网领域的国际领先地位。西北750千伏电网主网架基本形成，三峡输变电工程全面建成，省级电网和城乡电网建设取得重大进展。实施电网输送能力提高工程，新增输送能力1.4亿千瓦。公司运行的直流输电线路总长度和输送容量跃居世界第一，跨区跨省输电能力翻了一番，电网大规模、远距离、高效率优化能源配置能力显著增强，国家电网发展迈上了一个大台阶，打造了一个新型国家电网。
8．“十一五”期间，公司在推进公司发展方式转变方面取得了哪些成绩？
全面开展以集团化运作为核心的“四化”工作，强化“公转”、减少“自转”，深入推进人、财、物集约化管理，加强关键环节管控，推动建立科学高效的现代企业管理体系，公司管理初步实现了由松散粗放到集约高效的重大转变，塑造了一个崭新的国家电网公司。总部“四个中心”作用日益突出，集团管控能力和执行力明显增强，公司管理水平、资源配置效率和整体实力大幅提升。坚持依法治企、严格管理，妥善解决了大量历史遗留问题，抵御风险能力显著增强。金融、直属产业发展的集约化水平不断提高，对公司利润贡献度达到四分之一，初步形成了界面明晰、布局优化的产业集群和一体化的金融平台。以菲律宾、巴西电网项目为标志，国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势，标志着中国电网技术和管理走向世界，公司的国际形象、国际地位明显提升。
9．“十一五”期间，公司在推动自主创新、增强核心竞争力和发展能力方面取得了哪些成绩？
大力推进理论创新、管理创新和科技创新，探索出一条具有中国特色的电网企业创新发展道路。加快创新型企业建设，构建以直属科研单位为核心、产学研相结合、协同高效的创新体系。形成了功能齐全、世界领先的特高压和大电网综合实验研究体系。持续加大科技投入，攻克了特高压核心技术研发和关键设备研制的难关，取得一大批具有自主知识产权、占据世界电网科技制高点的创新成果。获得国家科学技术奖22项（其中一等奖4项）、中国标准创新贡献奖11项、中国专利奖10项。在特高压领域申报专利711项，已获授权457项；编制国际标准4项，已发布国家标准 16 项、行业标准 10 项、企业标准 130 项。实施“SG186”工程，建成了世界上规模最大的一体化企业级信息系统，信息化整体水平进入国内领先、国际先进行列。公司成为全国首批“创新型企业”。
10． “十一五”期间，公司在加强“三个建设”、保障可持续发展方面取得了哪些成绩？ 始终坚持党的领导，深入学习实践科学发展观，认真开展创先争优活动，各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。深化“四好”领导班子建设，各级干部的领导能力明显增强。加强党风廉政建设，建立了具有国家电网特色的“三化三有”惩防体系。健全人才培养和教育培训体系，广大员工的职业素养、业务技能显著提高。在央企中率先建立职工代表大会制度，第一届职工代表大会738项提案全部落实，促进了科学决策和民主决策。确立了以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的企业价值体系，培育出彰显时代精神的优秀企业文化。“努力超越、追求卓越”的企业精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”。推进全面社会责任管理，发布了我国第一份企业社会责任报告和企业履行社会责任
指南，发挥了央企的表率作用。公司软实力显著提升，“国家电网”品牌跻身世界百强品牌，公司入选“共和国60年最具影响力品牌60强”企业。
11． “十一五”期间，公司在战胜困难、经受考验、攻坚克难方面取得了哪些成绩？ “十一五”初期，公司面临电力体制改革后如何实现科学发展的重大挑战，深化改革、创新管理的任务非常艰巨；发展特高压没有现成的技术和经验可以借鉴，更需要突破传统观念和思维方式的束缚，面临从理论研究到工程应用的重重难关和务期必成的重大考验。“十一五”期间，各种极端自然灾害接踵而来，煤电运紧张矛盾反复出现，公司不仅承担着与日俱增的安全稳定压力，而且承受了国际金融危机的严重冲击。面对困难和考验，我们始终以对党和国家事业高度负责的态度，不争论、也不怕争论，团结一心、迎难而上，实现了公司和电网的持续快速健康发展，在实践中培养出一大批优秀人才，打造出一支特别顾大局、特别负
责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的员工队伍。
12．回顾“十一五”，公司发展有哪几个方面的经验总结？
第一，必须坚持科学发展。
第二，必须坚定理想信念。
第三，必须勇于变革创新。
第四，必须严格依法治企。
第五，必须坚持以人为本。
13．为什么说“十二五”是重要的战略机遇期？
“十二五”时期是：加快建设坚强智能电网的关键期；公司体制机制创新的攻坚期；把公司全面建成国际化企业的机遇期；金融和直属产业发展能力的提升期。
14．公司“十二五”工作总的指导思想是什么？
深入贯彻落实科学发展观，坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业，为经济社会发展作出新的更大贡献。
15．公司“十二五”发展的目标是什么？
