人人网商业模式
校内网是人人网的前身，当时的校内网成立之初是在2006年春节前后，一经成立立刻风靡全国高校，成为当时的一股潮流。同学之间可以通过校内网查找初高中同学，了解新认识同学的个人信息，并通过发状态、发日志、发照片，以及留言评论等方式与同学朋友形成互动，既展示了自我，增加了点击率和人气，又及时了解了好友的动态，加深了与好友间的感情。与此同时，通过进入好友页面等方式，还可以交到更多的朋友，不管是以前认识的还是未曾相识的。我们这几届大学生见证了校内网的成长过程，这里面有我们大学时代的美好回忆。后来校内网正式更名为人人网，我们也即将踏出大学校园，但人人网恰恰给我们创造了一部随时更新变化着的“同学录”，它让毕业后很难见面的同学好友之间仍然能保持联络，大大地拉近了人与人之间的距离，正如“人人”二字所传达出来的含义一样。
人人网其实并不是首创的，它完全照搬美国facebook网站的模式，甚至是所有界面和功能。SNS(Social Networking Services)，即社会性网络服务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。人人网正是看准了这一模式，从建立大学生的SNS网站入手，逐步形成面向整个社会的社交网络。
这种社会性网络服务为网民提供了一种虚拟的社交平台，增加了人与人之间的交互，同时也产生了巨大的商业利益。通过加好友的方式，每个用户都能形成自己一定规模的好友群，然后用户可以发状态、日志、照片、视频等展示自我，并与好友们进行互动，随着注册用户量的加大网站的人气也得以提升。人人网的运作也是建立在这个平台之上的。
2002年，陈一舟再次创业，建立了千橡互动集团。2006年4月末，千橡集团仿效早期的Facebook开发了5Q校园网。但此时，有一个比5Q校园网更像Facebook的网站已经运营了好几个月，即王兴创办的校内网。
作为典型的“技术型创业者”，王兴恪守“原汁原味”的照搬模式。陈一舟对王兴表达了收购校内网的兴趣，但遭拒。校内网和5Q随后在高校展开激烈的用户争夺。
然而王兴融资不顺，校内网运营十个月后，不得不再次接受陈一舟的收购要约。随后，陈一舟于2006年底对两个网站进行了资源整合，彻底摈弃5Q，沿用校内网。
2008年4月，软银的孙正义以4亿美元投资千橡，获得其40%的股份。2009年8月4日，校内网正式更名为人人网。2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市。2011年9月27日，人人网宣布以8000万美元全资收购视频网站56网。
首先当属广告。个人主页、首页、以及日志、游戏等页面都植入了广告的成分，广告分为公益广告和商业广告 因为人人网的注册用户基本上都是大学生,他们是社会的中坚力量,该群体是很多公司的潜在客户群。广告售卖方式以按天数时间付费（pay for time）的展示广告为主，2008-2010，这一方式占比分别为100%、100%及94.3%。人人目前广告收入绝大部分来自国内外大型企业。
活动赞助 人人网在自我宣传而举行的各种活动上带了许多冠名商，另外，许多的企业把他们的产品和推介放到了人人网上。 伊利大果粒 活动共有1,606万人次参加，伊利大果粒公共主页吸引423,687名粉丝加入，并长期持续的与伊利大果粒进行对话。在免费好友新鲜事传播下，最终引发品牌形象曝光46亿次。
互联网增值服务。人人网设有应用专区，提供各种各样的网络游戏，从最初的人人农场等网页游戏发展到现在的大型客户端网游，游戏中植入大量增值服务，如游戏币等。
