长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
——记江西加大集团董事长廖方红
前言
从小型作坊到集团公司，从赣南县城走向全国市场，经过15年的跨越式发展，今天加大集团年产销饲料80多万吨、种猪5万多头，年产值20多亿元，成为中国最优秀的农牧企业之一，而书写这段光荣与梦想的就是加大集团董事长廖方红。
蜕变
廖方红1963年出生于江西省宁都边远山区东韶乡的一个贫困农民家庭。他打小就聪颖好学，6岁入校一年后就跳读三年级。当时落后的劳动方式，贫穷的农村生活让他立志要改变农村的落后面貌。
1983年从江西农业工程职业学院毕业后，廖方红分配至长胜乡政府担任乡农技员，因工作出色，1984年又调入团县委工作。为了不满足于一辈子重复着从家里到单位这么两点一线的生活、工作方式，1989年他毅然辞去公职下海，承包经营连年亏损的宁都县畜牧良种场，就是在这个远离县城130多华里的偏僻山村里，廖方红开始了建立企业集团大厦的初步构想。上任仅几个月，便通过推行一整套改革措施，使这个纪律涣散、管理混乱、效益低下的畜牧良种场迅速扭亏为盈、焕然一新。初试牛刀之后，年轻的廖方红又把瞄准了市场上紧缺的畜禽
饲料生产。
没有资金，找银行借！没有厂房，向别人租！就是在这样艰难的环境下，加大集团的前身——赣南方大饲料厂于1993年正式投产了。在他的创造性管理下，这个年轻的企业投产不到一年，便迅速成为了赣南地区规模最大、效益最好的饲料企业之一。面对厂门前车水马龙的景象，廖方红没有固步自封，又开始筹划将厂发展成为集科研开发、生产、经营、畜禽养殖为一体的现代化农牧企业。
心有多大，舞台就有多大。他抓住机遇，稳健发展，用十多年的时间，完成了一名国家干部到民营企业家的蜕变，迅速在中国饲料行业脱颖而出。而由他一手创立的加大企业已发展为拥有10家饲料企业和3家现代化种猪场的集团公司。
求新、求异、求发展
创业难守业更难，廖方红在创业初期也是以模仿别人的为主，模仿包装袋、饲料的颜色、气味等，别人做什么他也跟着做什么，但在模仿的过程中总是被动挨打，企业非常艰难。在这个过程中廖方红认识到做饲料最基本道理就是要货真价实，产品必须创新，拥有企业自己的东西，让养殖户得到实惠和利益。为此加大做了四项全国第一的创新：
一是1996年创新发明了“乳猪熟化浓缩料”。养殖户可以把加大乳猪熟化浓缩料添加到米粥里，喂养效果很好，每窝乳猪比用其它饲料多赚300元左右，受到了广大养殖户的热烈欢迎，进而也找到了企业自己生存的空间。
二是创新营销渠道。营销网络下沉，直接建立乡村经销商网络，把地、县级
经销商（批发）这个中间环节利润让给了养殖户。在保证质量比别人更好的情况下，价格却跟别人一样，养殖户自然就会选择加大饲料。
三是创造了5kg手提包装袋，既方便了农村散养户购买饲料，又防止了不良经销商掺杂使假。
四是独创了加大包装袋版面设计，以商标作为包装的主体，避开了与别人的竞争。树立加大饲料高质量品牌形象。
在价格方面，廖方红始终将产品定为中高端。虽然饲料价格总是比别人贵一点，但“价格就是质量”，饲料是老实人的事业，广告可以骗人，但骗不了猪，猪吃了饲料是要长肉的。所以他始终坚持“高质量”，始终严格把控价格。正因为如此，加大才走到今天。
目前国内饲料行业正处于完全竞争时代。在产业竞争和集中的过程中，饲料企业目前正面临着一次新的洗牌。在这种激烈的市场竞争下，廖方红领导加大确立了走饲料、养殖一体化的发展战略。
一是以饲料为核心，尤其强化猪饲料的销售。明确提出了“加大饲料，做中国猪料第一品牌”的目标，集中优势资源，专业、专注做好猪料。从整合产品种类入手，重新整合了产品结构，以“壮士断腕”的决心，将200个饲料品种减少至几十个。
