沁源县沁新环保建材有限公司 关于修订管理制度的安排意见
建材公司成立十年来，根据生产经营安全的需要，随着企业的发展，不断建立健全完善了各方面的管理制度，使企业管理水平有了较大的提高，对企业的发展起了重要的保证作用。但按照建立现代企业制度，实现“制度化、规范化、流程化、标准化、精细化”的“五化”要求，还有不小的差距。因此，有必要在现有制度的基础上，本着“全面、发展、精细、适用”的原则，进一步修改、充实、完善，特提出以下安排建议： 一、 构建制度体系
企业制度一般分为五大类： （一）基本制度
指产权结构、领导制度（包括决策、执行、监督制度），如公司章程。
（二）责任制度
1、 各级岗位责任制（亦即岗位描述），从公司领导到每个员工。 2、 专项责任制：①各级安全生产责任制，②各级经济目标责任
制
（三）专业管理制度
1、 企业经营方针目标管理制度；
2、 科研开发管理制度； 3、 市场营销管理制度； 4、 生产管理制度； 5、 质量管理制度； 6、 采购管理制度； 7、 仓储管理制度； 8、 设备管理制度； 9、 安全管理制度； 10、 计划统计管理制度； 11、 合同管理制度； 12、 风险管理制度； 13、 财产管理制度； 14、 人事管理制度； 15、 行政管理制度； （四） 规程、标准、流程 1、规程 ：
①安全操作规程；②专项操作规程； 2、标准 ：
①产品质量标准；②工程质量标准；③工作质量标准； ④ 物料验收标准；⑤岗位生产作业标准。
3、流程：各类生产、业务流程。
（五）绩效考核与奖惩制度；
1、经济目标责任制考核办法及奖惩规定； 2、安全管理责任制考核与奖惩办法； 3、员工奖惩规定。 二、目前制度建设现状
从近来搜集制度的情况看，安全生产管理制度健全、规范，特别是近期实施的“几严禁、几必须”的管理制度，重点突出，警示具体，具有创新性。制造二、三车间的岗位风险因素及预防措施、岗位作业标准，也是管理深化、细化、具体化的好制度、好思路，此类制度亦可引申于经营管理领域。质检中心、机修车间、车队较为健全，制造一车间、制造二车间与制造三车间制度也基本可行。此外还从中发现，个别制度书写格式规整、条款清晰、切合实际、环环相扣，如调度室出台的《关于混凝土生产、运输环节有关规定》。
具体存在的问题有：
1、有的专业无专门制度，如营销管理、财务管理。
2、有的制度不够全面，如采购管理、人事管理、合同管理等，其中合同管理方面知识淡淡一句集团指示行事，具体只出台了他、一个合同签订审批程序，对合同的签订、要求、履行、变更、纠纷处理等各款项未作规定。
3、责任制（岗位描述）中未进行分类和主次排序，散乱难记、眉
目不清。如制造一车间主任职能就多达32条。 三、修订工作实施意见
（一）总体思路是：总体设计，分类示范，专业分工，归口草拟，汇总审核，征集意见，集体论述，审查定稿，领导复批，公布实施。
（二）主要任务：
见附表：
修订管理制度任务分工一览表
（三）组织机构 1、领导组：
负责组织、安排、协调，具体讨论审定。 组长：孙卫平 副组长： 成员：各科室、车间负责人 2、审核组：
负责审核初稿的合法性、适用性、规范性。 成员： 3、起草小组：
负责起草五类示范文本各一个，并为各分工起草部门提供信息资料，同时督促进度，收集整理制度汇编。 成员：
（四） 方法步骤 方法：
1、起草小组搜集编写管理制度编写要领，并起草五类制度范文各一份；
2、起草小组编写各部门起草制度的提纲和注意事项；
3、各对口起草部门参照要领、范文、提纲，起草本部门所承担的制度文稿；
步骤：本项工作大致分四个阶段，需时50个工作日。 1、准备阶段（8月10日-8月20日） 主要任务：
① 初步审核现有规章制度，提出修订意见 ② 提供参考资料
③ 组织人员起草范文，编写新建制度提纲 2、实施阶段（8月21日-9月10日） 主要任务：
部门起草修订分工承担的制度。 3、审核阶段（9月11日-9月20日） 主要任务：
审核修订各部门交回的文稿，征集意见，领导组具体讨论，审核定稿。
4、总结、公布、试行贯彻阶段（9月21日-9月31日）
主要任务：
总结制度修订工作，签发公布新建与修订的管理制度，定制制度汇编，由部门、车间向职工贯彻。
修订管理制度任务分工一览表