特殊会员服务 人人网的页面可以进行装扮功能，添加一些其它普通页面没有的特殊功能，但是必须VIP办理会员服务。2008-2010年VIP会员收入快速增长，这部分业务分别录得营收8.2万美元、80万美元及210万美元。付费会员数量方面，2010年较2009年同比增长70%。
社交购物 2009年12月24日，人人网与京东网上商城等合作推出的购物频道“人人爱购”已经悄然上线。人人网正借此探索另一种盈利模式。 "人人爱购"是人人网与专业购物网站合作推出的一个购物频道，目前已有的合作伙伴包括两类，一类是专业购物平台，比如京东商城、好乐买等，第二类是一些品牌的网上商城，如戴尔、兰蔻网上商城等。用户点击相关商品，会自动跳转至合作伙伴完成购买、付款等流程。购买成功后，可将购买信息连接至本账户的“新鲜事”功能，向好友们“秀产品”并参与讨论。
人人网现行盈利模式
1：页面广告
页面广告是所有网站最基本的盈利方式。人人页面到处充斥着各种各样的广告，已经让大家不胜其烦，是否应该适可而止呢，到位的服务是获取用户信赖的根本，过分追求利益恐怕会得不偿失。
2:虚拟货币
即紫豆，用户通过货币支付购得紫豆，以获得人人网的特殊服务。
增值服务
校内开发的各种应用虽然很无聊，却容易上瘾，为了在游戏中获得快感，你就得额外的花费许多紫豆。
虚拟礼品
某个朋友生日了，校内会主动提醒你去赠送生日礼物，那些惟妙惟肖的图片你得用紫豆去换。 不要奇怪为什么叫紫豆这个名字，因为QQ的Q币曾经引起虚拟货币的禁令，“币”字道出了本质，所以，用紫豆可以避嫌。
3：会员服务
校内的页面原本是可以自定义代码的，现在这项功能已经取消了，要想装扮主页，必须办理会员功能，每月缴纳的会员费是一笔不菲的资金，相比于父母们所交的党费，此会员费有过之而无不及。
4：付费调查
校内先进的网络平台是一个具有无限价值的空间，它可以为商家做市场调研，这是一种付费调查，别忘了你个人信息里面的资料可以省去一般调查表繁琐的内容，每个调查报告都能给校内带来收益。
5活动赞助
校内在进行自我宣传而举行的各类活动上带上了许多冠名商，另外很多企业也把他们的产品推介和促销放到了校内上。其次，娱乐传媒的宣传放到了校内，成为公共页面，其后，没有那个明星偶像有闲暇玩校内的，而校内可以以此借鸡生蛋，还是金蛋。
6：客户信息
你是否会经常收到莫名的电话或者邮件？可能这不一定是校内所为，但校内肯定也是一份子。为什么要让你手机绑定呢，因为···。网上有人通过出售名人通讯录，商业集团董事长号码，市政领导联系电话来谋取钱财的，虽然一个普通用户信息价值没有那么高，但是校内如此庞大的用户群可以用在一些其他的方面。
7：电子商务
人人网的历史：
1999年5月创立。
2000年3月15日，人人网站在香港的母公司人人媒体控股有限公司（renrenMediaHoldingLtd）购入香港上市公司安佳集团有限公司（代码为0059）82%的股权，更名为人人媒体有限公司（renrenMediaLtd），实现了买壳上市。
2000年的人人网站十分有限并且增长缓慢的用户流量，限制了广告总收入的增长，微乎其微的广告收入对日益高涨的成本支出来说不过是杯水车薪。并且，因其整体的受众对象不明确、过于宽泛，本来就不太大的用户规模，其商业价值更是大打折扣。 2001年2月16号上午因控股股东要求出售控股股份，香港股市代码为0059的“人人媒体”停牌。这一天距当初拿到第一笔风险投资则不满两年。
转折：2005年2月人人网再次被千橡陈一舟赋予了生命。6年后，网络环境以及网民对网络的依赖已非当年可比；6年后，生活消费也在各种互联网的诉求中脱颖而出。（一个是首席执行官的战略，另一个是网络的迅速发展）