把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、直属产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司，建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。到2015年，110千伏及以上线路长度超过100万公里、变电容量超过40亿千伏安，年均分别增长8.4%和12.5%；售电量达到3.8万亿千瓦时，比2010年增长42%；国家电网跨区资源配置能力达到2.5亿千瓦，增长5倍以上；收入超过2万亿元，增长40%；利润总额700亿元，增长50%以上，五年利润总额较“十一五”翻番；资产总额突破3万亿元；资产负债率控制在67%左右。金融、直属产业和国际业务对公司利润贡献度达到40%。
16． “十二五”期间，深入推进电网发展方式转变的目标是什么？
以安全、优质、经济、清洁、高效为目标，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，初步建成世界一流电网。
17．转变电网发展方式的重点是什么？
大力推进建设坚强智能电网，立足于解决电网“两头薄弱”问题，加快“三纵三横”特高压交流骨干网架和13条跨省跨区直流工程建设、城乡配电网建设和电网智能化建设，全面提高电网资源配置能力、经济运行效率和智能化水平，促进“一特四大”战略实施，加快转变以输煤为主的能源配置方式和以就地平衡为主的电力发展方式，从根本上解决煤电运紧张矛盾，满足经济社会发展的需要。
18． “三纵三横”特高压骨干网架具体是哪些项目？
三纵：东纵即锡盟—南京，中纵即张北—南昌，西纵即蒙西—长沙。
三横：北横即陕北—潍坊，中横即靖边—连云港，南横即雅安—上海。
19．“ 十二五”期间，深入推进公司方式转变的目标是什么？
建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。
20．转变公司发展方式的重点是什么？
创新公司管理体制和运营机制，加快推进“三集五大”（即深化人、财、物集约化管理，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）管理体系建设，推动金融、直属产业和国际业务创新发展。
21．怎样实现公司的全面发展？
必须坚持以电网业务为核心，推动金融、直属产业和国际业务协同发展。当前尤其要抓住国家加快战略性新兴产业发展、鼓励实施“走出去”战略和对外投资的难得机遇，推动金融、直属产业和国际业务发展迈出更大步伐，取得更大突破。
22．怎样实现公司的协调发展？
必须坚持服务党和国家的工作大局，实现公司与经济、社会、环境协调发展；坚持发挥公司整体优势，着力解决发展不平衡问题，实现公司各单位协调发展。
23．怎样实现公司的可持续发展？
必须坚持加强“三个建设”，提高队伍的政治素质、技术素质和文明素质，培育优良作风；坚持以创新引领发展，推进战略创新、管理创新、技术创新和文化创新，提升企业软实力和可持续发展能力；坚持以人为本，为员工成长、成才提供舞台，在公司发展中体现员工的价值，实现员工与企业共同发展。
24．建设“三集五大”管理体系的重大意义是什么？
建设“三集五大”管理体系是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践，是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。“三集”和“五大”是公司管理体系的有机组成部分，两者相辅相成、相互促进。
25．深化“三集”工作总的要求是什么？
不断推进人、财、物集约化管理向纵深发展，提高人、财、物对“五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优化。
26．建设“五大”体系的总体思路是什么？
以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
27． “十二五”期间，公司“五大”体系建设的主要目标是什么？
变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
28．建设“五大”体系的重点分别是什么？
建设大规划体系：实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系
建设大建设体系：统一管理流程、技术规范和建设标准，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系
建设大运行体系：实现国调网调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系
建设大检修体系：实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系
建设大营销体系：以客户和市场为导向，建立95598电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统
