Q/HJ
×××
股份有限公司管理标准
Q/JTR3·HR- 01 -2014
2013年终考核奖励办法
2014- – 发 布 2014- - 实 施
×××股份有限公司
发
布
2013年终考核奖励办法
为肯定公司全体人员一年来的辛勤劳动，充分发挥各级人员的积极性，本着奖优罚劣，打破平均分配的原则，鼓励全体人员继续努力，做出更大的成绩，特制定本办法。 1
主要评价依据
年终奖考核主要针对员工在本岗位上的业绩贡献、职务能力和工作态度等项目进行。 2
定义
2.1 年终奖：指公司根据年度销售目标完成及经营效益情况，并结合员工一年的工作业绩与表现而发放的奖金（税后，下同），以鼓励各级人员的工作积极性，其是否发放与发放比例由公司决定，非公司必须支付项目。
2.2 副科级以上人员：指经理、副经理、科长、副科长及享受相应待遇的人员；
2.3 职员：指在办公室或现场工作的副科级以下文职类人员，如文员、统计员、打单员、计划员、会计等； 2.4 一线员工：指在一线作业的人员，如：生产一线作业员、质检员、叉车司机、保安员、绿化工、司机、厨工、厨师、清洁工等；
2.5 特殊事件：指员工直系亲属因重大病情不得不请假的情况，如家人病危请假等；或如因公出差生病住院或休息的情形。 3
考核奖励范围
3.1 2013年7月1日（不含）前入职，且奖金兑付时在册的各级人员； 3.2 与公司签订特殊合同的人员，年终奖按劳动合同约定执行； 3.3 “计件工资”部门的人员考核奖励参照本办法进行；
3.4 参与销售提成考核的部门（国内事业部、国际事业部），按销售提成考核办法进行。 4
考核安排
4.1 副科级以下人员考核 4.1.1 工作绩效考核流程如下表：
4.1.2 各科室科长（部门负责人）使用《工作绩效考核表》对所管辖范围内的员工进行考核打分； 4.1.3 部门负责人根据强制分配至本部门的各级名额，结合班组、科的意见进行分级，填写《部门年终考核汇总表》、《副科长以下员工年终奖系数总分配表》，报分管领导与常务副总（总裁直管的部门由部门负责人审核）审核后提交人力资源部审核。
4.1.4 人力资源部根据经各部门负责人与分管领导（或常务副总）复核的工作绩效考核表对《副科长以下员工作绩效考核汇总表》进行审核，合格后提交财务审核，报公司总裁审批。
4.2 副科级（含）以上人员考核 4.2.1 工作绩效考核表的审批流程：
4.2.2 被考核人根据本人全年工作的实际情况，填写《工作绩效考核表》（附表一），进行自评；
4.2.3 部门负责人与分管副总结合被考核者的自评与其全年的工作业绩、工作态度、工作能力等表现填写《工作绩效考核表》，并按本部门管理人员考核分配的名额对管理人员进行考核评级；
4.2.4 人力资源部对经过各分管领导审核的年度考核结果进行统计汇总，报财务中心和总经办进行复核； 4.2.5 经过复核的管理人员年度考核结果报总裁批准后，由财务中心进行计发； 4.2.6 由常务副总分管的需常务副总进行审核；总裁直管的部门由部门负责人审核即可。 4.2.7 享受相应管理级别的专业技术人员参照4.2.1条款要求执行。 5
考核结果
5.1 作为发放年终奖的依据； 5.2 作为晋升和降级的依据；
5.3 作为发掘教育训练的需求，企业培养人才的参考。 6
考核奖励
6.1 年终奖基数
6.1.1 非计件人员年终奖基数：以个人月工资为奖励基数。
计算标准：满一年以上工龄的人员奖金=月工资*100%；满半年、不足一年工龄的人员奖金=月工资*90%*Ｍ/12。（Ｍ＝员工入职月数）
6.1.2 计件人员年终奖基数：2013年度参与部门计件工资薪酬分配制度的员工年终奖基数为1300元/人（暂定）；具体发放基数由财务部根据公司年度的整体销售业绩与经营效益情况提出调整比例，并报总裁批准执行。 计算标准：满一年以上工龄的人员奖金=月工资*100%；满半年、不足一年工龄的人员奖金=月工资*90%*Ｍ/12。（Ｍ＝员工入职月数） 6.2 年终奖分配比例控制
6.2.1 考核结果分为：杰出（O ）、很好（V ）、好（
G ）、需要改进（I ）、不令人满意（U ）五个等级。 6.2.2 各等级分配比例如下：