更名：2009年7月，千橡集团将旗下著名的校内网更名为人人网。 2009年8月4日，千橡集团在校内网发布消息，“为了给校内网带来一个更长远、更广阔的发展前景， 我们需要割舍对校内品牌的依恋之情，去积极的、勇敢的创造一个更伟大，更具延展性的新品牌，一个广大用户心目中的至爱品牌”，将旗下著名的校内网更名为人人网。最实际的原因，是因为当年热衷于校内网的许多大学生毕业并踏入社会后，发现他们并不在学校，然而每天还在登
陆校内网，所以感到不适应。社会上所有人都可以来到这里。从而跨出了校园内部这个范围。
网络特点：人人网刚建立的时候一个最重要的特点是限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，这样就保证了注册用户绝大多数都是在校大学生。
通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
人人网推出开放平台战略以后，人人网和大量的第三方网络公司、编程爱好者为人人网开发了大批量的网页版互联网小应用程序和网页版游戏，大量的社会化的网络游戏为用户之间的互动也提供了更多更丰富的途径，也推动了中国互联网往平台化方向的发展。
人人网的成功基础：人人网业内领先的产品思路、庞大的大学校园用户基数；丰富的品牌资源、强大的渠道推广力度；千橡公司成功的运营理念、有经验的创意团队及高效的执行力。
人人网的问题：
人人网巨亏的原因：股价的疲弱表现、资产负债表和高管意向都表明人人网有可能收到私有化要约，结果就是退市。
2012年08月30日：其第二季度财报显示，网络广告营收1510万美元，同比下滑10.5%；游戏营收2250万美元，同比增长122.1%。但总体净亏2490万美元，去年同期则盈利80万美元。 显而易见，其游戏业务营收已经大幅超过了广告，相对比Facebook有8成以上的收入都来自广告。甚至有人戏称，人人网会不会成为网易第二，成为一家游戏公司。
“上市后融的钱，烧了做团购和游戏，但没看见做成前三前五的规模，也无盈利前景。”云科技撰文称，人人网是一家没有灵魂的公司，财技、并购、山寨、多元化却散乱无效，是这家公司的关键词。
广告营收难题：目前国内互联网广告的平均增速约58%，为什么人人网的广告业务却出现了下滑？人人公司董事长兼首席执行官陈一舟的回答是：
宏观方面：
一、由于中国宏观经济增长速度放缓、竞争环境的加剧以及用户流量从PC端到移动端的持续转移，造成了品牌广告收入面临挑战。
“中国的广告市场投放要比美国复杂得多，因为中国区域发展极不平衡，人均收入差别巨大，这将使一大部分高端消费品和低端日用品不会选择在人人网投放。”
人人网平台上的广告以社交广告、活动和一般展示广告为主，促销类广告比例比较低。一旦广告主压缩预算，市场、品牌导向的预算通常先于销售导向预算被砍掉，这使人人网处于不
太有利的位置。
来自腾讯朋友网、新浪微博和开心网的冲击使得人人网的用户及流量受到了巨大的分流，而广告业务的发展也随之受到了限制。
这种情况下，人人网选择发力移动业务来遏制广告收入下滑的趋势。陈一舟曾公开表示，人人网将专注于移动领域的发展，努力尝试包括移动游戏、移动广告以及基于糯米网的移动电子商务在内的多种盈利模式。所有大的互联网公司都在加强移动端的投资，尽管短期内看不到回报的希望在哪，但是不投就意味着可能会丧失未来的主动权
移动业务发展的问题： 尽管人人网的移动流量在加速成长，但这对它来说至少在目前并不是个好消息。摩根士丹利指出这是一把“双刃剑”：第一，这对其基于个人电脑出售广告的模式形成挑战；第二，从近期来看，发展移动业务需要大规模的投资，但却无法快速得到回报（开发周期长，风险大）；第三，移动游戏用户的花费要高于pc游戏，因此只能受到高端用户的支持。
