“三严三实”党课学习心得体会
6月1日，``总经理以“常怀律己之心，勇担兴企之责，扎实推进重庆邮政＇三严三实＇专题教育”为题，上了一堂深刻而生动的党课，结合我的思想和工作实际，谈谈此次学习的心得体会。
``总从“为什么”，“是什么”和“怎么干”三个方面进行了讲授，对于我们普通党员干部来说，领会了“为什么”把握了“是什么”，更重要的是在以后的工作中“怎么干”。
1、修身律己，努力提高综合素养。修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。随着信息技术的发展，软件研发不再是比拼技术水平的高低，而是综合素质的体现。首先需要开发人员与业务人员要深度的融合，不能只懂技术，而不懂业务，而是需要成为一个比业务人员更精通业务的复合人才。其次要具备与时俱进的软件思维。软件研发技术在不停的进步，编程思想也在不断变化，需要不断地学习新的软件技术，用现代化的软件思维来解决业务问题。在经济新常态下，就需要用互联网的思维，新的软件开发模式。
2、实事求是，积极探索工作方法。实事求是“三严三实”
的精髓，它体现了认识与实践的统一。在面对科技创新、信息化引领、互联网+等问题时，我们不能固步自封，采用一成不变的工作方法。实事求是就是要根据企业的特点，不同问题，采取不同的工作方法。比如在面对互联网+时，我们就需要用“专注、极致、口碑、快”的思维来解决问题，这样就不能用传统的软件开发模式，一个软件必须具备详细的业务需求、严格的测试和试用后才能上线运行，而是要集中力量以最快的速度满足业务最核心的业务需求，这就需要我们的工作方法就必须要以快为主，而不再是以全为主。
3、勇于担当，牢固树立责任意识。责任就是要勇于直面矛盾，善于解决问题。作为项目负责人，要敢于直面项目开发过程中遇到的各种问题，不能遇到问题就退缩，认为问题和项目没有直接关系而不睬不理，而是要主动想办法找思路去协调解决问题。软件项目的失败不能总去寻找客观原因或其它外在因素，而是要从自身寻找原因，首先分析是否是以客户为中心，能否满足客户的需求；然后分析项目的用户体验是否好，是否符合用户的习惯；最后分析项目实施过程存在的问题。要敢于承认错误，承担责任，这样才能从失败中总结经验教训，在以后的项目中避免再次犯错。
4、民主团结，全力打造和谐团队。软件研发需要团队协同合作完成，在研发过程中，项目负责人尽管拥有极大的权力，但是更多的权力是对过程质量的控制。在项目研发过
程中，要发挥项目组的集体作用。在设计阶段，需要听取项目组成员的意见，对于所有的方案设计都需要项目组全体成员进行评审。在编码阶段，更需要各小组之间的协同合作，才能保证项目按时按质完成。
“三严三实”党课学习心得体会
6月1日，``总经理以“常怀律己之心，勇担兴企之责，扎实推进重庆邮政＇三严三实＇专题教育”为题，上了一堂深刻而生动的党课，结合我的思想和工作实际，谈谈此次学习的心得体会。
``总从“为什么”，“是什么”和“怎么干”三个方面进行了讲授，对于我们普通党员干部来说，领会了“为什么”把握了“是什么”，更重要的是在以后的工作中“怎么干”。
1、修身律己，努力提高综合素养。修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。随着信息技术的发展，软件研发不再是比拼技术水平的高低，而是综合素质的体现。首先需要开发人员与业务人员要深度的融合，不能只懂技术，而不懂业务，而是需要成为一个比业务人员更精通业务的复合人才。其次要具备与时俱进的软件思维。软件研发技术在不停的进步，编程思想也在不断变化，需要不断地学习新的软件技术，用现代化的软件思维来解决业务问题。在经济新常态下，就需要用互联网的思维，新的软件开发模式。
2、实事求是，积极探索工作方法。实事求是“三严三实”
的精髓，它体现了认识与实践的统一。在面对科技创新、信息化引领、互联网+等问题时，我们不能固步自封，采用一成不变的工作方法。实事求是就是要根据企业的特点，不同问题，采取不同的工作方法。比如在面对互联网+时，我们就需要用“专注、极致、口碑、快”的思维来解决问题，这样就不能用传统的软件开发模式，一个软件必须具备详细的业务需求、严格的测试和试用后才能上线运行，而是要集中力量以最快的速度满足业务最核心的业务需求，这就需要我们的工作方法就必须要以快为主，而不再是以全为主。
3、勇于担当，牢固树立责任意识。责任就是要勇于直面矛盾，善于解决问题。作为项目负责人，要敢于直面项目开发过程中遇到的各种问题，不能遇到问题就退缩，认为问题和项目没有直接关系而不睬不理，而是要主动想办法找思路去协调解决问题。软件项目的失败不能总去寻找客观原因或其它外在因素，而是要从自身寻找原因，首先分析是否是以客户为中心，能否满足客户的需求；然后分析项目的用户体验是否好，是否符合用户的习惯；最后分析项目实施过程存在的问题。要敢于承认错误，承担责任，这样才能从失败中总结经验教训，在以后的项目中避免再次犯错。
4、民主团结，全力打造和谐团队。软件研发需要团队协同合作完成，在研发过程中，项目负责人尽管拥有极大的权力，但是更多的权力是对过程质量的控制。在项目研发过
程中，要发挥项目组的集体作用。在设计阶段，需要听取项目组成员的意见，对于所有的方案设计都需要项目组全体成员进行评审。在编码阶段，更需要各小组之间的协同合作，才能保证项目按时按质完成。