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2013年终考核奖励办法
2014- – 发 布 2014- - 实 施
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2013年终考核奖励办法
为肯定公司全体人员一年来的辛勤劳动，充分发挥各级人员的积极性，本着奖优罚劣，打破平均分配的原则，鼓励全体人员继续努力，做出更大的成绩，特制定本办法。 1
主要评价依据
年终奖考核主要针对员工在本岗位上的业绩贡献、职务能力和工作态度等项目进行。 2
定义
2.1 年终奖：指公司根据年度销售目标完成及经营效益情况，并结合员工一年的工作业绩与表现而发放的奖金（税后，下同），以鼓励各级人员的工作积极性，其是否发放与发放比例由公司决定，非公司必须支付项目。
2.2 副科级以上人员：指经理、副经理、科长、副科长及享受相应待遇的人员；
2.3 职员：指在办公室或现场工作的副科级以下文职类人员，如文员、统计员、打单员、计划员、会计等； 2.4 一线员工：指在一线作业的人员，如：生产一线作业员、质检员、叉车司机、保安员、绿化工、司机、厨工、厨师、清洁工等；
2.5 特殊事件：指员工直系亲属因重大病情不得不请假的情况，如家人病危请假等；或如因公出差生病住院或休息的情形。 3
考核奖励范围
3.1 2013年7月1日（不含）前入职，且奖金兑付时在册的各级人员； 3.2 与公司签订特殊合同的人员，年终奖按劳动合同约定执行； 3.3 “计件工资”部门的人员考核奖励参照本办法进行；
3.4 参与销售提成考核的部门（国内事业部、国际事业部），按销售提成考核办法进行。 4
考核安排
4.1 副科级以下人员考核 4.1.1 工作绩效考核流程如下表：
4.1.2 各科室科长（部门负责人）使用《工作绩效考核表》对所管辖范围内的员工进行考核打分； 4.1.3 部门负责人根据强制分配至本部门的各级名额，结合班组、科的意见进行分级，填写《部门年终考核汇总表》、《副科长以下员工年终奖系数总分配表》，报分管领导与常务副总（总裁直管的部门由部门负责人审核）审核后提交人力资源部审核。
4.1.4 人力资源部根据经各部门负责人与分管领导（或常务副总）复核的工作绩效考核表对《副科长以下员工作绩效考核汇总表》进行审核，合格后提交财务审核，报公司总裁审批。
4.2 副科级（含）以上人员考核 4.2.1 工作绩效考核表的审批流程：
4.2.2 被考核人根据本人全年工作的实际情况，填写《工作绩效考核表》（附表一），进行自评；
4.2.3 部门负责人与分管副总结合被考核者的自评与其全年的工作业绩、工作态度、工作能力等表现填写《工作绩效考核表》，并按本部门管理人员考核分配的名额对管理人员进行考核评级；
4.2.4 人力资源部对经过各分管领导审核的年度考核结果进行统计汇总，报财务中心和总经办进行复核； 4.2.5 经过复核的管理人员年度考核结果报总裁批准后，由财务中心进行计发； 4.2.6 由常务副总分管的需常务副总进行审核；总裁直管的部门由部门负责人审核即可。 4.2.7 享受相应管理级别的专业技术人员参照4.2.1条款要求执行。 5
考核结果
5.1 作为发放年终奖的依据； 5.2 作为晋升和降级的依据；
5.3 作为发掘教育训练的需求，企业培养人才的参考。 6
考核奖励
6.1 年终奖基数
6.1.1 非计件人员年终奖基数：以个人月工资为奖励基数。
计算标准：满一年以上工龄的人员奖金=月工资*100%；满半年、不足一年工龄的人员奖金=月工资*90%*Ｍ/12。（Ｍ＝员工入职月数）
6.1.2 计件人员年终奖基数：2013年度参与部门计件工资薪酬分配制度的员工年终奖基数为1300元/人（暂定）；具体发放基数由财务部根据公司年度的整体销售业绩与经营效益情况提出调整比例，并报总裁批准执行。 计算标准：满一年以上工龄的人员奖金=月工资*100%；满半年、不足一年工龄的人员奖金=月工资*90%*Ｍ/12。（Ｍ＝员工入职月数） 6.2 年终奖分配比例控制
6.2.1 考核结果分为：杰出（O ）、很好（V ）、好（
G ）、需要改进（I ）、不令人满意（U ）五个等级。 6.2.2 各等级分配比例如下：