游戏受困开放战略：
人人游戏已经拥有《乱世天下》、《钢铁元帅》、《盗墓笔记》等多款游戏。而在今年的China Joy展上，其更是推出了跨屏娱乐理念，声称要打造跨屏娱乐的产业链。（跨屏：可以任意切换游戏终端。也就是可以再电脑，IPAD,手机上都能够进行游戏）
人人基本上推出的都是页游，属于轻量级游戏。轻游戏的生命周期短，就意味着一个公司需要不断地拿出成功作品来黏着用户。”魏武挥分析称，轻游戏总是容易借鉴的，而让一个公司持续地连续数年推出成功的轻游戏，要求未免太高。
外部竞争环境也非常“险恶”。不管是腾讯、盛大等游戏巨头，还是二、三梯队的网游公司纷纷“杀入”页游和手游领域。很显然，作为“新晋者”的人人网企图从巨头那分一杯羹将无比艰难。
对游戏的重金投入也推高了人人网的营业成本，2012年第二季度其营业成本为1690万美元，较去年同期增长了192.6%。
建议：可以用开放平台策略吸引更多的开发团队围绕在自己身边形成星系，来解决轻游戏周期短持续开发要求高的麻烦，却被人人所抛弃了。
团购（从糯米网合作商家获取佣金收入）：2012年上半年，中国团购网站的数量已经从去年年底的3897家减少为6月份的1976家。与此同时，6月份国内团购行业整体的销售额为16.7亿元，相比5月份的17.7亿元，大幅缩水1亿元。
其二季度财报显示，糯米网为人人网财报贡献了360万美元的净营收，环比增长44%，占总比仅8%。但亏损额达到720万美元，占整体亏损的三分之一。
总结：一直以来，陈一舟带领下的人人网一直秉承多元化的发展道路。启动IPO时就声称自己是中国的Facebook+Zynga(社交网游)+Groupon(团购站糯米)+Linkedin(职场社交站经纬)，后来还买下了56网，涉足视频领域。
急于追求盈利，平台导向不明显。
人人网商业模式
校内网是人人网的前身，当时的校内网成立之初是在2006年春节前后，一经成立立刻风靡全国高校，成为当时的一股潮流。同学之间可以通过校内网查找初高中同学，了解新认识同学的个人信息，并通过发状态、发日志、发照片，以及留言评论等方式与同学朋友形成互动，既展示了自我，增加了点击率和人气，又及时了解了好友的动态，加深了与好友间的感情。与此同时，通过进入好友页面等方式，还可以交到更多的朋友，不管是以前认识的还是未曾相识的。我们这几届大学生见证了校内网的成长过程，这里面有我们大学时代的美好回忆。后来校内网正式更名为人人网，我们也即将踏出大学校园，但人人网恰恰给我们创造了一部随时更新变化着的“同学录”，它让毕业后很难见面的同学好友之间仍然能保持联络，大大地拉近了人与人之间的距离，正如“人人”二字所传达出来的含义一样。
人人网其实并不是首创的，它完全照搬美国facebook网站的模式，甚至是所有界面和功能。SNS(Social Networking Services)，即社会性网络服务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。人人网正是看准了这一模式，从建立大学生的SNS网站入手，逐步形成面向整个社会的社交网络。
这种社会性网络服务为网民提供了一种虚拟的社交平台，增加了人与人之间的交互，同时也产生了巨大的商业利益。通过加好友的方式，每个用户都能形成自己一定规模的好友群，然后用户可以发状态、日志、照片、视频等展示自我，并与好友们进行互动，随着注册用户量的加大网站的人气也得以提升。人人网的运作也是建立在这个平台之上的。
2002年，陈一舟再次创业，建立了千橡互动集团。2006年4月末，千橡集团仿效早期的Facebook开发了5Q校园网。但此时，有一个比5Q校园网更像Facebook的网站已经运营了好几个月，即王兴创办的校内网。