沁源县沁新环保建材有限公司 关于修订管理制度的安排意见
建材公司成立十年来，根据生产经营安全的需要，随着企业的发展，不断建立健全完善了各方面的管理制度，使企业管理水平有了较大的提高，对企业的发展起了重要的保证作用。但按照建立现代企业制度，实现“制度化、规范化、流程化、标准化、精细化”的“五化”要求，还有不小的差距。因此，有必要在现有制度的基础上，本着“全面、发展、精细、适用”的原则，进一步修改、充实、完善，特提出以下安排建议： 一、 构建制度体系
企业制度一般分为五大类： （一）基本制度
指产权结构、领导制度（包括决策、执行、监督制度），如公司章程。
（二）责任制度
1、 各级岗位责任制（亦即岗位描述），从公司领导到每个员工。 2、 专项责任制：①各级安全生产责任制，②各级经济目标责任
制
（三）专业管理制度
1、 企业经营方针目标管理制度；
2、 科研开发管理制度； 3、 市场营销管理制度； 4、 生产管理制度； 5、 质量管理制度； 6、 采购管理制度； 7、 仓储管理制度； 8、 设备管理制度； 9、 安全管理制度； 10、 计划统计管理制度； 11、 合同管理制度； 12、 风险管理制度； 13、 财产管理制度； 14、 人事管理制度； 15、 行政管理制度； （四） 规程、标准、流程 1、规程 ：
①安全操作规程；②专项操作规程； 2、标准 ：
①产品质量标准；②工程质量标准；③工作质量标准； ④ 物料验收标准；⑤岗位生产作业标准。
3、流程：各类生产、业务流程。
（五）绩效考核与奖惩制度；
1、经济目标责任制考核办法及奖惩规定； 2、安全管理责任制考核与奖惩办法； 3、员工奖惩规定。 二、目前制度建设现状
从近来搜集制度的情况看，安全生产管理制度健全、规范，特别是近期实施的“几严禁、几必须”的管理制度，重点突出，警示具体，具有创新性。制造二、三车间的岗位风险因素及预防措施、岗位作业标准，也是管理深化、细化、具体化的好制度、好思路，此类制度亦可引申于经营管理领域。质检中心、机修车间、车队较为健全，制造一车间、制造二车间与制造三车间制度也基本可行。此外还从中发现，个别制度书写格式规整、条款清晰、切合实际、环环相扣，如调度室出台的《关于混凝土生产、运输环节有关规定》。
具体存在的问题有：
1、有的专业无专门制度，如营销管理、财务管理。
2、有的制度不够全面，如采购管理、人事管理、合同管理等，其中合同管理方面知识淡淡一句集团指示行事，具体只出台了他、一个合同签订审批程序，对合同的签订、要求、履行、变更、纠纷处理等各款项未作规定。
3、责任制（岗位描述）中未进行分类和主次排序，散乱难记、眉
目不清。如制造一车间主任职能就多达32条。 三、修订工作实施意见
（一）总体思路是：总体设计，分类示范，专业分工，归口草拟，汇总审核，征集意见，集体论述，审查定稿，领导复批，公布实施。
（二）主要任务：
见附表：
修订管理制度任务分工一览表
（三）组织机构 1、领导组：
负责组织、安排、协调，具体讨论审定。 组长：孙卫平 副组长： 成员：各科室、车间负责人 2、审核组：
负责审核初稿的合法性、适用性、规范性。 成员： 3、起草小组：
负责起草五类示范文本各一个，并为各分工起草部门提供信息资料，同时督促进度，收集整理制度汇编。 成员：
（四） 方法步骤 方法：
1、起草小组搜集编写管理制度编写要领，并起草五类制度范文各一份；
2、起草小组编写各部门起草制度的提纲和注意事项；
3、各对口起草部门参照要领、范文、提纲，起草本部门所承担的制度文稿；
步骤：本项工作大致分四个阶段，需时50个工作日。 1、准备阶段（8月10日-8月20日） 主要任务：
① 初步审核现有规章制度，提出修订意见 ② 提供参考资料
③ 组织人员起草范文，编写新建制度提纲 2、实施阶段（8月21日-9月10日） 主要任务：
部门起草修订分工承担的制度。 3、审核阶段（9月11日-9月20日） 主要任务：
审核修订各部门交回的文稿，征集意见，领导组具体讨论，审核定稿。
4、总结、公布、试行贯彻阶段（9月21日-9月31日）
主要任务：
总结制度修订工作，签发公布新建与修订的管理制度，定制制度汇编，由部门、车间向职工贯彻。
修订管理制度任务分工一览表