二是加快种猪场建设，扩大种猪场规模。从2005年开始加大新建了第一家原种猪场开始，至今已3家国家级原种猪场，存栏种猪已经达到5000多头。种
猪、养殖领域是加大事业中的重要一环。为养猪户（场）提供优良的加大种猪，改良养猪户（场）猪种，提高肉猪生长速度、缩短出栏时间，提高饲料报酬率，提高养殖户（场）的养殖效益。在发展种猪的过程中，加大就会更加了解猪、懂得猪，加大饲料就会做得更好。
提高人们（员工）的生活水平，推动社会（员工）的进步
加大企业的宗旨是：“提高人们（员工）的生活水平，推动社会（员工）的进步”。 廖方红始终认为做企业的目的就是为社会创造价值，为客户、员工、企业创造财富，推动企业（员工）、社会的和谐发展。同时要求员工“善良仁爱、谦虚好学、感恩合作”。
对员工：不断提高员工的收入水平，提升员工的生活质量，保障员工利益：
1、 保障员工养老、医疗、工伤保险，妥善解决员工后顾之优。
2、 在宿舍里配备了卫生间、洗衣机、彩电、电话、空调等；
3、 每年组织员工外出旅游；
4、 大部分员工拥有住房，少部分员工有私家车；
5、 成立互助基金会，帮助有困难的员工，让他们感受到大家庭的温暖。 对客户：不断提高产品质量，降低养殖成本，做到物有所值、物超所值；邀请养殖户（经销商）到公司来参观、学习；参加赣州、南昌、北京游，增长养猪户的见识，加深了企业与养殖户的关系和感情；同时我们对有困难的客户提供了必要的帮助。
做一个对社会和人民有益的人。
廖方红在自身得到发展的同时，也一直注重对员工进行社会责任感地培养。十多年来，加大人积极投身社会公益慈善事业，捐资助学、扶贫救灾等，各类捐赠累计达数百万元。回报于社会，回报于人民，为社会的和谐发展做出了应有的贡献：
一是帮助贫困户发展养殖业；建立生态示范村。以无息贷款的方式为客户提供优质的饲料、优良的种猪、无偿的技术服务，帮助农民实现养殖赢利。如2005年，扶持宁都县鲫鱼捧村建立可持续发展的生态示范村，实施“生猪—沼气—果树”工程。为28户贫困户给每户送上800元建沼气池，而后又和村民签约，送饲料。同时，针对该村没有公路，车辆进不了，生猪运不出的情况，出资为村民修建一条近1公里的扶贫路，帮助农民脱贫后进入正常生产，南康三江赤湖村是一个养殖大村，但全村有80%农田干旱，为解决这一问题，公司出资8万元为该村建一排灌站，解决农田干旱问题，也促进了养殖业的发展。该村建成了5个万头的规模养猪场。
二是积极帮助边远农村用水、用电、修路，改善其生活条件。如宁都田埠乡杨斜村电站在山洪暴发中冲塌，廖总在得知这个消息后，立即出资，帮助电站恢复了发电。南康江坝村交通不便，公路不畅通，影响养殖业的发展，廖方红出资28万元，修建一条长5公里的水泥路面，解决了道路畅通问题。
三是为希望工程、农村贫困学生（校）捐资助学。公司从99年至今，每年
出资数十万元定期为学校改善教学条件，帮助贫困生的学习、帮助失学儿童返校。在江西农大、赣南师院等大学设立助学奖学金等等。
四是每年定期慰问敬老院孤寡老人，让他们得以安享晚年；
结尾
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。廖方红先后被评为“江西省劳动模范”、“全国优秀青年企业家”，“全国三十家优秀饲料企业创业家”,加大饲料为“国家免检产品”、“质量达标放心品牌”“加大”商标为“中国驰名商标”。而面对这些荣誉，廖方红没有丝毫懈怠，因为他有了更远大的目标：立足中国，面向世界，做中国最优秀的农牧企业，做世界的加大。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