作为典型的“技术型创业者”，王兴恪守“原汁原味”的照搬模式。陈一舟对王兴表达了收购校内网的兴趣，但遭拒。校内网和5Q随后在高校展开激烈的用户争夺。
然而王兴融资不顺，校内网运营十个月后，不得不再次接受陈一舟的收购要约。随后，陈一舟于2006年底对两个网站进行了资源整合，彻底摈弃5Q，沿用校内网。
2008年4月，软银的孙正义以4亿美元投资千橡，获得其40%的股份。2009年8月4日，校内网正式更名为人人网。2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市。2011年9月27日，人人网宣布以8000万美元全资收购视频网站56网。
首先当属广告。个人主页、首页、以及日志、游戏等页面都植入了广告的成分，广告分为公益广告和商业广告 因为人人网的注册用户基本上都是大学生,他们是社会的中坚力量,该群体是很多公司的潜在客户群。广告售卖方式以按天数时间付费（pay for time）的展示广告为主，2008-2010，这一方式占比分别为100%、100%及94.3%。人人目前广告收入绝大部分来自国内外大型企业。
活动赞助 人人网在自我宣传而举行的各种活动上带了许多冠名商，另外，许多的企业把他们的产品和推介放到了人人网上。 伊利大果粒 活动共有1,606万人次参加，伊利大果粒公共主页吸引423,687名粉丝加入，并长期持续的与伊利大果粒进行对话。在免费好友新鲜事传播下，最终引发品牌形象曝光46亿次。
互联网增值服务。人人网设有应用专区，提供各种各样的网络游戏，从最初的人人农场等网页游戏发展到现在的大型客户端网游，游戏中植入大量增值服务，如游戏币等。
特殊会员服务 人人网的页面可以进行装扮功能，添加一些其它普通页面没有的特殊功能，但是必须VIP办理会员服务。2008-2010年VIP会员收入快速增长，这部分业务分别录得营收8.2万美元、80万美元及210万美元。付费会员数量方面，2010年较2009年同比增长70%。
社交购物 2009年12月24日，人人网与京东网上商城等合作推出的购物频道“人人爱购”已经悄然上线。人人网正借此探索另一种盈利模式。 "人人爱购"是人人网与专业购物网站合作推出的一个购物频道，目前已有的合作伙伴包括两类，一类是专业购物平台，比如京东商城、好乐买等，第二类是一些品牌的网上商城，如戴尔、兰蔻网上商城等。用户点击相关商品，会自动跳转至合作伙伴完成购买、付款等流程。购买成功后，可将购买信息连接至本账户的“新鲜事”功能，向好友们“秀产品”并参与讨论。
人人网现行盈利模式
1：页面广告
页面广告是所有网站最基本的盈利方式。人人页面到处充斥着各种各样的广告，已经让大家不胜其烦，是否应该适可而止呢，到位的服务是获取用户信赖的根本，过分追求利益恐怕会得不偿失。
2:虚拟货币
即紫豆，用户通过货币支付购得紫豆，以获得人人网的特殊服务。
增值服务
校内开发的各种应用虽然很无聊，却容易上瘾，为了在游戏中获得快感，你就得额外的花费许多紫豆。
虚拟礼品
某个朋友生日了，校内会主动提醒你去赠送生日礼物，那些惟妙惟肖的图片你得用紫豆去换。 不要奇怪为什么叫紫豆这个名字，因为QQ的Q币曾经引起虚拟货币的禁令，“币”字道出了本质，所以，用紫豆可以避嫌。
3：会员服务
校内的页面原本是可以自定义代码的，现在这项功能已经取消了，要想装扮主页，必须办理会员功能，每月缴纳的会员费是一笔不菲的资金，相比于父母们所交的党费，此会员费有过之而无不及。
4：付费调查