29．建设“五大”体系的阶段任务是什么？
2011年，公司确定江苏省电力公司和重庆市电力公司为“五大”体系建设试点单位，进行综合试点；2012年开始在公司系统全面组织实施，“十二五”期间在全系统基本建成。
30． 公司对创新发展金融、直属产业和国际业务的具体要求是什么？
创新发展金融、直属产业和国际业务，是转变公司发展方式、建设国际一流企业的迫切需要。 推进金融企业创新发展：遵循金融行业规律，致力于做专做精做优核心业务，积极开拓市场，提升盈利能力，强化对金融企业的集约化管理，全面加强风险管控，提高资本运作水平，增强市场竞争力，建设国内一流金融控股集团
推进直属产业创新发展：适应全球化市场竞争的新格局，面向国际国内“两个市场”，坚持集约化方向，大力推进体制创新和管理变革，努力“做大做强做优做孤”，打造具有国际竞争力的产业集团
推进国际业务创新发展：科学规划国际业务战略布局，充分利用公司品牌优势和人才、技术、资本等资源优势，以点带面、整体推进。加大南美市场拓展力度，加快推进与俄罗斯等欧洲国家的资源和技术合作，加强与美国电力企业的战略合作，寻求在非洲的业务发展，推动特高压技术在世界电力领域的应用，形成国际化经营新格局
31．什么是企业素质？
企业素质是指企业从事经营活动所必须具备的基本要素及其相结合所产生的总体功能，是企业各种能力特别是核心竞争力的内在决定因素，一般包括人员素质、技术装备素质和管理素质，是体现企业可持续发展的综合性概念。
32．什么是员工的政治素质？
政治素质是员工队伍素质的灵魂，集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和强烈的责任意识。
33．什么是员工的文明素质？
文明素质是员工队伍道德品质、价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现，是促进公司和谐发展的重要保证。
34．“十二五”期间，公司对提升企业素质有什么要求？
建设“一强三优”现代公司的过程，本质上就是提升企业素质的过程。企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映，是企业文明程度和社会价值的集中体现。提升企业素质，必须以“三个建设”为保证，统筹公司发展、电网发展和员工发展，着力建设坚强的党组织、优秀的企业文化和一流的员工队伍，切实增强各级领导班子带队伍、干事业、谋发展的能力，为深化“两个转变”提供坚强保障。
35．进一步加强员工队伍建设、提高企业素质的重大意义？
在新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更可持续的发展，必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质，这是公司党组深刻认识“十二五”发展的阶段性特征，准确把握公司发展和电网发展客观规律，立足当前，着眼长远，作出的重大部署；是着眼于建设世界一流电网、国际一流企业，增强公司核心竞争力，全面提升国际影响力的客观需要；是贯彻落实公司和电网“十二五”发展规划，深化“两个转变”，建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，实现“一强三优”现代公司战略目标的迫切要求。
36． 进一步加强员工队伍建设、提高企业素质的主要任务是什么？
以政治素质、专业素质和文明素质为着力点，加强员工队伍建设，进一步增强科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，不断提高企业素质，为全面贯彻落实公司和电网“十二五”发展规划，建设坚强智能电网，构建“五大”体系提供有力保障。
37．提升企业素质的要求有哪些？
推进战略创新：发挥战略的统领指导作用，在探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、超前防范风险等方面，做到未雨绸缪、运筹帷幄，始终引领公司和电网科学发展
推进管理创新：发挥管理的价值创造作用，在转变管理理念、完善管理制度、改进管理方式、提升管理绩效等方面，勇于变革，建立高效的现代公司管理体系
推进技术创新：发挥技术的支撑引领作用，全面提升信息化水平，尽快突破制约电网发展的关键技术，在基础理论研究、核心技术研发、关键设备研制等方面，做到应用一批、储备一批、研发一批，切实提升公司核心竞争力
推进文化创新：大力弘扬公司核心价值观和企业精神，发挥文化的驱动作用，不断统一思想、鼓舞斗志、激发潜力，为全面提升企业素质提供不竭动力
38．2011年，公司工作总的要求是什么？
深入贯彻落实科学发展观，以实施“十二五”发展规划为主线，以安全稳定为基础，以变革创新为动力，以建设坚强智能电网和“三集五大”体系为重点，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现“十二五”发展良好开局。
39．2011年，公司要重点做好哪八个方面的工作？
2011年八个方面重点工作：
提升安全供电和优质服务水平
进一步加快电网建设
积极推进体制机制创新
全面加强企业经营管理