——记江西加大集团董事长廖方红
前言
从小型作坊到集团公司，从赣南县城走向全国市场，经过15年的跨越式发展，今天加大集团年产销饲料80多万吨、种猪5万多头，年产值20多亿元，成为中国最优秀的农牧企业之一，而书写这段光荣与梦想的就是加大集团董事长廖方红。
蜕变
廖方红1963年出生于江西省宁都边远山区东韶乡的一个贫困农民家庭。他打小就聪颖好学，6岁入校一年后就跳读三年级。当时落后的劳动方式，贫穷的农村生活让他立志要改变农村的落后面貌。
1983年从江西农业工程职业学院毕业后，廖方红分配至长胜乡政府担任乡农技员，因工作出色，1984年又调入团县委工作。为了不满足于一辈子重复着从家里到单位这么两点一线的生活、工作方式，1989年他毅然辞去公职下海，承包经营连年亏损的宁都县畜牧良种场，就是在这个远离县城130多华里的偏僻山村里，廖方红开始了建立企业集团大厦的初步构想。上任仅几个月，便通过推行一整套改革措施，使这个纪律涣散、管理混乱、效益低下的畜牧良种场迅速扭亏为盈、焕然一新。初试牛刀之后，年轻的廖方红又把瞄准了市场上紧缺的畜禽
饲料生产。
没有资金，找银行借！没有厂房，向别人租！就是在这样艰难的环境下，加大集团的前身——赣南方大饲料厂于1993年正式投产了。在他的创造性管理下，这个年轻的企业投产不到一年，便迅速成为了赣南地区规模最大、效益最好的饲料企业之一。面对厂门前车水马龙的景象，廖方红没有固步自封，又开始筹划将厂发展成为集科研开发、生产、经营、畜禽养殖为一体的现代化农牧企业。
心有多大，舞台就有多大。他抓住机遇，稳健发展，用十多年的时间，完成了一名国家干部到民营企业家的蜕变，迅速在中国饲料行业脱颖而出。而由他一手创立的加大企业已发展为拥有10家饲料企业和3家现代化种猪场的集团公司。
求新、求异、求发展
创业难守业更难，廖方红在创业初期也是以模仿别人的为主，模仿包装袋、饲料的颜色、气味等，别人做什么他也跟着做什么，但在模仿的过程中总是被动挨打，企业非常艰难。在这个过程中廖方红认识到做饲料最基本道理就是要货真价实，产品必须创新，拥有企业自己的东西，让养殖户得到实惠和利益。为此加大做了四项全国第一的创新：
一是1996年创新发明了“乳猪熟化浓缩料”。养殖户可以把加大乳猪熟化浓缩料添加到米粥里，喂养效果很好，每窝乳猪比用其它饲料多赚300元左右，受到了广大养殖户的热烈欢迎，进而也找到了企业自己生存的空间。
二是创新营销渠道。营销网络下沉，直接建立乡村经销商网络，把地、县级
经销商（批发）这个中间环节利润让给了养殖户。在保证质量比别人更好的情况下，价格却跟别人一样，养殖户自然就会选择加大饲料。
三是创造了5kg手提包装袋，既方便了农村散养户购买饲料，又防止了不良经销商掺杂使假。
四是独创了加大包装袋版面设计，以商标作为包装的主体，避开了与别人的竞争。树立加大饲料高质量品牌形象。
在价格方面，廖方红始终将产品定为中高端。虽然饲料价格总是比别人贵一点，但“价格就是质量”，饲料是老实人的事业，广告可以骗人，但骗不了猪，猪吃了饲料是要长肉的。所以他始终坚持“高质量”，始终严格把控价格。正因为如此，加大才走到今天。
目前国内饲料行业正处于完全竞争时代。在产业竞争和集中的过程中，饲料企业目前正面临着一次新的洗牌。在这种激烈的市场竞争下，廖方红领导加大确立了走饲料、养殖一体化的发展战略。
一是以饲料为核心，尤其强化猪饲料的销售。明确提出了“加大饲料，做中国猪料第一品牌”的目标，集中优势资源，专业、专注做好猪料。从整合产品种类入手，重新整合了产品结构，以“壮士断腕”的决心，将200个饲料品种减少至几十个。