校内先进的网络平台是一个具有无限价值的空间，它可以为商家做市场调研，这是一种付费调查，别忘了你个人信息里面的资料可以省去一般调查表繁琐的内容，每个调查报告都能给校内带来收益。
5活动赞助
校内在进行自我宣传而举行的各类活动上带上了许多冠名商，另外很多企业也把他们的产品推介和促销放到了校内上。其次，娱乐传媒的宣传放到了校内，成为公共页面，其后，没有那个明星偶像有闲暇玩校内的，而校内可以以此借鸡生蛋，还是金蛋。
6：客户信息
你是否会经常收到莫名的电话或者邮件？可能这不一定是校内所为，但校内肯定也是一份子。为什么要让你手机绑定呢，因为···。网上有人通过出售名人通讯录，商业集团董事长号码，市政领导联系电话来谋取钱财的，虽然一个普通用户信息价值没有那么高，但是校内如此庞大的用户群可以用在一些其他的方面。
7：电子商务
人人网的历史：
1999年5月创立。
2000年3月15日，人人网站在香港的母公司人人媒体控股有限公司（renrenMediaHoldingLtd）购入香港上市公司安佳集团有限公司（代码为0059）82%的股权，更名为人人媒体有限公司（renrenMediaLtd），实现了买壳上市。
2000年的人人网站十分有限并且增长缓慢的用户流量，限制了广告总收入的增长，微乎其微的广告收入对日益高涨的成本支出来说不过是杯水车薪。并且，因其整体的受众对象不明确、过于宽泛，本来就不太大的用户规模，其商业价值更是大打折扣。 2001年2月16号上午因控股股东要求出售控股股份，香港股市代码为0059的“人人媒体”停牌。这一天距当初拿到第一笔风险投资则不满两年。
转折：2005年2月人人网再次被千橡陈一舟赋予了生命。6年后，网络环境以及网民对网络的依赖已非当年可比；6年后，生活消费也在各种互联网的诉求中脱颖而出。（一个是首席执行官的战略，另一个是网络的迅速发展）
更名：2009年7月，千橡集团将旗下著名的校内网更名为人人网。 2009年8月4日，千橡集团在校内网发布消息，“为了给校内网带来一个更长远、更广阔的发展前景， 我们需要割舍对校内品牌的依恋之情，去积极的、勇敢的创造一个更伟大，更具延展性的新品牌，一个广大用户心目中的至爱品牌”，将旗下著名的校内网更名为人人网。最实际的原因，是因为当年热衷于校内网的许多大学生毕业并踏入社会后，发现他们并不在学校，然而每天还在登
陆校内网，所以感到不适应。社会上所有人都可以来到这里。从而跨出了校园内部这个范围。
网络特点：人人网刚建立的时候一个最重要的特点是限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，这样就保证了注册用户绝大多数都是在校大学生。
通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
人人网推出开放平台战略以后，人人网和大量的第三方网络公司、编程爱好者为人人网开发了大批量的网页版互联网小应用程序和网页版游戏，大量的社会化的网络游戏为用户之间的互动也提供了更多更丰富的途径，也推动了中国互联网往平台化方向的发展。
人人网的成功基础：人人网业内领先的产品思路、庞大的大学校园用户基数；丰富的品牌资源、强大的渠道推广力度；千橡公司成功的运营理念、有经验的创意团队及高效的执行力。
人人网的问题：
人人网巨亏的原因：股价的疲弱表现、资产负债表和高管意向都表明人人网有可能收到私有化要约，结果就是退市。
2012年08月30日：其第二季度财报显示，网络广告营收1510万美元，同比下滑10.5%；游戏营收2250万美元，同比增长122.1%。但总体净亏2490万美元，去年同期则盈利80万美元。 显而易见，其游戏业务营收已经大幅超过了广告，相对比Facebook有8成以上的收入都来自广告。甚至有人戏称，人人网会不会成为网易第二，成为一家游戏公司。