加快金融、直属产业和国际业务发展
加快科技创新步伐
大力实施人才强企战略
加强公司党的建设和精神文明建设
40．2011年，电网发展的重点工作是什么？
全力争取特高压“三纵三横”工程核准。确保特高压、跨区跨省重点工程建设质量和进度。加强配电网建设。加快智能电网重点示范项目建设和推广应用。确保全面完成全年开工和投产任务。
41．2011年，公司发展的重点工作是什么？
做好“五大”体系建设试点工作，为统一部署实施做好准备。坚持依法从严治企，继续深化人、财、物集约化管理，强化资产全寿命周期管理，做好“三电”和“三资”工作，加强农电规范管理，提升金融和直属产业集约发展能力，提高运行效率和经济效益。
42．2011年，公司科技创新的重点工作是什么？
深入落实“一流四大”科技发展战略，抓好多端直流、±1100千伏直流、超导输电关键技术研究，特高压关键设备研制取得突破性进展。
43．2011年，公司深化改革的重点工作是什么？
加快实施主多分开，确保完成进度目标。按照国务院统一部署认真组织实施主辅分离改革，确保电网安全和队伍稳定，确保改革平稳过渡，确保国有资产不流失。
44．2011年，公司“三个建设”的重点工作是什么？
深入开展创先争优活动，加强“四好”领导班子建设和党风廉政建设。深入推进优秀的企业文化建设，弘扬公司核心价值观和企业精神，提升“国家电网”品牌影响力。创新人才工作机制，抓好高层次人才培养和引进。深化全员教育培训，提高队伍整体素质。
45．2011年，公司智能电网工作的重点是什么？
完善智能电网工作体系，规范项目管理，高质量完成第一、二批试点工程。加强试点项目总结评价，形成整套技术标准和工作规范。加快推广智能变电站、配电自动化、电力光纤到户等重点项目。深化智能电网商业化模式研究。建设一批技术先进、示范性强的智能电网工程。积极推
进用电信息采集系统建设，推广应用智能电表5000万只。
46． 2011年，公司对电动汽车运营模式及充换电站建设工作的要求是什么？
按照换电为主、插充为辅，集中充电、统一配送的基本商业模式，加快充换电站的布局和建设。尽快通过国家对公司充换电站建设模式和技术标准的鉴定认证，在经营区内推广应用。完成北京、杭州、天津、合肥、南昌等城市的电动汽车充换电服务网络建设。
47．2011年，公司全面加强企业经营管理有哪些具体举措？
深化人财物集约化管理。
大力实施精益管理。
做好“三电”和“三资”工作。
坚持依法从严治企。
提高农电管理水平。
48．2011年，公司如何加快科技创新工作？
优化科技创新体系。
加强科技创新管理。
抓好重大科研项目攻关。
提升信息系统实用水平。
49．如何解决县供电企业存在的突出问题？
充分认识全面加强县供电企业管理的重要性和紧迫性：统一思想，严肃认真地落实全面加强县供电企业管理的各项措施。强化对县供电企业的统一管理，推进标准化建设，强化人、财、物集约化管理，构建统一的管控体系
认真组织排查治理突出矛盾和问题：组织召开地（市）县公司主要负责人会议，部署启动县供电企业突出矛盾和问题的排查治理工作。对排查出的问题，逐一制定并落实整改措施，最大限度地消除影响公司改革、发展、安全、稳定的各种隐患，杜绝发生严重损害公司利益和形象的事件
切实加强县供电企业领导班子思想作风纪律建设：加强县供电企业领导班子的教育、管理、监督和考核，加大县供电企业领导干部交流和培训力度，促进领导班子切实增强责任感和执行力。要树立正确的世界观、人生观、价值观，增强组织纪律性，严格依法治企，切实做到依法办事、令行禁止。对复杂矛盾和突出问题，要坚持原则、敢抓敢管
深入研究涉及县供电企业改革发展的政策和体制问题：组织开展农村电网发展机制、农电普遍服务和农电用工等有关政策和法律研究
50． 公司二届一次职代会共形成多少项提案，大会立案多少项？
共形成提案194项，内容涉及公司改革发展稳定等各方面，体现了广大员工为公司发展积极贡献智慧的强烈愿望和负责精神。根据职代会有关办法，立案15项。
知识延伸
1．2010年中央经济工作会议于何时召开？会议确定的2011年经济工作的总体要求是什么？ 2010年12月10~12日，中央经济工作会议在北京召开。会议确定的2011年经济工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，正确把握国内外形势新变化、新特点，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性，加快推进经济结构调整，大力加强自主创新，切实抓好节能减排，不断深化改革开放，着力保障和改善民生，巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果，保持经济平稳较快发展，促进社会和谐稳定。
2． 中央经济工作会议确定2011年经济增长的主要目标是什么？
国内生产总值约增长8%，居民消费价格总水平涨幅控制在约4%，城镇新增就业900万人以上，城镇登记失业率控制在4.6%。
3．2010年中央企业负责人会议于何时召开？对中央企业提出了哪些要求？