二是加快种猪场建设，扩大种猪场规模。从2005年开始加大新建了第一家原种猪场开始，至今已3家国家级原种猪场，存栏种猪已经达到5000多头。种
猪、养殖领域是加大事业中的重要一环。为养猪户（场）提供优良的加大种猪，改良养猪户（场）猪种，提高肉猪生长速度、缩短出栏时间，提高饲料报酬率，提高养殖户（场）的养殖效益。在发展种猪的过程中，加大就会更加了解猪、懂得猪，加大饲料就会做得更好。
提高人们（员工）的生活水平，推动社会（员工）的进步
加大企业的宗旨是：“提高人们（员工）的生活水平，推动社会（员工）的进步”。 廖方红始终认为做企业的目的就是为社会创造价值，为客户、员工、企业创造财富，推动企业（员工）、社会的和谐发展。同时要求员工“善良仁爱、谦虚好学、感恩合作”。
对员工：不断提高员工的收入水平，提升员工的生活质量，保障员工利益：
1、 保障员工养老、医疗、工伤保险，妥善解决员工后顾之优。
2、 在宿舍里配备了卫生间、洗衣机、彩电、电话、空调等；
3、 每年组织员工外出旅游；
4、 大部分员工拥有住房，少部分员工有私家车；
5、 成立互助基金会，帮助有困难的员工，让他们感受到大家庭的温暖。 对客户：不断提高产品质量，降低养殖成本，做到物有所值、物超所值；邀请养殖户（经销商）到公司来参观、学习；参加赣州、南昌、北京游，增长养猪户的见识，加深了企业与养殖户的关系和感情；同时我们对有困难的客户提供了必要的帮助。
做一个对社会和人民有益的人。
廖方红在自身得到发展的同时，也一直注重对员工进行社会责任感地培养。十多年来，加大人积极投身社会公益慈善事业，捐资助学、扶贫救灾等，各类捐赠累计达数百万元。回报于社会，回报于人民，为社会的和谐发展做出了应有的贡献：
一是帮助贫困户发展养殖业；建立生态示范村。以无息贷款的方式为客户提供优质的饲料、优良的种猪、无偿的技术服务，帮助农民实现养殖赢利。如2005年，扶持宁都县鲫鱼捧村建立可持续发展的生态示范村，实施“生猪—沼气—果树”工程。为28户贫困户给每户送上800元建沼气池，而后又和村民签约，送饲料。同时，针对该村没有公路，车辆进不了，生猪运不出的情况，出资为村民修建一条近1公里的扶贫路，帮助农民脱贫后进入正常生产，南康三江赤湖村是一个养殖大村，但全村有80%农田干旱，为解决这一问题，公司出资8万元为该村建一排灌站，解决农田干旱问题，也促进了养殖业的发展。该村建成了5个万头的规模养猪场。
二是积极帮助边远农村用水、用电、修路，改善其生活条件。如宁都田埠乡杨斜村电站在山洪暴发中冲塌，廖总在得知这个消息后，立即出资，帮助电站恢复了发电。南康江坝村交通不便，公路不畅通，影响养殖业的发展，廖方红出资28万元，修建一条长5公里的水泥路面，解决了道路畅通问题。
三是为希望工程、农村贫困学生（校）捐资助学。公司从99年至今，每年
出资数十万元定期为学校改善教学条件，帮助贫困生的学习、帮助失学儿童返校。在江西农大、赣南师院等大学设立助学奖学金等等。
四是每年定期慰问敬老院孤寡老人，让他们得以安享晚年；
结尾
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。廖方红先后被评为“江西省劳动模范”、“全国优秀青年企业家”，“全国三十家优秀饲料企业创业家”,加大饲料为“国家免检产品”、“质量达标放心品牌”“加大”商标为“中国驰名商标”。而面对这些荣誉，廖方红没有丝毫懈怠，因为他有了更远大的目标：立足中国，面向世界，做中国最优秀的农牧企业，做世界的加大。