“上市后融的钱，烧了做团购和游戏，但没看见做成前三前五的规模，也无盈利前景。”云科技撰文称，人人网是一家没有灵魂的公司，财技、并购、山寨、多元化却散乱无效，是这家公司的关键词。
广告营收难题：目前国内互联网广告的平均增速约58%，为什么人人网的广告业务却出现了下滑？人人公司董事长兼首席执行官陈一舟的回答是：
宏观方面：
一、由于中国宏观经济增长速度放缓、竞争环境的加剧以及用户流量从PC端到移动端的持续转移，造成了品牌广告收入面临挑战。
“中国的广告市场投放要比美国复杂得多，因为中国区域发展极不平衡，人均收入差别巨大，这将使一大部分高端消费品和低端日用品不会选择在人人网投放。”
人人网平台上的广告以社交广告、活动和一般展示广告为主，促销类广告比例比较低。一旦广告主压缩预算，市场、品牌导向的预算通常先于销售导向预算被砍掉，这使人人网处于不
太有利的位置。
来自腾讯朋友网、新浪微博和开心网的冲击使得人人网的用户及流量受到了巨大的分流，而广告业务的发展也随之受到了限制。
这种情况下，人人网选择发力移动业务来遏制广告收入下滑的趋势。陈一舟曾公开表示，人人网将专注于移动领域的发展，努力尝试包括移动游戏、移动广告以及基于糯米网的移动电子商务在内的多种盈利模式。所有大的互联网公司都在加强移动端的投资，尽管短期内看不到回报的希望在哪，但是不投就意味着可能会丧失未来的主动权
移动业务发展的问题： 尽管人人网的移动流量在加速成长，但这对它来说至少在目前并不是个好消息。摩根士丹利指出这是一把“双刃剑”：第一，这对其基于个人电脑出售广告的模式形成挑战；第二，从近期来看，发展移动业务需要大规模的投资，但却无法快速得到回报（开发周期长，风险大）；第三，移动游戏用户的花费要高于pc游戏，因此只能受到高端用户的支持。
游戏受困开放战略：
人人游戏已经拥有《乱世天下》、《钢铁元帅》、《盗墓笔记》等多款游戏。而在今年的China Joy展上，其更是推出了跨屏娱乐理念，声称要打造跨屏娱乐的产业链。（跨屏：可以任意切换游戏终端。也就是可以再电脑，IPAD,手机上都能够进行游戏）
人人基本上推出的都是页游，属于轻量级游戏。轻游戏的生命周期短，就意味着一个公司需要不断地拿出成功作品来黏着用户。”魏武挥分析称，轻游戏总是容易借鉴的，而让一个公司持续地连续数年推出成功的轻游戏，要求未免太高。
外部竞争环境也非常“险恶”。不管是腾讯、盛大等游戏巨头，还是二、三梯队的网游公司纷纷“杀入”页游和手游领域。很显然，作为“新晋者”的人人网企图从巨头那分一杯羹将无比艰难。
对游戏的重金投入也推高了人人网的营业成本，2012年第二季度其营业成本为1690万美元，较去年同期增长了192.6%。
建议：可以用开放平台策略吸引更多的开发团队围绕在自己身边形成星系，来解决轻游戏周期短持续开发要求高的麻烦，却被人人所抛弃了。
团购（从糯米网合作商家获取佣金收入）：2012年上半年，中国团购网站的数量已经从去年年底的3897家减少为6月份的1976家。与此同时，6月份国内团购行业整体的销售额为16.7亿元，相比5月份的17.7亿元，大幅缩水1亿元。
其二季度财报显示，糯米网为人人网财报贡献了360万美元的净营收，环比增长44%，占总比仅8%。但亏损额达到720万美元，占整体亏损的三分之一。
总结：一直以来，陈一舟带领下的人人网一直秉承多元化的发展道路。启动IPO时就声称自己是中国的Facebook+Zynga(社交网游)+Groupon(团购站糯米)+Linkedin(职场社交站经纬)，后来还买下了56网，涉足视频领域。
急于追求盈利，平台导向不明显。