2010年12月23日，中央企业负责人会议在北京召开。会议强调，中央企业要充分发挥主导作用、骨干作用、表率作用，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，坚持以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线，坚持以深化改革开放为动力，以科技创新管理创新为支撑，以产业产品结构调整为关键，以加强企业党的建设、班子建设、人才建设为保障，做强做优做大，实现发展质的新飞跃，为我国经济社会发展作出新的更大的贡献。
4．根据中央企业负责人会议的部署，“十二五”时期央企改革发展的核心目标是什么？ “十二五”时期央企改革发展的核心目标就是做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。做到“四强四优”，即自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；经营业绩优、公司管治优、布局结构优、社会形象优秀。实施五大战略，即大力实施转型升级战略、科技创新战略、国际化经营战略、人才强企战略、和谐发展战略。
5． 国务院常务会议确定的新一轮农村电网改造升级工程的主要目标是什么？
2011年1月5日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，决定实施新一轮农村电网改造升级工程。会议指出，要在“十二五”期间，使全国农村电网普遍得到改造，农村居民生活用电得到较好保障，农业生产用电问题基本解决，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。
6．全国能源工作会议提出“十二五”能源发展的主要任务是什么？
推动传统能源清洁高效利用。建设大型煤炭基地、大型油气基地，合理布局火电，通过“上大压小”、热电联产等，实现火电优化发展。
加快开发新能源和可再生能源。在保护生态的前提下积极发展水电，在确保安全的基础上高效发展核电，积极发展风电，稳步发展太阳能，促进生物质能和地热能开发利用。
优化能源发展区域布局。统筹东中西部能源开发，建设现代能源储运体系，加强农村和民族地区能源建设，改善人民群众生产生活用能条件。
积极开展能源国际合作。加强同有关国家及国际组织的对话交流和务实合作，进一步推进能源国际大通道建设。扩大利用境外能源资源，推进能源工程服务和装备出口。加强“走出去”的宏观指导和服务，鼓励能源企业参与当地的民生工程建设。
提高科技创新能力。组织重大能源科技攻关，依托国家重大工程，推进能源重大装备自主化。
7．什么是“973计划”
1997年6月4日，原国家科技领导小组第三次会议决定，制定和实施《国家重点基础研究发展规划》，加强国家战略目标导向的基础研究工作，随后由科技部组织实施了国家重点基础研究发展计划，即“973计划”。2010年，公司“交直流特高压输电系统电磁与绝缘特性的基础问题研究”等项目获得“973计划”立项。
8． 国家电网公司在2010年度世界品牌500强中排名多少位？
2010年12月22日，由世界品牌实验室独家编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜在美国纽约揭晓，美国的“脸谱”（Facebook）从去年的第10位跃居第1位。我国内地有17个品牌入选，入选品牌位数居第7位。国家电网公司居第86位，较2009年的第95位排名上升了9位。世界品牌实验室（World Brand Lab）由1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔教授（Robert Mundell）担任主席，是世界经理人集团（icxo.com）的全资附属机构，致力于品牌评估、品牌传播和品牌管理，其专家和顾问来自哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。
9．特高压交流试验示范工程获得国家什么奖项？
国家电网公司1000kV晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程荣获2010年国家优质工程金奖，是国家优质工程奖评奖以来首个获此殊荣的输变电工程。国家优质工程奖是1981年经国务院批准设立的我国工程建设质量方面的最高荣誉奖励，每年评选一次。该奖项设立以来，共评选出优质工程1410项，其中获得金奖的仅有50项。
10．公司社会责任工作获得什么奖项？
2010年12月1日，“责任沟通创造价值——第三届企业社会责任报告国际研讨会”在上海举行。《国家电网公司2009社会责任报告》和《国家电网公司绿色发展白皮书》分别荣获“金蜜蜂2010 优秀企业社会责任报告·领袖型企业”和“金蜜蜂2010中国企业社会责任报告发展·特别贡献奖”。公司是本次研讨会上唯一同时荣获两个奖项的企业。
11．公司团校是什么时候成立的？
2010年11月8日上午，首家中央企业团校——中国共产主义青年团国家电网公司团校在位于山东济南的国网技术学院正式成立。成立公司团校，是公司党组全面加强“三个建设”，扎实推进“人才强企”战略的一项重要举措，对于进一步加强党建带团建，培养和造就高素质的团干部和青年人才队伍具有重大意义。